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Präsident Barack Obama geht über die Kreuzung 17th und Pennsylvania Avenue in Washington, D.C., nachdem er in einem nahegelegenen Sandwichladen zu Mittag gegessen hat. 4. Oktober 2013
UFC 258: Kampf um Kampf Vorschau
Das dritte Mal ist der Reiz dieser Weltergewichts-Titelpaarung, denn Champion Kamaru Usman und Herausforderer Gilbert Burns werden sich endlich im Octagon gegenüberstehen, wobei der Weltergewichtsgurt in der Schwebe hängt.
Zweimal verzögert beginnt dieser Zusammenstoß zwischen ehemaligen Teamkollegen und Trainingspartnern ein paar Monate an herausragenden Titelkämpfen, die im UFC-Käfig ausgetragen werden sollen.
Usman ist in der UFC ungeschlagen – 12 up, 12 down – und verteidigte seinen Titel im vergangenen Sommer zum zweiten Mal erfolgreich, als er Jorge Masvidal kurzfristig dominierte, als „Gamebred“ für Burns auf Fight Island einsprang. Der 33-Jährige ist nach Colorado gezogen, um mit Trevor Wittman zusammenzuarbeiten, seit das Match mit Burns zum ersten Mal zusammengekommen ist, und es wird interessant sein zu sehen, welche neuen Falten die Paarung und das Training in der Höhe am Samstagabend hervorbringen.
Burns’ Aufstieg an die Spitze der Liste der Anwärter in der 170-Pfund-Gewichtsklasse begann aus einer Laune heraus, als er einen kurzfristigen Kampf in Montevideo, Uruguay, gegen Aleksei Kunchenko akzeptierte. Aber nachdem er dem Russen seine erste Niederlage gegeben und einen Monat später in einem weiteren kurzfristigen Einsatz gegen Gunnar Nelson ein ähnliches Ergebnis erzielt hatte, wechselte der herausragende Grappler in Vollzeit ins Weltergewicht und setzte seinen Angriff fort und fügte Siege über Demian Maia und Tyron Woodley hinzu als Nr. 1-Anwärter.
Dies ist ein interessanter Stilkonflikt mit ungewöhnlichen Wendungen, da Usman und Burns mehrere Jahre lang zusammen trainierten, was bedeutet, dass sie mit den Setups und Einstiegen und bevorzugten Positionen des anderen vertraut sind. Obwohl beide am besten für ihren Grappling-Scharfsinn bekannt sind, hat jeder im Laufe seiner Karriere eine kontinuierliche Verbesserung der Füße gezeigt, wobei Burns bisher etwas mehr Pop zeigt.
Auf diesen Termin haben sich die beiden Männer schon seit geraumer Zeit gefreut und wie er ausgeht, wird er nicht nur die Weichen für die Division stellen, sondern auch den Zündstoff für ein explosives Jahr der Meisterschaftskämpfe im Jahr 2021 zünden.
Und dann sagte Steve: "Lass es ein iPhone geben"
Die 55 Meilen von Campbell nach San Francisco sind eine der schönsten Pendelstrecken überhaupt. Die Reise führt hauptsächlich über den Junipero Serra Freeway, eine großartige und bemerkenswert leere Autobahn, die an die Ostseite der Santa Cruz Mountains grenzt. Es ist einer der besten Orte im Silicon Valley, um einen Start-up-Tycoon zu sehen, der seinen Ferrari auf Geschwindigkeitstests testet, und einer der schlechtesten Orte für den Handyempfang. Für Andy Grignon war es daher der perfekte Ort, um schon früh am 8. Januar 2007 mit seinen Gedanken allein zu sein.
Dies war nicht Grignons typischer Arbeitsweg. Er war leitender Ingenieur bei Apple in Cupertino, der Stadt westlich von Campbell. Seine morgendliche Fahrt umfasste normalerweise sieben Meilen und dauerte genau 15 Minuten. Aber heute war anders. Er wollte zusehen, wie sein Chef Steve Jobs auf der Macworld-Messe in San Francisco Geschichte schrieb. Apple-Fans hatten Jobs jahrelang gebeten, ein Handy in ihren iPod zu stecken, damit sie nicht mehr zwei Geräte in ihren Taschen tragen konnten. Jobs wollte diesen Wunsch erfüllen. Grignon und einige Kollegen verbrachten die Nacht in einem nahe gelegenen Hotel und sahen am nächsten Tag gegen 10 Uhr morgens – zusammen mit dem Rest der Welt – zu, wie Jobs das erste iPhone enthüllte.
