November 1962 - Zeitplan von Präsident Kennedy - Geschichte

November 1962 - Zeitplan von Präsident Kennedy - Geschichte


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Der Präsident begann seinen Tag mit der Unterzeichnung der Genehmigung für das AID. Anschließend veranstaltete der Präsident ein weiteres Treffen von EXCOMM. Der Präsident ging zu Allerheiligen in die Kirche.

2

Der Präsident veranstaltete ein EXCOMM-Treffen, um sowohl über Kuba als auch über ein Atomtestverbot zu diskutieren. Später traf er sich mit dem Botschafter Jugoslawiens in den Vereinigten Staaten. Schließlich gab er um 17 Uhr eine Radio- und Fernsehankündigung, dass die Sowjetunion offensive Raketenanlagen in Kuba demontiert.

3

Präsident Kennedy begann den Tag mit einem EXCOMM-Meeting. Der Präsident traf dann mit Herve Alpha und dem Botschafter von Frankreich zusammen. Nach dem Mittagessen hielten sie ein weiteres EXCOMM-Meeting ab, Adlai Stevenson und John McCloy nahmen an dem Meeting teil. Nach dem Treffen trafen sich die beiden mit dem Präsidenten. Der Präsident fuhr dann nach Glen Ora.

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Am Morgen gehen der Präsident und die First Lady zur Kirche im Gemeindezentrum. Präsident und Mrs. Kennedy besuchen in Begleitung von Prinzessin Lee Radziwill die Rattlesnake Farm in der Nähe von Middleburg, Virginia, wo sie ein neues Zuhause bauen.

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Der Präsident war Gastgeber eines Treffens mit dem EXCOMM, um Kuba und die interdepartementale Koordinierung der Außenpolitik zu erörtern. Der Präsident traf dann mit RFK-General Maxwell Taylor und McGeorge Bundy zusammen. Nach dem Mittagessen flog der Präsident nach Boston. Dort besuchte er seine Großmutter, die bei seinem Onkel Thomas F. Fitzgerald lebte.

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Präsident Kennedy ging in seinem Rechtsbezirk zur Wahl. Dann flog er nach Hyannis Port, um seinen Vater zu besuchen. Der Präsident kehrte dann nach Washington zurück. In Washington traf er mit General Pedro Eugenio Aramburu, dem ehemaligen provisorischen Präsidenten Argentiniens, zusammen. Der Präsident hielt als nächstes eine EXCOMM-Sitzung ab.

7

Präsident Kennedy traf um 9:35 Uhr in seinem Büro ein, aber sein erstes Forma-Meeting fand um 11:35 Uhr mit Fowler Hamilton statt. Nach dem Mittagessen hatte der Präsident ein Treffen im Kongo mit Dean Rusk, George Ball, George McGhee, G. Mennen Williams, J. Wayne Fredericks, Harlan Cleveland und Carl Kaysen. Anschließend hielt der Präsident eine EXCOMM-Sitzung ab.

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Präsident Kennedy begann den Tag mit einem Treffen mit David Bell. Der Präsident traf sich dann mit Henry Ford II. Nach dem Mittagessen traf sich der Präsident dann mit seinen Beratern zu Laos. Anschließend führte der Präsident ein weiteres EXCOMM-Meeting durch. Als nächstes trafen sich die Präsidenten mit dem Exekutivrat des AFL-CIO. Der Präsident beendete seinen offiziellen Tag mit einem Treffen mit Walter Lippman.

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Präsident Kennedy begann seinen Tag mit einem Treffen mit Dr. Jerome Wiesner. Anschließend traf er sich mit dem Gouverneur von Michigan, John Swanson. Anschließend traf sich der Präsident zu Europa, Kuba und dem Kongo mit Dean Rusk, William Tyler, Martin Hillenbrand, McGeorge Bundy, Robert McNamara, Paul Nitze, General Robert Eaton und Admiral Lee. Nach dem Mittagessen traf sich der Präsident mit dem Kongressabgeordneten James Roosevelt, Senator Sherman Cooper, Kermit Gordon und David Bell.

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Der Präsident und die First Lady flogen in den Hyde Park New York, um an der Beerdigung von First Lady Eleanor Roosevelt teilzunehmen. Dann flogen sie zurück nach Washington und fuhren für den Rest des Wochenendes nach Glen Ora.

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Am Morgen gehen der Präsident und die First Lady zur Kirche im Gemeindezentrum. Kennedy besucht die Rattlesnake Mountain Farm, um ihre neue Heimat zu sehen. Mittelburg, Virginia.

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Der Präsident kehrte von Glen Ora nach Washington zurück. Nach einem Treffen mit McGeorge Bundy leitet der Präsident das EXCOMM-Treffen. Nach dem Mittagessen und dem Schwimmen leitet der Präsident eine zweite Sitzung. Nach dem Treffen mit dem Präsidenten traf sich mit Aziz Ahmed der Botschafter von Pakistan.

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Der Präsident begann seinen Tag mit einem Treffen mit Julius Holmes, dem US-Botschafter im Iran. Als nächstes traf er sich mit Dr. Walter Heller. Der Präsident traf mit Victor Andarde, dem scheidenden Botschafter Boliviens, zusammen. Als nächstes traf sich der Präsident mit William Doherty, dem Botschafter in Jamaika. Nach dem Mittagessen traf sich der Präsident mit Senator Everett Dirksen. Anschließend traf er sich mit Robert McNamara, Russle Gilpatric und David Bell. Der Präsident traf dann den neu gewählten Gouverneur und Senator aus New Hampshire. Als nächstes traf sich der Präsident mit Robert Kennedy und anderen Beratern, um den Erlass einer Exekutivverordnung zur Diskriminierung im Wohnungsbau zu erörtern. Der Präsident und die First Lady hatten ein privates Abendessen für Herrn und Frau Orville Freeman, Herrn und Frau Llewellyn Thompson, Herrn und Frau Franklin Roosevelt, Herrn und Frau Stewart Udal. Nach dem Abendessen gingen die Paare alle zum Capital Theatre, um die Eröffnung des Bolschoi-Balletts zu sehen.

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Präsident Kennedy beginnt seinen Tag mit einem Gruß an Bundeskanzler Konrad Adenauer. Nach einem Treffen mit dem Bundeskanzler und seinem Gefolge und den Beratern des Präsidenten lädt der Präsident zu einem Mittagessen für die Bundeskanzlerin ein. Nach dem Mittagessen gehen die Treffen mit Adenauer weiter. Der Präsident traf sich zum Abschluss des Tages mit Christian Herter.

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Der Präsident beginnt seinen Tag mit einem Treffen mit Herrn und Frau Birch Bayh, dem neuen Senator aus Indiana. Der Präsident nahm an der Unterzeichnung der Gemeinsamen Erklärung zu Gewerkschaftsprogrammen für faire Praktiken teil. Als nächstes traf sich der Präsident mit Carl Sanders, dem gewählten Gouverneur von Georgia. Nach dem Mittagessen hatte der Präsident ein zusätzliches Treffen mit Bundeskanzler Konrad Adenauer.

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Präsident Kennedy begann seinen Tag mit einem Treffen mit Chester Bowls. Dann traf er sich mit seinem Wirtschaftsteam. Der Präsident leitete als nächstes eine EXCOMM-Sitzung. Nach dem EXCOMM-Treffen traf sich der Präsident mit Robert Kennedy und McGeorge Bundy. Nach dem Mittagessen traf sich der Präsident mit dem Generalstabschef. Anschließend traf er sich mit Senator Hubert Humphrey. Der Präsident traf sich mit John McCone, dem Direktor der CIA. Er traf sich auch mit den Journalisten Dennis Hamilton und Henry Brandon.

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Der Präsident besuchte CIA-Direktor John McCone zu Hause. Nach einem Treffen, das anderthalb Stunden dauerte. Der Präsident reiste dann zu Einweihungszeremonien für den Dulles International Airport, Reston, Virginia. Der Präsident flog von Dulles nach Glenn Ora in Middleburg VA.

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Präsident und Mrs. Kennedy, Caroline Kennedy und LeMoyne Billings besuchen Mass. Middleburg, Virginia.

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Der Präsident kehrte nach Washington zurück. Sein erstes Treffen war der Vorsitz eines Treffens von EXCOMM. Als nächstes traf er sich mit Walton Butterworth. Der Präsident traf sich mit Herrn und Frau Philip Hoff, Herr Hoff war der gewählte Gouverneur von Vermont. Als nächstes traf sich der Präsident mit Ladd Plumley und Edwin Neilan, dem Präsidenten und Vizepräsidenten der US-Handelskammer. Nach dem Mittagessen traf der Präsident mit Braj Kumar Nehru, dem Botschafter von Indien, zusammen. Der Präsident hatte als nächstes ein einstündiges Treffen mit Rusk, McNamara, Harriman, Turner Cameron, Philip Talbot, William Gaud, James Grant, Roger Hilsman, William Bundy, Andrew Goodpaster, Paul Nitze, John McCone und Carl Kaysen. Als nächstes traf sich der Präsident mit seinem Wirtschaftsteam zum Thema Wirtschaft. Der Präsident hatte als nächstes ein einstündiges Treffen mit John Oakes von der New York Times.

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Präsident Kennedy hatte ein Pre-Press-Frühstück mit dem Vizepräsidenten Rusk, Manning, Heller, Salinger, Sorensen, Bundy und Feldman. Der Präsident traf sich mit Assistant AG William Orrick. Anschließend traf er sich mit dem Vizepräsidenten. Anschließend traf sich der Präsident mit seinem Wissenschaftlichen Beirat, der von Dr. Jerome Wiesner geleitet wurde. Der Präsident hatte ein Treffen mit RFK, LBJ, Sorensen, Lee White und Kenneth O'Donnel. Nach dem Mittagessen leitete der Präsident eine Sitzung von EXCOMM. Er gab dann eine Pressekonferenz, in der er verkündete, dass die Sowjets zugestimmt hatten, ihre Langstreckenbomber aus Kuba zu entfernen, der letzte Schritt zur Beendigung der Krise. Der Präsident traf sich mit Cyrus Sulzberger, nachdem er ins Weiße Haus zurückgekehrt war.

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Der Präsident begann seinen Tag mit der Beobachtung der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrags zwischen Airline-Mitarbeitern und der TWA. Als nächstes traf sich der Präsident mit James Webb von der NASA und einer größeren Gruppe, um über die Finanzierung der NASA zu diskutieren. Als nächstes traf der Präsident mit Sir Zafrulla Khan, dem Präsidenten der Generalversammlung der Vereinten Nationen, zusammen. Präsident Kennedy empfing eine Gruppe von Geistlichen, die die Katholische Jugendorganisation vertraten. Der Präsident traf mit David Ormsby-Gore, dem Botschafter von Großbritannien, zusammen. Nach dem Mittagessen hielt der Präsident eine EXCOMM-Sitzung ab. Er traf sie mit Joseph Alsop. Der Präsident flog nach Hyannis Port, wo er seinen Vater besuchte.

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Präsident und Frau Kennedy und die Familie haben ein Thanksgiving-Dinner mit Botschafter Joseph P. Kennedy, Hyannis Port, Massachusetts.

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Der Präsident hatte in Hyannis Port ein EXCOMM-Treffen. Alle wichtigen Mitglieder waren dabei. Die Sitzung befasste sich auch mit dem Budget. Das Treffen endete um 12.15 Uhr und der Präsident verbrachte den Rest des Tages mit seiner Familie.

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Keine Aktivität aufgezeichnet

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Präsident und Frau Kennedy besuchen die Messe in der St. Xavier Church, Hyannis Port, Massachusetts. Die First Family kehrte nachts nach Washington zurück.

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Der Präsident reiste nach Fort Steward Georgia. Präsident Kennedy inspiziert Truppen der First Armored Division und Einrichtungen in Fort Stewart, Georgia. Der Präsident erhielt ein Briefing über die Fähigkeiten der Truppen. Der Präsident reiste dann zur Homestead Air Force Base. Er inspizierte Flugzeuge und erhielt eine Einweisung in die Fähigkeiten der Aufklärungseinheiten. Der Präsident flog als nächstes nach Key West Florida und inspizierte die Boca Chica Naval Air Station. Am Abend kehrte der Präsident nach Washington zurück.

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Der Präsident begann seinen Tag mit der Begrüßung einer Gruppe von Beratern für Berufsbildung. Nachdem er im Eleanor-Roosevelt-Komitee vorbeigekommen war, begrüßte der Präsident Premierminister Abdiracid Ali Scermarche von der Republik Somalia bei seiner Ankunft auf dem Gelände des Weißen Hauses. Anschließend traf der Präsident mit dem somalischen Premierminister und seiner Partei zusammen. Als nächstes veranstaltete er Präsident ein Mittagessen für den somalischen Führer. Nach dem Mittagessen traf sich der Präsident mit Adlai Stevenson und John McCloy. Als nächstes traf sich der Präsident mit dem belgischen Außenminister. Der Präsident traf sich mit einer Gruppe von Wissenschaftlern, die das ursprüngliche Fermi-Experiment vor 20 Jahren miterlebt hatten. Der Präsident beendete seinen offiziellen Tag mit einem Treffen mit Douglas Dillon und Sargent Shriver.

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Der Präsident beginnt seinen Tag mit einem Treffen mit Edwin Reischauer, dem US-Botschafter in Japan. Der Präsident traf sich mit Carlos Alejos, dem Botschafter von Guatemala. Der Präsident traf sich mit Richard Adler, Judy Garland, Carol Burnett und Danny Kaye. Am Nachmittag traf sich der Präsident mit Premierminister Abdiracid Ali Scermarche der Republik Somalia. Der Präsident traf sich dann mit Dean Rusk. Als nächstes ging der Präsident zu Blair House zu einem Empfang, der in seinem Namen vom somalischen Führer abgehalten wurde. Der Präsident und die First Lady hatten ein informelles Abendessen für die Max Feedmans, Roswell Gilpatrics und Ambassador und Mrs. David Ormsby-Gore.

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Der Präsident begann seinen Tag mit einem Treffen von EXCOMM. Der Präsident traf den gewählten Gouverneur des Bundesstaates San Palo Brasilien. Der Präsident traf am Nachmittag mit dem sowjetischen Ministerpräsidenten Anastas Mikojan und Botschafter Antoly Dobrynin zusammen. Am Abend der Präsident und die First Lady das Fundraising-Dinner für das National Cultural Center, National Guard Armory.

