Gründung des Yellowstone - Geschichte

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Nach einer konzertierten Anstrengung von Naturschützern wurde ein riesiges Gebiet von Wyoming und Colorado zum Yellowstone-Nationalpark erklärt. Yellowstone markierte die erste konkrete Aktion der Bundesregierung, um Teile der westlichen Wildnis zu erhalten, die sich rasch besiedelte.


Die Krähe besetzte das Gebiet im Allgemeinen östlich des Parks und die Blackfeet besetzten das Gebiet im Norden. Die Shoshone, Bannock und andere Stämme der Hochebenen im Westen durchquerten den Park jährlich, um in den Ebenen im Osten zu jagen. Andere Shoshonean-Gruppen jagten in offenen Gebieten westlich und südlich von Yellowstone.
Eine Reihe von Indianerstämmen lebten in der Gegend um das Gebiet, das zum Yellowstone-Nationalpark wurde. Die Crow hatten dort ihren Campingplatz im Osten des Parks, die Blackfeet im Norden und die Shoshone und Bannock im Westen und Süden. Im letzten 18. Jahrhundert hatten Pelzfänger und andere Entdecker den Park durchquert und Geschichten über einige der Wunder des Parks mitgebracht.

Der erste Versuch einer systematischen Erkundung des Parks war eine Expedition von Kapitän William F. Raynolds im Jahr 1860, aber ein später Schnee begrenzte die Erkundung. 1869 führten David E. Folsom, Charles W. Cook und William Peterson eine Expedition durch, die einen Großteil des Parks erkundete. Es erregte großes Interesse am Park und im nächsten Jahr fand die Washburn-Langford-Doane-Expedition statt, bei der noch mehr von der Umgebung des Parks erkundet wurde. Im nächsten Jahr leitete Ferdinand V. Hayden, Leiter des US Geological and Geographical Survey of the Territories, eine wissenschaftliche Expedition, an der Geologen, Zoologen und andere Wissenschaftler teilnahmen. Die Hayden Expedition hat den Park systematisch kartografiert. Ihre Berichte fesselten Wissenschaftler und Nicht-Wissenschaftler gleichermaßen. Die Begeisterung für den Park war so groß, dass der Kongress ein Gesetz zur Gründung des Yellowstone als ersten Nationalpark verabschiedete, das am 1. März 1872 von Präsident Grant unterzeichnet wurde


Fakten zum Park

Etwa 3.200 Menschen arbeiten in der Sommerzeit für Konzessionäre in Yellowstone.

Anlagen

  • Elf Besucherzentren, Museen und Kontaktstationen
  • Neun Hotels/Lodges (2.000+ Hotelzimmer/Kabinen)
  • Sieben NPS-betriebene Campingplätze (450+ Plätze)
  • Fünf konzessionierte Campingplätze (über 1.700 Plätze)
  • Mehr als 1.500 Gebäude
  • 52 Picknickplätze und ein Yachthafen

Straßen und Wanderwege

  • Fünf Parkeingänge
  • 466 Meilen (750 km) Straßen (310 Meilen [499 km] asphaltiert)
  • Mehr als 24 km Promenade, darunter 13 selbstführende Wanderwege
  • Ungefähr 1.609 km Wanderwege im Hinterland
  • 92 Ausgangspunkte
  • 301 Campingplätze im Hinterland

Budget

Parkunterstützung: 9% Beinhaltet Personal, Vertragswesen, Budget und Finanzen, Partnerschaften, Telekommunikation und Informationstechnologie.

Anlagenbetrieb und Wartung: 44% Beinhaltet Versorgungsunternehmen, Straßen, Wege, Bauwerke, Denkmalpflege, Bauleitung.

Parkschutz: 20% Beinhaltet Strafverfolgung, Rettungsdienste, Such- und Rettungsdienste, Eingangsstationsoperationen, bauliche Aktivitäten.

Ressourcenverantwortung: 17% Beinhaltet Managementmaßnahmen und Überwachung natürlicher und kultureller Ressourcen, Management invasiver Arten, Forschungskoordination.

Besucherdienste: 10 % Beinhaltet Dolmetschen und Bildung sowie die Verwaltung von Parkkonzessionen.


Der Immobilienentwickler Tim Blixseth kaufte etwa 400 Quadratkilometer Waldland, teilweise durch Käufe von Plum Creek Timber, und tauschte Land mit dem U.S. Forest Service und der Bundesregierung ("Gallatin Land Exchanges"). [1] Dieser Landtauschprozess wurde durch zwei spezialisierte Gesetze des Kongresses in den 1990er Jahren ermöglicht. [2] Blixseth hatte schließlich eine große Menge an bebaubarem Land neben dem Big Sky Resort in Montana. [3] Die private Ski- und Golf-Community des Yellowstone Club wurde von Blixseth entwickelt und als Sicherheit für einen syndizierten Kredit in Höhe von 375 Millionen US-Dollar verwendet, dessen Erlös für andere Zwecke verwendet wurde, einschließlich dem Versuch, einen exklusiven Luxus-Ferienclub zu bauen, der auf dem Erwerb von Resortimmobilien in der Umgebung basiert die Welt. Dieses Unterfangen scheiterte, Herr Blixseth und seine Frau ließen sich scheiden und der Yellowstone Club ging im November 2008 in Konkurs. [3]

In der Hauptsaison sind fast 650 Mitarbeiter im Club beschäftigt. [4]

Der Club wurde in der Lifestyle-Show von CNBC vorgestellt Hohes Nettovermögen mit Tyler Mathisen.

Der Radfahrer Greg LeMond, ein früher Investor und Hausbesitzer/Mitglied, verklagte den Club im Jahr 2006 und sagte, Clubgründer Tim Blixseth und seine ehemalige Frau Edra Denise (Crocker) Blixseth hätten sich 375 Millionen US-Dollar von der Credit Suisse Group geliehen und 209 Millionen US-Dollar als Dividende eingenommen , ihn und andere Investoren im Stich gelassen. Die Klage wurde 2008 für 39,5 Millionen US-Dollar beigelegt. [5] Frau Blixseth stimmte schließlich zu, Herrn LeMond und anderen eine Abfindung von 21,5 Millionen US-Dollar zu zahlen, sie zahlte nur 8 Millionen US-Dollar von diesem Betrag und Mr. LeMond und andere schlossen sich der Gruppe ihrer Gläubiger in ihrem Privatkonkurs an. [6]

Andere Mitglieder, die in der Mal Bericht waren Burt Sugarman, ein Geschäftsmann aus Beverly Hills, und seine Frau, die Unterhaltung heute Abend Moderatorin Mary Hart Steve Burke, der Chief Operating Officer von Comcast Bill Frist, der ehemalige Mehrheitsführer im Senat Todd Thomson, der ehemalige Chef der Private Banking-Einheit der Citigroup Robert Greenhill, Gründer der Investmentbank Greenhill & Company Annika Sörenstam, der schwedische Golfstar Frank McCourt, der ehemalige Eigentümer der Los Angeles Dodgers Jim Davidson, ein Gründer von Silver Lake Partners, einer Private-Equity-Firma in Menlo Park (CA) Brian Klein, ein ehemaliger Vizepräsident von Goldman Sachs, der jetzt eine Investment-Management-Firma in Seattle leitet Peter Chernin der News Corporation Barry Sternlicht, Hotelier und CEO der Starwood Capital Group und Gary Riesche], Risikokapitalgeber bei Qiming Venture Partners. Jack Kemp, der verstorbene US-Politiker, war unter anderem mit Herrn Quayle im Ehrenvorstand des Clubs.

