Lange Zeit, um Nachrichten im Dreißigjährigen Krieg zu erreichen

Lange Zeit, um Nachrichten im Dreißigjährigen Krieg zu erreichen


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Mit dem Böhmischen Aufstand im Mai 1618 brach der Dreißigjährige Krieg aus. Spanien wurde von Habsburgern regiert und war an der Politik der HRE beteiligt. Als die Nachricht vom Aufstand Spanien erreichte, schickten sie ein Heer nach Böhmen und besiegten die böhmischen Truppen in der Schlacht am Weißen Berg am 8. November 1620.

Aus zuverlässiger Quelle erfuhr ich, dass die Nachricht vom Bohemien einige Monate brauchte, um Spanien zu erreichen. Das erscheint selbst nach frühneuzeitlichen Maßstäben lang. Wie lange würde es im Allgemeinen dauern, bis eine so wichtige Nachricht Anfang des 17. Jahrhunderts von Böhmen nach Spanien gelangte? Gab es einen bestimmten Grund, warum es so lange dauerte, zumal Spanien sich in die Politik der HRE einmischte?

Ich kann im Internet keine frei verfügbare Quelle finden, um dies zu untermauern (und die Originalquelle ist eine käufliche Vorlesungsreihe), aber ich glaube nicht, dass es einen Grund gibt, warum der Dozent diesbezüglich lügen würde.


Der Prager Fenstersturz von 1618 fand am 23. Mai 1618 statt und die Nachricht von Oñate darüber traf im Juli 1618 in Madrid ein. Dies ist mit der Dauer der Mitteilung von 5-7 Wochen vereinbar, was absolut vernünftig ist. 200.000 Dukaten wurden sofort reserviert, um die mutigen Tschechen zu schlagen, und im November wurden weitere 500.000 Dukaten geschickt.

Die Entfernung zwischen Prag und Madrid beträgt etwa 1800 Kilometer mit dem Flugzeug. Die eigentliche Route hätte wesentlich länger sein können, vielleicht 2500 Kilometer, und die Alpen liegen dazwischen. 40 Tage Signalübertragung sind ohne jegliche elektromagnetische Kommunikation absolut vertretbar - rund 60 km pro Tag.


Im Mittelalter und in der frühen Neuzeit hätte die Nachricht theoretisch 100-150 km pro Tag erreichen können, wenn es ein gutes Netz an Poststationen gab und die Pferde und Boten gewechselt wurden. Die Nachricht hätte auch per Schiff transportiert werden können und in diesem Fall dauerte es noch weniger. Natürlich reisten die Leute normalerweise ca. 25-30 km pro Tag, aber die Armeen wurden nicht direkt aus Spanien geschickt, sondern aus den Niederlanden oder Italien, oder sie wurden nur für spanische Dukaten angeheuert, die per Nachricht hätten übertragen werden können.


MOVE-Bombardierung kaum von Bedeutung in der Politik von Philadelphia, dreißig Jahre später

Heute vor 30 Jahren warf die Polizei in Philadelphia eine Bombe auf ein Wohngebiet, um Mitglieder von MOVE zu zwingen, einer 1972 gegründeten schwarzen radikalen Befreiungs- / Zurück-zu-Natur-Gruppe, mit der die lokalen Behörden eine lange Geschichte hatten Konfrontationen, aus ihren Häusern, damit sie festgenommen werden können.

Die Zeitschrift Philadelphia einen Artikel aus dem Jahr 2012 über die Bombardierung nachgedruckt, der erklärt, was passiert ist:

Am 13. Mai 1985 um 17:20 Uhr startete ein blau-weißer Hubschrauber der Pennsylvania State Police vom Flugplatz des Kommandopostens auf der 63. und Walnut, flog ein paar Mal über die 6221 Osage Avenue und schwebte dann 18 Meter über der einstöckiges Haus im schwarzen, bürgerlichen Viertel West Philadelphia. Lt. Frank Powell, Chef der Bombenentsorgungseinheit von Philadelphia, hielt eine Segeltuchtasche mit einer Bombe in der Hand, die aus zwei Stöcken Tovex TR2 mit C-4 bestand. Nachdem Powell die Feuerwehrleute am Boden gefunkt und den 45-Sekunden-Zünder der Bombe angezündet hatte – und mit der offiziellen Genehmigung von Bürgermeister W. Wilson Goode und auf Drängen von Polizeikommissar Gregore Sambor – warf Powell die Bombe genau um 17.28 Uhr auf eine Bunker auf dem Dach.

Kurz darauf folgte eine laute Explosion und dann ein großer, leuchtend oranger Feuerball, der 7.200 Grad Fahrenheit erreichte. An diesem Tag haben Powell, der Bürgermeister, der Polizeikommissar, Feuerwehrkommissar William Richmond, der geschäftsführende Direktor der Stadt Leo Brooks und zahlreiche Polizisten begangen, mit den Worten des Mitglieds der Philadelphia Special Investigation Commission (besser bekannt als MOVE Commission) Charles Bowser, a "kriminell böse" Tat, die zum Tod von 11 Menschen führte, darunter fünf völlig unschuldige und wehrlose Kinder, die Zerstörung von 61 Häusern und die Verbrennung von Tausenden von Familienfotos, Highschool- und College-Liebesbriefen, Erbstückschmuck, beschriftet Bibeln und Korane und viele andere absolut unersetzliche Erinnerungsstücke.

Goode war Philadelphias erster schwarzer Bürgermeister und im zweiten Jahr seiner Amtszeit, als er die Bombardierung eines schwarzen Viertels der Mittelschicht anordnete. Die "kriminell böse" Tat hat Goode seinen Job nicht gekostet. A Obwohl er einige Unterstützung von seiner Basis verlor, erkämpfte er einen knappen Sieg gegen Frank Rizzo, der von 1972 bis 1980 als Bürgermeister als Demokrat diente, aber 1987 als Republikaner kandidierte. Rizzo hatte zuvor von 1967 bis 1971 als eiserner Polizeikommissar der Stadt gedient. Als Bürgermeister führte Rizzo die Stadt auf einen Weg, der im Laufe der Jahrzehnte dazu führte, dass sich der Polizeivertrag auf Kosten von Transparenz und Aufsicht immer mehr an die Vorteile der Polizei anlehnte. , und Rechenschaftspflicht.

Die Wahl der Einwohner Philadelphias im Jahr 1987 zwischen einem Mann, der einen tödlichen Bombenangriff auf ein Wohngebiet angeordnet hatte, und einem Mann, der Anfang der 1970er Jahre zum „de-facto-Bürgermeister“ ernannt wurde, während er noch Anfang der 1970er Jahre als Polizeikommissar tätig war, veranschaulicht die engen Wahlmöglichkeiten, die insbesondere in der Mainstream-Politik geboten werden in großen Städten. Philadelphia hatte seit 1952 keinen republikanischen Bürgermeister mehr gehabt, und Rizzo, ein ehemaliger Demokrat, war seitdem am nächsten. Nach einer Interpretation der Ereignisse, die zum Bombenanschlag von MOVE führten, hätte ein schwarzer Bürgermeister am ehesten einen solchen Befehl erlassen, weil er den größten Druck verspürte, "hart gegen die Kriminalität" vorzugehen.

