Geschichte der Union II - Geschichte

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Union II

Die zweite Union war ein mexikanischer Schoner, der am 14. November 1846 von Princeton vor Tampico, Mexiko, gefangen genommen wurde. Sie trat später in diesem Monat der Marine unter dem Kommando von Lt. J. A. Winslow bei, wurde jedoch am 16. Dezember an einem Riff vor Vera Cruz zerstört.


Geschichte Litauens

Die Geschichte Litauens geht auf Siedlungen zurück, die viele [ angeben ] vor Tausenden von Jahren, [1] aber die erste schriftliche Erwähnung des Namens für das Land stammt aus dem Jahr 1009 n. Chr. [2] Litauer, eines der baltischen Völker, eroberten später benachbarte Länder und gründeten im 13. Jahrhundert das Großfürstentum Litauen (und auch ein kurzlebiges Königreich Litauen). Das Großherzogtum war ein erfolgreicher und dauerhafter Kriegerstaat. Es blieb äußerst unabhängig und war eines der letzten Gebiete Europas, das das Christentum annahm (ab dem 14. Jahrhundert). Als beeindruckende Macht wurde es im 15. Jahrhundert durch die Eroberung großer Gruppen von Ostslawen, die in Ruthenien lebten, zum größten Staat Europas. [3] 1385 bildete das Großherzogtum eine dynastische Union mit Polen durch die Union von Krewo. Später schuf die Union von Lublin (1569) das polnisch-litauische Commonwealth, das bis 1795 bestand, als die letzte der Teilungen Polens sowohl Litauen als auch Polen von der politischen Landkarte löschte. Nach der Auflösung lebten die Litauer bis zum 20.

Am 16. Februar 1918 wurde Litauen als demokratischer Staat wiederhergestellt. Es blieb bis zum Beginn des Zweiten Weltkriegs unabhängig, als es im Rahmen des Molotow-Ribbentrop-Pakts von der Sowjetunion besetzt wurde. Nach einer kurzen Besetzung durch Nazi-Deutschland, nachdem die Nazis den Krieg gegen die Sowjetunion geführt hatten, wurde Litauen wieder für fast 50 Jahre in die Sowjetunion eingegliedert. In den Jahren 1990-1991 stellte Litauen seine Souveränität mit dem Gesetz zur Wiederherstellung des litauischen Staates wieder her. Litauen trat 2004 dem NATO-Bündnis und im Zuge der Erweiterung 2004 der Europäischen Union bei.


Frühe Gewerkschaften

Die frühe Arbeiterbewegung wurde jedoch von mehr als dem unmittelbaren Berufsinteresse ihrer Handwerker inspiriert. Sie enthielt eine Vorstellung von der gerechten Gesellschaft, die sich aus der ricardianischen Arbeitswerttheorie und den republikanischen Idealen der amerikanischen Revolution ableitete, die soziale Gleichheit förderte, ehrliche Arbeit feierte und sich auf eine unabhängige, tugendhafte Staatsbürgerschaft stützte. Die transformierenden wirtschaftlichen Veränderungen des industriellen Kapitalismus widersprachen der Vision der Arbeit. Das Ergebnis, wie es die frühen Arbeiterführer sahen, war, “ zwei verschiedene Klassen, die Reichen und die Armen, hervorzubringen.” Beginnend mit den Arbeiterparteien der 1830er Jahre führten die Verfechter der Gleichberechtigung eine Reihe von Reformen durch Bemühungen, die das neunzehnte Jahrhundert umspannten. Am bemerkenswertesten waren die 1866 gegründete National Labour Union und die Knights of Labor, die Mitte der 1880er Jahre ihren Höhepunkt erreichten. 

Auf den ersten Blick mögen diese Reformbewegungen im Widerspruch zur Gewerkschaftsbewegung erschienen sein, die eher auf das genossenschaftliche Commonwealth als auf höhere Löhne abzielten, sich im Großen und Ganzen an alle “Produzenten” und nicht nur an die Lohnarbeiter appellierten und die Gewerkschaft meideten auf Streik und Boykott angewiesen. Aber die Zeitgenossen sahen keinen Widerspruch: Die Gewerkschaftsbewegung kümmerte sich um die unmittelbaren Bedürfnisse der Arbeiter, die Arbeitsreform um ihre höheren Hoffnungen. Die beiden wurden als Stränge einer einzigen Bewegung angesehen, die in einer gemeinsamen Wählerschaft der Arbeiterklasse verwurzelt war und bis zu einem gewissen Grad eine gemeinsame Führung teilte. Aber ebenso wichtig waren es Stränge, die operativ getrennt und funktional getrennt gehalten werden mussten.


Die berühmteste Gewerkschaft der Geschichte

In der Geschichte der amerikanischen Handels- und Gewerkschaften ist die 1886 von Samuel Gompers gegründete American Federation of Labor (AFL) die bekannteste Gewerkschaft. An ihrem Höhepunkt hatte die AFL ungefähr 1,4 Millionen Mitglieder. Der AFL wird zugeschrieben, dass sie erfolgreich Lohnerhöhungen für ihre Mitglieder ausgehandelt und die Arbeitssicherheit für alle Arbeitnehmer verbessert hat.

Der Congress of Industrial Organizations (CIO) unter John L. Lewis und der größere AFL-Verband erlebten während des Zweiten Weltkriegs eine enorme Expansion. Die Fusion von AFL und CIO fand 1955 statt.

Die Mitgliedschaft und Macht der Gewerkschaften erreichten um 1970 ihren Höhepunkt. Zu dieser Zeit begann ein stetiger Rückgang der Gewerkschaftsmitglieder im Privatsektor, der bis heute anhält. Die Mitgliedschaft in Gewerkschaften des öffentlichen Sektors wächst jedoch kontinuierlich.

Nach Angaben des Arbeitsministeriums lag die Gewerkschaftsmitgliedschaft 2015 bei 11,1 % und die Zahl der gewerkschaftlich organisierten Arbeitnehmer betrug 14,8 Millionen.