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Der Präsident trifft sich mit Charles Burrows, US-Botschafter in Honduras. Anschließend begrüßte der Präsident Präsident Ramon Villeda Morales von Honduras. Der Präsident hatte ein Treffen mit dem honduranischen Führer. Der Präsident hatte nach dem Mittagessen keine Sitzungen.

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Der Präsident begann den Tag mit einem kurzen EXCOMM-Meeting. Dann sprach er vor der Abschlussklasse der FBI-Akademie. Als er ins Weiße Haus zurückkehrte, traf er eine Gruppe anglikanischer Kleriker. Nach dem Mittagessen leitete der Präsident ein off-the-Record-Meeting im Kongo. Anschließend hielt er ein weiteres EXCOMM-Meeting ab. .


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An diesem Tag: Präsident JFK hebt die Seeblockade gegen Kuba auf

Nie zuvor in der Geschichte der Republik schien das Leben auf der Erde so gefährdet zu sein, als es unter den zusehenden Millionen versunken war, dass bald Massenvernichtungswaffen nur wenige Meilen von der Küste Floridas entfernt aufgestellt werden konnten.

Die Handlungen der Sowjetunion seien, so Kennedy, „eine heimliche, rücksichtslose und provokative Bedrohung des Weltfriedens“.

Obwohl ein US-Luftangriff in Betracht gezogen wurde, wurde entschieden, dass ein solcher Angriff zu provokativ war und eine schnelle Eskalation der Situation riskierte. Stattdessen würde am 23. Oktober 1962 eine Seeblockade Kubas beginnen, erklärte Kennedy, um zu verhindern, dass weitere Waffen so nahe an amerikanischem Boden landen.

Am nächsten Tag schienen alle sowjetischen Schiffe – bis auf eines – ihre Fahrt nach Süden verlangsamt zu haben, und der UN-Generalsekretär U Thant schickte Kennedy und Chruschtschow in Bettelbriefen, in denen sie die beiden aufforderten, „jede Handlung zu unterlassen, die die Situation verschlimmern und damit die Kriegsgefahr.“

Das US-Militär wurde informiert, dass sie jetzt bei DEFCON 2 seien – der höchsten Bewertung seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs – und Kinder auf der ganzen Welt gingen zu Bett und fragten sich, ob sie am nächsten Tag wieder aufwachen würden.

Am 25. Oktober versuchte die US-Marine, das sowjetische Schiff Bukarest aufzuhalten, als es sich über die Quarantänelinie schlich: Sie scheiterten, da es wahrscheinlich keine Offensivwaffen trug und es daher nicht wert war, die Situation zu eskalieren.

Unterdessen einigte sich die sowjetische Führung in Moskau auf einen Kompromiss, der die Welt vor dem Eintauchen in den Dritten Weltkrieg in lebendiger Erinnerung retten könnte: Sie würden Präsident Kennedy bitten, dass sich die Vereinigten Staaten nie wieder verpflichten, Kuba zu überfallen, im Gegenzug würde sich die UdSSR zurückziehen seine Raketen aus Kuba.

Am nächsten Tag fügte Chruschtschow jedoch den Vorbehalt hinzu, dass die USA ihre Raketen auch aus der Türkei abziehen: Das Weiße Haus stimmte zu, aber erst nachdem die Sowjetunion ihre eigenen Raketen aus Kuba entfernt hatte.

Der Kalte Krieg würde die internationalen Beziehungen noch einige Jahrzehnte lang erschrecken, aber im Herbst 1962 blickte die Welt über den Abgrund des Atomkriegs und beschloss, sich vorerst zurückzuhalten. Ein zerbrechlicher Frieden blieb intakt.

Am 28. Oktober atmete die Welt erleichtert auf, als die beiden Supermächte endlich eine Einigung erzielten, die die unmittelbare Bedrohung durch einen Atomkrieg beendete. Die Blockade sollte jedoch bis zum 20. November 1962 bestehen bleiben.

Ende 1962 entfernten die Sowjets ihre Atomwaffen aus Kuba und im folgenden Jahr, 1963, zogen die USA ihre Raketen aus der Türkei ab. Als Folge der Kubakrise wurde eine Hotline zwischen der UdSSR und den USA eingerichtet, um eine Wiederholung einer solchen Krise zu verhindern.


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Warum die Kubakrise friedlich endete und welche Folgen sie hatte, bleiben auch 50 Jahre später für Historiker relevante Fragen. Die erschreckende Erkenntnis von 1962, dass nukleares Armageddon nur ein Stolperstein war, beeinflusste das Verhalten des Kalten Krieges für die nächsten 27 Jahre tiefgreifend, bis der Fall einer Mauer in Berlin ein zweites Atomzeitalter einleitete. Aber dieses Ende war an einem unheilvollen Herbstabend weit entfernt, als Präsident Kennedy die Rede hielt, die "auf der ganzen Welt gehört wurde".

JFK sagt der Nation: Atomkrieg möglich

Die Öffentlichkeit erfuhr am Montag, dem 22. Oktober 1962, um 19 Uhr, dass ein Atomkrieg unmittelbar bevorstand. Östliche Sommerzeit.

"Diese Regierung hat, wie versprochen, die sowjetische Militäraufrüstung auf der Insel Kuba genau überwacht", begann Präsident John F. Kennedy in der wohl gruseligsten Präsidentschaftsrede des Kalten Krieges.

"Innerhalb der vergangenen Woche haben eindeutige Beweise die Tatsache bewiesen, dass auf dieser inhaftierten Insel jetzt eine Reihe von offensiven Raketenstandorten vorbereitet wird. Der Zweck dieser Basen kann kein anderer sein, als eine nukleare Angriffsfähigkeit gegen die westliche Hemisphäre bereitzustellen."

Kennedy fuhr fort zu erklären, dass sowjetische Beamte wiederholt über die Aufrüstung gelogen hatten. Er sagte, die Vereinigten Staaten verlangten, dass alle Offensivraketen unverzüglich aus Kuba entfernt werden – oder sonst – und kündigte an, dass eine "Quarantäne" Kubas (eine Blockade zu nennen, die es als Kriegshandlung dargestellt hätte) nur der erste Schritt sei die Entfernung der verletzenden Waffen zu erzwingen. Und er fügte hinzu, dass jede von Kuba abgeschossene Rakete als aus der Sowjetunion stammend angesehen werde und "eine vollständige Vergeltungsreaktion" gegen die UdSSR erfordern würde.

„Wir werden nicht voreilig oder unnötig die Kosten eines weltweiten Atomkriegs riskieren, bei dem selbst die Früchte des Sieges Asche im Mund wären“, sagte er, warnte aber, „und wir werden dieses Risiko auch nicht zu jeder Zeit zurückschrecken, wenn es in Angriff genommen werden muss.“ ."

Die Blockade Kubas und die anderen Antworten, die in der dramatischen 20-minütigen Rede des Präsidenten beschrieben wurden, waren in der vergangenen Woche in geheimen Treffen, die oft bis spät in die Nacht dauerten, von einer ausgewählten Gruppe von Beratern ausgearbeitet worden.

Offiziell zum Exekutivkomitee des Nationalen Sicherheitsrats (ExComm) ernannt, wurden seine Mitglieder am Dienstagmorgen, dem 16. Oktober, auf Ersuchen des Präsidenten versammelt, nachdem der Nationale Sicherheitsberater McGeorge Bundy ihn informiert hatte, dass eine U-2 die „unverkennbaren Beweise“ fotografiert habe, dass bezog er sich im ersten Absatz seiner Rede.

Die letzte, unterzeichnete Seite der Quarantäne-Proklamation oder des Verbots der Lieferung von Offensivwaffen nach Kuba. (Kennedy-Bibliothek)

Das ExComm bestand ursprünglich aus 16 Mitgliedern, von denen der Bruder des Präsidenten, Generalstaatsanwalt Robert F. Kennedy, das einflussreichste war. Unter anderen waren Verteidigungsminister Robert S. McNamara, Außenminister Dean Rusk, Redenschreiber und Rechtsbeistand des Präsidenten Theodore Sorensen, stellvertretender Verteidigungsminister Paul Nitze, Unterstaatssekretär George Ball, Vorsitzender der Joint Chiefs of Staff General Maxwell Taylor, ehemaliger Botschafter in der Sowjetunion, Llewellyn Thompson, und Bundy.

Alle Joint Chiefs nahmen an einer Sitzung teil, ebenso wie der Außenminister von Präsident Harry Truman, Dean Acheson.

Bei der Entscheidung, wie auf die sowjetische Täuschung reagiert werden sollte, hatte das Komitee einen großen Vorteil: Weder Chruschtschow noch Castro wussten, dass ihre Raketenstandorte entdeckt worden waren.

"Ich bezweifle, dass meine Präsidentschaft eine weitere Katastrophe überleben könnte"

Während der ersten (verdeckten) Woche der Krise vor der Rede des Präsidenten – 16. bis 22. Oktober – debattierten die ExComm-Mitglieder, ob sie die Raketenstandorte bombardieren, Kuba überfallen, heimlich Chruschtschow mit einem Ultimatum nähern oder die Bemühungen um die Entfernung von die Raketen mit einer Blockade.

Trotz McNamaras (von den Joint Chiefs angefochtener) Ansicht, dass die sowjetischen Raketen "überhaupt nicht" das "strategische Gleichgewicht" ändern, die Option, ihren Einsatz als beschlossene Sache wurde sofort abgelehnt. Auch wenn sie kein ernsthaftes militärisches Risiko darstellten, wurde ihre Anwesenheit als politisch inakzeptabel erachtet.

"Ich bezweifle, dass meine Präsidentschaft eine weitere Katastrophe wie diese überleben könnte", hatte Kennedy kurz nach der Schweinebucht 1961 an den demokratischen Präsidentenvertrauten Clark Clifford geschrieben, und der Schatten dieses Debakels hing während der 13 angespannten Tage der Krise schwer über der Entscheidungsfindung .

Einige Monate zuvor hatte Kennedy den Secret Service angewiesen, Aufzeichnungssysteme im Oval Office und im Cabinet Room, dem Ort der meisten ExComm-Sitzungen, zu installieren. 1985 tauchten Transkripte und Tonbandaufzeichnungen dieser Treffen auf, und auf der Grundlage dieser neuen Informationen begannen Historiker, kritische Aspekte der Krise zu überarbeiten, zu überarbeiten und neu zu interpretieren.

Es war unwiderstehlich, über den Entscheidungsprozess aus der Perspektive der "Fliege an der Wand" zu schreiben, und die neuen Informationen zeigten, wer was, zu wem, wann und wie gesagt hat. Es machte den Sonderstatus von Robert Kennedy deutlich. Es legte die Dynamik zwischen den leitenden Beratern offen und widersprach vielen ihrer Erinnerungen. Es enthüllte ihre verwirrten Ansichten über die sowjetischen Ziele, enthüllte ihren analytischen Instinkt (und dessen Fehlen) und enthüllte, ob sie etwas hatten, was man nur als gesunden Menschenverstand bezeichnen kann. Und es warf zutiefst beunruhigende Fragen über das Urteil der Joint Chiefs of Staff auf.

Die Abschriften zeigten auch, dass die Ausschussmitglieder gespalten, inkonsequent, oft verwirrt und angemessen verängstigt waren. Die Ernsthaftigkeit der Begegnung, auf die sie eingingen, und ihr Mangel an Vertrauen, dass jede vorgeschlagene Strategie ihr Ziel erreichen würde, veranlassten die meisten von ihnen – zusammen mit den Joint Chiefs – zunächst zu einer Art militärischer Aktion – sozusagen zu einem Angriff , wie in die Enge getriebene Tiere.

Die Liste falscher Annahmen, falscher Informationen und falscher Urteile, die sich durch die Diskussionen des Ausschusses zog, ist alarmierend.

Bei dem Versuch, Chruschtschows Motive und Absichten zu erkennen, plädierten die führenden sowjetischen Experten des Außenministeriums, die ehemaligen Botschafter in Moskau Charles E. "Chip" Bohlen und Llewellyn Thompson (die später sehr gute Ratschläge gaben) für einen Militärschlag unter der Annahme, die Raketen in Kuba einsetzen, um die Westmächte aus Berlin zu verdrängen. Ein anderes Mitglied des ExComm, scheinbar am Rande der Hysterie, schrieb an den Präsidenten, "dass das Überleben unserer Nation die sofortige Beseitigung der Offensivwaffen jetzt in Kuba erfordert".

Der frühere Außenminister Acheson, vielleicht der erfahrenste Diplomat des Kalten Krieges des Landes, gab einen ebenso gefährlichen Rat. Auf Ersuchen des Präsidenten zum Treffen am 18. Oktober eingeladen, wiederholte er lediglich die alte Entlarvung, dass militärische Gewalt der einzige Weg sei, um mit den Sowjets fertig zu werden, und forderte einen sofortigen Überraschungsangriff, um die Raketen zu zerstören. Als seine Empfehlung in Frage gestellt wurde, lehnte er es ab, an weiteren Sitzungen teilzunehmen.

Die von der CIA bereitgestellten Informationen waren fehlerhaft und unzureichend. Die Agentur hatte nicht nur die Stationierung der Mittel- und Mittelstreckenraketen verpasst, bis es fast zu spät war, um zu reagieren, sondern wusste auch nicht, dass die Sowjets über 35 LUNA-Atomwaffen auf dem Schlachtfeld verfügten, die jede amerikanische Landungstruppe verwüstet hätten . Die beste Schätzung der CIA für die Zahl der sowjetischen Bodentruppen in Kuba betrug 10.000 bis 12.000, tatsächlich waren mehr als 40.000 kampfbereite sowjetische Kampftruppen bereit, sich einem US-Angriff zu stellen.

Wenn der Präsident einen Angriff auf Kuba genehmigt hatte, war die verstärkte Garnison von Guantanamo Bay bereit, daran teilzunehmen. Aber die Sowjets hatten eine Atomwaffe auf dem Schlachtfeld in Reichweite der Basis gebracht, um sie zu zerstören, bevor ein einzelner Marine das Tor passieren konnte.