Der Druck, hart gegen die Kriminalität vorzugehen, sei es von Wählern oder Interessengruppen wie der Polizei, besteht immer noch. Eine der Kandidaten in der Vorwahl nächste Woche für die demokratische Nominierung für die Bürgermeisterin von Philadelphia, Lynne Abraham, war von 1991 bis 2010 als Bezirksstaatsanwältin tätig und warb während ihrer gesamten Amtszeit für ihre harten Zeugnisse im Bereich Kriminalität. Sie war auch die Richterin, die die Haftbefehle unterzeichnete, auf denen die polizeiliche Aktion gegen Umzug am 13. Mai 1985 beruhte. Abraham, die kritische Fragen zu ihrer Amtszeit als Staatsanwalt in einer Zeit weit verbreiteter Polizeibrutalität und ihrer Rolle in der umstrittenen Geschichte der Polizei von Philadelphia weitgehend vermieden hat, beschwert sich stattdessen, dass die Medien sie anders behandeln, weil sie eine Frau ist. Ein weiterer Demokrat, Jim Kenney, ein ehemaliges Ratsmitglied, das letztes Jahr in Philadelphia an der Entkriminalisierung von Marihuana gearbeitet hat, ist ein großer Freund der Polizeigewerkschaften. Im Jahr 1997 beklagte Kenney, dass die Polizisten keine Knüppel auf den Kopf setzen oder jemanden erschießen konnten, um die harten Zeugnisse der Kriminalität zu stützen, die viele Politiker glauben, sie müssten in großen Städten mit demokratischer Mehrheit gewinnen. Da die Demokraten die Politik der "harten Kriminalität" so gründlich verinnerlichen, dass sie oft gleichzeitig Richard Nixon die Schuld geben, gibt es vielleicht Raum für republikanische Alternativen, die doch ganz anders aussehen als die Frank Rizzos (oder Wilson Goodes) der politischen Welt.

Sehen Sie sich das Interview von Reason TV mit Jason Oster, dem Regisseur der MOVE-Dokumentation, an.Lass das Feuer brennen":


Dreißig Jahre unser Chef

Als er daran erinnert wurde, dass 2020 sein dreißigstes Jahr als Häuptling des Clan Maclean sein würde, bemerkte Sir Lachlan, dass dreißig Jahre nicht wirklich so lang seien – und er hoffte, dass wir kein „Aufhebens“ deswegen machen würden. Typisch! Wohlgemerkt, aus Sicht der Amtszeit der letzten beiden Chiefs kommt er vielleicht gerade erst richtig in Fahrt. Sein Vater war 54 Jahre lang Chef. Sein Großvater wurde nie Chief, denn Sir Lachlans Urgroßvater, Sir Fitzroy – ja derjenige, der Duart Castle wieder aufgebaut hatte, war 101 Jahre alt, als er starb, und war seit 53 Jahren Chief. Er wurde 1883 Chief. Stellen Sie sich in dieser Zeitspanne nur drei Chiefs vor, und alle drei bemerkenswert. Wir sind in der Tat ein glücklicher Clan.

Es dämmerte mir erst, dass dies sein 30. Lebensjahr war, als ich zufällig einen faszinierenden Artikel über Sir Lachlan sah und noch einmal las. Es wurde von Charles MacLean (Charlie Whisky) geschrieben, der 1991 der Herausgeber des Newsletters der Clan Maclean Association war, und wurde nach Sir Lachlans erstem Jahr als unser Chef geschrieben. Charlies Titel, A Dedicated Chief, ist heute genauso wahr wie vor 30 Jahren.

Charlie bemerkte, dass der Chief … ohne Snobismus oder Bombast ist. Er hat (die) Bescheidenheit, gute Laune und Ruhe…. In dieser Hinsicht hat er sich nicht verändert. Ich erinnere mich, dass mir zu Beginn meiner Beteiligung an Maclean gesagt wurde, dass einige Clanoberhäupter zwar voll von sich selbst sind, unserer jedoch definitiv nicht. Ich erinnere mich auch, dass er mir sagte, dass er sich ein bisschen wie ein Betrüger vorkam, da er ein "Sir" war, da er es nicht persönlich verdient hatte! Es kam einfach mit der Arbeit. Chief zu sein, sieht er immer noch als Primus inter Pares, als erster unter Gleichen. Der Job macht ihm wirklich Spaß und macht keinen Fehler, es ist ein Job. Seine oberste Priorität war es immer, sich um Duart zu kümmern, da es die „spirituelle“ Heimat aller Macleans und unserer Septen ist – unabhängig von Schreibweise oder Zweig des Clans. Außerdem muss es offen und für Besucher zugänglich sein. Dieses großartige alte Gebäude zu erhalten (und tatsächlich zu restaurieren) ist ein nie endender Kampf, und Sie alle werden sich der großen Restaurierung bewusst sein, die Duart derzeit durchmacht. Leider wurde in den 90er Jahren der gleiche Prozess durchgeführt, aber hauptsächlich wegen eines speziellen Kalkmörtels, der von Historic Scotland vorgeschrieben wurde, waren diese Reparaturen kontraproduktiv. Der Chief und sein Sohn Malcolm sind Teil der Duart Restoration Advisory Group, die Spenden sammelt, um dieses gewaltige Unterfangen zu verwirklichen, und die Renovierungsarbeiten persönlich beaufsichtigen. Er bat mich, allen großen und kleinen Spendern, die zusammen mit seiner Familie und Historic Scotland diese massive Anstrengung möglich gemacht haben, ein herzliches Dankeschön auszusenden. Wer am Gathering 2022 teilnimmt, wird die Ergebnisse sehen!

Vor einiger Zeit fand ich eine Beschreibung dessen, was Highland Chiefs in der Blütezeit der Clans tun und sein sollten. Leider weiß ich nicht mehr, wer es war, aber es hieß: ….der Häuptling war ebensosehr ein Diener und Repräsentant seines Clans wie sein Anführer. Er musste politisch versiert, wirtschaftlich klug und ein starker Kapitän im Krieg sein. Vor allem musste der Häuptling seinen Anhängern ein guter Vater sein, das Wort Clan bedeutet auf Gälisch eigentlich „Kinder“.

Von Beginn seiner Amtszeit an sah sich Sir Lachlan in der Verantwortung, sich zu engagieren und den Clan, seine Verbände und natürlich einzelne Macleans zu unterstützen. Er erkennt und macht einen guten Job, den schmalen Grat zwischen dem symbolischen Kopf zu gehen – im Gegensatz zu den gewählten Führern. Er kann und tut dies (normalerweise still) für Führung und sogar Richtung – wenn es sein muss. Ich erinnere mich an Zeiten, in denen es Unruhen in oder zwischen Verbänden oder Einzelpersonen gab, und er trat leise ein und half, das Wasser zu beruhigen, und erinnerte alle daran, dass wir gut kommunizieren und zusammenarbeiten müssen, um voranzukommen. Ein anderes Beispiel für diese Führung war, als von einem ranghohen eleA-Chef erwartet wurde, dass er dem niedrigsten, ärmsten Mitglied seines Clans gleichberechtigt die Hand schüttelte. Von ihm wurde auch erwartet, dass er seine Krieger mutig zu Überfällen und in die Schlacht führt. Er musste weise genug sein, um die Wirtschaft seines Clans ständig wachsen und gedeihen zu lassen.