Aber als Grignon nach Norden fuhr, war er nicht aufgeregt. Er hatte Angst. Die meisten Produktdemonstrationen auf der Bühne im Silicon Valley sind Konserven. Der Gedanke geht, warum lassen sich schlechte Internet- oder Handyverbindungen eine ansonsten gute Präsentation ruinieren? Aber Jobs bestand auf Live-Präsentationen. Es war eines der Dinge, die sie so faszinierend machten. Ein Teil seiner Legende war, dass es fast nie zu auffälligen Produktdemo-Fehlern kam. Aber für diejenigen im Hintergrund, wie Grignon, verursachten wenige Teile des Jobs mehr Stress.
Grignon war der Senior Manager, der für alle Radios im iPhone verantwortlich war. Dies ist eine große Aufgabe. Mobiltelefone leisten heute unzählige nützliche Dinge für uns, aber im Grunde sind sie schicke Funkgeräte. Grignon war für die Ausrüstung verantwortlich, die es ermöglichte, dass das Telefon ein Telefon war. Wenn das Gerät keine Anrufe tätigte oder keine Verbindung zu Bluetooth-Headsets oder Wi-Fi-Setups herstellte, musste Grignon dafür antworten. Als einer der ersten Ingenieure des iPhones hatte er zweieinhalb Jahre seines Lebens – oft sieben Tage die Woche – dem Projekt gewidmet.
Grignon war Teil des iPhone-Probenteams bei Apple und später am Präsentationsort im Moscone Center in San Francisco. Er hatte selten erlebt, dass Jobs seine 90-Minuten-Show ohne Pannen überstanden hatte. Jobs hatte fünf Tage lang geübt, doch selbst am letzten Probentag brach das iPhone wahllos Anrufe ab, verlor die Internetverbindung, fror ein oder schaltete sich einfach aus.
„Zuerst war es einfach cool, überhaupt bei den Proben dabei zu sein – so etwas wie ein Gütesiegel“, sagt Grignon. Nur wenige Auserwählte durften dabei sein. „Aber es wurde schnell sehr unangenehm. Sehr selten habe ich gesehen, wie er sich völlig gelöst hat – es passierte, aber meistens sah er Sie nur an und sagte sehr direkt mit sehr lauter und strenger Stimme: „Sie sind [Kraft] meiner Gesellschaft“ oder „Wenn wir scheitern, es wird wegen dir sein.“ Er war einfach sehr intensiv. Und du würdest dich immer einen Zentimeter groß fühlen.“ Grignon wusste wie jeder andere bei den Proben, dass Jobs sich nicht selbst die Schuld an den Problemen geben würde, wenn diese Pannen während der echten Präsentation auftauchten. „Es fühlte sich an, als hätten wir die Demo hundertmal durchgespielt und jedes Mal ging etwas schief“, sagt Grignon. "Das war kein gutes Gefühl."
Die Vorbereitungen waren streng geheim. Von Donnerstag bis Ende der folgenden Woche übernahm Apple Moscone vollständig. Backstage baute es ein zwei mal acht Fuß großes Elektroniklabor, um die iPhones zu beherbergen und zu testen. Daneben baute es einen Greenroom mit einem Sofa für Jobs. Dann postierte sie mehr als ein Dutzend Sicherheitsleute rund um die Uhr vor diesen Räumen und an Türen im ganzen Gebäude. Niemand stieg ein, ohne dass sein Personalausweis elektronisch überprüft und mit einer Masterliste abgeglichen wurde, die Jobs persönlich freigegeben hatte. Das Auditorium, in dem Jobs probte, war für alle außer einer kleinen Gruppe von Führungskräften verboten. Jobs war so besessen von Lecks, dass er versuchte, alle Auftragnehmer, die Apple angestellt hatte – von Leuten, die Stände bemannen und Demos durchführten, bis hin zu denen, die für Licht und Ton verantwortlich waren – in der Nacht vor seiner Präsentation im Gebäude schlafen zu lassen. Aides redete ihm das aus.