Abschnittszusammenfassung

Präsident Lincoln arbeitete daran, sein Ziel einer schnellen Wiedervereinigung der Nation zu erreichen, und schlug einen nachsichtigen Plan zur Wiedereingliederung der konföderierten Staaten vor. Nach seiner Ermordung im Jahr 1865 versuchte Lincolns Vizepräsident Andrew Johnson, die Union schnell wieder aufzubauen, begnadigte die Südstaatler en masse und bot den Südstaaten einen klaren Weg zurück zur Rückübernahme. 1866 verkündete Johnson das Ende des Wiederaufbaus. Radikale Republikaner im Kongress waren jedoch anderer Meinung und würden in den kommenden Jahren ihren eigenen Wiederaufbauplan vorlegen.

Bewertungsfrage

  1. Was war der Zweck des Dreizehnten Zusatzartikels? Was war der Unterschied zur Emanzipationsproklamation?

Antwort auf Bewertungsfrage

  1. Der Dreizehnte Zusatzartikel verbot offiziell und dauerhaft die Institution der Sklaverei in den Vereinigten Staaten. Die Emanzipationsproklamation hatte nur diese Sklaven in rebellischen Staaten befreit, viele Sklaven - vor allem diejenigen in den Grenzstaaten - in Knechtschaft gelassen, außerdem änderte oder verbot sie die Institution der Sklaverei im Allgemeinen nicht.

Glossar

Eiserner Eid ein Eid, dass das Wade-Davis-Gesetz von einer Mehrheit der Wähler und Regierungsbeamten in den Konföderierten Staaten verlangte, es zu schwören, dass sie die Konföderation nie unterstützt hatten

Radikale Republikaner Nordrepublikaner, die Lincolns Behandlung der konföderierten Staaten bestritten und härtere Strafen vorschlugen

Wiederaufbau die zwölfjährige Periode nach dem Bürgerkrieg, in der die aufständischen Südstaaten wieder in die Union integriert wurden

Zehn-Prozent-Plan Lincolns Wiederaufbauplan, nach dem nur 10 Prozent der 1860 Wähler in den Konföderierten Staaten einen Treueeid auf die Union leisten mussten


Inhalt

Bei der Invasion Polens 1939 überfielen und teilten die beiden Mächte Polen und gaben die ukrainischen, weißrussischen und moldawischen Gebiete im Norden und Nordosten Rumäniens (Nordbukowina und Bessarabien) zurück.

Die polnische Verteidigung war bereits gebrochen, ihre einzige Hoffnung waren Rückzug und Reorganisation im Südosten (dem rumänischen Brückenkopf), als sie am 17. September 1939 über Nacht obsolet wurde. Die 800.000 Mann starke Rote Armee der Sowjetunion, die in die belarussische und die ukrainische Front aufgeteilt war, marschierte unter Verletzung des sowjetisch-polnischen Nichtangriffspaktes in die östlichen Gebiete Polens ein, die noch nicht an Militäroperationen beteiligt waren. Die sowjetische Diplomatie schützte die in Polen lebenden ukrainischen und weißrussischen Minderheiten angesichts des bevorstehenden Zusammenbruchs Polens.

Polnische Grenzschutztruppen (Korpus Ochrony Pogranicza) im Osten (etwa 25 Bataillone) waren nicht in der Lage, die Grenze zu verteidigen, und Edward Rydz-Śmigły befahl ihnen weiter, sich zurückzuziehen und die Sowjets nicht anzugreifen. Dies verhinderte jedoch nicht einige Zusammenstöße und kleine Schlachten, wie die Verteidigung von Grodno von Soldaten und der lokalen Bevölkerung verteidigt wurde. Die Sowjets ermordeten eine Reihe von Polen, darunter Kriegsgefangene wie General Józef Olszyna-Wilczyński. Ukrainer erhoben sich gegen die Polen, und kommunistische Partisanen organisierten lokale Aufstände, z.B. in Skidel, Polen ausrauben und ermorden. Diese Bewegungen wurden vom NKWD schnell diszipliniert.

Vor der Unterstützung durch die sowjetischen Partisanen aus dem Osten hatte der Rückfallplan des polnischen Militärs eine langfristige Verteidigung gegen Deutschland im südöstlichen Teil Polens (nahe der rumänischen Grenze) gefordert, während er auf Hilfe bei einem Angriff der westlichen Alliierten auf Westgrenze Deutschlands. Die polnische Regierung entschied jedoch, dass es unmöglich sei, die Verteidigung auf polnischem Territorium durchzuführen. Es gab Vergeltungsmaßnahmen zur Kapitulation oder Friedensverhandlungen mit Deutschland und befahl allen Einheiten, Polen zu evakuieren und sich in Frankreich neu zu organisieren.

Unterdessen versuchten polnische Truppen, in Richtung des rumänischen Brückenkopfgebiets vorzudringen, wobei sie sich immer noch aktiv der deutschen Invasion widersetzten.

Vom 17. September bis 20. September haben die polnischen Armeen Krakau und Lublin wurden in der Schlacht von Tomaszów Lubelski, der zweitgrößten Schlacht des Feldzugs, verkrüppelt. Oksywie Garnison bis 19. September. Die Polen gewannen in der Schlacht von Szack, und die Rote Armee erreichte am 28. September die Linie der Flüsse Narew, Bug, Weichsel und San und traf in vielen Fällen auf deutsche Einheiten, die von der anderen Seite vorrückten. Die letzte operative Einheit der polnischen Armee, General Franciszek Kleebergs Samodzielna Grupa Operacyjna "Polesie", kapitulierte nach der viertägigen Schlacht von Kock bei Lublin am 6. Oktober und markierte damit das Ende des Septemberfeldzuges.

Adolf Hitler hatte argumentiert in mein Kampf der Notwendigkeit, neues Territorium für die deutsche Ansiedlung zu erwerben (Lebensraum) in Osteuropa. Diese Pläne wurden jedoch durch die Zeit des Phoney War verzögert, gefolgt von den Nazi-Invasionen in Norwegen, Frankreich und Benelux, Dänemark, und der gescheiterten Luftschlacht um Großbritannien.