Der Yellowstone Club ist eine von mehreren Entwicklungen, die Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten zwischen Anlegern und der Credit Suisse waren. Die Anleger haben der Credit Suisse vorgeworfen, den Wert der Entwicklungen in betrügerischer Absicht aufzublähen, um sich selbst höhere Gebühren zu erwirtschaften. [7] Der Kern der Anschuldigungen konzentrierte sich auf eine neue Bewertungsmethodik, die von David Miller, dem leitenden Angestellten der Credit Suisse, entwickelt wurde, der in internen E-Mails als Dr. Frankenstein von der Credit Suisse bezeichnet wird. [8] Die Schweizer Bank hat die Vorwürfe wiederholt zurückgewiesen.

2008-2009 Insolvenzschutz Bearbeiten

Am 10. November 2008, inmitten der Großen Rezession, beantragte der Yellowstone Club Insolvenzschutz nach Chapter 11. Es ging am 19. Juli 2009 aus dem Schutz unter neuen Eigentümern hervor. [9] Bei der Einreichung schuldeten die früheren Eigentümer des Clubs Gläubigern wie Banken und lokalen Auftragnehmern 343 Millionen US-Dollar. [10]

Im Juni 2009 sprach Edra Blixseth mit einem Reporter für Die New York Times über sie und die geschäftlichen Angelegenheiten ihres Ex-Mannes aus Porcupine Creek, ihrem 2.800 m² großen Anwesen in Rancho Mirage, CA. Sie sagte, sie habe gehofft, den Club und ihre verschiedenen Ländereien zu behalten und Porcupine Creek mit seinem 240 Acres (0,97 km 2 ) großen privaten Golfplatz gewinnbringend zu machen. Porcupine Creek wurde jedoch 2011 von Gläubigern für 42,9 Millionen US-Dollar an Larry Ellison verkauft, die auch das Chateau de Farcheville von Blixseth in Frankreich und andere Vermögenswerte verkauften. [11]

Im Juni 2009 wurde der Yellowstone Club im Rahmen der Insolvenzlösung für 115 Millionen US-Dollar an eine Private-Equity-Firma, CrossHarbor Capital Partners, verkauft, die von einem Yellowstone-Club-Mitglied, Sam Byrne, geleitet wird. [3] Vor dem Konkurs und der Offenlegung der Kreditdetails von Credit Suisse-Blixseth hatten Verhandlungen mit demselben Käufer einen Preis von 400 Millionen US-Dollar auf den Club gebracht. Bei der Insolvenztransaktion von 2009 investierte Byrne außerdem "75 Millionen US-Dollar über dem Kaufpreis in Reparaturen und legte weitere 15 Millionen US-Dollar zur Zahlung der Gläubiger des Clubs zurück", so die Mal. [6] Der Deal wurde von Jeff Woolson, Managing Director der CBRE Golf & Resort Properties Group, [12] und Steve Lehr, Managing Director der CBRE Land Services Group, vermittelt. CB Richard Ellis wurde vom US-Insolvenzgericht ausgewählt, um die Immobilie zu vermarkten, da das Unternehmen erfolgreich komplizierte Transaktionen abwickelte.

Im November 2010 legte der ehemalige Eigentümer Tim Blixseth gegen einige Teile der Konkursrestrukturierung Berufung ein [13], insbesondere in Bezug auf die Einigung mit der Credit Suisse und Aspekte des Konkurses, die es Gläubigern ermöglichten, Blixseth für "Hunderte von Millionen" zu verfolgen, von denen sie behaupten, dass er aus dem Club für seinen persönlichen Gebrauch. [14] Im Jahr 2012 wurden die Berufungen von Blixseth vom US-Berufungsgericht 9th Circuit abgewiesen. [fünfzehn]

Geschichte nach der Insolvenz Bearbeiten

Laut Presseberichten hat der Yellowstone Club bis Ende 2014 keine Restschulden aus der Insolvenz, verfügt über einen positiven Cashflow und hat seine Mitgliederzahl auf mehr als 500 Haushalte verdoppelt. [3] Ende 2013 ging CrossHarbor eine Partnerschaft mit Boyne Resorts, den Eigentümern des benachbarten Big Sky Resort, ein und zahlte 26 Millionen US-Dollar, um ein nahe gelegenes Immobilienprojekt, Spanish Peaks, zu erwerben, ein 5.700 Hektar großes Grundstück, das in Konkurs ging. Kurz darauf erwarben CrossHarbor und Big Sky Resort gemeinsam den bankrotten Skiclub Moonlight Basin und begannen mit der Konsolidierung des neu erworbenen Skigeländes mit dem des Big Sky Resort. [3] [16] Hart Howerton arbeitet mit CrossHarbor an der Masterplanung ihres gesamten 25.000 Hektar großen Landbesitzes sowie an der architektonischen Gestaltung des Yellowstone Club Village Core und der Spanish Peaks Lodge.

Lage und Skiberg Bearbeiten

Das Yellowstone Club Resort verfügt über mehrere Lifte und Skipisten, die es direkt mit dem Liftsystem des Big Sky Resort verbinden. Das Skigebiet Big Sky und der Yellowstone Club teilen sich eine 8 km lange Grenze. Die Skigebiete sind von 250.000 Hektar des Gallatin National Forest umgeben. [3]

Der Schneefall beträgt durchschnittlich etwa 300 Zoll pro Jahr und ist von Jahr zu Jahr und Woche zu Woche sehr konstant. Obwohl es eines der wenigen westlichen Skigebiete östlich der kontinentalen Wasserscheide ist, erhält das Gebiet konstant leichten Schnee. Der Slogan des Clubs ist "Private Powder" und dies wird durch häufigen Schnee und geringen Skifahrerverkehr ermöglicht.

Das Skigebiet ist weitläufig und abwechslungsreich und schneidet im Vergleich zu anderen bekannten Skigebieten gut ab. Pioneer Ridge verfügt über zahlreiche "double black" Expertenabfahrten und herausfordernde Rutschen. Die Westseite des Pioneer Mountain ist ein riesiger Wald zum Baumskifahren. Der Lower Pioneer Mountain und der Andesite Mountain sind mit Hochgeschwindigkeits-Sesselliften und hauptsächlich mittelschweren Skipisten übersät. Der Berg hat 2200 Hektar zum Skifahren.

Der Club bietet auch Langlauf, Eislaufen und zahlreiche Indoor-Aktivitäten. Im Sommer stehen viele zusätzliche Freizeitmöglichkeiten zur Verfügung, darunter Golf, Klettern, Mountainbiken, Kajakfahren und Fliegenfischen.