Der heutige Chief hat viele der gleichen Aufgaben, ohne die Befugnisse. Von Beginn seiner Amtszeit an sah sich Sir Lachlan in der Verantwortung, sich zu engagieren und den Clan, seine Verbände und natürlich einzelne Macleans zu unterstützen. Er erkennt und macht einen guten Job, den schmalen Grat zwischen dem symbolischen Kopf zu gehen – im Gegensatz zu den gewählten Führern. Er kann und tut dies (normalerweise still) für Führung und sogar Richtung – wenn es sein muss. Ich erinnere mich an Zeiten, in denen es Unruhen in oder zwischen Verbänden oder Einzelpersonen gab, und er trat leise ein und half, das Wasser zu beruhigen, und erinnerte alle daran, dass wir gut kommunizieren und zusammenarbeiten müssen, um voranzukommen. Ein anderes Beispiel für diese Führung war, als er aufgrund von Krankheit oder anderen unvorhergesehenen Gründen in hochrangigen gewählten Clanpositionen dürftig wurde und er hinter den Kulissen einsprang, um Personen zu finden, die weitermachen konnten.

Seit Sir Lachlan unser Chef ist, hat sich viel verändert. Es gab viele positive Neuerungen. Da er nicht dazu neigt, sich selbst zu „verkaufen“, bin ich mir sicher, dass er seine Rolle bei diesen Ereignissen und/oder Ansätzen herunterspielen würde. Ich würde respektvoll vorschlagen, dass sie ohne seine Unterstützung und Teilnahme nicht passiert wären – oder fortgesetzt worden wären. Eine, die mir sofort in den Sinn kommt, ist die wundervolle Praxis, alle fünf Jahre internationale Maclean Gatherings bei Duart zu veranstalten. Dies begann und wurde während seiner Amtszeit fortgesetzt. Offensichtlich hat unsere „Mutter“-Vereinigung Schottland die Führung bei der Planung und Organisation dieser Veranstaltungen übernommen, aber der Chief bietet nicht nur seine Unterstützung und Teilnahme, sondern auch den Veranstaltungsort – unser wunderbarer Duart! Er nimmt immer eine positive Rolle beim Clankongress, bei den Gatherings sowie bei den „spaßigeren“ Aktivitäten ein.

Der Clan Maclean Heritage Trust ist weltweit eine wichtige Kraft, um wichtige Errungenschaften und Ereignisse anzuerkennen, aufzuklären und sich daran zu erinnern, bei denen Macleans als Clan und als Einzelpersonen eine entscheidende Rolle gespielt hat. Sir Lachlan war ein starker Befürworter seiner Gründung und hat seit seiner Gründung im Jahr 1996 eine Schlüsselrolle gespielt. Der Trust wurde gegründet, um die gute Arbeit von CMA (Schottland) fortzusetzen und seine laufenden Aktivitäten zu ergänzen. Das und mehr hat es getan. Sir Lachlan ist als Chief das einzige ständige Mitglied des Trusts und hat als Vorsitzender gedient.

Während die Zahl der Assoziationen in etwa gleich geblieben ist, wobei einige leider aussterben, während andere gegründet oder wiederbelebt wurden, hat sich die Kommunikation zwischen ihnen stark verbessert. Die Clan Maclean International Association entstand – nach einigen Fehlstarts im Jahr 2002 und obwohl sie nie eine eingetragene oder „senior“ (im hierarchischen Sinne) Vereinigung war, konnte sie die Rolle eines fortlaufenden Kommunikationszentrums spielen, z Austausch von Ideen, Anliegen und zur gemeinsamen Planung unter den Verbänden weltweit. Ungefähr zur gleichen Zeit entstand eine „virtuelle Assoziation“ (Maclean.net), um Macleans weltweit zu vernetzen, die entweder keinen Zugang zu geografischen Assoziationen hatten oder diese Art der Feier ihrer „Macleanery“ bevorzugten. Um dieses Thema der elektronischen Kommunikation fortzusetzen, ist es wichtig anzumerken, dass viele Verbände mittlerweile über Websites verfügen. Facebook-Gruppen, einige spezialisierte Gruppen wie eine „Jugend“-Maclean-Gruppe und spezielle Zweckgruppen wurden bei Bedarf erstellt. Der Chef unterstützt nachdrücklich all diese Bemühungen zur Verbesserung der Kommunikation, obwohl ich schnell hinzufügen möchte, dass Computerkenntnisse nicht ganz oben auf seiner Liste der Stärken stehen! Wohlgemerkt, ich bin nicht in der Position zu kritisieren!

Da er erkennt, dass nicht alle Macleans nach Duart und/oder den Gatherings gelangen können, hat der Chief versucht, Macleans in verschiedenen Ländern physisch zu besuchen. Australien, Neuseeland, die USA und Kanada hatten das Glück, ihn zu beherbergen – die meisten bei mehr als einer Gelegenheit. Es ist klar, dass der Flugverkehr (zumindest vor dem Coronavirus) viel einfacher und schneller geworden ist, aber es ist immer noch ein großer Aufwand, solche Reisen zu machen. Außerdem stört es oft seine Arbeit als Chefmoderator bei Duart. Er sagt mir, dass er kein von Natur aus extrovertierter Mensch ist, aber diejenigen von uns, die ihn kennengelernt haben, wissen, dass er diesen Gelegenheiten immer gewachsen ist, und macht viele von uns Macleans glücklich, sagen zu können: „Wir haben den Häuptling getroffen“! Wie seine Vorgänger legt er weiterhin Wert darauf, an den meisten Treffen und Veranstaltungen teilzunehmen, an denen CMA (Schottland) beteiligt ist, und zwar auch an denen in London.


Sir Lachlan wird bei seinem Kanada-Besuch im Jahr 2003 ein Buntglas-Birlinn überreicht. Von links nach rechts: Ian MacLean, Colin Cameron – Buntglaskünstler, Sir Lachlan und Frank MacLean.

Ein großes Bedauern ist, dass der Clan noch immer kein Genealogie-Zentrum entwickelt hat. Dies war und ist einer von Sir Lachlans Träumen. Es kann noch passieren! An einigen Stellen wurden Informationen gesammelt, darunter im Mull-Museum und online, aber wir sind noch nicht da. Eine interessante Ergänzung zu diesem Interesse ist die Bildung eines Maclean DNA-Projekts, das ein solches Zentrum hinzufügen/ergänzen könnte.

Wie bereits erwähnt, ist die einzige Verantwortung, die für ihn von größter Bedeutung ist, Duart Castle. Er versteht die langfristige Bedeutung der Öffnung und Verfügbarkeit des Schlosses für Besucher von Macleans und natürlich anderen, erkennt jedoch an, dass es für den Häuptling fast genauso wichtig ist, persönlich ansprechbar und verfügbar zu sein. Das ist für ihn nicht immer bequem oder annähernd so aufregend wie für uns. Aber er tut es, und meistens genießt er es, Macleans zu treffen und ihre Geschichten zu hören. Die meisten dieser Begegnungen mit besuchenden Macleans findet in seiner Rolle als „Gastgeber“ für Duart statt. Manchmal ist es jedoch mehr als das. Wie aufregend muss es für zwei unserer (Atlantic-)Mitglieder (und ihre beiden Kinder) gewesen sein, nicht nur bei Duart zu heiraten, sondern von ihrem Chief und seiner Frau persönlich gratuliert zu bekommen? Ich könnte noch auf die großartige Arbeit eingehen, die Sir Lachlan und seine Mitarbeiter geleistet haben, um Besucher willkommen zu heißen, aber die zahlreichen Auszeichnungen und Zeitschriftenartikel sprechen für diese Exzellenz.