Während die ExComm debattierten, erwies sich Chaos als problematisch

Andere Beinahe-Katastrophen, Versehen und Unfälle trugen zum Chaos innerhalb der Krise bei. Mehrere Anti-Castro-Gruppen, die unter einem von Robert Kennedy geleiteten CIA-Programm (Codename Mongoose) operierten, gingen ihren Sabotageaktivitäten nach, weil niemand daran gedacht hatte, ihre Mission abzubrechen, was mit Angriffsvorbereitungen hätte verwechselt werden können.

Die Behörden der Vandenberg Air Force Base in Kalifornien waren sich der Krise anscheinend nicht bewusst. Sie testeten eine Rakete, ohne zuerst das Pentagon zu kontaktieren. Im Pentagon schien niemand, der sich mit der Krise befasste, sich des geplanten Tests bewusst zu sein, um zu beurteilen, ob die Sowjets den Start als feindliche Aktion missdeuten könnten.

Und ganz außergewöhnlich hat der Kommandant des Strategic Air Command, General Thomas Powers, aus eigener Autorität, ohne den Präsidenten oder einen Mitarbeiter der nationalen Sicherheit zu informieren, die Verteidigungszustandsstufe (DefCon) auf 2 angehoben – eine Stufe vor dem Krieg -und seine Bestellung "in klarer" (unkodiert) aussenden. Offensichtlich versuchte er, die Sowjets einzuschüchtern, und sein Verhalten bestätigte General Curtis LeMays beunruhigende Einschätzung, dass Powers mental "nicht stabil" sei.

Ebenfalls am Samstagmorgen, dem 27. Oktober, dem härtesten Tag der Krise, kam ein U-2-Pilot ums Leben, als sein Flugzeug über Kuba von einer sowjetischen Boden-Luft-Rakete (SAM) abgeschossen wurde. Alle Mitglieder des ExComm gingen davon aus, dass der Feuerbefehl tatsächlich von Moskau erlassen worden sei, die Entscheidung sei nicht autorisiert und vom örtlichen Kommandanten getroffen worden.

Ein Patrouillenflugzeug der US-Marine P2V Neptune fliegt über einen sowjetischen Frachter. (428-N-1065352)

Die Reaktion der Joint Chiefs bestand darin, den Präsidenten unter Druck zu setzen, die beleidigende SAM-Site zu bombardieren, aber er hatte den gesunden Menschenverstand und den Willen, ihre eindringlichen Forderungen abzulehnen. Und wie einem unwahrscheinlichen Hollywood-Drehbuch folgend, überflog an diesem Nachmittag eine U-2, die auf einer Luftprobenmission zum Polarkreis flog - die auch hätte gereinigt werden sollen - versehentlich sowjetisches Territorium, als der Pilot einen Navigationsfehler machte. Die Sowjets hätten diesen Aufklärungsflug als Vorwegnahme eines Angriffs interpretieren können.

Doch der gefährlichste Moment der Krise ereignete sich am späten Samstagnachmittag, und die USA erfuhren erst fast 40 Jahre später davon.

Vier sowjetische U-Boote wurden im Bereich der Blockadelinie verfolgt, aber kein Amerikaner wusste, dass jedes einen 15-Kiloton-Atomtorpedo an Bord hatte, den seine Kapitäne benutzen durften. Gegen 17 Uhr war der Kommandant des U-Bootes B-59, Kapitän VG Savitskii, überzeugt, dass er von den Übungswasserbomben und Granaten angegriffen wurde, die die U-Boot-Abwehrkräfte der US-Marine (ASW) absenkten, um ihn zu zwingen, Oberfläche, lud seinen nuklearen Torpedo und kam innerhalb von Sekunden nach dem Abschuss auf seine Antagonisten. Hätte er diese Waffe abgefeuert, so besteht kein Zweifel an den verheerenden Folgen, die gefolgt wären.

„Jeder Narr kann einen Krieg beginnen“

All diese Vorfälle und Fehler sowie die in den wörtlichen ExComm-Aufzeichnungen dokumentierten Missverständnisse machen deutlich, dass Krisenmanagement ein Mythos ist. Der grundlegende Fehler im Konzept ist, dass genaue Informationen, das wichtigste Element bei der Bewältigung einer ernsthaften Krise ist immer nicht verfügbar. In der Kubakrise ersetzte viel Glück gute Informationen und gutes Urteilsvermögen, kaum ein politisches Modell, das man feiern oder empfehlen könnte.

Dennoch rückten die Diskussionen des ExComm nach der Krise in den Mittelpunkt der Bemühungen der Historiker, den Prozess zu verstehen, der zu seiner friedlichen Lösung führte. Die Mitglieder des Ausschusses sowie der Präsident förderten diese Idee und priesen ihre Arbeit als klassisches Beispiel für die Fähigkeit der Verwaltung, internationale Herausforderungen gekonnt zu bewältigen.

Eine Sammlung von Frühgeschichten, die sich auf Interviews mit Teilnehmern stützte, unterstützte die Ansicht, dass das ExComm aus "Weisen" bestand, die sorgfältig die vernünftigsten politischen Optionen durchgearbeitet hatten, um die am besten geeigneten Entscheidungen zu treffen. Und 1968 veröffentlichte Robert Kennedy (posthum) eine Memoiren der Krise, Dreizehn Tage, das verstärkt diese Ansicht weiter.

Diese Aufmerksamkeit für die Worte "der Weisen" führte zu vielen Missverständnissen, aber anfangs und insbesondere zu zwei historischen Verzerrungen. Der erste war der inrichtigen Eindruck, dass ExComm-Entscheidungen die Politik des Präsidenten diktiert haben. Die zweite bestand darin, die Krise von ihrem breiteren historischen Umfeld des Kalten Krieges zu isolieren.

Es werden gefährlich falsche Lehren gezogen, wenn dem ExComm die erfolgreiche Bewältigung der Kubakrise zugeschrieben wird. Der Krieg wurde aus zwei Gründen verhindert, und die Mitglieder des ExComm waren für keinen verantwortlich. Der erste und wichtigste ist, dass Chruschtschow keinen Krieg wollte. Sein Ziel war es, Castros Regierung zu schützen, indem er die Vereinigten Staaten abschreckte und nicht bekämpfte. "Jeder Narr kann einen Krieg beginnen", sagte er oft und hatte die Schrecken des Krieges mehr als genug erlebt.

Der zweite Grund, warum ein Krieg vermieden wurde, ist, dass der Präsident und nicht die Mitglieder des ExComm (und schon gar nicht die Joint Chiefs, die einstimmig und beharrlich einen Angriff auf Kuba empfahl) darauf bestanden, Chruschtschow einen politisch akzeptablen Ausstieg aus seinem gescheiterten Glücksspiel zu ermöglichen. Die Herausforderung bestand darin, eine Lösung zu finden, die dem sowjetischen Führer andere Optionen als kapitulieren oder kämpfen. Dazu war es notwendig, dass sich der Präsident in seinen Gegner einfühlt, die Krise aus der Perspektive Chruschtschows sieht. Ermutigt wurde er dabei von zwei unbesungenen, durchweg besonnenen Beratern.

„Die Existenz von Atomraketenbasen ist überall verhandelbar“

Die ExComm-Aufzeichnungen sagen uns trotz all der detaillierten, faszinierenden Informationen, die sie enthüllen, nicht annähernd genug über die Ansichten des wichtigsten Mitglieds der Regierung, John Kennedy. Zu Beginn der Krise zu militärischen Aktionen geneigt, wurde der Präsident schnell zunehmend misstrauisch gegenüber den unvorhersehbaren Folgen.

Gezwungen, seinen Zeitplan einzuhalten, um nicht den Verdacht zu erwecken, dass etwas Unerwartetes passierte, verpasste er viele der Treffen in der Woche vor seiner Rede. Aber innerhalb von 48 Stunden, nachdem er von Bundy informiert worden war, sagte er seinem Bruder privat, er solle sich von der militärischen Option zurückziehen und die Komiteemitglieder herbeiholen, um eine Blockade zu unterstützen.

Es ist klar, dass Chruschtschows grobe Täuschung zumindest anfangs jede Neigung des Präsidenten übertrumpfte, einen diplomatischen Ausweg aus der Krise zu suchen. Aber was sein Engagement für die Diplomatie wiederhergestellt hat, ist weniger klar, obwohl Indizien darauf hindeuten, dass die überzeugenden Argumente, die ihm Unterstaatssekretär George Ball und Botschafter bei den Vereinten Nationen Adlai Stevenson vorbrachten, dazu beigetragen haben, ihn gegen einen militärischen Angriff abzuwehren.

"Wir haben Japaner wegen des hinterhältigen Angriffs auf Pearl Harbor als Kriegsverbrecher vor Gericht gestellt", schrieb Ball nach den Diskussionen des ersten Tages in einer scharf formulierten Widerlegung der hawkischen Ansichten seiner Kollegen. Ein Überraschungsangriff [auf Kuba], "weit davon entfernt, unsere moralische Stärke zu stärken ... würde in der Tat einen großen Teil der zivilisierten Welt entfremden ... und uns als Heuchler verurteilen."

Ball erweiterte McNamaras Ansicht, dass die Raketen strategisch nicht von Bedeutung seien, und verurteilte die Idee, einen Krieg in ihrem Namen zu entzünden. Seine Alternative bestand darin, den Prozess der Beseitigung der Raketen mit einer Blockade zu beginnen.

Stevensons Beitrag zur Vernunft war detaillierter und direkter. Nachdem er am 16. Oktober zufällig in Washington angekommen war, um an einem Mittagessen im Weißen Haus teilzunehmen, informierte ihn der Präsident nach dem Mittagessen über die Raketen und die Schlussfolgerungen der ExComm-Sitzung am Morgen.

"Die Alternativen sind, auf dem Luftweg einzudringen und sie auszulöschen", sagte er seinem Botschafter, "oder andere Schritte zu unternehmen, um die Waffen funktionsunfähig zu machen."

Stevenson widersprach stark. "Lasst uns nicht in einen Luftangriff gehen, bis wir die Möglichkeiten einer friedlichen Lösung ausgelotet haben", beharrte er und verfasste dann ein Memorandum, das praktisch 90 Prozent der Schritte umriss, die Kennedy zur Lösung der Krise beschritt.

Stevenson wies darauf hin, dass die Vereinigten Staaten zwar in der Karibik überlegene Streitkräfte hätten, aber jeder Militärschlag gegen Kuba von den Sowjets in Berlin oder der Türkei abgewehrt werden könne und dieser Prozess höchstwahrscheinlich schnell außer Kontrolle geraten würde.

"Einen Atomkrieg zu beginnen oder zu riskieren, ist bestenfalls spaltend", bemerkte er trocken, "und die Urteile der Geschichte [eine ernsthafte Sorge für JFK] stimmen selten mit den Stimmungen des Augenblicks überein." Er habe das Dilemma des Präsidenten verstanden, sagte er, schrieb aber in einem unterstrichenen Satz: "Die eingesetzten Mittel haben so unkalkulierbare Konsequenzen, dass Sie meiner Meinung nach hätten deutlich machen müssen, dass die Existenz von Nuklearraketenbasen überall [z Türkei] ist verhandelbar, bevor wir etwas anfangen."

Das Problem bei dieser Interpretation besteht darin, dass Kennedy Stevenson sowohl aus politischen als auch aus persönlichen Gründen nicht mochte. Seine Feindschaft ging so tief, dass er nach der Krise falsche Geschichten verbreitete, in denen er seinen Botschafter als Befürworter eines "anderen Münchens" darstellte. Sie schlugen vor, Stevenson sei ein Feigling, nicht aus demselben heroischen Stoff wie die Kennedy-Brüder.

Aber in Wirklichkeit hatte Stevenson in seiner Meinungsverschiedenheit heldenhaft gewesen und in diesen ersten verwirrten Tagen die klarste Analyse der Gefahren, die die Krise mit sich brachte, und der Bandbreite möglicher friedlicher Lösungen geliefert.

Dieser Gedanke beunruhigte den Präsidenten. Ob es ihm gefiel oder nicht – und Kennedy hasste es –, die Sicht von Stevenson (und Ball) ergab für ihn viel mehr Sinn als das Kriegsgeschrei der Joint Chiefs und der Mehrheit des ExComm. Die Psychologie ist kompliziert, aber trotz der persönlichen Abneigung des Präsidenten gegen Stevenson-den-Mann hatte Stevensons Intellekt klar, direkt und überzeugend zu Kennedys Intellekt gesprochen. Dieses "Gespräch" legte den Grundstein für eine diplomatische Lösung, die Kennedy in den nächsten 12 Tagen als seine eigenen anbauen und ernten würde.

"Wir hätten ein Gleichgewicht der Angst"

Die Kubakrise war Chruschtschows kolossales, verantwortungsloses Wagnis, das im Nachhinein fast unverständlich dumm erscheint. Aber es war ein Glücksspiel, das auf 17 Jahren nuklearer Erfahrung basiert, die bis nach Hiroshima zurückreicht. Eine Überprüfung seiner Argumentation offenbart die historischen Wurzeln seines Denkens und seine grobe Nachahmung der US-amerikanischen Nuklearpolitik.

Bis 1962 spielten Atomwaffen eine wichtige Rolle in der amerikanisch-sowjetischen Diplomatie. Dazu gehörte, wie jede Nation sie testete und einsetzte, wie sie in den diplomatischen Austausch einflossen und wie Strategen und Generäle ihren Einsatz im Krieg förderten.

Dieser Zustand verleitete Chruschtschow dazu, darauf zu wetten, dass ihre geheime Entsendung nach Kuba viele seiner Probleme lösen würde. Aber die versuchte Entsendung motivierte Kennedy auch, ihre Absetzung zu fordern, damit ihre Existenz, auch wenn sie ungenutzt war, seine Präsidentschaft zerstörte.

Der sowjetische Premier Chruschtschow antwortete Präsident Kennedy am 24. Oktober mit der Aussage, Sie appellieren nicht mehr an die Vernunft, sondern möchten uns einschüchtern. (Kennedy-Bibliothek)

Der Plan war ein bizarrer, klassischer Chruschtschow, ein wildes Glücksspiel, das eine enorme Auszahlung sowohl für seine Innen- als auch für seine Außenpolitik versprach. Er hatte selbst daran gedacht, und so schob er es durch das Präsidium, manipulierte die Zweifler mit abwechselnden Zurschaustellungen von Vernünftigkeit und kämpferischer Zuversicht.