Inhalt

Im Jahr 1872, als der Yellowstone-Nationalpark gegründet wurde, gab es noch keinen gesetzlichen Schutz für Wildtiere im Park. In den frühen Jahren des Parks war es den Verwaltern, Jägern und Touristen im Wesentlichen freigestellt, jedes Wild oder Raubtier zu töten, das ihnen begegnete. Der graue Wolf war besonders anfällig für dieses mutwillige Töten, da er allgemein als unerwünschter Raubtier galt und in seinem gesamten nordamerikanischen Verbreitungsgebiet bereitwillig ausgerottet wurde. Im Januar 1883 erließ der Innenminister Vorschriften, die die Jagd auf die meisten Parktiere verbot, aber die Vorschriften galten nicht für Wölfe, Kojoten, Bären, Berglöwen und andere kleine Raubtiere. [1]

Kurz nachdem die US-Armee am 1. August 1890 die Verwaltung des Parks übernommen hatte, erlaubte Captain Moose Harris, der erste Militärsuperintendent, die öffentliche Jagd auf Wildtiere und die Kontrolle von Raubtieren sollte der Parkverwaltung überlassen werden. [2] Offizielle Aufzeichnungen zeigen jedoch, dass die US-Armee erst 1914 mit dem Töten von Wölfen begann. [3]

Im Jahr 1885 gründete der Kongress die Abteilung für Ökonomische Ornithologie und Mammalogie mit dem ausdrücklichen Zweck der Forschung zum Schutz von Wildtieren. Die Agentur wurde bald zum U.S. Biological Survey, dem Vorläufer des U.S. Fish and Wildlife Service. Im Jahr 1907 begann diese Agentur unter dem politischen Druck der westlichen Vieh- und Viehwirtschaft ein konzertiertes Programm, das schließlich hieß: Kontrolle von Tierschäden. Allein dieses Raubtierbekämpfungsprogramm tötete 1907 1.800 Wölfe und 23.000 Kojoten in 39 US-Nationalforsten. [3] Als 1916 der National Park Service gegründet wurde, enthielt seine Ermächtigungsgesetzgebung Worte, die den Innenminister ermächtigten, „in seinem Ermessen für die Vernichtung solcher Tiere und Pflanzen, die der Nutzung dieser Parks, Denkmäler und Reservate schaden könnten". [3]

Es ist allgemein anerkannt, dass nachhaltige graue Wolfsrudel bis 1926 aus dem Yellowstone-Nationalpark ausgerottet wurden, [1] obwohl der National Park Service seine Politik der Raubtierkontrolle im Park bis 1933 beibehielt Eine vom Dienst finanzierte Studie ergab, dass es im Zeitraum von 1927 bis 1977 mehrere Hundert wahrscheinlich Sichtungen von Wölfen im Park. [4] Zwischen 1977 und der Wiederansiedlung im Jahr 1995 gab es zusätzliche zuverlässige Sichtungen von Wölfen im Park, von denen die meisten angenommen werden, dass sie Einzelgänger oder Paare sind, die die Region durchqueren. [5]

Offizielle Aufzeichnungen über getötete Wölfe Edit

Bevor der National Park Service 1916 die Kontrolle über den Park übernahm, tötete die US-Armee während ihrer Amtszeit (1886-1916) 14 Wölfe, [3] die meisten in den Jahren 1914-15. [1] 1940 veröffentlichte Adolph Murie, ein bekannter Wildtierbiologe, seine Fauna-Serie Nr. 4 – Fauna der Nationalparks der Vereinigten Staaten – Ökologie des Kojoten im Yellowstone-Nationalpark. In diesem Bericht zählt Murie die Zahl der getöteten Wölfe auf, die zwischen 1915 und 1935 jährlich von Parkverwaltern gemeldet wurden: [6]

Aus dem Jahresbericht des Superintendenten:
Jahr Zahl getötet
1915 7
1916 14
1917 4
1918 36
1919 6
1920 28
1921 12
1922 24
1923 8
1924–1935 0

Aktualisierte Forschungen in den 1980er Jahren bestätigten, dass die letzte offizielle Tötung von Wölfen im Park 1926 stattfand, als zwei Welpen, die in der Nähe von Soda Butte Creek gefunden wurden, von Parkwächtern getötet wurden. [7] Der letzte gemeldete Wolf, der im Greater Yellowstone Ecosystem getötet wurde (vor den heutigen legalen Jagd- oder Kontrollmaßnahmen) ereignete sich im Mai 1943, als Leo Cottenoir, ein indianischer Schafzüchter im Wind River Reservat, einen Wolf nahe der südlichen Grenze des Parks erschoss . [8]

Ökologische Auswirkungen Bearbeiten

Als die Wölfe weg waren, begannen die Elchpopulationen zu steigen. In den nächsten Jahren verschlechterten sich die Bedingungen im Yellowstone-Nationalpark drastisch. Ein Wissenschaftlerteam, das 1929 und 1933 den Yellowstone besuchte, berichtete: "Das Verbreitungsgebiet befand sich in einem erbärmlichen Zustand, als wir es zum ersten Mal sahen, und seine Verschlechterung schreitet seitdem stetig voran." Zu dieser Zeit machten sich viele Biologen Sorgen, dass Land erodieren und Pflanzen absterben könnten. Die Elche vermehrten sich im Park und laubabwerfende Holzarten wie Espe und Pappel litten unter Überweidung. Der Parkdienst fing an, die Elche einzufangen und zu bewegen und, wenn das nicht funktionierte, sie zu töten. Die Methoden zur Kontrolle der Elchpopulation wurden mehr als 30 Jahre lang fortgesetzt. Elchkontrolle verhinderte eine weitere Verschlechterung der Reichweite, verbesserte jedoch nicht den Gesamtzustand. Manchmal wurde erwähnt, dass die Leute Wölfe nach Yellowstone zurückbringen, um die Elchpopulation zu kontrollieren. Die Manager von Yellowstone waren nicht bestrebt, Wölfe zurückzubringen, besonders nachdem sie so erfolgreich aus dem Park ausgerottet wurden. Die Elchkontrolle wurde bis in die 1960er Jahre fortgesetzt. In den späten 1960er Jahren begannen lokale Jäger, sich bei ihren Kongressabgeordneten darüber zu beschweren, dass es zu wenige Elche gebe, und die Kongressabgeordneten drohten damit, die Finanzierung des Yellowstone einzustellen. Das Töten von Elchen wurde als Kontrollmethode aufgegeben, wodurch die Elchpopulationen wieder ansteigen konnten. Als die Elchpopulationen anstiegen, nahm die Qualität des Verbreitungsgebiets ab, was sich auf viele andere Tiere auswirkte. Ohne Wölfe nahmen die Kojotenpopulationen dramatisch zu, was sich nachteilig auf die Gabelbockantilopenpopulation auswirkte. [9] Es waren jedoch die übermäßig großen Elchpopulationen, die ohne Wölfe die tiefgreifendsten Veränderungen im Ökosystem des Yellowstone verursachten. [10]

Wiedereinführungsinitiativen Bearbeiten

Die Kampagne zur Wiederherstellung des Grauwolfs im Yellowstone hatte ihre Wurzeln in einer Reihe von bahnbrechenden Studien zur Räuber-Beute-Ökologie des Parks. 1940 veröffentlichte Adolph Murie Ökologie des Kojoten im Yellowstone National Park. Diese Studie und seine Arbeit von 1940-41 Die Wölfe von Mount McKinley war maßgeblich am Aufbau einer wissenschaftlichen Grundlage für den Wolfsschutz beteiligt. [11] Im Jahr 1944 machte der bekannte Wildtierbiologe Aldo Leopold, einst ein begeisterter Verfechter der Raubtierkontrolle, die folgenden Kommentare in seiner Rezension von Die Wölfe von Nordamerika, Young und Goldman, 1944:

Selbst in den Vereinigten Staaten gibt es noch immer einige Gebiete von beträchtlicher Größe, in denen wir meinen, dass es sowohl roten als auch grauen [Wölfen] erlaubt sein kann, ihr Dasein mit geringer Belästigung fortzusetzen. . Wo sind diese Bereiche? Wahrscheinlich wird jeder vernünftige Ökologe zustimmen, dass einige von ihnen in den größeren Nationalparks und Wildnisgebieten liegen sollten: zum Beispiel Yellowstone und seine angrenzenden National Forests. . Warum wurden bei dem notwendigen Prozess der Ausrottung von Wölfen aus den Viehbeständen von Wyoming und Montana nicht einige der unverletzten Tiere verwendet, um Yellowstone wieder aufzufüllen?