Wer ist dieser Mann? Sir Lachlan Maclean, Bt, (Baronet of Nova Scotia) CVO, ist der 28. Häuptling des Clan Maclean. Er wurde am 25. August 1942 als Sohn von Lord Charles und Elizabeth Maclean geboren. Wochen nach seiner Geburt wurde er nach Duart gebracht, weil die westlichen Highlands während des Zweiten Weltkriegs sicherer waren als die Vororte Londons. Sir Lachlans frühe Jahre verbrachte er also in Duart, also ist es wirklich sein Zuhause und auch unseres!

1966 heiratete er Mary Gordon. Zu dieser Zeit war Lachlan (noch kein Sir) Leutnant der schottischen Garde, einem Regiment, bei dem sein Vater und Großvater vor ihm gedient hatten. Während seiner Armeekarriere diente er in vielen Ländern der Welt und diente in Kampfhandlungen. Er meldete sich freiwillig und wurde für die Elite SAS (Special Air Service) ausgewählt. Er diente ihnen vier Jahre lang. Major Maclean trat seinem Regiment wieder bei und verließ die Armee schließlich 1973.

Im Alter von 29 Jahren war es an der Zeit zu entscheiden, ob er Karriere beim Militär werden sollte oder ob es an der Zeit war, das Zivilleben zu versuchen. Er erinnert sich, dass er dachte, dass er vor seinem 30. Lebensjahr verlassen würde, um eine neue Karriere zu beginnen. Ein Schlüsselfaktor war der Wunsch, bei Maria und seinen Kindern zu Hause zu sein. Sie hatten fünf Kinder, Emma, ​​die Maid of Morvern, Sarah, die im Alter von zwei Jahren starb, Malcolm Ygr. von Duart und Morvern, Alexandra und Andrew. Nach Sir Lachlans Ausscheiden aus der Armee zog die Familie nach Arngask House in Perthshire.

Er erhielt eine Reihe von Stellenangeboten, begann jedoch, für United Biscuits zu arbeiten. Diese neue Karriere war stabiler – und viel ruhiger. Er begann mit einer schottischen Tochtergesellschaft, Crawfords in Edinburgh. Dann zog er widerstrebend in ihre Zentrale nach London, da er beabsichtigt hatte, in Schottland zu bleiben. Er arbeitete bis 1993 mit ihnen zusammen.

Der öffentliche Dienst blieb nicht zurück. 1993 wurde er zum stellvertretenden Leutnant von Argyll and Bute ernannt. Er war viele Jahre Mitglied der Royal Company of Archers, dem traditionellen Leibwächter des Monarchen in Schottland. Er diente als Adjutant, bevor er 1999 während des Staatsbesuchs von Königin Elizabeth II. anlässlich der Eröffnung des schottischen Parlaments zum Silver Stick für Schottland ernannt wurde. Eine der vielen zeremoniellen Pflichten, die er als Silver Stick erfüllte

Nach seiner Pensionierung bei United Biscuits war er Mitglied des Kuratoriums und Sekretär des Robertson Trust, einer unabhängigen schottischen Wohltätigkeitsorganisation, deren Prioritäten gemeindebasierte Pflege, Gesundheit, Bildung, Kunst und Sport sind.

Nach dem Tod seines Vaters 1990 wurde Lachlan, nun richtiger „Sir Lachlan“, Chief und erbte Duart. Lady (Mary) Maclean, obwohl sie ihren Stolz auf ihre Gordon-Wurzeln beibehielt – was nur angemessen war, als sie sich in ihre Pflichten als Frau des Clan-Chefs von Maclean vertiefte. Sie begleitete ihn nicht nur zu unzähligen Maclean-Veranstaltungen, sondern wurde auch die Gastgeberin von Duart und stand hinter dem Souvenirladen und der Teestube. Sie vertraute meiner Frau Marjorie an, dass sie, obwohl sie stolz auf diese Rolle war und gerne Maclean-Tartan trug, auch ein Stück Gordon-Tartan in ihrer Tasche hatte! Nach einem langen und tapferen Kampf gegen den Krebs verstarb Mary am 30. Dezember 2007.

Inzwischen waren die Kinder erwachsen. Emma, ​​die Maid of Morvern, und ihre Familie leben in Wiltshire. Emma ist mit Giovanni Amati verheiratet, der in der Stadt arbeitete, aber jetzt organisieren sie Hochzeiten und andere Veranstaltungen in ihrem Haus in der Nähe von Malmesbury. Sie haben vier Kinder, Cosimo, der gerade die Universität verlässt, Alberto, der dieses Jahr sein Abitur macht, und die Zwillinge Francesco und Cecelia.

Malcolm der Jüngere von Duart (und damit Erbe des Chiefship) besitzt und betreibt mit seiner Frau Anna eine Beratungsfirma SRE mit Sitz in der Nähe von Petersfield in Hampshire. Sie arbeiten mit erneuerbaren Energien und beraten viele der großen Auftragnehmer, wie sie den Energieverbrauch in ihren Projekten minimieren können. Sie haben drei Jungen, Oscar, der diesen Sommer die Schule verlässt und zur Universität geht, Fergus und Archie, die in der Nähe von Petersfield zur Schule gehen.

Alexandra ist mit Colin Allan verheiratet, der für BP arbeitet und derzeit mit ihren drei Mädchen Betsy, Tessa und Clova in Trinidad lebt. Sie sind letzten Sommer nach Trinidad gezogen, nachdem sie 4 Jahre in Baku in Aserbaidschan verbracht hatten.

Der jüngste Sohn des Chiefs, Andrew, arbeitet für Tiso in Edinburgh, einem Spezialisten für Outdoor-Bekleidung und -Ausrüstung, der ebenfalls in der Stadt ansässig ist.

Alle Kinder und ihre Kinder – machen Urlaub in Duart und treffen den Clan regelmäßig bei den Gatherings.

Am 8. September 2010 heiratete Sir Lachlan Mrs. Rosemary Mayfield. Lady (Rosie) Maclean ist die Witwe von Lt.-Col. Richard Mayfield, DSO, LVO, ein Offizier der Scots Guards von Sir Lachlan. Lady Maclean wurde als Matheson geboren und ihre Familie stammte aus Dornie in den West Highlands. Die beiden Familien waren befreundet, seit Sir Lachlan und Richard zusammen bei den Scots Guards gedient hatten.

Der Chief bleibt der offenen Kommunikation verpflichtet und möchte von Clanmitgliedern, Verbänden und Besuchern wissen, was wir von ihm wünschen. Wir können nur hoffen, dass wir noch viele Jahre seiner engagierten Führung haben. Er ist ein toller Kerl…….



Ach, die Erinnerungen. So sehr wir den Luxus von Sky+ lieben, sagen Sie uns, dass wir nicht die einzigen sind, die das ein bisschen vermissen?


󈬎 Jahren? Sicher nicht?” Ja, das waren auch unsere Worte, aber dieser Film ist wirklich drei Jahrzehnte alt!

Und drei Jahrzehnte später beweist Kevin Bacon mit dieser erstaunlichen Leistung in der Tonight Show in Amerika, dass er es immer noch kann.


Lange Zeit, um Nachrichten im Dreißigjährigen Krieg zu erreichen - Geschichte

von Jonathan Coopersmith am 14. Juli 1999

Vor dreißig Jahren, am 20. Juli 1969, betraten Neil Armstrong und Buzz Aldrin den Mond, die ersten Schritte der Menschheit auf einem anderen Planetenkörper. Zehn weitere Amerikaner traten in die Fußstapfen von Apollo 11, bevor die Flüge eingestellt wurden.

Seitdem ist niemand mehr zurückgekehrt.