Er begann damit, die Unterstützung des ebenso unkomplizierten Enthusiasten, Marschall Rodion Malinovsky, seines Verteidigungsministers, zu gewinnen. Ein militärischer Geist ohne politischen Sinn, sagte Malinovsky einer besuchenden kubanischen Delegation: "Es wird keine große Reaktion von der US-Seite geben. Und wenn es ein Problem gibt, werden wir die Baltische Flotte entsenden."

Chruschtschow war nach der Invasion in der Schweinebucht im April 1961 mit der Notwendigkeit verzehrt worden, Castros kommunistische Regierung zu schützen.

"Ich war mir sicher, dass ein neuer Angriff unvermeidlich war und dass es nur eine Frage der Zeit war", schrieb er in seinen Memoiren. Darüber hinaus war der Ruf der Sowjetunion zu berücksichtigen.

„Wenn wir Kuba verlieren würden“, schloss Chruschtschow, „würde unser Ansehen in den lateinamerikanischen Ländern schwinden. Und wie würden uns alle danach sehen? in der UNO"

Eine solche Betrachtung Kubas hatte zur Folge, dass es von der Peripherie ins Zentrum der sowjetischen Prioritäten rückte und nach Chruschtschows Ansicht die sowjetische Führung der sozialistischen Welt untrennbar mit dem Überleben von Castros Regierung verbunden war. Dieses Rätsel schien unlösbar, bis Chruschtschow auf die Idee kam, US-Raketeneinsätze bei seinen NATO-Verbündeten nachzuahmen.

„Und dann dachte ich“, schrieb Chruschtschow, „was wäre, wenn wir unsere Atomraketen in Kuba stationieren würden … versuchen, Castro zu liquidieren, sobald die Raketen einsatzbereit sind." Es war eine Strategie, die Präsident Dwight D. Eisenhower und sein Außenminister John Foster Dulles erkannt hätten: eine sowjetische Version von Brinksmanship, nur 90 Meilen vor der Küste Floridas.

Chruschtschows Berechnungen waren verantwortungslos und realistisch zugleich. Er nahm an, dass die Vereinigten Staaten zwar die meisten seiner Raketen zerstören könnten, bevor sie abgeschossen werden konnten, aber er wusste auch, dass die Vereinigten Staaten nie sicher sein konnten, dass sie sie alle zerstören könnten. Dies, so argumentierte er, verschaffte Kuba einen zweiten Schlag, eine Idee, die fast ein Jahrzehnt lang von den amerikanischen Atomstrategen propagiert worden war.

"Selbst wenn nur ein oder zwei Atombomben New York City erreichen würden, wäre davon wenig übrig", argumentierte Chruschtschow. "Wir hätten ein Gleichgewicht der Angst, wie der Westen es formulierte", und Kuba wäre sicher.

Sowjetische Präsenz wächst, um Raketen zu schützen

Als Chruschtschow über das Gleichgewicht der US-amerikanischen und sowjetischen Nuklearstreitkräfte nachdachte, beeindruckte ihn am meisten die Ich binGleichgewicht von Furcht. Die Nähe der US-Atomstreitkräfte in Europa zu seinem Land schärfte die Befürchtungen der Sowjets vor einem Atomschlag weit über das hinaus, was die Amerikaner erlebten. „Sie [Amerikaner] umzingelten uns mit Militärbasen und hielten uns mit vorgehaltener Waffe fest“, erinnerte er sich wütend. Aber wenn sein kubanischer Trick erfolgreich war, dachte er, "würden die Amerikaner die Erfahrung teilen, unter dem [Atom-]Gewehr zu stehen".

Chruschtschows Einschätzung der Vorsicht der USA angesichts eines möglichen Atomschlags wurde Jahre später von McNamara bestätigt, der sagte, Kennedy habe die Blockadeoption als Vorsichtsmaßnahme gegen die Möglichkeit gewählt, dass auch nur ein einzelner Atomsprengkopf von Kuba auf eine amerikanische Stadt abgefeuert wird.

Chruschtschows Plan begann einfach genug. Raketen, die einige Städte der Vereinigten Staaten verwüsten könnten, würden heimlich nach Kuba verschifft, und wenn sie zum Abschuss bereit wären, würde er ihre Anwesenheit verkünden. Aber als sich der Prozess der Organisation der Mission entwickelte, nahm der Plan ein Eigenleben an.Die Einfachheit wich einer Entscheidung nach der anderen einer zunehmenden Komplexität, da die Militärplaner Anforderungen für Anforderungen hinzufügten.

Zur Täuschung wurde das Unternehmen als Anadyr bezeichnet, der Name eines bekannten Flusses im gefrorenen Nordosten Sibiriens. Es wurde mit der Entscheidung gestartet, 24 ballistische Mittelstreckenraketen (MRBM) vom Typ R-12 (NATO bezeichnet SS-4) mit einer Reichweite von jeweils 1.100 Meilen und 16 R-14 (SS-5) ballistische Mittelstreckenraketen zu versenden Raketen (IRBM) mit einer Reichweite von 2.500 Meilen. Die Raketen trugen Sprengköpfe von 200 Kilotonnen TNT, die 1 Megatonne entsprechen. Diese nukleare Feuerkraft würde die Vereinigten Staaten fast vollständig abdecken.

Das Wachstum begann fast sofort.

„Wir haben entschieden, dass wir, wenn wir Raketen auf Kuba stationieren, sie schützen müssen. Also brauchten wir auch Infanterie … ungefähr mehrere Tausend.“ (Irgendwann kletterte die Zahl auf 40.000 bis 50.000.) Natürlich mussten auch diese Truppen besonders gegen einen Luftangriff geschützt werden, und so wurden Flak-Batterien hinzugefügt.

Dann, erinnerte sich Chruschtschow, "haben wir beschlossen, dass wir im Falle eines Landungsangriffs Artillerie und Panzer brauchen." Andere bedeutende Waffen, die folgten, waren IL-28 (nuklearfähige) Bomber, MIG-21-Jäger, eine Reihe von Nuklearwaffen auf dem Schlachtfeld, darunter etwa 80 nuklearfähige Kurzstreckenraketen vom Typ FKR-1 (die auf angreifende US-amerikanische Raketen abgefeuert werden konnten). Marineschiffe), mehrere Dutzend taktische Nuklearwaffen der LUNA (NATO bezeichnet FROGs) (mit denen Angriffstruppen bei der Landung getötet werden könnten) und mit Nukleartorpedos bewaffnete U-Boote.

Wenn die Abschreckung nicht funktionierte, waren Chruschtschows kubanische Brigaden auf einen Atomkrieg vorbereitet.

Eine gefährliche Konfrontation auf hoher See

Die Krise, die aus diesem Einsatz resultierte, war eine tödliche Konfrontation zwischen drei Ländern, ihren Regierungen und ihren Führern.

Im Kern war es jedoch ein Shakespeare-Drama zwischen zwei Männern. Nikita Sergeevich Chruschtschow und John Fitzgerald Kennedy trafen alle entscheidenden Entscheidungen: die Entscheidungen, die zur Krise führten, die Entscheidungen, die die Krise prägten und die Entscheidungen, die die Krise beendeten – friedlich. Fidel Castro spielte eine bedeutende, aber entschieden untergeordnete Rolle.

Die Krise erreichte am Samstag, den 27. Oktober, ihren Höhepunkt, drei Tage nachdem die US-Marine eine Armada von fast 200 Schiffen entlang eines Blockadebogens 500 Meilen nördlich von Havanna stationiert hatte.

Zu diesem Zeitpunkt – fünf Tage nach Kennedys Rede – war Chruschtschow, Kennedy und Castro klar, dass die militärischen Aktivitäten von Tag zu Tag die Gefahr eines außer Kontrolle geratenen Vorfalls exponentiell erhöhten. Zusammen mit möglichen Zusammenstößen an der Quarantänelinie waren die Spannungen durch den gut öffentlich gemachten Aufbau von US-Streitkräften in den Vereinigten Staaten und in Europa erhöht worden. Die drei streitenden Führer wurden sich sehr bewusst und machten sich Sorgen (zumindest Chruschtschow und Kennedy), dass die Ereignisse jeden Moment ihrer Kontrolle entgleiten könnten.

In der vergangenen Woche war Castro immer wütender geworden, offenbar überaus besorgniserregend. Gut informiert über die US-Militärvorbereitungen, war er sich sicher, dass ein Anschlag "in den nächsten 24 bis 72 Stunden fast unmittelbar bevorsteht".

Als Reaktion auf Kennedys Rede befahl er die allgemeine Mobilmachung und befahl seinen Flugabwehrbatterien, US-Flugzeuge abzuschießen, die seine Insel überflogen. Mehrere tieffliegende Aufklärungsjets der Air Force hatten enge Anrufe.

Er war sich sicher, dass er wenig tun konnte, um einen Angriff zu verhindern, und wurde grimmig fatalistisch, entschlossen, sich dem Unvermeidlichen ungeachtet der Konsequenzen frontal zu stellen. Wenn "die Imperialisten Kuba mit dem Ziel einfallen, es zu besetzen", schrieb er in dieser Nacht an Chruschtschow, "darf die Sowjetunion niemals die Umstände zulassen, unter denen die Imperialisten den ersten Atomschlag gegen sie starten könnten". Er nahm Armageddon als Akt der Vergeltung an und forderte Chruschtschow auf, sich darauf vorzubereiten, zuerst zuzuschlagen.

Castros Brief erschien Chruschtschow als eine weitere Warnung (nach der unbefugten Zerstörung der U-2), dass die Lage in Kuba außer Kontrolle geriet. Verzweifelt, um Armageddon oder irgendetwas, das sich ihm nähert, zu vermeiden, war er dennoch entschlossen, seine Raketen nicht zu entfernen, ohne eine Gegenleistung.Außerdem hielt er die Blockade für eine illegale, empörende Kriegshandlung.

Es war „ausgesprochener Banditentum … Die Torheit des degenerierten Imperialismus … [und ein] Akt der Aggression, der die Menschheit in den Abgrund eines weltweiten Atomwaffenkriegs treibt“, hatte er Kennedy am 24. Oktober wütend geschrieben entschlossen, die Amerikaner zu wagen, ein sowjetisches Schiff zu versenken.

"Der Knoten des Krieges"

Aber jetzt, drei Tage später, änderten die Umstände seinen Ton, und er blieb die ganze Nacht ängstlich in seinem Büro. Er war 9.000 Meilen von Havanna entfernt, aber nur 32 Minuten von einer Interkontinentalrakete entfernt, die von den Vereinigten Staaten abgeschossen wurde. Als US-amerikanische U-Boot-Abwehrkräfte sich sowjetischen U-Booten näherten, die die Blockadelinie erreicht hatten, schrieb er einen persönlichen, flehenden Brief:

Auch Kennedy war tagelang von widersprüchlichen Gefühlen erschüttert worden. Manchmal war er sich nicht sicher, ob er zu vorsichtig, zu aggressiv, zu flexibel, zu starr oder einfach zu besorgt war.

"Pierre", sagte er zuvor zu seinem Pressesprecher Pierre Salinger, "Ist Ihnen klar, dass 200 Millionen Menschen getötet werden, wenn ich in dieser Krise einen Fehler mache?" Er war wütend auf seine Militärchefs wegen ihrer unbekümmerten Haltung gegenüber dem Krieg, und er hatte die Geduld mit seinen Beratern verloren, die weiterhin widersprüchliche Empfehlungen aussprachen. Kennedy wollte wie Chruschtschow eine friedliche Lösung, aber auch er hatte ein Fazit: Die sowjetischen Raketen müssen aus Kuba entfernt werden.

Kennedy und Chruschtschow waren Feinde, ideologische und militärische Gegner, die sich in eine gefährliche Konfrontation stürzten, die weder gewollt noch vorhergesehen wurde.

Jeder war sich bewusst, dass ein Unfall oder sogar eine Fehlinterpretation eine nukleare Feuersbrunst auslösen konnte. Doch die Umstände ihrer politischen und internationalen Verpflichtungen sowie ihre persönlichen Interessen zwangen sie, ihre Ziele zu verfolgen, obwohl sie erkannten, dass nichts, was sie erreichen konnten, die Folgen eines Atomkriegs wert war.

Doch in dieser Nacht hatten sie sich gegenseitig so nahe an den Rand des nuklearen Abgrunds geschubst, dass Terror in ihre Berechnungen einging.

Kennedy ergriff zwei Initiativen.

Die erste bestand darin, eine frühere öffentliche Zusage, dass die Vereinigten Staaten Kuba nicht angreifen würden, mit einer geheimen US-Verpflichtung zu kombinieren, die Robert Kennedy in dieser Nacht dem sowjetischen Botschafter Anatoly Dobrynin übermittelte, die verletzenden Jupiter-Raketen innerhalb weniger Monate aus der Türkei zu entfernen.

Die zweite Initiative bestand darin, Rusks Vorschlag anzunehmen, den Generalsekretär der Vereinten Nationen, U Thant, zu kontaktieren und ihn zu bitten, einen Raketentausch vorzuschlagen (Demontage der Jupiter-Raketen im Austausch für die Entfernung der sowjetischen Raketen). Kennedy würde das Angebot annehmen, was es ihm ermöglichte, seine Verpflichtung gegenüber den Joint Chiefs zu vermeiden, militärische Aktionen zu beginnen.

Aber Chruschtschow hatte am Samstagabend tiefer in den Abgrund geschaut und aus Angst, dass der Verbündete, den er zu schützen suchte, kurz vor einem Krieg stand, beendete er die Krise am Sonntag mit einer überraschenden Ankündigung über Radio Moskau. "Wir mussten sehr schnell handeln", sagte Chruschtschow kurz darauf einem Ostblock-Diplomaten. "Deshalb haben wir den Präsidenten sogar über Funk kontaktiert ... Diesmal standen wir wirklich am Rande des Krieges."

Der gefährlichste Teil der Krise war vorbei. Übrig blieben Verhandlungen über die Entfernung zugehöriger Waffensysteme und Inspektionsvereinbarungen (die Castro nicht akzeptierte).