In den 1960er Jahren veränderte das kulturelle und wissenschaftliche Verständnis von Ökosystemen die Einstellung gegenüber dem Wolf und anderen großen Raubtieren. Dazu gehörte zum Teil die Entstehung von Robert Paines Konzept der Keystone-Arten. In den frühen 1960er Jahren forderte Douglas Pimlott, ein bekannter kanadischer Wildtierbiologe, die Wiederherstellung von Wölfen in den nördlichen Rocky Mountains. 1970 veröffentlichte der amerikanische Wolfsexperte David Mech Der Wolf: Ökologie und Verhalten einer bedrohten Art (1970, 1981), eine aufschlussreiche Studie über den Wolf und seine Auswirkungen auf seine Umwelt. [13] 1978 veröffentlichte der Wildtierbiologe John Weaver seine bahnbrechende Studie Wölfe von Yellowstoneschloss er den Bericht mit folgender Empfehlung ab:

Daher empfehle ich, dieses einheimische Raubtier wiederherzustellen, indem man Wölfe in Yellowstone einführt

Der Grauwolf war eine der ersten Arten, die im Rahmen des Endangered Species Preservation Act von 1966 als gefährdet eingestuft wurde (1967). Wiedereinführung des Grauwolfs in den Yellowstone-Nationalpark und das Greater Yellowstone-Ökosystem. [13] Der Endangered Species Act verpflichtete den U.S. Fish and Wildlife Service, Wiederherstellungspläne für jede als bezeichnete Art zu entwickeln Gefährdet. Der erste Sanierungsplan wurde 1980 fertiggestellt, fand aber wenig Anklang. 1987 veröffentlichte der U.S. Fish and Wildlife Service eine überarbeitete Erholungsplan für Nördliche Rocky Mountain-Wölfe was den Weg zur Wiederansiedlung von Wölfen führte. Der Plan war eine Kooperation zwischen dem National Park Service, dem Fish and Wildlife Service, der Wissenschaft, den staatlichen Wildtierbehörden und Umweltgruppen. Seine Executive Summary enthält Folgendes:

Der Northern Rocky Mountain Wolf Recovery Plan stellt eine "Roadmap" zur Wiederherstellung des grauen Wolfes in den Rocky Mountains dar. Das Hauptziel des Plans besteht darin, den Nördlichen Rocky Mountain-Wolf von der Liste der gefährdeten und bedrohten Arten zu entfernen, indem mindestens 10 Brutpaare von Wölfen in jedem der drei Erholungsgebiete für mindestens drei aufeinanderfolgende Jahre gesichert und gehalten werden.

Im Jahr 1991 wies der Kongress den U.S. Fish and Wildlife Service an, eine Umweltverträglichkeitserklärung (Environmental Impact Statement, EIS) mit dem ausdrücklichen Zweck der Wiederansiedlung von Wölfen im Yellowstone-Nationalpark und in den Regionen von Central Idaho zu erstellen. Die Abschlusserklärung wurde am 14. April 1994 veröffentlicht und untersuchte ernsthaft fünf mögliche Alternativen zur Wiederansiedlung von Wölfen in Yellowstone und Zentral-Idaho. [16]

  • Wiedereinführung experimenteller Populationen (die den größten Teil des Staates einbeziehen, der nicht wesentliche Wiedereinführungsalternativen mit Teilen des Wiederherstellungsplans von 1987 implementiert hat).
  • Natural Recovery (mit begrenzten Landnutzungsbeschränkungen in Erwartung einiger illegaler Tötungen von Wölfen).
  • Kein Wolf (wie im alternativen Scoping vorgeschlagen).
  • Wolf Management Committee (wie vom Kongress vorgeschlagen).
  • Wiederansiedlung von nicht-experimentellen Wölfen (einschließlich der beschleunigten Wolfserholungsalternative, aber mit weniger Landnutzungsbeschränkungen)

Alternative 1 war die empfohlene und letztendlich angenommene Alternative:

Wiedereinführung experimenteller Populationen Alternative – Der Zweck dieser Alternative besteht darin, die Erholung der Wölfe durch die Wiederansiedlung von Wölfen, die als nicht wesentliche experimentelle Populationen ausgewiesen wurden, im Yellowstone-Nationalpark und im Zentrum von Idaho zu erreichen und Bestimmungen in Abschnitt 10(j) der ESA umzusetzen, um ein spezielles Management durchzuführen, um lokale Bedenken auszuräumen. Die Staaten und Stämme würden ermutigt, die Sonderregeln für das Wolfsmanagement außerhalb von Nationalparks und National Wildlife Refuges in Kooperation mit dem FWS umzusetzen.

Der endgültige EIS ebnete den Weg für eine Wiedereinführung, jedoch nicht ohne Widerstand. Der Sierra Club und die National Audubon Society lehnten den Wiedereinführungsplan mit der Begründung ab, dass Experimentelle Populationen waren nicht genug geschützt, als die Wölfe außerhalb des Parks waren. Die Farm Bureaus von Idaho, Wyoming und Montana lehnten den Plan mit der Begründung ab, dass die falsche Unterart des Wolfes –Canis lupus occidentalis (Nordwestwolf (Kanada)) statt Canis lupus irremotus (Northern Rocky Mountains Wolf) wurde zur Wiederansiedlung ausgewählt. Diese Einwände wurden ausgeräumt und im Januar 1995 begann der Prozess der physischen Wiederansiedlung von Wölfen in Yellowstone. [18]

Erstveröffentlichungen 1995–96 Bearbeiten

Im Januar 1995 fingen US-amerikanische und kanadische Wildtierbeamte 14 Wölfe aus mehreren Rudeln östlich des Jasper-Nationalparks in der Nähe von Hinton, Alberta, Kanada. Diese Wölfe kamen in zwei Lieferungen im Yellowstone an – 12. Januar 1995 (8 Wölfe) und 20. Januar 1995 (6 Wölfe). Sie wurden in drei Akklimatisationspferchen – Crystal Creek, Rose Creek und Soda Butte Creek im Lamar Valley im Northeast East Yellowstone National Park – ausgesetzt. Im März 1995 wurden die Pferche eröffnet und zwischen dem 21. März und dem 31. März 1995 waren alle 14 Wölfe im Yellowstone frei. [19]

Siebzehn weitere in Kanada gefangene Wölfe kamen im Januar 1996 in Yellowstone an und wurden im April 1996 aus den Häfen Chief Joseph, Lone Star, Druid Peak und Nez Perce in den Park entlassen. Dies waren die letzten Wölfe, die in den Park freigelassen wurden, da die Beamten glaubten, dass die natürliche Fortpflanzung und das Überleben ausreichten, um weitere Freilassungen zu vermeiden. [19] [20]

Jährlicher Wolfsstatus seit der Wiederansiedlung Bearbeiten

Der Rückgang der Wolfspopulation ist, wenn er auftritt, auf "intraspezifische Kämpfe", Nahrungsstress, Räude, Staupe, legale Jagd auf Wölfe in Gebieten außerhalb des Parks (für Sport oder Tierschutz) und in einem Fall im Jahr 2009 auf tödliche Entfernung durch . zurückzuführen Parkbeamten eines menschengewohnten Wolfes. [22]

*1995-99 Die Daten spiegeln den Status des Wolfes im Greater Yellowstone Ecosystem wider. Seit 2000 konzentriert sich die Überwachung auf Rudel, die innerhalb der Parkgrenzen betrieben werden. Wölfe breiten sich weiterhin in die umliegenden Gebiete aus, und der letzte offizielle Bericht des Parks für die Greater Yellowstone Area zählte 2002 272 Wölfe.