Grignon kannte das iPhone Die Enthüllung war keine gewöhnliche Produktankündigung, aber niemand hätte ahnen können, was für ein bahnbrechender Moment daraus werden würde. Innerhalb von sieben Jahren haben sich das iPhone und sein iPad-Nachfolger zu einer der wichtigsten Innovationen in der Geschichte des Silicon Valley entwickelt. Sie haben die schwerfällige Handyindustrie verändert. Sie boten eine Plattform für eine neue und äußerst profitable Softwarebranche – mobile Apps, die seit ihrem Verkaufsstart im Jahr 2008 einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden US-Dollar erzielt haben. Und sie haben die milliardenschwere PC-Industrie auf den Kopf gestellt. Wenn man die iPad-Verkäufe mit denen für Desktops und Laptops hinzurechnet, ist Apple jetzt der größte PC. Macher der Welt. Im vergangenen Jahr wurden rund 200 Millionen iPhones und iPads verkauft, das sind mehr als doppelt so viele Autos wie weltweit.
Die Auswirkungen waren nicht nur wirtschaftlich, sondern auch kulturell. Die Innovationen von Apple haben ein völliges Umdenken in der Interaktion von Menschen mit Maschinen ausgelöst. Es ist nicht nur so, dass wir jetzt unsere Finger anstelle einer Maus verwenden. Vor allem Smartphones sind zu Erweiterungen unseres Gehirns geworden. Sie haben die Art und Weise, wie Menschen Informationen empfangen und verarbeiten, grundlegend verändert. Denken Sie über die einzelnen Auswirkungen des Buches, der Zeitung, des Telefons, des Radios, des Tonbandgeräts, der Kamera, der Videokamera, des Kompass, des Fernsehers, des Videorecorders und der DVD, des Personalcomputers, des Mobiltelefons, des Videospiels nach und der iPod. Das Smartphone ist all diese Dinge und es passt in Ihre Tasche. Seine Technologie verändert die Art und Weise, wie wir in der Schule lernen, wie Ärzte Patienten behandeln, wie wir reisen und erforschen. Unterhaltung und Medien werden auf ganz neue Weise erschlossen und erlebt.
Und doch steht Apple heute unter Belagerung. Seit Google Ende 2007 Android vorstellte – und seinen eigenen Plan, die Welt der Mobiltelefone und anderer mobiler Geräte zu dominieren – hat Google nicht nur versucht, mit seinem iPhone zu konkurrieren gelungen im Wettbewerb mit dem iPhone. Android hat seit seiner Einführung im Jahr 2010 an Popularität gewonnen. Sein Anteil am globalen Smartphone-Markt nähert sich 80 Prozent, während der von Apple unter 20 Prozent gefallen ist. Ein ähnlicher Trend ist bei iPads im Gange: Im Jahr 2010 hatte das iPad rund 90 Prozent des Tablet-Marktes, mittlerweile laufen mehr als 60 Prozent der verkauften Tablets mit Android.
Was Apple-Fans vor allem beunruhigt, ist, nicht zu wissen, wohin das Unternehmen geht. Als Jobs im Oktober 2011 starb, war die vorherrschende Frage nicht, ob Tim Cook seine Nachfolge antreten könnte, sondern ob jeder könnten. Als Jobs Apple leitete, war das Unternehmen eine Innovationsmaschine, die alle drei bis fünf Jahre revolutionäre Produkte auf den Markt brachte. Er erzählte seinem Biografen Walter Isaacson, dass ihm ein weiterer Durchbruch bevorsteht – eine Revolution im Fernsehen. Doch unter Cook ist nichts eingetreten, und der Mangel an Vertrauen bei den Anlegern ist spürbar. Als Cook im September die neuesten Smartphones vorstellte, das iPhone 5c und das iPhone 5s, waren Apples Aktien fiel 10 Prozent. Vor einem Jahr lag der Aktienkurs des Unternehmens bei 702 US-Dollar pro Aktie, was Apple zum wertvollsten Unternehmen der Welt machte. Heute sind es mehr als 25 Prozent weniger als dieser Höchststand.