Polnische Bürger nahmen aktiv an der sowjetischen Partisanenbewegung im besetzten Gebiet der ehemaligen UdSSR teil. 2.500 polnische Staatsbürger nahmen an der sowjetischen Partisanenbewegung auf dem Gebiet der Weißrussischen SSR teil, [3] davon wurden 703 mit sowjetischen Staatspreisen ausgezeichnet UdSSR. [5]

Am 22. Juni 1941 um 04:45 Uhr brachen vier Millionen deutsche Soldaten, die in den folgenden Wochen von italienischen, rumänischen und anderen Achsenmächten unterstützt wurden, über die Grenzen und stürmten in die Sowjetunion, einschließlich der Weißrussischen SSR. Einen Monat lang war die Offensive nördlich der Pripiet-Sümpfe völlig unaufhaltsam, da die Panzer Truppen Hunderttausende sowjetischer Truppen in riesigen Taschen eingekreist, die dann von langsameren Infanteriedivisionen reduziert wurden, während die Panzer weiterstürmten Blitzkrieg Lehre.

Die Heeresgruppe Mitte bestand aus zwei Panzergruppen (2. und 3.), die von beiden Seiten von Brest nach Osten rollten und eine doppelte Einkreisung bei Belostok und westlich von Minsk bewirkten. Ihnen folgten die 2., 4. und 9. Armee. Die vereinten Panzertruppen erreichten die Beresina in nur sechs Tagen, 650 km von ihren Startlinien entfernt. Das nächste Ziel war die Überquerung des Dnjepr, die bis zum 11. Juli erreicht wurde. Danach war ihr nächstes Ziel Smolensk, das am 16. Juli fiel, aber das Gefecht in der Umgebung von Smolensk blockierte den deutschen Vormarsch bis Mitte September und unterbrach effektiv die Blitzkrieg.

Mit der Einnahme von Smolensk und dem Vordringen zur Luga hatten die Heeresgruppen Mitte und Nord ihr erstes großes Ziel erreicht: die "Landbrücke" zwischen Dwina und Dnjepr zu überqueren und zu halten.

Die deutschen Generäle plädierten für einen sofortigen Vorstoß nach Moskau, aber Hitler überstimmte sie mit der Begründung, dass ukrainisches Getreide und die Schwerindustrie in deutschem Besitz seien, ganz zu schweigen von der Ansammlung sowjetischer Reserven im Raum Gomel zwischen den Südflanken der Heeresgruppe Mitte und dem festgefahrene Heeresgruppe Süd im Süden.

Nach einem Treffen zwischen dem Chef des Generalstabs des Heeres, General Halder, und den Führern von drei Heeresgruppen und Armeen in Orscha wurde beschlossen, nach Moskau vorzustoßen, da es besser sei, wie der Chef der Heeresgruppe Mitte argumentierte, Feldmarschall Fedor von Bock, damit sie ihr Glück auf dem Schlachtfeld versuchen, anstatt nur zu sitzen und zu warten, während ihr Gegner mehr Kraft sammelt.

Die Gräueltaten gegen die jüdische Bevölkerung in den eroberten Gebieten begannen fast sofort mit der Entsendung von Einsatzgruppen (Aufgabengruppen), um Juden zusammenzutreiben und zu erschießen. Einheimische Nichtjuden wurden ermutigt, ihre eigenen Pogrome durchzuführen. [ Zitat benötigt ] Ende 1941 waren mehr als 50.000 Soldaten im Einsatz, um Juden zusammenzutreiben und zu töten. [ Zitat benötigt ] In drei Jahren Besatzung wurden zwischen einer und zwei Millionen sowjetischen Juden getötet.


Die glamourösen, gewalttätigen Wikinger

Eine der berüchtigtsten Perioden in der dänischen Geschichte ist das Zeitalter der Wikinger. Es begann um 793 n. Chr. mit den Überfällen auf die englische Gezeiteninsel Lindisfarne. Die Wikinger sollten schließlich Siedlungen in Yorkshire in Nordengland und in der Normandie im Nordwesten Frankreichs errichten.

Die Wikingerzeit dauerte etwa 250 Jahre. Einst waren der dänische Wikinger Sweyn Forkbeard (Svend Tveskæg) und sein Sohn Knut der Große (Knud den Store) nicht nur die Könige von Dänemark, sondern auch von Norwegen, Südschweden, Grönland, den Färöern, Shetland, Orkney und Teilen von England.

Die Wikinger reisten weit außerhalb ihres Reiches und segelten in das heutige Russland und die Türkei. Ihre bewundernswerten Navigationsfähigkeiten auf See brachten sie auch bis nach Grönland und Nordamerika. Sie plünderten und stahlen weiter, zusammen mit friedlicheren Aktivitäten wie dem Handel mit Edelmetallen, Textilien, Glaswaren, Schmuck und Pelzen. Gelegentlich kauften und verkauften sie auch europäische Sklaven.


Die Streikwelle des Zweiten Weltkriegs und der Nachkriegszeit - Jeremy Brecher

Jeremy Brecher über die riesigen, oft inoffiziellen Streiks, die die USA während und nach dem Zweiten Weltkrieg erfassten, trotz der Existenz von gewerkschaftlich erzwungenen Streikverboten.

Die in den 1930er Jahren entwickelten institutionellen Strukturen veränderten die Beziehungen zwischen Arbeitern, Gewerkschaften, Arbeitgebern und der Regierung. Streiks während des Zweiten Weltkriegs und seiner Nachwirkungen teilen einige, aber keineswegs alle Merkmale früherer Massenstreiks.