Jährlicher Status der Wölfe im Yellowstone (Stand Dezember) [23]
Jahr Gesamtzahl der Packungen Gesamtzahl der Wölfe Anzahl der überlebenden Welpen
1995* 3 21 9
1996* 9 51 14
1997* 9 86 49
1998* 11 112 36
1999* 11 118 38
2000 8 119 55-60
2001 10 132 43
2002 14 148 58
2003 13–14 174 59
2004 16 171 59
2005 [24] 13 118 22
2006 13 136 60
2007 11 171 64
2008 12 124 22
2009 [22] 14 96 23
2010 [25] 11 97 38
2011 [26] 10 98 34
2012 [27] 10 83 20
2013 [28] 10 95 41
2014 [29] 11 104 40
2015 [30] 10 98 35
2016 [31] 11 108 36
2017 [32] 11 97 21
2018 [33] 9 80 24
2019 [34] 8 94 42

Ökologische Auswirkungen nach Wiedereinführung Bearbeiten

Wissenschaftler haben die Auswirkungen auf das Yellowstone-Ökosystem seit seiner Wiedereinführung im Jahr 1995 erforscht und untersucht.

Da die Wolfspopulation im Park gewachsen ist, ist die Elchpopulation, ihre bevorzugte Beute, zurückgegangen. Vor der Wiederansiedlung prognostizierte das EIS, dass Wölfe jährlich durchschnittlich 12 Elche pro Wolf töten würden. Diese Schätzung erwies sich als zu niedrig, da Wölfe jährlich durchschnittlich 22 Elche pro Wolf töten. [35] Dieser Rückgang der Elche hat zu Veränderungen in der Flora geführt, insbesondere bei Weiden, Pappeln und Espen entlang der Ränder von stark bewaldeten Gebieten. Obwohl das Töten von Wölfen direkt auf den Rückgang der Elchzahlen zurückzuführen ist, haben einige Untersuchungen gezeigt, dass das Verhalten von Elchen durch Wolfsprädation erheblich verändert wurde. Die ständige Anwesenheit von Wölfen hat Elche in weniger günstige Lebensräume gedrängt, ihr Stressniveau erhöht, ihre Ernährung und ihre Gesamtgeburtenrate gesenkt. [36]

Die Wölfe wurden nach ihrer Wiederansiedlung zu bedeutenden Raubtieren von Kojoten. Seitdem, 1995 und 1996, durchlief die lokale Kojotenpopulation eine dramatische Umstrukturierung. Bis zur Rückkehr der Wölfe hatte der Yellowstone-Nationalpark aufgrund fehlender menschlicher Einflüsse eine der dichtesten und stabilsten Kojotenpopulationen in Amerika. Zwei Jahre nach der Wiederansiedlung der Wölfe war die Kojotenpopulation vor dem Wolf sowohl durch Konkurrenzausschluss als auch durch Prädation innerhalb der Gilde auf 50% reduziert worden. Die Zahl der Kojoten war in den Gebieten von Yellowstone, in denen Wölfe wieder angesiedelt wurden, um 39 % niedriger. In einer Studie wurden etwa 16% der Kojoten mit Funkhalsband von Wölfen gejagt. Als Folge mussten Yellowstone-Kojoten ihr Territorium verlagern und von offenen Wiesen in steiles Gelände ziehen. Kadaver im Freien ziehen keine Kojoten mehr an, wenn ein Kojote auf flachem Gelände gejagt wird, er wird oft getötet. Sie fühlen sich in steilem Gelände sicherer, wo sie oft einen verfolgenden Wolf bergab führen. Wenn der Wolf ihm folgt, dreht sich der Kojote um und rennt bergauf. Wölfe, die schwerer sind, können nicht aufhören und der Kojote gewinnt einen großen Vorsprung. Obwohl physische Konfrontationen zwischen den beiden Arten normalerweise von den größeren Wölfen dominiert werden, ist bekannt, dass Kojoten Wölfe angreifen, wenn sie ihnen zahlenmäßig überlegen sind. Beide Arten töten die Welpen des anderen, wenn sie die Gelegenheit dazu haben. [37] [38]

Kojoten wiederum unterdrücken Füchse auf natürliche Weise, so dass die verringerte Kojotenpopulation zu einem Anstieg der Füchse geführt hat, und "das wiederum verschiebt die Überlebenschancen für Kojotenbeute wie Hasen und junge Hirsche sowie für die kleinen Nagetiere". und bodenbrütenden Vögeln die Füchse Stengel.Diese Veränderungen beeinflussen, wie oft bestimmte Wurzeln, Knospen, Samen und Insekten gefressen werden, was das Gleichgewicht der lokalen Pflanzengemeinschaften und so weiter in der Nahrungskette bis hin zu Pilzen und Mikroben verändern kann. " [39]

Die Anwesenheit von Wölfen fiel auch mit einem dramatischen Anstieg der Biberpopulation des Parks zusammen, wo es 2001 nur eine Biberkolonie im Yellowstone gab, im Jahr 2011 gab es neun Biberkolonien im Park. Die Anwesenheit von Wölfen scheint die Elche zum Grasen ermutigt zu haben weiter verbreitet, wodurch der Druck auf die Weiden verringert wird, eine Pflanze, die Biber brauchen, um den Winter zu überleben. [40] Die erneute Präsenz von Bibern im Ökosystem hat erhebliche Auswirkungen auf die lokale Wasserscheide, da die Existenz von Biberdämmen "die jahreszeitlichen Abflussimpulse ausgleicht, um Wasser zur Wiederauffüllung des Grundwasserspiegels zu speichern und zur Verfügung zu stellen. kaltes, schattiges Wasser für Fische." [41] Biberdämme wirken auch der Erosion entgegen und schaffen „neue Teich- und Sumpflebensräume für Elche, Otter, Nerze, Watvögel, Wasservögel, Fische, Amphibien und mehr“. [39]

In ähnlicher Weise kam nach der Wiederansiedlung der Wölfe ihre zunehmende Raubfischerei von Elchen der Grizzlybärenpopulation von Yellowstone zugute, da dies zu einem erheblichen Anstieg des Beerenwachstums im Nationalpark führte, einer wichtigen Nahrungsquelle für die Grizzlybären. [42]

Wolfstötungen werden von einer Vielzahl von Tieren gefressen und füttern sie daher, darunter Raben, Vielfraße, Weißkopfseeadler, Steinadler, Grizzlybären, Schwarzbären, Eichelhäher, Elstern, Marder und Kojoten. [39]

In der Zwischenzeit behaupten Wolfsrudel oft, dass Pumas getötet wurden, was diese Spezies aus den Taljagdgebieten in ihr traditionelleres Berggebiet zurückgetrieben hat. [39]

Der Top-Down-Effekt der Wiederansiedlung eines Spitzenprädators wie des Wolfes auf andere Flora und Fauna in einem Ökosystem ist ein Beispiel für eine trophische Kaskade.