Der Erfolg von Apollo und die anschließende Untätigkeit zeigen die Bedeutung von Politik und Wirtschaft bei der Gestaltung des technologischen Fortschritts. Die Amerikaner betraten den Mond, weil Präsident John F. Kennedy und der Kongress entschieden hatten, dass dieses Ziel Ausgaben von mehreren zehn Milliarden Dollar rechtfertigte. Die Amerikaner hörten auf, den Mond zu betreten, weil spätere Präsidenten und Kongresse beschlossen, Steuergelder besser zu verwenden.

Apollo war ein politischer Triumph für die National Aeronautics and Space Administration und die Vereinigten Staaten. So schwer es für jeden unter 30 ist zu glauben, in den frühen 1960er Jahren haben die Vereinigten Staaten und die damalige Sowjetunion als Teil des Kalten Krieges heftig am Wettlauf ins Weltall teilgenommen. Jede Nation bejubelte ihre Raum-„Premiere“ als Beweis für die Überlegenheit ihres sozialen und wirtschaftlichen Systems.

Apollo war auch eine erstaunliche technologische Leistung. Die NASA bewegte sich in acht Jahren vom Start eines Mannes auf einem kurzen suborbitalen Sprung bis zur Landung zweier Männer auf dem Mond und der sicheren Rückkehr zur Erde. Hunderttausende von Wissenschaftlern, Ingenieuren, Technikern und Administratoren waren zu Recht stolz auf diese beeindruckende Demonstration amerikanischer Technologie.

Obwohl es die richtige politische Entscheidung für die 1960er Jahre war, konnte das Apollo-Projekt nicht den Grundstein für ein nachhaltiges Weltraumprogramm legen. Außerordentlich teuer – ein Preis von 100 Milliarden US-Dollar in heutigen Dollars – verdankte Apollo seine Existenz dem Kalten Krieg. Nur das politische Ziel, die Russen zu schlagen, ermöglichte es der NASA, fast ein Fünftel der wissenschaftlichen und technologischen Ressourcen des Landes zu verbrauchen.

Im Gegensatz dazu beträgt das Budget der NASA jetzt nur noch 13 Milliarden US-Dollar, weniger als 1 Prozent der Bundesausgaben. Die ausgeklügelten Pläne der NASA für eine Raumstation und bemannte Basen auf Mond und Mars blieben lange auf dem Reißbrett. Heute ist endlich eine Raumstation im Bau, aber Pläne für weitere menschliche Erforschung bleiben auf dem Papier, auch weil die Ausbeutung und Erforschung des Weltraums sowohl teuer als auch gefährlich sind. Der Start eines Pfunds in die Erdumlaufbahn kostet bis zu 10.000 US-Dollar, und die NASA gibt mehr als 250 Millionen US-Dollar für jede Shuttle-Mission aus.

Auch die Markteinführungen haben nicht die gewünschte Sicherheit und Zuverlässigkeit gezeigt. Im letzten Jahr sind sechs amerikanische Raketen, drei militärische und drei kommerzielle, mit einem Verlust von mehr als 3 Milliarden Dollar gescheitert. Bis die Kosten stark gesenkt werden und die Zuverlässigkeit steigt, wird der Zugang zum Raum begrenzt bleiben.

John Glenns Rückkehr ins All und die Mars-Missionen der NASA zeigen, dass das Interesse an der Weltraumforschung nie gestorben ist. Was sich jetzt ändert, ist die wirtschaftliche und politische Begründung. Trotz der Kosten betritt das Geschäft immer mehr den Weltraum auf der Suche nach Gewinnen. In den letzten Jahren überstieg der Wert neuer kommerzieller Satelliten erstmals den Wert von Regierungssatelliten. Internationale Beziehungen sind wieder ein wichtiger Faktor, um Menschen ins All zu bringen, aber der neue Geist der Internationalen Raumstation ist Kooperation, nicht Konkurrenz.

Für Weltraumbefürworter waren die 30 Jahre seit Apollo 11 Jahre der Frustration und der verpassten Gelegenheiten, verursacht durch eine kurzsichtige Regierung, die nicht kühn dorthin gehen wollte, wo noch niemand zuvor gewesen war. Sie liegen falsch. Apollo wurde durch die einzigartigen Bedingungen des Kalten Krieges geschaffen. Das Verblassen des Kalten Krieges bedeutete viel weniger Interesse und Gelder für den Weltraum.

Das größte Erbe von Apollo liegt vor uns. Und ironischerweise werden seine Ursprünge im Kalten Krieg lange vergessen sein, nachdem der Weltraum zur Domäne von Unternehmen und globaler Zusammenarbeit geworden ist.

Jonathan Coopersmith ist außerordentlicher Professor am Department of History der Texas A & M University.


Lange Zeit, um Nachrichten im Dreißigjährigen Krieg zu erreichen - Geschichte

Vor kurzem habe ich eine junge Frau im Einkaufszentrum The River in Rancho Mirage kennengelernt. Sie feierte ihren 30. Geburtstag. Sie beklagte sich auch darüber, dass sie jetzt 30 war und erzählte mir, wie schwer es sei, 30 zu sein. Nicht so schwer, dachte ich, für einen Mann, der 64 ist, aber ich tätschelte ihr den Kopf und wünschte ihr alles Gute, und dann Ich fing an, über den Lauf der Zeit und des Zufalls nachzudenken und dachte darüber nach, zu messen, was wir gewonnen und was wir verloren haben, um einen großartigen Songwriter zu paraphrasieren.

Vor dreißig Jahren. Anfang 1979. Wenn Sie denken, dass es uns jetzt wirtschaftlich schlecht geht, mit unserer Bankenkrise und unserer Rezession, denken Sie an 1979. Ja, die Arbeitslosigkeit war etwa eineinhalb Prozentpunkte niedriger, aber sie stieg schnell an. Wir waren auf dem besten Weg in die schlimmste Rezession der Nachkriegsgeschichte, weit schlimmer als die, in der wir uns jetzt befinden, zumindest bisher. Aber Inflation – das war der Killer. Nach der radikalen Revolution im Iran und einem enormen Anstieg der Ölpreise hatten wir 1979 eine Inflation von über 13 Prozent. Der Elendsindex — der Summe aus Arbeitslosigkeit und Inflation — betrug etwa 19,5 Prozent, verglichen mit etwa 7,5 Prozent jetzt. Die Zeiten waren hart.

Wir haben es überstanden und sind zu rekordverdächtigem Wohlstand gegangen. Wir haben die düsteren Tage überstanden bis zu “ihrem Morgen in Amerika.” Auch heute gibt es Hoffnung.

Denken Sie, die Börse ist jetzt schlecht? 1979 dachten wir, es sei schlecht. Seitdem ist es – selbst mit dem jüngsten Absturz – um fast das Zehnfache gestiegen. Nicht zehn Prozent. Zehn Mal. Denken Sie, dass Immobilien jetzt gesunken sind? Es hat, aber es ist immer noch ungefähr viermal so viel wie 1979 hier in Südkalifornien. Die Dinge sehen jetzt düster aus, und das sind sie auch, aber sie sind in vielerlei Hinsicht viel besser als sie es 1979 waren.

Wir werden das durchstehen. Ich wünschte, ich hätte 1979 mehr Aktien gekauft und auch mehr Immobilien. Aber was ich 1979 wirklich vermisse: Meine Eltern waren beide noch am Leben. Ich hätte so viel Zeit mit ihnen verbringen können, wie ich wollte, ich hätte von ihnen lernen und mit ihnen teilen können. Liebte sie. Lass sie mich lieben. Ich wünschte mir verzweifelt, es wäre wieder 1979, nicht wegen Jimmy Carter und der Schnäppchenbörse, sondern weil ich meine Eltern vermisst habe, die beide schon lange weg sind.