Mit dem Beginn des Zweiten Weltkriegs verschärfte sich die Divergenz zwischen Gewerkschaften und dem eigenen Handeln der Arbeiter. Als die Vereinigten Staaten in den Krieg eintraten, versprachen die Führer der American Federation of Labor und des Congress of Industrial Organizations, dass es für die Dauer des Krieges keine Streiks oder Arbeitsniederlegungen geben sollte. So verzichteten die Gewerkschaften in einer Zeit, in der die Profite "nach allen Maßstäben hoch" waren und eine große Nachfrage nach Arbeitskräften bedeutete, "höhere Löhne und eine kurze Unterbrechung sofortige Ergebnisse zu sichern", auf die Hauptmethode, mit der die Arbeiter hätten gewinnen können aus der Situation. Stattdessen übernahmen sie die Funktion, Regierungsentscheidungen, die den Arbeitsplatz betreffen, zu verwalten, die Belegschaft zu disziplinieren und die Produktion aufrechtzuerhalten.1 "Die Produktion einzustellen bedeutet, mitten in der Nation zu streiken", verkündete die AFL. Der CIO kündigte an, "seine Energie zu verdoppeln, um die ständig steigende Produktion zu fördern und zu planen". Über das Radio forderte Philip Murray vom CIO die Arbeiterschaft auf: „Arbeite! Arbeite! Arbeite! Produziere! Produziere! Produziere!“3

Interessanterweise trugen die Gewerkschaften mit kommunistischer Führung diese Politik am weitesten. Wie Business Week feststellte,

„Eine versöhnlichere Haltung gegenüber der Wirtschaft zeigt sich in Gewerkschaften, die einst eine unnachgiebige Politik verfolgten. Insgesamt handelt es sich um Organisationen, die als kommunistisch dominiert gelten von der extremen Linken bis zur extremen Rechten Position in der amerikanischen Arbeiterbewegung Heute haben sie vielleicht die beste streikfreie Bilanz von allen Teilen der organisierten Arbeiterschaft, sie sind die energischsten Befürworter der Zusammenarbeit zwischen Arbeitern und Managern, sie sind die einzigen ernsthaften Befürworter von Leistungslöhnen. Im Allgemeinen haben die Arbeitgeber, mit denen sie zu tun haben, jetzt die friedlichsten Arbeitsbeziehungen in der Industrie. Beschwerden bei den nationalen Amtsträgern der Gewerkschaft führen normalerweise dazu, dass sich der gesamte Disziplinarapparat der Organisation auf die Köpfe der widerspenstigen lokalen Führer konzentriert." 4

Wie im Ersten Weltkrieg richtete die Regierung ein dreigliedriges National War Labor Board ein, das befugt war, alle Arbeitsstreitigkeiten endgültig beizulegen. Auf Ersuchen von Präsident Franklin Roosevelt verabschiedete der Kongress ein Gesetz zur Wirtschaftsstabilisierung, das die Löhne im Wesentlichen auf dem Niveau vom 15. September 1942 einfrierte. Der Vorstand behielt die Befugnis, in Fällen von Fehlanpassungen und unterdurchschnittlichen Löhnen Ausnahmen zu machen.

"Wir werden die Gewerkschaftsführer auffordern müssen, dies zu beenden", erklärte der Vorsitzende des Kriegsarbeitsrats in einem Interview. „Dies ist ein weiterer Grund, die Hände der Führer der organisierten Arbeiterschaft zu halten.“6 Als Gegenleistung für die Durchsetzung des Versprechens des Streikverbots erhielten die Gewerkschaften Rechte, die ihr Wachstum erheblich förderten und sie gleichzeitig weniger anfällig für den Druck von ihre eigenen Reihen. Das Problem der Gewerkschaften, wie Joel Seidman es in American Labour from Defense to Reconversion formulierte, war folgendes:

„Wie könnten sie nach der Aussetzung des Streikrechts schnelle Verbesserungen der Löhne und Arbeitsbedingungen sowie eine schnelle und zufriedenstellende Beilegung von Beschwerden herbeiführen, die Gewerkschaftsarbeit an Nichtmitglieder verkaufen und alte Mitglieder dazu bringen würden, ihre Beiträge zu zahlen? Wie könnten sie mit dem Management zusammenarbeiten, um die kriegsbedingte Produktion anzukurbeln, wenn ihre Zeit und Energie Monat für Monat in die routinemäßigen, aber anstrengenden Aufgaben gesteckt werden müsste, neue Mitglieder zu gewinnen und alte zufrieden zu stellen, damit die Gewerkschaftsstärke und die Kasse erhalten bleiben? Wie könnten sie die von der Nation im Krieg geforderte verantwortungsvolle Art von Gewerkschaften aufbauen, ohne die Befugnisse einer Sicherheitsklausel, diejenigen zu disziplinieren, die gegen den Vertrag oder die Gewerkschaftsregeln verstoßen haben? auf diejenigen mit geringen oder keinen Verdiensten, wenn die so verteidigten Arbeiter frei wären, aus der Gewerkschaft auszutreten und ihre Freunde zu überreden, dasselbe zu tun? Sie argumentierten, sie müssten ihrer Verantwortung unter Kriegsbedingungen nachkommen, sie müssten sicher sein, dass ihre Mitgliederzahl hoch und ihre Staatskassen voll bleiben würden."7

In den meisten Fällen erfüllte der Vorstand dieses Bedürfnis nach "gewerkschaftlicher Sicherheit" durch die Einrichtung von Bestimmungen zur Aufrechterhaltung der Mitgliedschaft, nach denen kein Gewerkschaftsmitglied während der Vertragsdauer austreten konnte. Damit sei die Gewerkschaft „gegen Mitgliederschwund gesichert und von der Notwendigkeit entbunden, sich monatlich an die Mitglieder weiterzuverkaufen“. wurde unzufrieden."9 Indem sie die Gewerkschaften von der Regierung statt von ihren Mitgliedern abhängig machte, hielt sie sie "in der Verantwortung". Wie der Vorstandsbeschluss zur Aufrechterhaltung der Mitgliedschaft es ausdrückte:

Im Großen und Ganzen sorgt die Aufrechterhaltung einer stabilen Gewerkschaftsmitgliedschaft für die Aufrechterhaltung einer verantwortungsvollen Gewerkschaftsführung und einer verantwortungsvollen Gewerkschaftsdisziplin, sorgt für die treue Einhaltung der Vertragsbedingungen und bietet eine stabile Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaften und Unternehmensleitungen für eine effizientere Produktion. Wenn die Gewerkschaftsführung verantwortungsbewusst und kooperativ ist, können verantwortungslose und unkooperative Mitglieder der Disziplin nicht durch Austritt aus der Gewerkschaft entgehen und so die Beziehungen stören und die Produktion behindern.10