Auf der Suche nach historischer Perspektive

Rückblickend auf die Kubakrise aus der Perspektive von 50 Jahren wird deutlich, dass die Gefahren größer waren, als die Zeitgenossen verstanden: Die meisten Ratschläge, die der Präsident erhielt, hätten zum Krieg geführt und Chruschtschow und Kennedy traten als Gegner in die Krise ein, die Vorteile, wurden aber schnell zu Partnern auf der Suche nach einer friedlichen Lösung. Bei all dem war Glück eine unverzichtbare Zutat. Fünf Jahrzehnte Forschung zeigen auch, warum die Geschichte ohne Revision zum Mythos erstarrt.

Die Krise war das transformative Ereignis in den amerikanisch-sowjetischen und amerikanisch-kubanischen Beziehungen im Kalten Krieg. Es sicherte nicht nur Castros Überleben (das vermeintliche Ziel des sowjetischen Einsatzes), sondern setzte auch die unausgesprochenen Regeln der amerikanisch-sowjetischen Nuklearbeziehungen zurück.

Nukleare Abschreckung konnte nicht länger als stabiler Zustand angesehen werden, der es Regierungen erlaubte, Atomwaffen zu diplomatischen Vorteilen zu schwenken. Die Krise hatte die Zerbrechlichkeit der Abschreckung offengelegt und erforderte, dass sie offen als fein ausbalanciertes Prozess. Kennedy hatte in seiner Rede vom 22. Oktober das Wesentliche herausgestellt:

Die Forschung hat auch die Notwendigkeit aufgezeigt, die Definition der Kubakrise zu überprüfen.

War es "Die dreizehn Tage" vom 16. bis 28. Oktober 1962, an die Robert Kennedy in seinen Memoiren des Ereignisses erinnerte?

Oder waren es die 13 Wochen, die mit den ersten Lieferungen sowjetischer Raketen nach Kuba begannen?

Oder waren es die 20 Monate vom Debakel in der Schweinebucht im April 1961 bis November 1962, als die letzten sowjetischen Raketen und Bomber Kuba verließen?

Oder waren es die 13 Jahre seit August 1949, als die Sowjetunion ihre erste Atomwaffe erfolgreich testete?

Die Krise passt zu all diesen Definitionen, aber mit zunehmender historischer Linse werden mehr Komplexität, mehr Politik, mehr Fehleinschätzungen, mehr unbeabsichtigte Konsequenzen und mehr Verstehen in die Erzählung eintreten.

Die Ausweitung der Grenzen der 13 Tage bis zu Castros Revolution und der gescheiterten Invasion in der Schweinebucht (1959 bzw. 1961) erklärt die Umstände, die Raum für die Krise geschaffen haben, geht aber nicht auf ihre eigentliche Ursache ein. Die Hauptursache war die zentrale Rolle, die Nuklearwaffen in den amerikanisch-sowjetischen Beziehungen spielten.

Wenn man außer Acht lässt, wie diese Waffen von sowjetischen und US-amerikanischen Führern in den 17 Jahren vor der Krise gesehen und bewertet wurden, ist das vergleichbar mit der Erklärung der Ursache des amerikanischen Bürgerkriegs, indem man sich ausschließlich auf die Wahl Abraham Lincolns im Jahr 1860 konzentriert, während man die Geschichte der Sklaverei ignoriert.

Mehr als eine Krise: Ein globales Ereignis

Die Bündnisstrukturen auf beiden Seiten des Eisernen Vorhangs – und die Rolle, die Atomwaffen bei der Aufrechterhaltung dieser Strukturen spielten – machten die Kubakrise zu einem global Ereignis, ungeachtet dessen, wie Chruschtschow, Kennedy und Castro es definiert haben.

Die Sowjets nannten es die Karibikkrise, die Kubaner nannten es die Oktoberkrise. Aber es war auch eine Berlin-Krise, eine NATO-Krise, eine chinesisch-sowjetische Krise, eine chinesisch-indische Krise und eine Krise, in der die Organisation Amerikanischer Staaten (OAS) und die Vereinten Nationen eine wichtige Rolle spielten.

Kennedy antwortete Chruschtschow sofort, dass er die Botschaft von Radio Moskau des Premiers als einen wichtigen Beitrag zum Frieden ansehe. (Kennedy-Bibliothek)

Es erschreckte die Menschen überall. Selbst ein so erfahrener Diplomat wie der britische Premierminister Harold Macmillan bezeichnete die Krise als "die Woche mit der größten Belastung, an die ich mich in meinem Leben erinnern kann".

Die buchstäbliche Angst, die die Krise auslöste, machte ernsthaften Überlegungen zu einem begrenzten Atomkrieg ein Ende. Angesichts der Möglichkeit eines solchen Ergebnisses erkannten die meisten Nuklearstrategen, dass ein begrenzter Nuklearaustausch eher dem Stolpern über einen rutschigen Abhang entspräche, als die Sprossen einer Eskalationsleiter zu erklimmen. Diese Anerkennung beendete auch Chruschtschows Bemühungen, West-Berlin als lebensfähige westliche Enklave zu beseitigen, es war deutlich geworden, dass die damit verbundenen Gefahren zu leicht außer Kontrolle geraten könnten.

Die Krise hat auch die multiplen Pole des sogenannten bipolaren internationalen Systems offengelegt.

Die Vereinten Nationen zum Beispiel spielten eine weitaus wichtigere Rolle bei der Herbeiführung ihrer Lösung, als entweder die US- oder die sowjetische Regierung zuzugeben bereit war. Durch die Bereitstellung einer Weltbühne verwandelte es die Krise in ein öffentliches internationales Drama des Kalten Krieges, das den Druck auf eine friedliche Lösung erhöhte.

Die Krise trug einerseits sogar zur chinesisch-sowjetischen Feindseligkeit bei und andererseits zu einer Neuordnung der Beziehungen zwischen den Vereinigten Staaten und ihren europäischen Verbündeten. Es hatte auch eine heilsame Wirkung auf Kennedys lateinamerikanische Reichweite, "The Alliance for Progress".

Das energische Bemühen um die Zustimmung der OAS für die Blockade gab den Völkern Mittel- und Südamerikas, vielleicht zum ersten Mal, das Gefühl, ernst genommen zu werden. Es war ein einzigartiger Moment, weil die Vereinigten Staaten faktisch um die Unterstützung ihrer südlichen Nachbarn baten.

Die Bemühungen um die Unterstützung der OAS und die Wahl der UNO durch die Kennedy-Administration als Forum für die Präsentation ihrer Beweise für die sowjetische Doppelzüngigkeit – die U-2-Fotos – unterstrichen die Bedeutung der nichtmilitärischen Dimension des Kalten Krieges, des Wettbewerbs am beide Seiten des Eisernen Vorhangs für Herz und Verstand.

Es zeigte die Grenzen dessen auf, was Großmächte allein tun konnten, und demonstrierte den Einfluss, den kleine Staaten ausüben konnten – seien es Kunden oder Feinde. Kuba war in allen Aspekten der Krise ein wichtiger Akteur, obwohl kein US-Politiker bereit war zu bedenken, dass Chruschtschow dem, was Castro sagte und tat, sehr genaue Aufmerksamkeit schenkte.

Es gab eine zusätzliche Dimension der Krise, der nie genügend analytische Aufmerksamkeit geschenkt wurde: die Technologie. Nicht nur die Technologie, die das Atomzeitalter hervorbrachte, sondern auch die breite Palette verwandter Technologien, die die Geschichte der Beziehungen zwischen den USA und der UdSSR in vielerlei Hinsicht prägten: ballistische Raketen, Boden-Luft-Flugabwehrraketen und die U-2.

In wichtiger Hinsicht waren diese Technologien ebenso sicher Schauspieler im Drama der Kubakrise wie alle anderen Teilnehmer. Man kann sogar argumentieren, dass die Technologie sowohl bei der Entstehung als auch bei der Lösung der Krise die Führung übernommen hat. Es machte Dinge möglich, und weil sie möglich waren, wurden sie versucht. Aus diesem Grund ist die Kubakrise eine Metapher für die Moderne.

Henry Adams hat diesen wesentlichen Punkt vor langer Zeit niedergeschrieben: "Der Mensch hat die Wissenschaft bestiegen und wird jetzt davongelaufen."

Martin J. Sherwin ist Universitätsprofessor für Geschichte an der George Mason University. Sein letztes Buch, American Prometheus: Der Triumph und die Tragödie von J. Robert Oppenheimer (geschrieben mit Kai Bird), gewann 2006 den Pulitzer-Preis für Biografie. Sein aktuelles Projekt, Glücksspiel mit Armageddon, ist eine Studie zur globalen Kubakrise.

Hinweis zu Quellen

Auch nach 50 Jahren entwickelt sich die Geschichte der Kubakrise weiter. Die John F. Kennedy Presidential Library ist das zentrale Depot für die Erforschung der amerikanischen Geschichte. Aber Dokumente, die das ändern, was allgemein angenommen wird, werden weiterhin aus Regierungsakten auf der ganzen Welt extrahiert.

Seit dem Ende des Kalten Krieges sind viele sowjetische Quellen verfügbar geworden, die Chruschtschows Entscheidung, Raketen nach Kuba zu schicken, die Details der Operation Anadyr und die Verhandlungen, die die Krise beendeten, beschreiben. Sogar kubanische Quellen, die am schwierigsten zu beschaffen sind, haben unser Verständnis der Rolle Castros und der Einzelheiten über die Aktionen und Aktivitäten der sowjetischen Anadyr-Streitkräfte in Kuba bereichert. Einige der besten sowjetischen und kubanischen Informationen kamen aus der bemerkenswerten Konferenz von Havanna im Oktober 1992, die hochrangige US-amerikanische, russische und kubanische Veteranen der Krise zu einer detaillierten Diskussion und Überprüfung der Ereignisse zusammenbrachte. Siehe James G. Blight, Bruce J. Allyn und David A. Welch, Kuba am Abgrund, und der ABC-Dokumentarfilm von 1992 Die Raketen des Oktobers: Was die Welt nicht wusste.

In den USA ist die wichtigste Quelle für internationale Dokumente zur Krise das National Security Archive der George Washington University. Außerdem eine Sonderausgabe des Woodrow Wilson Center for International Scholars im Herbst 2012 Internationales Bulletin zur Geschichte des Kalten Krieges hat englischsprachige Übersetzungen von Dokumenten aus Archiven zahlreicher Nationen veröffentlicht: Japan, China, Ungarn, Frankreich, Israel, Holland, Jugoslawien, Schweiz und anderswo. Die Krise war wirklich ein globales Ereignis.


John Fitzgerald Kennedy

Meine Mitbürger: Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um über die Schlussfolgerungen zu berichten, die diese Regierung auf der Grundlage der gestrigen Luftbilder, die morgen zur Verfügung gestellt werden, gezogen hat, sowie über andere Hinweise, nämlich dass die sowjetischen Raketenstützpunkte in Kuba werden abgebaut, ihre Raketen und die dazugehörige Ausrüstung werden in Kisten verpackt und die ortsfesten Installationen an diesen Standorten werden zerstört.

Die Vereinigten Staaten beabsichtigen, den Abschluss dieser Arbeiten mit verschiedenen Mitteln, einschließlich der Luftüberwachung, genau zu verfolgen, bis ein ebenso zufriedenstellendes internationales Mittel zur Überprüfung erreicht ist.

Während die Quarantäne in Kraft bleibt, hoffen wir, dass angemessene Verfahren für die internationale Inspektion von Ladungen nach Kuba entwickelt werden können. Das Internationale Komitee vom Roten Kreuz wäre unserer Ansicht nach ein geeigneter Akteur in dieser Angelegenheit.

Die Fortsetzung dieser Maßnahmen in Luft und See, bis die Bedrohung des Friedens durch diese Angriffswaffen gebannt ist, entspricht unserem Versprechen, ihren Rückzug oder ihre Beseitigung aus dieser Hemisphäre zu sichern. Es entspricht der Resolution der Organisation Amerikanischer Staaten und dem Briefwechsel mit dem Vorsitzenden Chruschtschow vom 27. und 28. Oktober.

Bei der Wiederherstellung des Friedens in der Karibik werden jetzt Fortschritte erzielt, und es ist unsere feste Hoffnung und unser Ziel, dass dieser Fortschritt voranschreitet. Wir werden das amerikanische Volk weiterhin über diese lebenswichtige Angelegenheit auf dem Laufenden halten.


John Fitzgerald Kennedy

Der Vorsitzende Chruschtschow hat mir heute mitgeteilt, dass alle IL-28-Bomber, die sich jetzt in Kuba befinden, in dreißig Tagen abgezogen werden. Er stimmt auch zu, dass diese Flugzeuge beim Verlassen beobachtet und gezählt werden können. Da dies einen großen Beitrag zur Verringerung der Gefahr leistet, der diese Hemisphäre vor vier Wochen ausgesetzt war, habe ich heute Nachmittag den Verteidigungsminister angewiesen, unsere Seequarantäne aufzuheben.

Angesichts dieser Aktion möchte ich die Gelegenheit nutzen, das amerikanische Volk über die Kubakrise auf den neuesten Stand zu bringen und die bisherigen Fortschritte bei der Erfüllung der in unseren Briefen vom 27 und 28. Es sei daran erinnert, dass der Vorsitzende Chruschtschow zugestimmt hat, alle Waffensysteme, die offensiv eingesetzt werden können, aus Kuba zu entfernen, die weitere Einführung solcher Waffen nach Kuba zu stoppen und eine angemessene Beobachtung und Überwachung durch die Vereinten Nationen zu gestatten, um die Durchführung und Fortsetzung dieser Waffen zu gewährleisten Verpflichtungen. Wir haben unsererseits vereinbart, dass wir, sobald diese angemessenen Vorkehrungen für die Überprüfung getroffen sind, unsere Seequarantäne aufheben und Zusicherungen gegen eine Invasion Kubas geben werden.

Die bisherigen Beweise deuten darauf hin, dass alle bekannten Angriffsraketen in Kuba abgebaut wurden. Die Raketen und die dazugehörige Ausrüstung wurden auf sowjetische Schiffe geladen.Und unsere Inspektion dieser abfahrenden Schiffe auf See hat bestätigt, dass die Zahl der Raketen, die von der Sowjetunion nach Kuba gebracht gemeldet wurden, die unseren Informationen sehr entsprachen, jetzt entfernt wurde. Darüber hinaus hat die sowjetische Regierung erklärt, dass alle Atomwaffen aus Kuba abgezogen wurden und keine Offensivwaffen wieder eingeführt werden.