Ich weiß nicht, ob es ein guter Zeitpunkt ist, um Aktien oder Immobilien zu kaufen oder wie die Inflationsrate nächstes Jahr sein wird. Ich weiß, dass du nicht für immer mit den Menschen zusammen sein wirst, die du liebst. Sei jetzt bei ihnen. Das ist Ihre beste dreißigjährige Investition. Sie können nicht verlieren.


30 Jahre Unterstützung von Familien in der Krise: Home-Start Hounslow würdigt langjährige Ehrenamtliche

Eine Wohltätigkeitsorganisation, die Familien in Krisen unterstützt, hat drei Freiwillige gewürdigt, die zusammen 30 Dienstjahre in Hounslow hinter sich haben.

Home-Start Hounslow hilft Familien mit kleinen Kindern, mit allem fertig zu werden, was ihnen das Leben bringt, von Mehrlingsgeburten bis hin zur Diagnose einer unheilbaren Krankheit.

Freiwillige besuchen für ein paar Stunden in der Woche das Haus der Familie und des Aposs, um praktische und emotionale Unterstützung zu leisten, z. B. um Kinder zu betreuen, während ihre Eltern Krankenhaustermine wahrnehmen.

Sie helfen weiter, bis das jüngste Kind fünf Jahre alt wird oder die Familie alleine zurechtkommt, um den Kindern eine bestmögliche Erziehung zu ermöglichen.

Sonia Tandon, Gunnar Gaibi und Lyn Christou engagieren sich seit 10 Jahren ehrenamtlich für die Wohltätigkeitsorganisation und haben in dieser Zeit 27 Familien unterstützt.

Brentford & Isleworth MP Mary Macleod besuchte am vergangenen Freitag (28. November) den Home-Start Hounslow&aposs Stützpunkt im Hermelin Centre in Hounslow West, um dem Trio die Auszeichnungen für langjährige Dienste zu überreichen. Sie gratulierte der Wohltätigkeitsorganisation auch zur Verleihung des Preises „Investing in Volunteers“.

Lyn Christou aus Isleworth sagte: „Ich fand es sehr lohnend, Freiwilligenarbeit zu leisten, weil man die Entwicklung der Familie sehen kann, wenn man ihnen hilft, mit der Situation umzugehen.

"Wir engagieren uns nicht für Themen wie Drogenmissbrauch oder häusliche Gewalt, weil wir keine Sozialarbeiter sind, aber jede Familie, der wir helfen, hat andere Bedürfnisse.

"Viele der Probleme, bei denen wir helfen, sind Dinge, die jede Familie betreffen könnten. Als Großmutter ist es beruhigend zu wissen, dass Unterstützung da ist, wenn meine Kinder sie brauchen."

Frau Christou fügte hinzu, dass Leistungskürzungen bedeuteten, dass die Nachfrage von Familien, die mit Wohnungsproblemen zu kämpfen haben, einschließlich derjenigen, die in beengten Bed & Breakfast-Unterkünften leben, zunehmend nachgefragt wird.

Home-Start Hounslow manager Margaret O’Connor said: "Home-Start couldn&apost run without the dedication of all of our volunteers who donate precious time to help local families with young children.

"They have made a huge difference to families by giving friendship and support in their homes, when and where it matters."

Home-Start Hounslow is desperate for more volunteers to ensure it can meet the demand for its services.

Its next volunteer training course will run every Wednesday and Friday during school hours from January 16 to February 13 at the Ermine Centre, in Ermine Close.


Thirty years on, Blenheim gas explosion lives on in town's memory

1 of 17 Buy Photo Route 30, North Blenheim, New York - Joe Marsello, age 16, finds a few things not destroyed in the fire - his mother rents house. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

2 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York home on Route 30 destroyed by propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

4 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Linda Huber, 32, rented one of the houses that was destroyed by the blast and fire Tuesday. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

5 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - John Sullivan of Cobleskill, son of the woman who suffered the heart attack following Tuesday's explosion. The windows in the woman's house were blown out but the home was not destroyed. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

7 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Roy Williams Jr. and Pat Scuders, Wednesday, look over the remains of Williams' father's home which was destroyed in Tuesday morning's explosion and ensuing fire in North Blenheim. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

8 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - Secretary of State Gail Shaffer, center, talks to a state police official in North Blenheim, scene of the explosion disaster. At left is Shaffer's father, Robert Shaffer, town of Blenheim Supervisor, who saw the explosion start along the liquid propane line while tending his cows Tuesday morning. Gail Shaffer said, "We were luck, but our poor neighbors suffered a great deal!" - disaster. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

10 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York fire disaster on Route 30. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

11 of 17 Buy Photo Remains of house destroyed by explosion on Route 30 in North Blenheim, New York. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

13 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - disaster - Liz Mace, resident of hamlet who drove to make phone called for help. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

14 of 17 Buy Photo House destroyed on Route 30 in North Blenheim, New York propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

16 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York homes on Route 30 destroyed by propane explosion. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

BLENHEIM &ndash Everyone who was in North Blenheim on March 13, 1990 remembers that horrible morning.

Anne Mattice-Strauch was a sixth-grader on the school bus. &ldquoWhen we went through town, I remember how foggy it was,&rdquo she said. That fog turned out to be propane gas leaking from a broken pipeline that exploded and incinerated a good part of this Schoharie County village, just minutes after Mattice-Strauch&rsquos bus passed through.

Liz Arrandale was in sight of the blast when the windowpanes on her family&rsquos 1820 farmhouse cracked. Her husband peered out the window. &ldquoHe said the whole hill is on fire.&rdquo Both she and her husband were fire department volunteers so they rushed to the firehouse, knowing they had to get to work.

Friday marks the 30th anniversary of the blast. And while it&rsquos an indelible part of the community&rsquos history, the controversy over pipelines in this area has continued unabated.

Instead of debates over safety, however, the fights have been between oil and gas firms that want to run new pipelines through the area and environmentalists who want to halt any new use of fossil fuels due to worries about climate change.

Robert Connors, a co-founder of the Stop NY Fracked Gas Pipeline group, didn&rsquot live in New York in 1990 and he hadn&rsquot heard of the Blenheim explosion. But he has been involved in opposing new lines over worries about carbon use. In 2016 the Kinder Morgan company dropped plans for a $3.3 billion pipeline that would have cut through part of Schoharie County on its way to New England. The project was shut down amid a lack of customers and heavy opposition by environmentalists.

And in February, the Williams Companies dropped plans for the Constitution Pipeline, which would have run from Pennsylvania to Schoharie County.

Unlike Blenheim, the two abandoned projects would have transported natural gas rather than propane. And since 1990, the development of hydrofracking technology, where fossil fuels are squeezed under high pressure from underground shale formations, has created a boom in Pennsylvania and Ohio. The Constitution line would have transported that fracked gas to points east. But environmentalists like Connors believe that needs to end in order to speed the switch to renewables like solar and wind power.

&ldquoOur opposition is mostly environmental,&rdquo Connors said. The group is also battling plans by the National Grid utility company to build a 7-mile gas line between Albany and Rensselaer counties under the Hudson River.

Moreover, many of today&rsquos climate activists are college and high school students who worry about global warming more than fire hazards.

They may oppose gas lines, but the Blenheim blast was years before they were born. And they may know of Schoharie County through other disasters, the flooding that swept through there during Hurricanes Irene in 2011.