Allzu oft halten Gewerkschaftsmitglieder ihre Mitgliedschaft nicht aufrecht, weil sie die Disziplin einer verantwortungsvollen Führung ablehnen. Eine rivalisierende, aber weniger verantwortungsvolle Führung fühlt sich der Versuchung ausgesetzt, Führung durch Lockerung der Disziplin, durch Verweigerung der Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und manchmal durch unfaire und demagogische Angriffe auf das Unternehmen zu erlangen und zu behalten. Diese Unternehmen haben festgestellt, dass es im Interesse des Managements ist, mit den Gewerkschaften zusammenzuarbeiten, um eine stabilere und verantwortungsvollere Führung zu erhalten.11

Darüber hinaus könnte der Vorstand drohen, die Aufrechterhaltung der Mitgliedschaft als Club gegenüber nicht kooperierenden Gewerkschaften zu verweigern. „Sogar eine Unterbrechung von ein paar Stunden, wenn sie von einer Gewerkschaft vorsätzlich begangen wurde, war für den Vorstand ein ausreichender Beweis für seine Verantwortungslosigkeit, um ihm den Schutz der Mitgliedschaftserhaltungsklausel zu verweigern.“12 Zum Beispiel bestritt der Vorstand am 19. September 1942 eine gewerkschaftliche Sicherheitsklausel für eine AFL-Gewerkschaft bei der General Electric Company in Buffalo, weil diese im Juni für einige Stunden gestreikt hatte.

Unter diesen Bedingungen gediehen die Gewerkschaften. In gewisser Weise kam es in dieser Zeit der Zusammenarbeit mit Management und Regierung zu der größten Zunahme der Gewerkschaftsmitgliedschaft in der amerikanischen Geschichte. 1946 waren 69 Prozent der Produktionsarbeiter in der verarbeitenden Industrie von Tarifverträgen erfasst, darunter fast alle der größten Unternehmen.13

Die Macht der Regierung und der Gewerkschaften, verbunden mit der allgemeinen Unterstützung des Krieges, machte den Streiks zunächst praktisch ein Ende. Der Vorsitzende des War Labor Board bezeichnete die Streikverbotspolitik der Arbeiterpartei als „herausragenden Erfolg“. Die Beamten hatten alles getan, um es zu beenden. Mit Ausnahme einer Reihe erfolgreicher Streiks der United Mine Workers im Jahr 1943 spielten die Gewerkschaften diese Rolle bis Kriegsende.

Angesichts dieser Einheitsfront von Regierung, Arbeitgebern und ihren eigenen Gewerkschaften entwickelten Arbeiter die Technik schneller, inoffizieller Streiks unabhängig von und sogar gegen die Gewerkschaftsstruktur in weit größerem Umfang als je zuvor. Die Zahl solcher Streiks begann im Sommer 1942 zu steigen, und bis 1944, dem letzten vollen Kriegsjahr, gab es mehr Streiks als in jedem Jahr zuvor in der amerikanischen Geschichte15 mit durchschnittlich 5,6 Tagen pro Stück.16 Jerome Scott und George Homans , zwei Harvard-Soziologen, die Wildkatzen untersuchten, berichteten, dass "die verantwortlichen Führer der Gewerkschaften im Umgang mit 'Quickies' genauso schwach waren wie das Management, und die Regierung, trotz all ihrer neuen Maschinen, fast ebenso schwach."

Scott und Homans beschrieben eine detaillierte Studie über 118 Arbeitsstopp-Seiten in Detroiter Autowerken im Dezember 1944 und Januar 1945: „Vier Streiks … könnten den Löhnen und insbesondere der Gewerkschaftsorganisation zugeschrieben werden. Die meisten Streiks waren Proteste gegen Disziplin, Proteste“ gegen bestimmte Unternehmensrichtlinien oder Proteste gegen die Entlassung eines oder mehrerer Mitarbeiter."18 Viele beteiligten sich an allen dreien. In einem Streikprotokoll stand zum Beispiel: „7 Angestellte stellten ihre Arbeit aus Protest gegen die Entlassung eines Arbeitnehmers ein, weil er sich weigerte, seinen Betrieb auszuführen "Wenn man noch hinzufügte, dass die internationale Gewerkschaft keinen Erfolg hatte und es dem War Labor Board erst nach einiger Zeit gelang, die Männer wieder zur Arbeit zu bewegen, hätte man das Bild eines charakteristischen Quickies", sagt Scott und Homans abgeschlossen.20

Der Zusammenhalt war stark genug, sodass sich Wildkatzen oft im großen Stil ausbreiteten. Im Februar 1944 streikten 6.500 Anthrazit-Bergleute in Pennsylvania, um gegen die Entlassung eines Kollegen zu protestieren. Zehntausend Arbeiter der Briggs Manufacturing Company in Detroit streikten einen Tag lang wegen einer Kürzung der Arbeitszeiten. Zehntausend Arbeiter der Timken Roller Bearing Company in Canton, Ohio, streikten im Juni 1944 zweimal wegen der allgemeinen Weigerung des Arbeitgebers, die Beschwerden beizulegen. Im September 1944 streikten 20.000 Arbeiter im Bomberwerk Ford Willow Run zwei Tage lang gegen die Versetzung von Arbeitern unter Verletzung der Dienstaltersregeln.21

Diese Form des Widerstands wurde zu einer industriellen Tradition, in die neue Arbeiter eingeweiht wurden. So setzte beispielsweise ein Unternehmen einen hohen Produktionsstandard in einem Betrieb, in dem viele junge und unerfahrene Arbeiter beschäftigt waren. Die Neuankömmlinge bemühten sich, dem Standard zu entsprechen, bis ein Oldtimer kam und ihnen sagte, sie sollten zusammenhalten und viel weniger ausfallen. Das Unternehmen feuerte den Oldtimer und einige der neuen Arbeiter, die anderen Arbeiter im Werk reagierten mit einer Wildkatze.22

Diejenigen, die zusammenarbeiteten, fungierten als informelle Organisation. Wie Scott und Homans herausfanden: „In fast allen Fällen setzt ein wilder Streik Kommunikation und ein gewisses Maß an informeller Gruppenorganisation voraus ein paar Stunden oder Minuten voraus.“23 Im Gegensatz dazu beschäftigten sich viele offizielle Gewerkschaftsführer „mehr mit den Entscheidungen und der Politik des War Labor Board in Bezug auf die Gewerkschaft als Ganzes als mit den Gefühlen der Männer in den Reihen war verwirrter und irritierter als ein Vertreter der Zentrale der Gewerkschaft, der einberufen wurde, um einen wilden Streik zu stoppen