Jemanden mit Steve Jobs zu vergleichen ist unfair. Und während seiner zwei Jahre als CEO von Apple hat Cook sich Mühe gegeben, darauf hinzuweisen, dass Jobs ihm selbst klargemacht hat, dass er nicht wollte, dass Cook Apple so führt, wie er dachte, Jobs würde es wollen, sondern so, wie Cook es für nötig hielt getan werden. Es musste kaum gesagt werden. Wenn Sie zurückblicken, wie das iPhone entstand, ist klar, dass es alles mit den unvernünftigen Anforderungen – und der ungewöhnlichen Macht – eines unnachahmlichen Mannes zu tun hatte.
Es ist schwer zu Jobs übertrieben, als er beschloss, das iPhone im Januar 2007 vorzustellen. Er stellte nicht nur eine neue Art von Telefon vor – etwas, das Apple noch nie zuvor hergestellt hatte – er tat dies auch mit einem Prototyp, der kaum funktionierte. Auch wenn das iPhone erst in den nächsten sechs Monaten auf den Markt kommen würde, wollte er, dass die Welt sofort eines wollte. In Wahrheit war die Liste der Dinge, die noch zu erledigen waren, enorm. Eine Produktionslinie musste noch aufgebaut werden. Es gab überhaupt nur etwa hundert iPhones, alle von unterschiedlicher Qualität. Einige hatten deutliche Lücken zwischen dem Bildschirm und der Kunststoffkante, andere hatten Abriebspuren auf dem Bildschirm. Und die Software, die das Telefon ausführte, war voller Fehler.
Das iPhone konnte einen Abschnitt eines Songs oder eines Videos abspielen, aber es konnte keinen ganzen Clip zuverlässig abspielen, ohne abzustürzen. Es funktionierte gut, wenn man eine E-Mail schickte und dann im Web surfte. Wenn Sie diese Dinge jedoch umgekehrt tun, ist dies möglicherweise nicht der Fall. Stundenlanges Ausprobieren hatte dem iPhone-Team geholfen, den sogenannten „goldenen Pfad“ zu entwickeln, eine bestimmte Reihe von Aufgaben, die in einer bestimmten Weise und Reihenfolge ausgeführt wurden und das Telefon so aussehen ließ, als ob es funktionierte.
Aber selbst als Jobs auf dem goldenen Weg blieb, waren alle möglichen Workarounds in letzter Minute erforderlich, um das iPhone funktionsfähig zu machen. Am Tag der Ankündigung wies die Software, die Grignons Radios betrieb, noch Fehler auf. Ebenso die Software, die den Speicher des iPhones verwaltet. Und niemand wusste, ob die zusätzliche Elektronik, die Jobs für die Demo-Telefone verlangte, diese Probleme verschlimmern würde.
Jobs wollte, dass die Bildschirme der Demo-Telefone, die er auf der Bühne verwenden würde, auf dem großen Bildschirm hinter ihm gespiegelt werden. Um ein Gadget auf einem großen Bildschirm zu zeigen, richten die meisten Unternehmen einfach eine Videokamera darauf, aber das war für Jobs inakzeptabel. Das Publikum würde seinen Finger auf dem iPhone-Bildschirm sehen, was das Aussehen seiner Präsentation beeinträchtigen würde. Also ließ er Apple-Ingenieure wochenlang damit verbringen, zusätzliche Platinen und Videokabel auf die Rückseiten der iPhones zu montieren, die er auf der Bühne haben würde. Die Videokabel wurden dann an den Beamer angeschlossen, sodass Jobs beispielsweise beim Berühren des iPhone-Kalender-App-Icons nicht mit dem Finger auftauchte, aber das Bild auf der großen Leinwand auf seine Fingerbefehle reagierte. Der Effekt war magisch. Die Leute im Publikum hatten das Gefühl, ein iPhone in den eigenen Händen zu halten. Aber es schien schwer zu rechtfertigen, dass das Setup angesichts der anderen großen Probleme des iPhones reibungslos funktionierte.