The connection between fossil fuel use and climate change and storms like Irene isn't lost on people like Mattice-Strauch and Arrandale, but the blast will remain foremost in their minds on Friday.

Mattice-Strauch recalls how as they approached the Gilboa-Conesville school, her school bus driver, Adelbert Vroman, heard on their two-way radio that the town was on fire. They initially thought the creamery that was in the village was burning. As she entered the school, Mattice-Strauch saw a classmate running down the hall in tears yelling that &ldquoBobby has been burned real bad.&rdquo That was volunteer fireman Robert Hitchcock, who with contractor Richard Smith, turned out to be the two fatalities that day. They had stopped in the village to determine where the &ldquofog,&rdquo which they realized was gas, was coming from. The school kids gathered around TV sets in the classroom and watched the tragedy unfold as Albany news crews had rushed to the scene.

As that was happening, Arrandale left the firehouse and was driving the badly-burned Hitchcock toward the nearest hospital in Cobleskill.

Her husband, who worked at the Blenheim-Gilboa dam/power plant complex, had safety training and he told Arrandale to wrap Hitchcock up in a blanket and keep the windows up. She was racing toward Cobleskill when they finally spotted an ambulance coming their way &ndash she almost had a head-on collision trying to get the ambulance to stop since they didn&rsquot realize she was transporting one of the burn victims. Her daughter Rita May was on the same bus that Mattice-Strauch was on and she hadn&rsquot gotten word yet as to whether the kids were alright.

Gail Shaffer was New York secretary of state at the time and was driving to work in Albany when she heard about the explosion on the car radio.


Thirty Years Later, Was Kurt Schmoke Right?

Sept. 30, 1988, 38-year old Mayor of Baltimore Kurt Schmoke testified before the House Select Committee on Narcotics regarding the impact and efficacy of the so-called “War on Drugs.” Schmoke, then a rising star in the Democratic Party, had only been on the job as mayor of Baltimore for a little over a year, inheriting a city imploded by the crack epidemic, which cut a virulent swath through the urban landscape of America.

“We can guarantee that if we continue doing what we’re doing, we will fail. If we’re going to have a new war on drugs, let it be led by the surgeon general, not the attorney general,” said Schmoke. The former Baltimore City College High School football star, Rhodes Scholar and Baltimore City State’s Attorney was advocating for the legalization of marijuana and the treatment of drug addicts as patients instead of criminals. Die New York Times reported on the day of Schmoke’s testimony the following:

“Instead of a drug policy based primarily on law enforcement, Mr. Schmoke proposed ‘a measured and carefully implemented program of drug decriminalization,’ similar to the repeal of Prohibition. $140 Billion on Illicit Drugs He conceded that there were risks in what he was suggesting.

Sean Yoes (Courtesy Photo)

“‘Providing legal access to currently illicit substances carries with it the chance, although by no means the certainty, that the number of people using and abusing drugs will increase,’” Mayor Schmoke said. ”But addiction, for all of its attendant medical, social and moral problems, is but one evil associated with drugs. Moreover, the criminalization of narcotics, cocaine and marijuana has not solved the problem of their use.””

Despite Schmoke’s cogent, clear-eyed analysis of the catastrophic war on drugs, he was widely ridiculed for even suggesting a national conversation about decriminalization. In fact, three of his Maryland Democratic colleagues from the House of Representatives, Kweisi Mfume, Ben Cardin and Roy Dyson, testified against Schmoke before the House on that day. The late Marion Barry, then the mayor of neighboring Washington, D.C., a city, which had also been ravaged by drug addiction and violence, bolstered Schmoke’s premise only to a point. Barry testified it was “time to rethink our policy,” but he also said, “I don’t know enough about the impact of cocaine addiction.” A little more than a year later on Jan. 18, 1990, Barry was captured on videotape smoking crack cocaine (he was targeted in a joint sting by the FBI and D.C. Police) at the Vista International Hotel in Washington, D.C.

This was the toxic milieu in which Schmoke delivered his bold proposal it all but destroyed the political ascendancy of perhaps the most erudite person to occupy Baltimore’s mayor’s chair.

But, for those of us who have been here since Schmoke’s testimony before Congress more than 30 years ago, do you feel safer now or then?

In September of 1988, I had just returned to Baltimore from Los Angeles and was about 90 days from entering the doors of the AFRO for the first time in January 1989. Do I feel safer in the city now than I did then? Nein.

Baltimore’s population in 1990 was 736,014 the homicide rate that year was 234. In 2019, the city’s population is estimated at 611,648 (over 100,000 people fewer than 1990), yet, the murder rate has eclipsed 300 for the last four years in a row. I don’t have to be a criminologist to discern a large percentage, if not a majority of murders in our city, are fueled by the illicit drug trade.

Recently, Baltimore City State’s Attorney Marilyn Mosby (the office that propelled Schmoke to the mayor’s chair), announced her office would no longer prosecute marijuana possession cases. Foundational in Mosby’s decision are the stark racial disparities in sentencing and law enforcement in such cases.

I would argue Mosby’s policy shift is a good first step. But, in order to neutralize the illicit drug trade you have to take the profit out of it. To begin healing our addicted communities you have to stop treating them as criminal lepers and begin treating them as patients. Because what we are doing now regarding the drug trade isn’t working for anybody save those who profit from the misery that engulfs are city.

Maybe it’s time we revisit Schmoke’s vision he presented more than 30 years ago. We’ve lost so much already how much longer can we continue down this perilous path?

Sean Yoes is the AFRO’s Baltimore editor and author of Baltimore After Freddie Gray: Real Stories From One of America’s Great Imperiled Cities.


Long time to reach news in Thirty Years' War - History

30 years ago, it was Time for a debate
By DAVE KIFFER

Ketchikan, Alaska - Alaskans are a fractious bunch.

As an old adage goes, one Alaskan is a crowd and two Alaskans is an argument.

We argue about the weather. Each section of the state claims to have the worst in some way. We argue about the beauty, each section is the best in some way.

We even argue about which part of the state is the most argumentative. My money is on the MatSu, but there are times when our own little Southeast slice of heaven can turn even the slightest difference of opinion into the Hatfields and the McCoys. Artist Ray Troll has dubbed Ketchikan the “proud home of recreational fighting.”

Once upon a time, nearly 30 years ago, we even argued about the time. In those days it was easier to get a grip on the size of Alaska. It spanned four time zones, the same as in all of the contiguous Lower 48.


Extend Daylight Time
By Tab, The Calgary Sun
Distributed to subscribers for publication by Cagle Cartoons, Inc.


But then, in an effort to bring Alaskans “closer together” Governor Bill Sheffield proposed eliminating two of the four time zones. Naturally, that also started an argument.

As with many issues of contention in Alaskan, the time zone proposal had to do with the 800 pound gorilla of Alaskan arguments, whether or not to move the state capitol out of Juneau.

Some Southeast residents, primarily those in Juneau, felt that moving the capital closer to the Railbelt – time wise – would help blunt efforts to move the capital, which had led to another statewide vote in November of 1982.

Residents in the rest of Southeast Alaska were more interested in staying on Pacific Time because most felt that they had more interaction with Seattle and other West Coast communities than they did with Anchorage and the Rail Belt.

Time had always been a fairly local proposition in Alaska, with the huge state covering enough longitude to qualify for five time zones. National Park Service Historian Frank Norris says that prior to 1900 time was determined by longitude.