In vielen Fällen richteten sich die Streiks gegen Entscheidungen des War Labor Board. Im Oktober 1943 forderte beispielsweise die Gewerkschaft der National Malleable and Steel Castings Company in Cleveland eine Lohnerhöhung vom Vorstand. Nach neun Monaten bewilligte der Vorstand Ende Juli nur noch zweieinhalb Cent pro Stunde, 1.100 Arbeiter streikten gegen die Entscheidung. In ähnlicher Weise streikten Wartungsarbeiter in zwanzig Autowerken in der Umgebung von Detroit im Oktober 1944 mit 50.000 im Leerlauf, als ihr Antrag auf eine Erhöhung des Stundenlohns um elf Cent vor dem Vorstand neun Monate lang untätig blieb.25

Die Gewerkschaften und die Arbeitgeber arbeiteten Hand in Hand, um die Wildkatzen zu unterdrücken. Im Werk der Bell Aircraft Corporation in Marietta, Georgia, verließen zum Beispiel Mitarbeiter der Elektroabteilung, die meisten davon Frauen, nach dem Wechsel eines Vorgesetzten ihre Stelle. Gewerkschaftsfunktionäre befahlen ihnen, wieder zu arbeiten, aber die Arbeiter hielten sechs Stunden durch. Als nächstes wurden sie zu einem Treffen im Arbeitsamt des Werks einberufen. Gewerkschaftsfunktionäre sagten ihnen, dass sie den Gewerkschaftsschutz verwirkt hätten, als sie das Streikverbotsversprechen brachen, und dann verteilten die Firmenbeamten den siebzig Arbeitern Entlassungsscheine mit Lohnsätzen." In einer typischen Reaktion wies der Präsident der United Rubber Workers, Sherman H. Dahymple, eine Woche lang zweiundsiebzig Kampfreifenhersteller aus, die an einer Wildkatze bei General Tire and Rubber teilgenommen hatten, und zwei Fabrikarbeiter, die beschuldigt wurden, einen Streik bei Goodyear geführt zu haben. Dies kam einer Entlassung gleich, berichtete Business Week: „War verpflichtet, die Mitgliedschaftsklausel in den Gummiverträgen einzuhalten und die ausgeschlossenen Arbeiter zu entlassen, weil sie keine vollberechtigten Gewerkschaftsmitglieder mehr sind. Von General und Goodyear wird erwartet, dass sie die entsprechenden örtlichen Behörden benachrichtigen Entlassungsvorstände und die Änderung des beruflichen Status der Streikenden können dazu führen, dass sie neu eingestuft werden."27 Als Dalrymples Heimatort Goodrich Local 5 sich rächte, ihn wegen Verstoßes gegen die Gewerkschaftsverfassung auszuschließen, unterstützte der Gewerkschaftsvorstand heruntergefahren und alle bis auf sieben der Wildkatzen wieder eingesetzt.

Detroit, das Zentrum der US-amerikanischen Rüstungsproduktion, war ebenfalls das Zentrum der Streikbewegung. Detroiter Zeitungen hatten in den ersten drei Monaten des Jahres 1944 durchschnittlich über ein Dutzend Streiks pro Woche berichtet. Bei Ford waren zwei oder drei Streiks pro Woche üblich. Gelegentlich wurden sie gewalttätig. Zum Beispiel überwältigte eine Menge Arbeiter einen Pflanzenschutzmann und zerstörte das Büro und die Akten eines Arbeitsvermittlers, nach dem sie suchten. Der Präsident des Ford-Lokals versprach, "alle Maßnahmen zu ergreifen, die notwendig sind, um den Rowdyismus in Local 600 auszulöschen". 26 "Rädelsführer" wurden entlassen und 95 weitere wurden mit stillschweigender Zustimmung der UAW-Funktionäre diszipliniert. „Die Umsetzung dieser Richtlinie im Ford-Fall wurde von Führungskräften begrüßt, die der Meinung sind, dass nur wenige Beispiele dieser Art notwendig sind, um die Arbeitsbeziehungen wieder auf ein normales Niveau zu bringen“, berichtete die Business Week.28 Als Mitglieder von Local 600 für eine Streikabstimmung gegen die Strafen, die Offiziere vertagten die Sitzung schnell.

In den vierundvierzig Monaten von Pearl Harbor bis zum VJ Day gab es 14.471 Streiks mit 6.774.000 Streikenden: mehr als in jedem Zeitraum vergleichbarer Länge in der Geschichte der Vereinigten Staaten.29 Allein im Jahr 1944 369.000 Stahl- und Eisenarbeiter, 389.000 Autoarbeiter, 363.000 andere Arbeiter von Transportausrüstungen und 278.000 Bergleute waren an Streiks beteiligt.30 In vielen Fällen waren die "Quickie"-Taktiken äußerst effektiv, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Belastung durch die Unternehmensdisziplin zu verringern. Arbeiter machten sich um Weihnachten und Neujahr praktisch zusätzliche Feiertage, veranstalteten illegale Betriebsfeiern und drosselten die Produktion auf ein Rinnsal. Die Arbeitnehmer haben sich am Arbeitsplatz oft auf andere Weise Freizeit geschaffen. Bei einer Gelegenheit veranstalteten Arbeiter in einem Flugzeugwerk mitten in der Arbeitszeit eine Krawattenschneiderparty, streiften durch das Werk und schnitten Kollegen, Vorgesetzten und Managern die Bindungen ab. Die wilde Tradition und Organisation gaben den Arbeitern eine direkte Gegenmacht bei Managemententscheidungen wie Arbeitsgeschwindigkeit, Anzahl der Arbeiter pro Aufgabe, Zuweisung von Vorarbeitern und Arbeitsorganisation Während die Auswirkungen nicht messbar sind, behaupteten Branchenvertreter einen Rückgang von "Arbeitseffizienz" von 20 bis 50 Prozent während der Kriegszeit."31