Dennoch müssen noch wichtige Teile der Verständigung vom 27. und 28. Oktober durchgeführt werden. Die kubanische Regierung hat den Vereinten Nationen noch nicht erlaubt zu überprüfen, ob alle Angriffswaffen entfernt wurden, und es wurden noch keine dauerhaften Schutzmaßnahmen gegen die zukünftige Einführung von Angriffswaffen zurück nach Kuba getroffen.

Wenn die westliche Hemisphäre weiterhin vor Angriffswaffen geschützt werden soll, hat diese Regierung daher keine andere Wahl, als ihre eigenen Mittel zur Kontrolle der militärischen Aktivitäten in Kuba zu verfolgen. Die Bedeutung unserer anhaltenden Wachsamkeit wird durch unsere Identifizierung einer Reihe von sowjetischen Bodenkampfeinheiten in Kuba in den letzten Tagen unterstrichen, obwohl uns mitgeteilt wurde, dass diese und andere sowjetische Einheiten mit dem Schutz offensiver Waffensysteme in Verbindung gebracht wurden und ebenfalls abgezogen werden fällig.

Ich wiederhole, wir wünschen uns nichts Besseres als angemessene internationale Vereinbarungen für die Inspektions- und Überprüfungsaufgaben in Kuba, und wir sind bereit, unsere Bemühungen um solche Vereinbarungen fortzusetzen. Bis das erledigt ist, bleiben schwierige Probleme. Was unsererseits betrifft, wenn alle Offensivwaffen aus Kuba entfernt und in Zukunft unter angemessener Überprüfung und Schutzmaßnahmen aus der Hemisphäre herausgehalten werden und wenn Kuba nicht für den Export aggressiver kommunistischer Zwecke verwendet wird, wird es Frieden in der Karibik geben . Und wie ich im September sagte, werden wir in dieser Hemisphäre weder initiieren noch zulassen.

Wir werden natürlich weder die politischen, wirtschaftlichen und sonstigen Bemühungen dieser Hemisphäre aufgeben, die Subversion Kubas zu stoppen, noch unsere Absichten aufgeben und hoffen, dass das kubanische Volk eines Tages wirklich frei sein wird. Aber diese Politik unterscheidet sich stark von jeder Absicht, eine militärische Invasion der Insel zu starten.

Kurz gesagt, die Bilanz der letzten Wochen zeigt echte Fortschritte, und wir hoffen, dass weitere Fortschritte erzielt werden können. Die Erfüllung der Verpflichtungen auf beiden Seiten und das Erreichen einer friedlichen Lösung der Kubakrise könnten die Tür zur Lösung anderer noch offener Probleme öffnen.

Darf ich diesen letzten Gedanken hinzufügen. In dieser Thanksgiving-Woche gibt es vieles, wofür wir dankbar sein können, wenn wir auf unseren Stand vor nur vier Wochen zurückblicken – die Einheit dieser Hemisphäre, die Unterstützung unserer Verbündeten und die ruhige Entschlossenheit des amerikanischen Volkes. Diese Eigenschaften mögen in diesem Jahrzehnt noch viele Male auf die Probe gestellt werden, aber wir haben mehr Grund zu der Zuversicht, dass diese Eigenschaften auch in den kommenden Jahren der Sache der Freiheit mit Auszeichnung dienen werden.


Brief von James E. Webb an Präsident Kennedy vom 30. November 1962

Aus Anhang 2 von PROJECT APOLLO The Tough Decisions, Robert C. Seamans, Jr., 2005. Monographies in Aerospace History Nr. 37, SP-2005-4537.

Anmerkungen des Autors (Robert C. Seamans)

Memo

Die Diskussion mit Präsident Kennedy am 1. November drehte sich um die Frage eines zusätzlichen Antrags in Höhe von 400 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 1963. Brainerd Holmes empfahl den Ergänzungsantrag als Mittel, um das Mondlandedatum von 1967 auf 1966 vorzuverlegen. Mr. Webb, Dr. Dryden , und ich war entschieden dagegen. 1961 hatten wir die Zustimmung des Kongresses für eine Budgeterhöhung im GJ 1962 von 1,1 Mrd. auf 1,8 Mrd. US-Dollar erhalten, und der Kongress hatte für das GJ 1963 3,7 Mrd. US-Dollar bereitgestellt glauben, dass die NASA noch weiteres Wachstum effizient aufrechterhalten könnte.

Bei dem Treffen sprach sich der Präsident für die Möglichkeit einer früheren Mondlandung aus. Als er die politischen Konsequenzen des Zusatzes verstand, drängte er nachdrücklich auf eine Umprogrammierung der Mittel aus nicht-lunaren Missionen. Die folgende Debatte drehte sich um dieses Thema. Der Präsident argumentierte, dass die bemannte Mondlandung eines der beiden vorrangigsten Nichtverteidigungsprojekte seiner Regierung sei. Er war der Meinung, dass andere Bemühungen bei der NASA nützlich seien, sich aber verzögern könnten. Jim Webb argumentierte, dass viele der wissenschaftlichen und technischen Programme, obwohl sie nicht direkt von Brainerd Holmes verwaltet wurden, wesentliche Konstruktionsinformationen für die bemannte Mondlandung lieferten. Er merkte auch an, dass andere Programme an sich wichtig seien. Einige waren zeitkritisch, andere waren gemeinsame Bemühungen mit anderen Nationen und einige waren mit dem DOD und anderen Regierungsbehörden verbunden.

Präsident Kennedy argumentierte zunächst, dass die bemannte Mondlandung die höchste Priorität der NASA-Missionen habe, und Mr. Webb argumentierte, dass das Ziel der NASA die Vorherrschaft im Weltraum sei. Im weiteren Verlauf des Treffens räumte der Präsident ein, dass möglicherweise wissenschaftliche und technische Anstrengungen unternommen werden, um wesentliche Daten für die Mondmission zu liefern, und Herr Webb räumte lediglich ein, dass die NASA bereits mit Flankengeschwindigkeit voranschreite und die Mondmission nicht weiter beschleunigen könne. Am Ende des Treffens sagte der Präsident: „Vielleicht sind wir nicht zu weit voneinander entfernt Bemühungen, diskutiert verwandte und nicht verwandte Aktivitäten und enthält ein bisschen das grundlegende Credo der NASA. Im Abschnitt „Fortschrittliche Forschung und Technologie“ heißt es beispielsweise im letzten Satz des ersten Absatzes: „Die Philosophie, eine intellektuelle Forschungstätigkeit und einen ineinandergreifenden Anwendungszyklus zu ermöglichen, muss ein Eckpfeiler unseres Nationalen Raumfahrtprogramms sein.“

Der Brief hat seinen Zweck erfüllt. Es gab keine weiteren Diskussionen über Ergänzungen und Umprogrammierungen, um eine Mondlandung zu einem früheren Zeitpunkt zu erreichen. Vor allem aber wurde die „Vorrangstellung im Weltraum“ zum Schlagwort der NASA.

NATIONALE LUFT- UND RAUMVERWALTUNG

BÜRO DES VERWALTERS

Am Ende unseres Treffens am 21. November über eine mögliche Beschleunigung des bemannten Mondlandeprogramms baten Sie, dass ich Ihnen die Priorität dieses Programms in unserer gesamten zivilen Raumfahrt darstelle. Dieser Brief wurde von Dr. Dryden, Dr. Seamans und mir verfasst, um unsere Ansichten zu dieser lebenswichtigen Frage auszudrücken.

Das Ziel unseres nationalen Weltraumprogramms ist es, in allen wichtigen Aspekten dieses Bestrebens eine herausragende Stellung einzunehmen und das Programm so durchzuführen, dass unsere aufkommende wissenschaftliche, technologische und operative Kompetenz im Weltraum deutlich sichtbar wird.

Um im Weltraum eine Vorreiterrolle zu spielen, müssen wir auf breiter Front wissenschaftliche Untersuchungen durchführen. Wir müssen gleichzeitig geophysikalische Phänomene der Erde untersuchen, die Strahlung der Sonne und ihre Wirkung auf die Erde analysieren, den Mond und die Planeten erforschen, Messungen im interplanetaren Raum durchführen und astronomische Messungen durchführen.

Um im Weltraum eine herausragende Stellung einzunehmen, müssen wir auch über eine fortschrittliche Technologie verfügen, die es immer größeren Nutzlasten ermöglicht, die Erde zu umkreisen und zum Mond und zu den Planeten zu reisen. Wir müssen unsere Antriebsfähigkeiten erheblich verbessern, müssen Methoden zur Bereitstellung großer Mengen interner Energie bereitstellen, müssen Instrumente und Lebenserhaltungssysteme entwickeln, die über längere Zeiträume funktionieren, und müssen lernen, große Datenmengen über große Entfernungen zu übertragen.

Um bei Operationen im Weltraum eine herausragende Stellung einzunehmen, müssen wir in der Lage sein, unsere Fahrzeuge zu vorgeschriebenen Zeiten zu starten. Wir müssen die Fähigkeit entwickeln, Nutzlasten in exakte Umlaufbahnen zu bringen. Wir müssen im Weltraum manövrieren und uns mit kooperativen Raumfahrzeugen und, um die militärischen Potenziale zu kennen, mit unkooperativen Raumschiffen treffen. Wir müssen Techniken für die Landung auf dem Mond und den Planeten und für den Wiedereintritt in die Erdatmosphäre mit immer höheren Geschwindigkeiten entwickeln. Schließlich müssen wir den Herstellungs-, Inspektions-, Montage- und Check-out-Prozess erlernen, der Fahrzeugen eine in Jahren statt Monaten gemessene Lebenserwartung im Weltraum bietet. Für die Sicherheit von Astronauten, wissenschaftliche Langzeitmessungen und wirtschaftliche Wetter- und Kommunikationssysteme ist eine verbesserte Zuverlässigkeit erforderlich.

Um dieses Programm durchführen zu können, müssen wir die Kompetenz der staatlichen Forschungs- und Flugzentren, der Industrie und der Universitäten kontinuierlich verbessern, ihre besonderen Aufgaben umsetzen und effektiv an gemeinsamen Zielen arbeiten. Wir müssen auch effektive Arbeitsbeziehungen mit vielen anderen Ländern unterhalten, um Daten von unseren Raumfahrzeugen zu verfolgen und zu erfassen, Forschungsprojekte von gemeinsamem Interesse durchzuführen und Satelliten für Wettervorhersagen und weltweite Kommunikation zu nutzen.

Bemanntes Mondlandeprogramm

Die NASA hat viele Flugmissionen, von denen jede auf einen wichtigen Aspekt unseres nationalen Ziels ausgerichtet ist. Das bemannte Mondlandeprogramm erfordert für seinen erfolgreichen Abschluss viele, wenn auch nicht alle dieser Flugmissionen. Folglich stellt das bemannte Mondlandeprogramm derzeit einen natürlichen Schwerpunkt für die Entwicklung nationaler Fähigkeiten im Weltraum dar und wird darüber hinaus der Welt unsere Leistungen im Weltraum deutlich demonstrieren. Das Programm ist die größte Einzelmaßnahme innerhalb der NASA, macht drei Viertel unseres Budgets aus und wird mit größter Dringlichkeit durchgeführt. Alle wichtigen Aktivitäten der NASA, sowohl in der Zentrale als auch im Außendienst, sind an diesen Bemühungen teil- oder vollzeitlich beteiligt.

Um den Mond zu erreichen, entwickeln wir eine Trägerrakete mit einer 85-fachen Nutzlastkapazität des heutigen Atlas-Boosters. Wir entwickeln flexible bemannte Raumfahrzeuge, die eine dreiköpfige Besatzung über einen Zeitraum von bis zu 14 Tagen versorgen können. Die Technologie wird in den Bereichen Führung und Navigation, Wiedereintritt, Lebenserhaltung und Strukturen weiterentwickelt – kurz gesagt, fast alle Elemente der Booster- und Raumfahrzeugtechnologie.

Das Mondprogramm ist eine Extrapolation unserer Merkur-Erfahrung. Die Raumsonde Gemini wird vor den ersten Apollo-Flügen Antworten auf viele wichtige technologische Probleme liefern. Das Apollo-Programm wird mit Erdorbitalmanövern beginnen und mit der einwöchigen Reise zur und von der Mondoberfläche gipfeln. In den nächsten fünf bis sechs Jahren wird es viele bedeutende Ereignisse geben, an denen die Welt die Kompetenz der Vereinigten Staaten im Weltraum beurteilen wird.

Die vielen verschiedenen Elemente des Programms werden nun in der richtigen Reihenfolge geplant, um dieses Ziel zu erreichen und die wichtigsten Meilensteine ​​beim Erreichen dieser Ziele hervorzuheben. Für die kommenden Jahre muss jede dieser Aufgaben vorrangig durchgeführt werden.

Obwohl die bemannte Mondlandung große wissenschaftliche und technologische Anstrengungen erfordert, umfasst sie weder die gesamte Weltraumwissenschaft und -technologie noch stellt sie Mittel zur Verfügung, um direkte Anwendungen in meteorologischen und Kommunikationssystemen zu unterstützen. Auch die universitäre Forschung und viele unserer internationalen Projekte sind nicht mit dem bemannten Mondprogramm verbunden, obwohl sie für unsere zukünftige Kompetenz und Stellung in der Weltgemeinschaft äußerst wichtig sind.

Wie bereits erwähnt, umfasst die Weltraumwissenschaft die folgenden unterschiedlichen Bereiche: Geophysik, Sonnenphysik, Mond- und Planetenwissenschaft, interplanetare Wissenschaft, Astronomie und Weltraumbiowissenschaften.

Gegenwärtig sind die Vereinigten Staaten im Vergleich zu den veröffentlichten Informationen aus der Sowjetunion eindeutig führend in der Geophysik, Sonnenphysik und interplanetaren Wissenschaft. Aber auch hier muss man anerkennen, dass die Russen im vergangenen Jahr eine große Serie geophysikalischer Satelliten gestartet haben, deren Ergebnisse das Gleichgewicht wesentlich verändern könnten. In der Astronomie befinden wir uns in einer Phase der Vorbereitung auf bedeutende Fortschritte, indem wir das Orbiting Astronomical Observatory nutzen, das sich derzeit in der Entwicklung befindet. Es ist nicht bekannt, wie weit die russischen Pläne in diesem wichtigen Bereich fortgeschritten sind. In den Weltraumbiowissenschaften und der Mond- und Planetenforschung genießen die Russen derzeit einen klaren Vorsprung. Daher ist es unabdingbar, dass wir in jedem dieser wichtigen wissenschaftlichen Bereiche eigene Programme vorantreiben, um unseren Vorsprung zurückzugewinnen bzw Durchbruch.