2009 Entfernung aus der Liste der gefährdeten Arten Bearbeiten

Da sich die Grauwolfpopulationen in Montana, Wyoming und Idaho ausreichend erholt hatten, um die Ziele des Wolf Recovery Plans zu erreichen, änderte der US Fish and Wildlife Service am 4. Mai 2008 den Status der Grauwolfpopulation, die als Northern Rocky Mountains Distinct Population bekannt ist Segmentieren von Gefährdet zu Experimentelle Population – nicht essentiell. [14]

Die Wölfe im Yellowstone und im Greater Yellowstone Ecosystem fallen in diese Population. Als Reaktion auf die Statusänderung haben die staatlichen Wildtierbehörden in Idaho und Montana im Rahmen ihrer genehmigten staatlichen Wolfsmanagementpläne Quoten-basierte Jagdzeiten für Wölfe eingeführt. Umweltgruppen protestierten gegen die Streichung und die Jagdsaison, aber trotz rechtlicher Versuche, sie zu stoppen (Defenders of Wildlife et al. v Ken Salazar et al.) konnten die im September 2009 in Montana begonnenen Wolfsjagden fortgesetzt werden. [ Zitat benötigt ]

Obwohl Wölfe innerhalb der Parkgrenzen noch vollständig geschützt waren, konnten Wölfe, die sich außerhalb der Parkgrenzen in Idaho oder Montana wagten, nun legal gejagt werden. Während dieser Jagden töteten Montana-Jäger legal eine Reihe von Wölfen in der Absaroka-Beartooth-Wildnis, von der bekannt ist, dass sie die nordöstliche Ecke des Parks besucht. [ Zitat benötigt ]

Jagdmöglichkeiten Bearbeiten

Von 2000 bis 2004 reduzierten die Montana Fish, Wildlife and Parks die Genehmigungen für geweihlose Tiere um 51 % von 2.882 auf 1.400. Sie schlugen für 2006 nur 100 Genehmigungen vor, was einem Rückgang von 96 % gegenüber den 2.660 im Jahr 1995 erteilten Genehmigungen entspricht. Anfänglich wurden die Auswirkungen der Wolfsprädation auf Elche während der ersten fünf Jahre der Erholung nicht festgestellt, da die Elchzahlen mit denen von identisch waren 1980–1994. Vom Winter 1995 bis zum Winter 2004 nahm die Zahl der Elche jedoch stark ab und sank von 16.791 auf 8.335, während die Zahl der Wölfe in der Nordkette von 21 auf 106 anstieg, obwohl die Prädation durch Bären, die menschliche Ernte und schwerere Winter und Dürren waren ebenfalls Faktoren. Seit 2000 wurde bestätigt, dass 45 % der bekannten Todesfälle und 75 % der durch Prädation verursachten Todesfälle von Kuhelchen mit Funkhalsband auf Wölfe zurückzuführen sind. Von Menschen verursachte Todesfälle im gleichen Zeitraum machten 8-30% der bekannten Todesfälle aus. Yellowstone-Elche machen bis zu 92% der Winternahrung von Wölfen aus, wobei die Gesamtabtötungsrate von Yellowstone-Wölfen auf Elchen im Winter auf 22 Huftiere pro Wolf jährlich geschätzt wird. Dies ist höher als die von der ESA vorhergesagte Rate von 12 Huftieren pro Wolf. [43]


Inhalt

Der Vulkanismus im Yellowstone ist relativ neu, mit Calderas, die während großer Eruptionen entstanden sind, die vor 2,1 Millionen, 1,3 Millionen und 630.000 Jahren stattfanden. Die Calderas liegen über dem Yellowstone-Hotspot unter dem Yellowstone-Plateau, wo leichtes und heißes Magma (geschmolzenes Gestein) aus dem Mantel zur Oberfläche aufsteigt. Der Hotspot scheint sich in Ost-Nordost-Richtung über das Gelände zu bewegen und ist für die östliche Hälfte von Idahos Snake River Plain verantwortlich, aber tatsächlich liegt der Hotspot viel tiefer als das Gelände und bleibt stationär, während sich die Nordamerikanische Platte von West nach Südwest bewegt es. [6]

In den letzten 18 Millionen Jahren hat dieser Hotspot eine Abfolge von heftigen Eruptionen und weniger heftigen Fluten basaltischer Lava erzeugt. Zusammen haben diese Eruptionen dazu beigetragen, den östlichen Teil der Snake River Plain (westlich von Yellowstone) aus einer einst bergigen Region zu schaffen. Mindestens ein Dutzend dieser Eruptionen waren so massiv, dass sie als Supereruptionen klassifiziert werden. Volcanic eruptions sometimes empty their stores of magma so swiftly that the overlying land collapses into the emptied magma chamber, forming a geographic depression called a caldera.

The oldest identified caldera remnant straddles the border near McDermitt, Nevada–Oregon, although there are volcaniclastic piles and arcuate faults that define caldera complexes more than 60 km (37 mi) in diameter in the Carmacks Group of southwest-central Yukon, Canada, which are interpreted to have been formed 70 million years ago by the Yellowstone hotspot. [7] [8] Progressively younger caldera remnants, most grouped in several overlapping volcanic fields, extend from the Nevada–Oregon border through the eastern Snake River Plain and terminate in the Yellowstone Plateau. One such caldera, the Bruneau-Jarbidge caldera in southern Idaho, was formed between 10 and 12 million years ago, and the event dropped ash to a depth of one foot (30 cm) 1,000 miles (1,600 km) away in northeastern Nebraska and killed large herds of rhinoceros, camel, and other animals at Ashfall Fossil Beds State Historical Park. The United States Geological Survey (USGS) estimates there are one or two major caldera-forming eruptions and a hundred or so lava extruding eruptions per million years, and "several to many" steam eruptions per century. [9]

The loosely defined term "supervolcano" has been used to describe volcanic fields that produce exceptionally large volcanic eruptions. Thus defined, the Yellowstone Supervolcano is the volcanic field that produced the latest three supereruptions from the Yellowstone hotspot it also produced one additional smaller eruption, thereby creating the West Thumb of Yellowstone Lake [10] 174,000 years ago. The three supereruptions occurred 2.1 million, 1.3 million, and approximately 630,000 years ago, forming the Island Park Caldera, the Henry's Fork Caldera, and Yellowstone calderas, respectively. [11] The Island Park Caldera supereruption (2.1 million years ago), which produced the Huckleberry Ridge Tuff, was the largest, and produced 2,500 times as much ash as the 1980 Mount St. Helens eruption. The next biggest supereruption formed the Yellowstone Caldera (

630,000 years ago) and produced the Lava Creek Tuff. The Henry's Fork Caldera (1.2 million years ago) produced the smaller Mesa Falls Tuff, but is the only caldera from the Snake River Plain-Yellowstone hotspot that is plainly visible today. [12]

Non-explosive eruptions of lava and less-violent explosive eruptions have occurred in and near the Yellowstone caldera since the last supereruption. [13] [14] The most recent lava flow occurred about 70,000 years ago, while a violent eruption excavated the West Thumb of Lake Yellowstone around 150,000 years ago. Smaller steam explosions occur as well: an explosion 13,800 years ago left a 5 km (3.1 mi) diameter crater at Mary Bay on the edge of Yellowstone Lake (located in the center of the caldera). [15] [3] Currently, volcanic activity is exhibited via numerous geothermal vents scattered throughout the region, including the famous Old Faithful Geyser, plus recorded ground-swelling indicating ongoing inflation of the underlying magma chamber.