Zweifellos hätten sich die meisten Gewerkschaftsführer eine Fortsetzung des Schutzes der Kriegsbedingungen durch die Regierung und die Zusammenarbeit mit dem Management bis in die Nachkriegszeit gewünscht. Die Präsidenten Murray und Green von CIO und AFL unterzeichneten im März 1945 mit Eric Johnston, dem Präsidenten der US-Handelskammer, eine „Charta des Arbeitsfriedens“. „Es ist Arbeitsfrieden für die Nachkriegszeit!“ Lesen Sie die Schlagzeile auf der Titelseite von C.I.O. News.32 Aber das war meist Wunschdenken. Bereits im Juli 1944 räumte die New York Times „Antagonismen zwischen den Arbeitnehmern ein, die eine Nachkriegszeit großer Turbulenzen in den Arbeitsbeziehungen prognostizieren“. kontrolliert oder Wildkatzen. Die Business Week fand viele, die "eine große Zahl von schnellen Streiks erwarteten. Analysten geben zu, dass die Endergebnisse solcher Unterbrechungen als genauso erheblich sein könnten wie die der vorsätzlichen Streiks in der großen Liga."34

Das Geschäft wurde beschlossen, "die Effizienz wiederherzustellen" und die Produktivität in vielen Fällen unter den Vorkriegsstandard zu steigern, indem die faktische Kontrolle der Produktion, die die Arbeiter während des Krieges gewonnen hatten, gebrochen wurde. Zu diesem Zweck forderten die Arbeitgeber von den Gewerkschaften "Betriebssicherheit" gegen Wildkatzen und die Anerkennung des "Rechts auf Führung" des Managements. Das Programm der Gewerkschaften nach dem Krieg war, wie es der Spezialist für Arbeitsbeziehungen Clark Kerr formulierte, "eine Fortsetzung des Status quo im Wesentlichen". Durch den Verlust von Überstunden und die Herabstufung von Arbeitern sank der Wochenlohn der Nichtkriegsarbeiter zwischen Frühjahr 1945 und Winter 1946 um 10 Prozent Die im Mai 1946 veröffentlichte Studie stellte fest, dass „die Löhne in der ersten Phase der Umstellung in den meisten Fällen nicht ausreichten, um den durch die Einkünfte im Jahr vor dem Angriff auf Pearl Harbor ermöglichten Lebensstandard aufrechtzuerhalten“. rank-and-file support, the unions bargained for substantial increases in hourly wages.

With the end of the war, the expected strike wave began. In September 1945, the first full month after the Japanese surrender, the number of work days lost to strikes doubled. It doubled again in October.39 Forty-three thousand oil workers struck in twenty states on September 16.40 Two hundred thousand coal miners struck on September 21 to support the supervisory employees' demand for collective bargaining. Forty-four thousand Northwest lumber workers, seventy thousand Midwest truck drivers, and forty thousand machinists in San Francisco and Oakland all struck. East Coast longshoremen struck for nineteen days, flat glass workers for 102 days, and New England textile workers for 133 days.41 These were but a prelude to the great strikes of 1945 and 1946.

Three days after Japan surrendered, the United Auto Workers requested from General Motors a 30 percent increase in wage rates without a price increase to maintain incomes. The company offered a 10 percent cost-of-living increase and told the union its prices were none of the union's business. United Auto Workers president R.J. Thomas stated he hoped that a settlement could be reached "without a work stoppage," but by early September some ninety auto and auto parts plants around Detroit were already on strike, and the union decided to order a strike vote.42 When GM failed to respond to a union offer to have all issues settled by arbitration if the company would open its books for public examination, 225,000 workers walked out November 21.

The auto strikers were soon joined by workers throughout industry. On January 15, 1946, 174,000 electrical workers struck. The next day, 93,000 meatpackers walked out. On January 21, 750,000 steel workers struck, the largest strike in United States history. At the height of these and 250 lesser disputes, 1.6 million workers were on strike.43 On April 1, 340,000 soft-coal miners struck, causing a nation wide brown-out. A nationwide railroad strike by engineers and train men over work-rule changes on May 23 brought "an almost complete shutdown of the nation's commerce."44

The first six months of 1946 marked what the U.S. Bureau of Labor Statistics called "the most concentrated period of labor-management strife in the country's history," with 2,970,000 workers involved in strikes starting in this period.45 The strike wave was not limited to industrial workers. Strikes were unusually widespread among teachers, municipal workers, and utility workers, and there were more strikes in transportation, communication, and public utilities than in any previous year.46 By the end of 1946, 4.6 million workers had been involved in strikes their average length was four times that of the war period.47

The government moved in quickly to contain the strike movement. As President Harry Truman wrote, "it was clear to me that the time had come for action on the part of the government."48 In the auto dispute, he appointed a "fact-finding board" and appealed to the strikers to return to work pending its decision similar boards followed for numerous other industries. The findings of the General Motors strike board, generally followed by the other boards as well, recommended a 19.5 percent wage increase, six cents above the corporation's last offer and a little more than half of what the union demanded as necessary to retain wartime incomes. General Motors refused to accept the recommendation.

Where fact-finding boards were not sufficient to set limits to the strike wave, the government turned to direct seizures, still authorized under wartime powers. On October 4, 1945, President Truman directed the Navy to seize half the refining capacity of the United States, thus breaking the oil workers' strike.49 On January 24, 1946, the packinghouses were seized on the grounds that the strike was impeding the war effort months after the war's end and the strike was thus broken. The nation's railroads were seized May 17 to head off a nationwide strike. Workers struck anyway on May 23, and only the president's threat to draft the strikers and call up the Army to run the railroads forced them back to work. On May 21, the government seized the bituminous coal mines the miners continued to strike, however, forcing the government to grant demands unacceptable to the operators and continue its control of the mines for many months. On November 20, the miners struck again, this time directly against the government. The government secured an injunction against the United Mine Workers, and when the miners struck anyway the union was fined $3.5 million for contempt. As President Truman wrote, "We used the weapons that we had at hand in order to fight a rebellion against the government."50

The unions made little effort to combat the government's attack, despite their demonstrated power to stop virtually the entire economy. Except for the miners, workers returned to their jobs when the government seized their industries, and in most cases they accepted the recommendations of the fact-finding boards, even though these admittedly meant a decline in workers' incomes below wartime levels. Indeed, by May 1947 a year after the big strikes the average worker had less purchasing power than in January 1941.51 In March 1947, auto and basic steel workers were making almost 25 percent less than they were two years before.52

Nor did the unions generally attempt to combine their strength, even within the AFL or CIO. Each union made settlements without consideration of others still on strike. Thus the division of the working class that had been the source of so much criticism of craft unionism was reproduced on a larger scale by the new forms of industrial unionism. This contrasts with the high level of rank-and-file solidarity, indicated not only by the nationwide strikes of 1946 but also by general strikes in Lancaster, Pennsylvania Stamford, Connecticut Rochester, New York and Oakland, California.