Ein breit angelegtes Weltraumforschungsprogramm bietet die notwendige Unterstützung für die Verwirklichung der bemannten Raumfahrt, die zur Mondlandung führt. Der erfolgreiche Start und die Bergung von bemannten Raumfahrzeugen im Orbit des Projekts Mercury hing von der Kenntnis von Druck, Temperatur, Dichte und Zusammensetzung der hohen Atmosphäre ab, die aus dem vorherigen wissenschaftlichen Raketen- und Satellitenprogramm des Landes gewonnen wurde. Für die Gemini- und Apollo-Projekte werden erheblich mehr weltraumwissenschaftliche Daten benötigt. In höheren Höhen als Merkur nähert sich das Raumfahrzeug dem Strahlungsgürtel, durch den der Mensch reisen wird, um den Mond zu erreichen. Intensive Strahlung in diesem Gürtel ist eine große Gefahr für die Besatzung. Informationen zum Strahlungsgürtel bestimmen die Abschirmungsanforderungen und die Parkbahn, die auf dem Weg zum Mond verwendet werden muss.

Außerhalb des Strahlungsgürtels wird ein bemanntes Raumfahrzeug auf einem Flug zum Mond von Zeit zu Zeit Ausbrüchen von Hochgeschwindigkeitsprotonen ausgesetzt, die von Flares auf der Sonne freigesetzt werden. Diese Bursts dringen nicht unter den Strahlungsgürtel, weil sie vom Erdmagnetfeld abgelenkt werden, sind aber für den Menschen im interplanetaren Raum hochgefährlich.

Der Anflug und die sichere Landung von bemannten Raumfahrzeugen auf dem Mond werden von genaueren Informationen über die Schwerkraft und Topographie des Mondes abhängen. Darüber hinaus ist die Kenntnis der Tragfähigkeit und Rauheit des Landeplatzes von entscheidender Bedeutung, damit das Landemodul nicht umkippt oder in die Mondoberfläche einsinkt.

Viele der Daten, die zur Unterstützung der bemannten Mondlandung erforderlich sind, wurden bereits gesammelt, aber wie oben erwähnt, sind viele wichtige Informationen noch unbekannt. Es ist bedauerlich, dass das wissenschaftliche Programm des letzten Jahrzehnts nicht breit genug und energisch genug war, um uns die meisten dieser Daten zur Verfügung zu stellen. Wir können jedoch aus dieser Situation eine Lehre ziehen und jetzt mit einem kräftigen und breiten wissenschaftlichen Programm fortfahren, um nicht nur die bemannte Mondlandung entscheidend zu unterstützen, sondern auch unseren zukünftigen Bedarf für die Weiterentwicklung der bemannten Raumfahrt im Weltraum zu decken. für die weitere Erforschung des Weltraums und für zukünftige Anwendungen von Weltraumwissen und -technologie in der Praxis.

Fortschrittliche Forschung und Technologie

Die Geschichte der modernen Technik hat deutlich gezeigt, dass die Vorrangstellung in einem gegebenen Tätigkeitsfeld ein Gleichgewicht zwischen Großprojekten, die die Technik anwenden, einerseits und Forschung, die sie aufrechterhält, andererseits erfordert. Die Großprojekte verdanken ihre Unterstützung und ihren kontinuierlichen Fortschritt den intellektuellen Aktivitäten der tragenden Forschung. Diese intellektuellen Aktivitäten schöpfen wiederum neue Kraft und Motivation aus den Projekten. Die Philosophie, eine intellektuelle Forschungstätigkeit und einen ineinandergreifenden Anwendungszyklus zu ermöglichen, muss ein Eckpfeiler unseres Nationalen Raumfahrtprogramms sein.

Die Forschungs- und Technologieinformationen, die von der NASA und ihrer Vorgängerin, der NACA, erstellt wurden, bildeten die Grundlage für die Vormachtstellung dieses Landes in der Luftfahrt, wie unsere militärischen Waffensysteme, unser Weltmarkt für Zivilflugzeuge und der unerreichte bemannte Flug innerhalb der Atmosphäre, der durch die X-15 repräsentiert wird. In jüngerer Zeit haben Forschungsanstrengungen dieser Art das TFX-Konzept zum Tragen gebracht und ähnliche Arbeiten werden zu einem Überschalltransport führen, der in einen hart umkämpften Weltmarkt eintreten wird. Das Konzept und die Konstruktion dieser Fahrzeuge und der dazugehörigen Antriebe, Steuerungen und Strukturen basierten auf Grundlagen- und angewandter Forschung, die über Jahre hinweg durchgeführt wurde. Staatliche Forschungslaboratorien, Universitäten und industrielle Forschungseinrichtungen wurden notwendigerweise über einen Zeitraum von vielen Jahren vor dem Erscheinen tatsächlicher Geräte oder Ausrüstung vor der Öffentlichkeit eingesetzt.

Dieselben Forschungs- und technologischen Arbeitskräfte und Laborressourcen des Landes bildeten in den letzten vier Jahren die Grundlage für den Vorstoß der USA in Richtung Vormachtstellung im Weltraum. Die Trägerraketen, Raumfahrzeuge und zugehörige Systeme, einschließlich Raketentriebwerke, Reaktionskontrollsysteme, Bordstromerzeugung, Instrumentierung und Ausrüstung für Kommunikation, Fernsehen und die Messung der Weltraumumgebung selbst waren in diesem Zeitraum nur aufgrund der bisherigen Forschung und technologischen Entwicklung möglich Anstrengung. Das Projekt Mercury hätte sich ohne die Informationen aus jahrelanger Forschung der NACA und später der NASA nicht so schnell und erfolgreich bewegen können, um eine Technologiebasis für sichere Wiedereintritts-Hitzeschilde, praktische Kontrollmechanismen und Lebenserhaltungssysteme bereitzustellen.

Es ist klar, dass eine Vormachtstellung im Weltraum in der Zukunft von einem fortschrittlichen Forschungs- und Technologieprogramm abhängt, das das intellektuelle und erfinderische Genie der Nation nutzt und es auf selektive Wege lenkt. Es ist klar, dass wir es uns nicht leisten können, für jeden Ansatz Hardware zu entwickeln, sondern dass wir Ansätze auswählen müssen, die den größten Nutzen für die Ziele der Raumfahrtziele unserer Nation versprechen. Unsere Forschung zu Umwelteffekten konzentriert sich stark auf das Meteoroidenproblem, um Informationen für den Entwurf von Strukturen zu liefern, die ihre Integrität durch Weltraummissionen sicherstellen. Unser Werkstoffforschungsprogramm muss sich auf solche Materialien konzentrieren, die nicht nur den Wetterschutz bieten, sondern auch den extrem hohen Temperaturen beim Wiedereintritt sowie den extrem niedrigen Temperaturen kryogener Kraftstoffe in der Fahrzeugstruktur standhalten können. Unser Forschungsprogramm für Antriebe muss die Konzepte des nuklearen Antriebs für Anwendungen Anfang 1970 und die noch fortschrittlicheren elektrischen Antriebssysteme untersuchen, die Mitte der 1970er Jahre in Betrieb gehen könnten. Ein hohes Maß an Selektivität muss und wird in allen Bereichen der Forschung und Spitzentechnologie ausgeübt, um sicherzustellen, dass wir an den wichtigsten Punkten arbeiten, die zu den Zielen der Nation beitragen, die eine herausragende Stellung in der Weltraumforschung ausmachen. Forschung und Technologie müssen diesen gesetzten Zielen vorangehen und sie beschleunigen, sonst wird es unweigerlich zu einer Stagnation des Fortschritts im Weltraum kommen.

Raumfahrtanwendungen

Das bemannte Mondlandeprogramm umfasst nicht unsere Aktivitäten zur Satellitenanwendung. Es gibt zwei solcher Programmbereiche, die getrennt voneinander unterstützt werden: meteorologische Satelliten und Kommunikationssatelliten. Das meteorologische Satellitenprogramm hat das TIROS-System entwickelt, das bereits sechs Raumfahrzeuge erfolgreich umkreist hat und das die Grundlage für die gemeinsame Planung des NASA-Weather Bureau für das nationale operationelle meteorologische Satellitensystem bildete. Im Zentrum dieses Systems steht die Nutzung des sich derzeit in der Entwicklung befindlichen Nimbus-Satelliten, mit einem ersten Forschungs- und Entwicklungsflug, der Ende 1963 erwartet wird Weltraumtechnologie für weltweite Vorteile.

Die NASA hat Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen unternommen, die auf die frühe Realisierung eines praktischen Kommunikationssatellitensystems gerichtet sind. In diesem Bereich arbeitet die NASA mit dem Verteidigungsministerium am Syncom-Projekt (stationär, 24-Stunden-Orbit, Kommunikationssatellit) zusammen, bei dem das Verteidigungsministerium Bodenstationsunterstützung für die Entwicklung von Raumfahrzeugen der NASA leistet und kommerzielle Interessen hat, z Beispiel AT&T im Telstar-Projekt. Das kürzlich verabschiedete „Communications Satellite Act of 1962“ macht die NASA für die Beratung und Zusammenarbeit mit der neuen Communications Satellite Corporation sowie für die Aufnahme von Operationen für die Forschungs- und/oder Betriebsbedürfnisse der Corporation verantwortlich. Die Einzelheiten dieser Verfahren müssen nach der Gründung der Gesellschaft festgelegt werden. Es ist jedoch klar, dass diese enorm wichtige Anwendung der Weltraumtechnologie von der Unterstützung der NASA bei der frühen Entwicklung und Implementierung abhängig sein wird.

Hochschulbeteiligung

In unserem Raumfahrtprogramm ist die Universität die wichtigste Institution, die sich der Produktion, Erweiterung und Vermittlung neuer wissenschaftlicher und technischer Erkenntnisse widmet und darauf ausgerichtet ist. Bei ihrer Arbeit verknüpft die Universität die Ausbildung von Menschen eng mit dem Wissenserwerbsprozess der Forschung. Außerdem sind sie die einzigen Institutionen, die mehr ausgebildete Leute hervorbringen. Somit liefern sie nicht nur grundlegendes Wissen, sondern sind auch die Quellen der wissenschaftlichen und technischen Arbeitskräfte, die die NASA im Allgemeinen benötigt, um ihre Programmziele zu erreichen.

Neben der direkten Unterstützung des Raumfahrtprogramms und der Ausbildung von neuem technischen und wissenschaftlichen Personal ist die Universität in einzigartiger Weise geeignet, das Denken multidisziplinärer Gruppen zu den aktuellen Problemen des wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Wachstums einzubringen. In dieser Hinsicht ermutigt die NASA die Universitäten, mit lokalen Industrie-, Arbeits- und Regierungsführern zusammenzuarbeiten, um Wege und Mittel zu entwickeln, durch die die im Weltraumprogramm entwickelten Werkzeuge auch von den lokalen Führern bei der Bearbeitung ihrer eigenen Wachstumsprobleme verwendet werden können. Dieses Programm steckt noch in den Kinderschuhen, bietet aber große Aussichten bei der Erarbeitung neuer Wege, wie durch die Ausgliederung aus unserem Weltraum und der damit verbundenen Forschung und Technologie Wirtschaftswachstum generiert werden kann.

Internationale Aktivität

Das Nationale Raumfahrtprogramm dient auch als Basis für internationale Projekte von bedeutendem technischem und politischem Wert. Der friedliche Zweck dieser Projekte war von Bedeutung, um den Weg für Übersee-Ortungs- und Datenerfassungsstellen zu ebnen, die für bemannte Flüge und andere Programme erforderlich sind, die sonst in vielen Fällen nicht erreichbar gewesen wären. Geografische Gebiete von besonderer wissenschaftlicher Bedeutung wurden für kooperative Erkundungsraketen von unmittelbarem technischem Wert geöffnet. Diese Programme haben Kanäle für die Einführung neuer Instrumente und Experimente geöffnet, die die besondere Kompetenz und das Talent ausländischer Wissenschaftler widerspiegeln. Die Zusammenarbeit anderer Länder, die für die endgültige Verwirklichung von Kommunikationssatellitensystemen und die Zuweisung der benötigten Funkfrequenzen unverzichtbar ist, wurde in Form von Übersee-Bodenterminals erreicht, die von diesen Ländern bereitgestellt wurden. Die internationale Nutzung und Verbesserung der meteorologischen Experimente durch die synchronisierte Teilnahme von etwa 35 ausländischen Nationen sind ein weiteres Nebenprodukt des Anwendungsprogramms und eines von besonderem Interesse für die weniger entwickelten Nationen, einschließlich der Neutralen und sogar einiger Satellitenstaaten des Sowjetblocks .

Diese internationalen Aktivitäten erfordern in den meisten Fällen keine besondere Finanzierung, sie haben eine Beteiligung mit sich gebracht, die zu bescheidenen Einsparungen geführt hat. Dennoch kann dieses Programm von technischem und politischem Wert nur als Erweiterung der zugrunde liegenden laufenden Programme aufrechterhalten werden, von denen viele nicht als Teil des bemannten Mondlandeprogramms betrachtet werden, aber für die Weltraumforschung und direkte Anwendungen von Bedeutung sind.

Zusammenfassung und Schlussfolgerung

Um die Ansichten von Dr. Dryden, Dr. Seamans und mir zusammenzufassen, die unsere gemeinsamen Bemühungen zur Entwicklung des Nationalen Weltraumprogramms geleitet haben, möchte ich betonen, dass das bemannte Mondlandeprogramm, obwohl es von höchster nationaler Priorität ist, nicht allein die herausragende Position schaffen, die wir anstreben. Das gegenwärtige Interesse der Vereinigten Staaten an unserer wissenschaftlichen Stellung und zunehmenden Ansehens sowie unser zukünftiges Interesse an einer angemessenen wissenschaftlichen und technologischen Basis für Weltraumaktivitäten über die bemannte Mondlandung hinaus erfordern, dass wir ein angemessenes, ausgewogenes Raumfahrtprogramm in allen Bereichen, einschließlich derjenigen, die nicht direkt mit der bemannten Mondlandung zusammenhängen. Wir sind fest davon überzeugt, dass die Vereinigten Staaten von einer solch vollständigen Anhäufung grundlegender wissenschaftlicher und technologischer Daten sowie von der stark gewachsenen Stärke unserer Bildungseinrichtungen greifbare Vorteile haben werden. Aus diesen Gründen glauben wir, dass es nicht im langfristigen Interesse des Landes wäre, laufende Programme zur Entwicklung von Weltraumwissenschaften und -technologie abzusagen oder drastisch zu kürzen, um die Finanzierung des bemannten Mondlandeprogramms im Geschäftsjahr 1963 zu erhöhen.