“Based on that system, clocks in Wrangell (located at 132 Degrees West Longitude) would strike noon 12 minutes before those located in Sitka (at 135 Degrees West Longitude),” Norris wrote in a 2003 issue of the Alaska History Journal. “This system proved slightly vexing to ship captains and commercial traders who traveled long distances. Most people, however, traveled little thus there was little pressure to change the existing state of affairs.”

In Ketchikan, it was assumed that whatever time it was in Seattle was good enough, even though – according to the longitude theory - Ketchikan should have been at least 30 minutes behind Seattle. Watches and clocks were set by calling the phone company, which checked in every morning with Seattle for the correct time.

Even so, old timers say, time was not as crucial to the day to day events as it is now. In the summer, most work began not long after sunrise and ended in the dusk of nightfall. In the winter – when things slowed down dramatically – outdoor work was limited to daylight as well, although indoor commerce found itself beginning in darkness in the morning and ending in darkness in the late afternoon.

The only significant public display of timekeeping took place at noon, when Ketchikan Spruce Mill would rattle the windows of downtown with its horn. In the summer, canneries would also mark break times with bells and sirens, but since the breaks were not consistent the public at large couldn’t set their watches by the sounds.

As in a lot of other areas, the Alaskan/Canadian Gold Rushes of the 1890s and 1900s brought change. The US Army, which was responsible for keeping order in territory, wanted more established times. Three zones were created. Alaska Standard Time – one hour before Pacific Time – was established in Southeast, then the most populous part of the state. Additional time zones were also established for Central and Western Alaska.

This delineation stayed in place until 1940. Time changes for daylight savings time also came into effect in the early 1920s.

Another change came into effect during World War I when Alaska Standard Time was moved two hours – rather than one hour – before Pacific Time. But since it was a slower time, a time when there was little instantaneous communication between Alaska and the Outside World, most residents continued to observe Alaska Time as an hour before Pacific Time.

By the mid 1920s, though, there was a move to change Southeast’s time to that of the Pacific Coast. In 1926, the Ketchikan City Council voted to adopt Pacific Standard Time. According to the Ketchikan Chronicle, the move had strong support from fishermen, tourists and businesses doing business with Seattle interests.

The Daily Alaska Empire (Juneau) noted that the while the idea was also proposed in other Southeast communities, none followed Ketchikan’s lead. In the 1930s, some communities followed Seattle’s lead and moved to Daylight Savings time, but the actions were not region or statewide.

Shortly before World War II, in April of 1940, Juneau voters chose to move from Alaska Standard to Pacific Time. During World War II, the rest of the state moved to Pacific Time. But at the end of the War, when the rest of the country repealed “War Time,” Southeast as a region stayed on Pacific Time.

Eventually, time zones became further established with most of Southeast on Pacific Time, Skagway on Yukon Time, the Rail Belt on Alaska-Hawaii Time and Western Alaska in a fourth time zone.

That’s where things remained until the 1970s, when the capital move debate began to dominate statewide politics.

In 1979, the Juneau City-Borough Assembly – at the urging of Mayor Bill Overstreet - requested that the Federal Department of Transportation move northern Southeast Alaska to Yukon Time, hoping this would ease some of the tension with the Railbelt. This was approved and in April of 1980, Juneau and Haines joined Skagway in the Yukon Time zone. Ketchikan, Wrangell, Petersburg and Sitka stayed in the Pacific zone.

This change occurred despite the fact that a rebellion had occurred in Juneau with a majority of the residents opposing the move. The state government also asked the federal government to leave Juneau and Haines in Pacific Time, but the Federal DOT refused, at least initially.

Opposition intensified – residents in Juneau even tried to recall several Assembly members who originally proposed the time change – and the Federal Government agreed to reassess the time change. By the end of 1980, it had decided to revoke its decision to move Juneau to Yukon Time.

In the 1982 elections, voters turned down the capital move question, but newly elected Governor Bill Sheffield decided to “bring the state closer together” by putting nearly the entire state on a single time zone. Sheffield proposed that the Railbelt move up one hour and Southeast move back an hour, putting both areas on what would be called Alaska Time.

Western Alaska and the far Aleutians would also be moved up an hour but would still remain an hour behind the rest of the state. The Federal Government modified the proposal slightly and put Western Alaska into the unified time zone, leaving only the Aleutians in the Western Alaska zone. The new zones went into affect in October of 1983.

Naturally, in Southeast – especially Southern Southeast – the move to a new time was controversial. Residents of Metlakatla and the Annette Island Indian Community opted to stay on Pacific Time, which is why there is an hour time difference between Ketchikan and Metlakatla when Ketchikan goes off Daylight Savings Time each fall.

Residents of Ketchikan were also generally unhappy with the time change. The time change was set to coincide with the normal “fall back” from daylight savings to standard time in October 1983. So in effect, Southeast residents “fell back” two hours that year. Whereas sunset was at 6:09 on Oct 30 it was suddenly at 4:02 on Oct. 31st. By contrast, residents in the central part of the state didn’t change their clocks at all. By not “falling back” an hour they were suddenly on the same time zone as Southeast.

Among the complaints aired in the Ketchikan Daily News was that the move hurt business with Seattle. This was the same argument that Metlakatla used, because the Native community said it did more business with federal agencies in Seattle and Washington D.C.

Locally, it was also felt that the increased darkness in the afternoon was dangerous to children coming home from school. School Superintendent Darroll Hargraves told the Daily News that the district was expecting a few days of “grumpy, hyperactive kids” because biological clocks would be out of whack.

Police chief Dan Anslinger said the additional darkness in the afternoon would create a danger because many school children would be walking home in the dark. “Having an extra hour of light in morning won’t do anything for us,” Anslinger told the Daily News.

Local air traffic operators also faulted the change. The two-hour fall back meant that flights would have to end by 3:30 pm in December and January. “We’ll have to be back well before the normal work day is over,” Ketchikan Air pilot Don Nobles told the Daily News.

The change did spur one positive change for local sports enthusiasts. The loss of an hour of daylight eventually spurred the community to spend more than $500,000 to put lights at Dudley and Walker Fields.

The anger at the time change was so deep that hundreds of names were gathered on petitions and in 1984 the Ketchikan City Council voted to go back to Pacific Time. But that vote was contingent upon the Borough Assembly taking similar action. Prior to the Assembly vote, Governor Sheffield contacted its members and asked them to put off action and give the time change a chance to work. The Assembly voted 6-1 to “study” the proposal further.

Still citizens groups in Ketchikan and other Southeast communities continued to press their case for a return to Pacific Time. In 1986, the Federal Government turned down their requests. According to the Ketchikan Daily News, the refusal was because officials felt that allowing individual communities to choose their time zones would create greater difficulty in terms of commerce and communications.

For a while, several Ketchikan residents informally protested by remaining on Pacific Time. At least one business, Murray Pacific, joined them.

The company, which did a large percentage of its business with companies in Seattle, felt it was losing at least two hours of business time with the West Coast. So it polled its employees and they unanimously supported staying on Pacific Time.

At the time, one employee noted that going to work an hour later in the morning was a good thing because there was less competition for the use of the family bathroom.

Since the 1980s, there have been several proposals to alter the time zones again. The most common suggestion is for Alaska to stay on Daylight Savings Time year round. But none of the proposals have received wide scale support.

On the other hand, the capital move, which Governor Sheffield hoped to forestall by condensing the time zones - continues to be debated – and argued over – year after year.


Schau das Video: Die Eiserne Zeit Macht 36 1630 - 1632 Europa im Dreißigjährigen Krieg