Indeed, most union leaders would have preferred to avoid the strikes of 1946 altogether. They led them only because the rank and file were determined to strike anyway, and only by leading the strikes could the unions retain control of them. In a widely cited Collier's article, business analyst Peter F. Drucker pointed out that in the major strikes of 1945 and 1946, "it was on the whole not the leadership which forced the workers into a strike but worker pressure that forced a strike upon the reluctant leadership most of the leaders knew very well that they could have gained as much by negotiations as they finally gained by striking. And again and again the rank and file of the union membership refused to go back to work."53

The attitude of top union officials was embodied in the preamble to the 1947 U.S. Steel contract, in which company officials pronounced that they were not anti-union, and union officials stated they were not anti-company but were "sincerely concerned with the best interests and well-being of the business."54

Far from trying to break the unions, management in the large corporations had learned how to use them to control the workers. General Motors' foremost demand in 1946 auto negotiations was "union responsibility for uninterrupted production."55 The unions were willing to continue their role in disciplining the labor force. Ninety-two percent of contracts in 1945 provided automatic arbitration of grievances,56 and 90 percent of contracts pledged no strikes during the course of the agreement by 1947.57 Wildcat action on the part of workers was the predictable result of this union-management cooperation. In U.S. Steel alone, there were sixty-three unauthorized strikes in 1946.58

The war integrated the American economy more than ever before. The conditions affecting workers in 1946 cut across industry lines, leading to the Closest thing to a national general strike of industry in the twentieth century. The potential capacity of the workers to paralyze not just one company or industry but the entire country was demonstrated. At the same time, even simple wage settlements affected the entire economy. Therefore the government took over the function of regulating wages for the whole of industry. In this situation, the trade unions played an essential role in forestalling what might otherwise have been a general confrontation between the workers of a great many industries and the government, supporting the employers. The unions were unable to prevent the post-war strike wave, but by leading it they managed to keep it under control. Nonetheless, they were unable to prevent wildcat strikes and other direct challenges by workers to management control.


Leading on education reform

The 1980s saw a concentrated movement toward education reform and teacher professionalization, which was led by the AFT and its more than 600,000 members. The AFT worked to tear down the artificial barriers between contract bargaining matters and other professional issues, and reframed the education reform discussion to include teachers and paraprofessionals as decision-making partners.

As the federation entered the last decade of the 20th century, with nearly 700,000 members, all the issues it had fought for remained important, but none more important than keeping the idea of education reform alive. While the AFT aimed to place the public school and the public school teacher on the cutting edge of pedagogy and innovation during the early 1990s, the task became more daunting as the start of a new millennium neared. Complicating the task of moving forward as a force for change in the nation's public school system was the death of AFT President Albert Shanker.

In 1997, Sandra Feldman was elected AFT president, becoming the first female president of the union since the 1930s. Her election to the AFT's top post followed a distinguished 30-year career with the United Federation of Teachers in New York City, including 11 years as UFT president.

During her AFT presidency, one of Feldman's key programs was the advancement of preschool education. She called for universal access to preschool while also demanding that Congress provide funding for "Kindergarten-Plus," a plan to help schools offer an extended year of kindergarten to disadvantaged children.

Hers was a powerful voice in support of both public schools and teacher accountability. She strongly advocated national standards and, rather than criticizing the No Child Left Behind Act, she condemned the Bush administration for not fully financing and enforcing it.

In 2004, Feldman decided not to seek re-election as president of the AFT for health reasons, and AFT Secretary-Treasurer Edward J. McElroy served as acting president until his official election at the AFT's 2004 national convention.

The transition to McElroy's leadership was a smooth one, since he had served as an AFT vice president since 1974 and, then, as secretary-treasurer from 1992 until his election as president. While serving on the AFT executive council, McElroy was instrumental in launching the Futures Committee, a panel of AFT vice presidents that spent two years consulting with AFT leaders and members to shape a new direction for the union in its governance and structure. The resulting constitutional amendments enhanced the role of constituencies outside the AFT's K-12 teacher division, and made other recommendations on strategic planning, financial practices for affiliates and establishing priorities for the AFT. That process continues today.

During his presidency, 2004-2008, the union grew by more than 10 percent.


History of Union II - History


  • 2,300 - Early Bronze Age cultures settle in Poland.
  • 700 - Iron is introduced into the region.
  • 400 - Germanic tribes such as the Celts arrive.




Brief Overview of the History of Poland

The history of Poland as a country begins with the Piast dynasty and Poland's first king Meisko I. King Meisko adopted Christianity as the national religion. Later, during the 14th century, the Polish kingdom reached its peak under the rule of the Jagiellonian dynasty. Poland united with Lithuania and created the powerful Polish-Lithuanian kingdom. For the next 400 years the Polish-Lithuanian union would be one of the most powerful states in Europe. One of the great battles of Poland occurred during this time when the Polish defeated the Teutonic Knights at the 1410 Battle of Grunwald. Eventually the dynasty ended and Poland was divided up in 1795 between Russia, Austria, and Prussia.


After World War I, Poland became a country again. Polish independence was the 13th of United States President Woodrow Wilson's famous 14 points. In 1918 Poland officially became an independent country.

During World War II, Poland was occupied by Germany. The war was devastating to Poland. Around six million Polish people were killed during the war, including around 3 million Jewish people as part of the Holocaust. After the war, the Communist Party took control of Poland and Poland became a puppet state of the Soviet Union. Upon the collapse of the Soviet Union Poland began to work towards a democratic government and a free market economy. In 2004 Poland joined the European Union.


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