Das Haushaltsjahr 1963 für wichtige Hardwareentwicklung und Flugmissionen, die nicht Teil des bemannten Mondlandeprogramms sind, sowie des Universitätsprogramms beläuft sich auf 400 Millionen US-Dollar. Dies ist der Betrag, den das bemannte Raumfahrtprogramm knapp hat. Die Absage dieser Bemühungen würde alle nuklearen Entwicklungen, unsere internationalen Höhenforschungsraketenprojekte, das kürzlich von Vizepräsident Johnson unterzeichnete gemeinsame amerikanisch-italienische San Marcos-Projekt, alle unsere planetarischen und astronomischen Flüge sowie die Kommunikations- und Wettersatelliten eliminieren. Es ist zu beachten, dass die Einsparungen für die Regierung aus dieser Annullierung nur einen kleinen Bruchteil dieser Summe ausmachen würden, da bereits im Geschäftsjahr 1963 erhebliche Anstrengungen unternommen wurden. Aber selbst wenn der volle Betrag realisiert werden könnte, raten wir dringend davon ab .

In der Luft- und Raumfahrtforschung haben wir jetzt ein Programm auf den Weg gebracht, das sicherstellen wird, dass wir die wesentlichen Bereiche des „Unbekannten“ abdecken die Wahrscheinlichkeit neuer Grundkenntnisse in der Größenordnung der Theorie, die zur Kernspaltung geführt hat.

Schließlich sind wir der Ansicht, dass eine zusätzliche Mittelausstattung für das Haushaltsjahr 1963 bei weitem nicht so wichtig ist, um für das Haushaltsjahr 1964 die Mittel zu beschaffen, die für die weitere energische Verfolgung des bemannten Mondlandeprogramms (4,6 Mrd in den Bereichen Weltraumwissenschaft (670 Millionen US-Dollar), fortschrittliche Forschung und Technologie (263 Millionen US-Dollar), Weltraumanwendung (185 Millionen US-Dollar) und fortgeschrittenen bemannten Flug einschließlich Nuklearantrieb (485 Millionen US-Dollar). Die bereits bereitgestellten Mittel erlauben es uns, ein treibendes, energisches Programm im bemannten Raumfluggebiet mit dem Zieldatum Ende 1967 für die Mondlandung aufrechtzuerhalten. Wir befürchten, dass die zur Verabschiedung eines Zusatzgesetzes durch den Kongress erforderlichen Anstrengungen in Verbindung mit der Reaktion des Kongresses auf die Praxis der Fehlausgaben unsere Mittel für das Haushaltsjahr 1964 und die folgenden Jahre beeinträchtigen könnten und es Kritikern ermöglichen, sich auf Posten wie Gebühren zu konzentrieren dass „Überschreitungen auf ein schlechtes Management zurückzuführen sind“ und nicht auf die enormen Fortschritte, die wir gemacht haben und machen.

Wie Sie wissen, haben wir dem Bureau of the Budget vollständige Informationen über die Arbeit geliefert, die auf verschiedenen Haushaltsebenen von 5,2 Mrd. $ bis 6,6 Mrd. $ für das Haushaltsjahr 1964 durchgeführt werden kann Pläne, aus denen hervorgeht, dass die Genehmigung eines Finanzierungsniveaus von 6,2 Mrd die Mondlandung Ende 1967. Der Sprung von 3,7 Milliarden Dollar für 1963 auf 6,2 Milliarden Dollar für 1964 wird zweifellos mehr Fragen aufwerfen als der Sprung im Vorjahr von 1,8 Milliarden Dollar auf 3,7 Milliarden Dollar.

Wenn Ihr Budget für 1964 unseren Antrag auf 6,2 Milliarden US-Dollar für die NASA unterstützt, sind wir einigermaßen zuversichtlich, dass wir mit den Ausschüssen und Führern des Kongresses so zusammenarbeiten können, dass sie Ihre Empfehlung und die Mittel für Zwischenfälle befürworten. In zwei Jahren von Präsident Eisenhowers Bewilligungsantrag für 1962 in Höhe von 1,1 Mrd. USD zur Genehmigung Ihres eigenen Antrags über 1,8 Mrd . Wir sehen die Gefahr, dass dies aus den Augen verloren wird, wenn die Kosten in die Höhe schießen, das Programm nicht unter Kontrolle ist usw., wenn wir im Geschäftsjahr 1963 einen Nachtrag beantragen.

Wenn Sie jedoch der Meinung sind, dass zusätzliche Mittel durch einen zusätzlichen Mittelantrag für 1963 bereitgestellt werden sollten, anstatt den Hauptkampf um die Höhe der Unterstützung des Programms auf der Grundlage des Antrags in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar für 1964 zu führen, werden wir unsere nach besten Kräften um eine effektive Präsentation und effektive Verwendung der bereitgestellten Mittel zur Beschleunigung des bemannten Mondprogramms.

Mit viel Respekt, glaub mir

James E. Webb
Administrator

Startseite - NASA-Büro für Logikdesign
Zuletzt überarbeitet: 03. Februar 2010
Institut für Digital Engineering
Web-Grunt: Richard Katz


Heute in der Geschichte 20. November 1962

Heute am 20. November 1962 erlässt Präsident John F. Kennedy die Executive Order 11063, die ein Ende der Diskriminierung im Wohnungsbau anordnet. Der Befehl, der während der aufkeimenden Bürgerrechtsbewegung ergangen war, verbot den vom Bund finanzierten Wohnungsunternehmen, Personen aufgrund ihrer Rasse, Hautfarbe, Glaubensrichtung oder nationalen Herkunft Wohnung oder Finanzierung zu verweigern.

Seit den 1950er Jahren waren amerikanische Minderheiten, insbesondere Afroamerikaner, weitgehend in überfüllte innerstädtische Ghettos oder verarmte ländliche Gebiete verbannt worden. Der „amerikanische Traum“, ein Haus in einem Vorort oder sogar eine kleine Wohnung in einer sicheren Stadtviertel zu besitzen, war für viele Minderheitenfamilien unerreichbar, weil sich staatlich finanzierte Kreditinstitute oft weigerten, Minderheiten Wohnungsbaudarlehen zu geben. Als Kennedy 1960 sein Amt antrat, schwor er, mehr für die Bürgerrechte zu tun als seine Vorgänger. Als er 1962 die Anordnung erließ, bezeichnete Kennedy die Diskriminierung in den Wohnungsbaubehörden des Bundes als unfair, ungerecht und unvereinbar mit dem Recht auf Leben, Freiheit und dem Streben nach Glück und beklagte die schändliche, minderwertige, unsichere und unhygienische Wohnung, in der die meisten Afroamerikaner und andere Minderheiten wurden zum Leben gezwungen.

Obwohl Kennedys Anordnung ein symbolischer Meilenstein für die Beendigung der De-facto-Segregation im Wohnungsbau war, wurde die Richtlinie nie durchgesetzt. Die Anordnung überließ es den einzelnen Wohnungs- und Finanzbehörden, sich selbst zu überwachen, und ließ viel Raum für Verstöße von Staat zu Staat. Nach seiner Ermordung 1963 setzten sich Bürgerrechtler weiterhin für integrierte Nachbarschaften ein. Es dauerte jedoch bis 1968, bis Kennedys Nachfolger Lyndon B. Johnson eine Mehrheit des Kongresses für ein gerechtes Wohnungsgesetz erhielt.


An das Leben und Vermächtnis von John F. Kennedy erinnert man sich am 100. Geburtstag des 35. Präsidenten

CNN wurde am Wochenende wegen Heuchelei verurteilt, als das Netzwerk die vielen Untreue von Präsident John F. Kennedy verherrlichte, nachdem es umfangreiche Berichterstattung ausgegeben hatte, um Präsident Trump als Monster für eine angebliche Affäre zu malen, die vor seiner politischen Karriere stattfand. (AP)

Wenn die Amerikaner diesen Memorial Day feiern, erinnern sie sich auch an das Leben und Vermächtnis von Präsident John F. Kennedy, der an diesem Montag vor 100 Jahren geboren wurde.

Während der 35. Präsident nach seiner Ermordung in Dallas 1963 ein gemischtes Erbe hinterließ, ist Kennedy heute fast so beliebt wie während seiner Amtszeit, und er hat wohl die Idee einer Präsidenten-„Marke“ geschaffen, die in der amerikanischen Politik alltäglich geworden ist .

„Präsident Kennedy und First Lady Jacqueline Kennedy haben hart daran gearbeitet, ein positives Bild von sich selbst aufzubauen, was ich die Marke Kennedy nenne“, Michael Hogan, Autor von „The Afterlife of John Fitzgerald Kennedy: A Biography“. über Vergessen als Erinnern, haben sie alle Anstrengungen unternommen, um Informationen herauszufiltern, die mit diesem Bild im Widerspruch stehen.“

Zum Gedenken an den 100. Geburtstag von JFK hat Fox News einen Überblick über das Leben des 35. Präsidenten zusammengestellt:


Was ist der Wert von Zeitungen über das Attentat auf JFK?

Fragen Sie jeden, der am 22. November 1963 lebte, was er tat, als er herausfand, dass Präsident John F. Kennedy ermordet wurde, und er wird mit ziemlicher Sicherheit unglaublich detailliert von diesem Tag erzählen. Und wenn Sie dieselben Leute bitten, Ihnen die Zeitung des nächsten Tages vorzuzeigen, haben sie sie wahrscheinlich noch irgendwo in einer Schublade oder Schachtel versteckt.

Es ist nicht schwer zu sagen, dass die Zeitungen über das Kennedy-Attentat zu den am meisten geretteten und am meisten geschätzten Zeitungen des 20. Jahrhunderts gehören. Leider, nur weil etwas ist geschätzt heißt nicht unbedingt, dass es auch so ist wertvoll.

Es gibt eine gut gemeinte, aber ziemlich ungenaue Auffassung, dass Zeitungen über das Attentat auf JFK hochwertige Artikel sind, die unter keinen Umständen weggeworfen werden können. Aus diesem Grund werden Bibliotheken und Museen im ganzen Land regelmäßig von nachdenklichen Bürgern kontaktiert, die Kopien ihrer JFK-Zeitung oder ihrer kürzlich verstorbenen Verwandten spenden möchten.

Der Drang, lokale Bibliotheken zu unterstützen, wird zwar definitiv geschätzt, aber die überwiegende Mehrheit der Zeitungen, einschließlich des 22. November 1963, wird Ihre lokale Bibliothek nicht in ihre Sammlung aufnehmen.

Angebot und Nachfrage

Das größte Problem bei Kennedy-Papieren ist die einfache Regel von Angebot und Nachfrage. Da so viele Leute diese Papiere aufbewahrt haben, gibt es ein reichliches Angebot, das Sammler anzapfen können, was ihren Geldwert sehr niedrig macht. (Es gibt einige Ausnahmen von dieser Regel, z. B. Nachmittagsausgaben der Dallas-Zeitungen und einige "zusätzliche" Ausgaben, die am Tag des Attentats gedruckt wurden.)

Aus Sammlungssicht verfügen die meisten Bibliotheken bereits über mikroverfilmte Kopien des Papiers, die für Forschungszwecke gut geeignet sind. DPL hat zum Beispiel Mikrofilme der Denver Post, Rocky-Mountain-News, und New York Times, die den 22. November 1963 einschließt. Wir bieten auch Zugang zur historischen Datenbank der New York Times, die elektronische Kopien von Artikeln aus der Akte enthält.

Da Zeitungspapier bereits nach wenigen Jahren sehr brüchig wird, halten nicht viele Bibliotheken gedruckte Zeitungsexemplare in ihren offenen Sammlungen. Hier bei DPL haben wir eine große Sammlung gedruckter Zeitungen, beschränken ihre Verwendung jedoch auf ganz bestimmte Anlässe.

Kurz gesagt, die meisten Bibliotheken wollen und benötigen keine zusätzlichen Exemplare einer Zeitung.

Das heißt, JFK-Attentatspapiere qualifizieren sich definitiv als wertvolle Familienartefakte und Konversationsstücke. Für alle, die ihre Erinnerungen an diesen schicksalhaften Tag mit Kindern und Enkelkindern teilen möchten, sind JFK-Papiere ein unschätzbares Werkzeug, aber sie brauchen ein bisschen zärtliche, liebevolle Pflege.

Bewahren von Zeitungen

Zeitungsdruck ist ein notorisch heikles und temporäres Medium für den Informationstransport. Schließlich beträgt die Lebensdauer einer Tageszeitung etwa 24 Stunden, nicht 52 Jahre. Es gibt jedoch ein paar Techniken, um Ihre historischen Papiere so gut wie möglich in Schuss zu halten:

  • Lagern Sie sie an einem kühlen, trockenen Ort, entfernt von Wärmequellen. Dachböden sind keine großartigen Lagerräume, aber trockene Keller funktionieren ziemlich gut.
  • Halten Sie das Papier so flach wie möglich (obwohl die Originalfalten beibehalten werden können).
  • Ziehen Sie für zusätzlichen Schutz in Betracht, eine spezielle Aufbewahrungsbox für Zeitungen zu kaufen, die aus säurefreien Materialien hergestellt wurde. (Und wenn Sie nach einer kostengünstigen Alternative suchen, sehen Sie sich dieses Video des Chief Library Officer der Duke University an.

Historische Zeitungen geben Familien und Forschern einen aufschlussreichen Einblick in den gesellschaftlichen Kontext der Ereignisse, die unsere Welt geprägt haben und die sorgfältig gepflegt werden sollten, um ihre Nutzung für zukünftige Generationen zu sichern.


Schau das Video: Scenes from KANU Rally, Ruringu Stadium, Nyeri, November 1962. Video courtesy of Kenny Kay.