The volcanic eruptions, as well as the continuing geothermal activity, are a result of a great plume of magma located below the caldera's surface. The magma in this plume contains gases that are kept dissolved by the immense pressure under which the magma is contained. If the pressure is released to a sufficient degree by some geological shift, then some of the gases bubble out and cause the magma to expand. This can cause a chain reaction. If the expansion results in further relief of pressure, for example, by blowing crust material off the top of the chamber, the result is a very large gas explosion.

According to analysis of earthquake data in 2013, the magma chamber is 80 km (50 mi) long and 20 km (12 mi) wide. It also has 4,000 km 3 (960 cu mi) underground volume, of which 6–8% is filled with molten rock. This is about 2.5 times bigger than scientists had previously imagined it to be however, scientists believe that the proportion of molten rock in the chamber is far too low to allow for another supereruption. [16] [17] [18]

In 2017, research from the Arizona State University indicated prior to Yellowstone's last supereruption, magma surged into the magma chamber in two large influxes. An analysis of crystals from Yellowstone's lava showed that prior to the last supereruption, the magma chamber underwent a rapid increase in temperature and change in composition. The analysis indicated that Yellowstone's magma reservoir can reach eruptive capacity and trigger a supereruption within just decades, not centuries as volcanologists had originally thought. [19] [20]

The source of the Yellowstone hotspot is controversial. Some geoscientists hypothesize that the Yellowstone hotspot is the effect of an interaction between local conditions in the lithosphere and upper mantle convection. [21] [22] Others suggest an origin in the deep mantle (mantle plume). [23] Part of the controversy is the relatively sudden appearance of the hotspot in the geologic record. Additionally, the Columbia Basalt flows appeared at the same approximate time in the same place, causing speculation about their common origin. As the Yellowstone hotspot traveled to the east and north, the Columbia disturbance moved northward and eventually subsided. [24]

An alternate theory to the mantle plume model was proposed in 2018. It is suggested that the volcanism may be caused by upwellings from the lower mantle resulting from water-rich fragments of the Farallon Plate descending from the Cascadia subduction region, sheared off at a subducted spreading rift. [25]

Earthquakes Edit

Volcanic and tectonic actions in the region cause between 1,000 and 2,000 measurable earthquakes annually. Most are relatively minor, measuring a magnitude of 3 or weaker. Occasionally, numerous earthquakes are detected in a relatively short period of time, an event known as an earthquake swarm. In 1985, more than 3,000 earthquakes were measured over a period of several months. More than 70 smaller swarms were detected between 1983 and 2008. The USGS states these swarms are likely caused by slips on pre-existing faults rather than by movements of magma or hydrothermal fluids. [27] [28]

In December 2008, continuing into January 2009, more than 500 quakes were detected under the northwest end of Yellowstone Lake over a seven-day span, with the largest registering a magnitude of 3.9. [29] [30] Another swarm started in January 2010, after the Haiti earthquake and before the Chile earthquake. With 1,620 small earthquakes between January 17, 2010, and February 1, 2010, this swarm was the second-largest ever recorded in the Yellowstone Caldera. The largest of these shocks was a magnitude 3.8 that occurred on January 21, 2010. [28] [31] This swarm reached the background levels by February 21. On March 30, 2014, at 6:34 AM MST, a magnitude 4.8 earthquake struck Yellowstone, the largest recorded there since February 1980. [32] In February 2018, more than 300 earthquakes occurred, with the largest being a magnitude 2.9. [33]

Volcanoes Edit

The last supereruption of the Yellowstone Caldera, the Lava Creek eruption (approximately 640,000 years ago), [34] ejected approximately 1,000 cubic kilometres (240 cu mi) of rock, dust and volcanic ash into the atmosphere. [3]

Geologists are closely monitoring the rise and fall of the Yellowstone Plateau, which has been rising as quickly as 150 millimetres (5.9 in) per year, as an indication of changes in magma chamber pressure. [35] [36] [37]

The upward movement of the Yellowstone caldera floor between 2004 and 2008—almost 75 millimetres (3.0 in) each year—was more than three times greater than ever observed since such measurements began in 1923. [38] From 2004 to 2008, the land surface within the caldera moved upward as much as 8 inches (20 cm) at the White Lake GPS station. [39] [40] By the end of 2009, the uplift had slowed significantly and appeared to have stopped. [41] In January 2010, the USGS stated that "uplift of the Yellowstone Caldera has slowed significantly" [42] and that uplift continues but at a slower pace. [43] The USGS, University of Utah and National Park Service scientists with the Yellowstone Volcano Observatory maintain that they "see no evidence that another such cataclysmic eruption will occur at Yellowstone in the foreseeable future. Recurrence intervals of these events are neither regular nor predictable." [3] This conclusion was reiterated in December 2013 in the aftermath of the publication of a study by University of Utah scientists finding that the "size of the magma body beneath Yellowstone is significantly larger than had been thought". The Yellowstone Volcano Observatory issued a statement on its website stating,

Although fascinating, the new findings do not imply increased geologic hazards at Yellowstone, and certainly do not increase the chances of a 'supereruption' in the near future. Contrary to some media reports, Yellowstone is not 'overdue' for a supereruption. [44]

Other media reports were more hyperbolic in their coverage. [45]

A study published in GSA Today, the monthly news and science magazine of the Geological Society of America, identified three fault zones on which future eruptions are most likely to be centered. [46] Two of those areas are associated with lava flows aged 174,000–70,000 years, and the third is a focus of present-day seismicity. [46]

In 2017, NASA conducted a study to determine the feasibility of preventing the volcano from erupting. The results suggested that cooling the magma chamber by 35 percent would be enough to forestall such an incident. NASA proposed introducing water at high pressure 10 kilometers underground. The circulating water would release heat at the surface, possibly in a way that could be used as a geothermal power source. If enacted, the plan would cost about $3.46 billion. Nevertheless, according to Brian Wilson of the Jet Propulsion Laboratory, a completed project might trigger, instead of prevent, an eruption. [47] [48]

Hydrothermal explosions Edit

Studies and analysis may indicate that the greater hazard comes from hydrothermal activity which occurs independently of volcanic activity. Over 20 large craters have been produced in the past 14,000 years, resulting in such features as Mary Bay, Turbid Lake, and Indian Pond which was created in an eruption about 1300 BC.

In a 2003 report, USGS researchers proposed that an earthquake may have displaced more than 77 million cubic feet (2,200,000 m 3 580,000,000 US gal) of water in Yellowstone Lake, creating colossal waves that unsealed a capped geothermal system and led to the hydrothermal explosion that formed Mary Bay. [49] [50]

Further research shows that very distant earthquakes reach and have effects upon the activities at Yellowstone, such as the 1992 7.3 magnitude Landers earthquake in California’s Mojave Desert that triggered a swarm of quakes from more than 800 miles (1,300 km) away, and the 2002 7.9 magnitude Denali fault earthquake 2,000 miles (3,200 km) away in Alaska that altered the activity of many geysers and hot springs for several months afterward. [51]

In 2016, the USGS announced plans to map the subterranean systems responsible for feeding the area's hydrothermal activity. According to the researchers, these maps could help predict when another supereruption occurs. [52]


Unsere Geschichte

Franklin Robbie founded Yellowstone Boys Ranch in 1956, following several years as a pastor and regional director for Youth for Christ. When he visited the Montana State Industrial School and saw young, juvenile delinquent boys housed with older criminals, he determined an option needed to be created. In June of 1957, the first boy was welcomed at Yellowstone Boys Ranch.

Merle was the glue that helped people work together toward a common goal in the early years. She became a respected mentor to wives of staff and board members. Merle was diagnosed with cancer in 1988 and passed away later that year.

In the fall of 2006, a book written by Franklin, A Legacy of Caring – The First Fifty Years at Yellowstone Boys and Girls Ranch, was published to kick off the 50th anniversary celebration. Franklin passed away March 21, 2014, at the age of 96. His heart was as full of hope for the children who are cared for by the staff at Yellowstone.

Bob and Doris McFarlane

Bob had worked at the Wyoming Industrial Institute of Boys for five years when he was asked to be Yellowstone’s first superintendent. Bob and Doris McFarlane brought their family to Billings in 1957 and eventually lived on the campus. Being superintendent included running the farming operations, planting and cultivating harvest, repairing machinery, and managing the staff.

Besides being mother and homemaker to her children, Glenn and Gloria, Mrs. McFarlane did all the cooking for 14 people at each meal. She also kept check on all incoming clothing and issued clothing to all the boys. Then she wrote numerous thank you notes for every contribution.

Doris suffered with a respiratory disease for many years and passed away in 1988. Bob passed away on August 18, 2013 after completing his earthly chores.

Carl and Betty Orth

Carl and Betty Orth moved from Texas in 1957 with their four boys to become the assistant superintendent at Yellowstone. Carl left Cal Farley’s Boys Ranch, where he was the superintendent. He joined Yellowstone’s staff, where his workload included being the carpenter, plumber, electrician, and sports coach.

Betty remembers ironing thousands of shirts and mending dozens of pairs of jeans and socks. Betty shared in the duties of running the kitchen and dining room and she shared the vision and passion for Yellowstone Boys Ranch.

A rare form of skin cancer claimed Carl’s life in 1963 at the age of 41. Betty is an active supporter and can still be seen at special events held for Yellowstone Boys and Girls Ranch.


Inhalt

The Yellowstone Trail was conceived by Joseph William Parmley of Ipswich, South Dakota. In April 1912, the first step he and his local influential colleagues wanted was a 25-mile-long (40 km) good road from Ipswich over to Aberdeen, also in South Dakota. By May, the intent had expanded to get a transcontinental route built, including to the popular tourist destination to the west, Yellowstone National Park. [2] [3]

The automobile was just becoming popular, but there were few good all weather roads, no useful long distance roads, and no government marked routes. [2] The federal government had not built roads in the 19th century, except for the National Road (aka National Pike) from Washington, D.C. to Vandalia, Illinois. [4] Many states had constitutions that forbade "internal improvements." [3] [5] The Yellowstone Trail developed in parallel with the nationwide effort for internal improvements, which included building and improving roads. Only the Yellowstone Trail, the Lincoln Highway, and the National Old Trails Road were transcontinental in length and notability, out of the 250 named Auto Trails of the era. [3] In the early days of the Yellowstone Trail (generally before the advent of numeric signs and highway designations), the route was identified with yellow bands painted around trees and telephone poles, [6] yellow arrows painted on barns, yellow painted rock piles, and so on.

Ereignisse Bearbeiten

In June 1915, a timed relay race from Chicago to Seattle was held on the Trail. The 2,445 miles (3,935 km) route was won with a best time of 97 hours. Although no deaths were recorded during the race, accidents did happen. One was in Eau Claire, Wisconsin, when one of the competitors, George Murphy, was 'speeding recklessly' at 26 mph (42 km/h) in his Mitchell 6, unterwegs to Menomonie from Chippewa Falls. He skidded when coming downhill around a corner, crashing into a tree. He survived, finishing his relay segment to Menomonie in a backup car. [ Zitat benötigt ]

The Yellowstone Trail Association was incorporated in January 1918, with the head office in Minneapolis. It formed state chapters and smaller town chapters to oversee routing in the Midwest and West. Local "routing committee men" went out into their counties to find the best roads available, and talking the county governments into spending tax dollars on that route. They then persuaded small towns on the Trail to join the organization, paying a small fee to be included in the route's publicity materials. [2]

The Yellowstone Trail Association also served information needs of travelers, much as the AAA—American Automobile Association had been doing for drivers in the United States. The Trail Association published maps and brochures, and established information bureaus in popular hotels and in tents along busy sections of the Trail, to hand out these materials. Travelers could telephone the Trail Association before planning a trip to see which roads were passable. The information bureaus also provided local information, much as Convention and Visitors Bureaus were to do in the present day. [2]

As road systems in the United States matured, larger and larger portions of the Yellowstone Trail became the responsibility of governments. For example, in Wisconsin, much of the Yellowstone Trail was designated with State Highway 18 in 1919. State Highway 18 then became U.S. Route 10 through Wisconsin, with the creation of the United States Numbered Highway System in 1926. Changes like these made privately managed road trails like the Yellowstone Trail less relevant. Cities along their routes increasingly stopped paying dues to the Trail Association. [6]

After the Great Depression began in 1929, the Yellowstone Trail and other named Auto Trails lost their allure and affordability. The main Yellowstone Trail Association office was closed on March 15, 1930. Its replacement organization, the Yellowstone Highway Association, operated marginally until around 1939. [2]

Eastern United States Edit

In the Eastern United States, the Yellowstone Trail Association exerted little influence on the road's routes. Instead it functioned primarily as a travel information bureau to entice tourists westward along the Trail. [ Zitat benötigt ]

A few streets and roads retain the Yellowstone Trail name in the East, and some former sections remain as unimproved roads. In general, the Original Yellowstone Trail garages and route signs are gone, though efforts to revive knowledge of the Trail in some sections of the country have been undergone in the 21st century for tourism reasons. Former sections, some with signage, still exist in travelable condition in Wisconsin, Montana, and Washington. [2]


History on the 6666 Ranch

If the above didn’t give you a strong enough impression of the ranch’s identity, then diving into their history will.

“Four Sixes Ranch is part of the famous Burnett Ranches LLC, which is among the most storied family-run businesses in Texas history,” 6666 says of their ranch. “Founded by Captain Samuel “Burk” Burnett in 1870—when he purchased 100 head of cattle wearing the “6666” brand from Frank Crowley of Denton, Texas—Burnett Ranches today encompasses 260,000 acres including the Four Sixes Ranch headquarters, near Guthrie, and the Dixon Creek Ranch, between Panhandle and Borger—both located in the western half of the state.”

For this article’s cover image, actual 6666 cowboys lead cattle during the spring round-up at their ranch. This gives a direct glimpse into the incredible work this ranch accomplishes. In addition, the following expose goes a long way in solidifying Four Sixes amazing legacy:


But is the 'Yellowstone' ranch real?

On the show, the ranch — which is located in Montana and borders Yellowstone National Park (hence the show&aposs name) — is described as "the largest ranch in the U.S."

Plenty of people wonder if Yellowstone is a real, operational ranch, and the answer is yes! It’s called Chief Joseph Ranch, just outside of Darby, Mont. And it’s currently owned by Shane and Angela Libel, who leave the Montana-based ranch during the months when Yellowstone is filming.

The Dutton family house so often showcased in the series is an actual, 5,000-square-foot mansion, built in 1917 as mega-millionaire William Ford’s summer house.

"The studio wanted to have [the home&aposs] location in Utah, where most of the filming was done," shares the Yellowstone location manager Mark Jarrett. "There was a war-room meeting: Do we go up to this ranch or do we Scotch-tape locations together? 


Schau das Video: Yellowstone, Tiere im Winter zu Fuss entdecken!