Die Software im Wi-Fi-Radio des iPhones war so instabil, dass Grignon und sein Team die Antennen der Telefone verlängern mussten, indem sie sie mit Drähten außerhalb der Bühne verbinden, damit das drahtlose Signal nicht so weit reisen muss. Und Zuschauer mussten daran gehindert werden, auf die genutzte Frequenz zu gelangen. „Selbst wenn die ID der Basisstation versteckt war“ – also nicht auftauchte, wenn Laptops nach WLAN-Signalen scannten – „hatten Sie 5.000 Nerds im Publikum“, sagt Grignon. "Sie hätten herausgefunden, wie man sich in das Signal hackt." Die Lösung, sagt er, bestand darin, die AirPort-Software so zu optimieren, dass sie in Japan statt in den USA zu funktionieren schien. Japanisches Wi-Fi verwendet einige Frequenzen, die in den USA nicht erlaubt sind.
Sie konnten weniger tun, um sicherzustellen, dass die Anrufe, die Jobs von der Bühne aus machen wollte, durchkamen. Grignon und sein Team konnten nur für ein gutes Signal sorgen und dann beten. Sie ließen AT&T, den Mobilfunkanbieter des iPhones, einen tragbaren Mobilfunkmast mitbringen, damit sie wussten, dass der Empfang stark sein würde. Dann, mit der Zustimmung von Jobs, haben sie das Display des Telefons so vorprogrammiert, dass es unabhängig von der tatsächlichen Stärke immer fünf Balken der Signalstärke anzeigt. Die Wahrscheinlichkeit, dass das Radio während der wenigen Minuten, in denen Jobs damit telefonierte, abstürzte, war gering, aber die Wahrscheinlichkeit, dass es irgendwann während der 90-minütigen Präsentation abstürzte, war hoch. „Wenn das Radio abstürzte und neu startete, wie wir es vermutet hatten, wollten wir nicht, dass die Leute das im Publikum sehen“, sagt Grignon. „Also haben wir es einfach hartcodiert, um immer fünf Balken anzuzeigen.“
Keines dieser Kludges hat das größte Problem des iPhones behoben: Es hatte oft keinen Speicher mehr und musste neu gestartet werden, wenn es mehr als eine Handvoll Aufgaben gleichzeitig erledigen musste. Jobs hatte eine Reihe von Demo-Einheiten auf der Bühne dabei, um dieses Problem zu lösen. Wenn bei einem der Speicher knapp wurde, wechselte er zu einem anderen, während der erste neu gestartet wurde. Aber angesichts der vielen Demos, die Jobs geplant hatte, machte sich Grignon Sorgen, dass es viel zu viele potenzielle Fehlerquellen gab. Wenn es während einer der Dutzend Demos nicht zu einer Katastrophe kam, war es sicher, dass es während des großen Finales passierte, als Jobs plante, alle Top-Funktionen des iPhones gleichzeitig auf demselben Telefon zu zeigen. Er spielte Musik, nahm einen Anruf entgegen, legte ihn in die Warteschleife und nahm einen weiteren Anruf entgegen, suchte ein Foto und schickte es per E-Mail an den zweiten Anrufer, suchte im Internet nach etwas für den ersten Anrufer und kehrte dann zu seiner Musik zurück. „Ich und meine Jungs waren deswegen alle so nervös“, sagt Grignon. „Wir hatten nur 128 Megabyte Speicher in diesen Telefonen“ – vielleicht das Äquivalent von zwei Dutzend großen Digitalfotos – „und weil sie noch nicht fertig waren, waren all diese Apps immer noch groß und aufgebläht.“
Jobs drängte sich selten in solche Ecken. Er war als Aufseher bekannt und schien zu wissen, wie sehr er seinen Stab so drängen konnte, dass das Unmögliche möglich war. Aber er hatte immer ein Backup, einen Plan B, zu dem er gehen konnte, wenn sein Zeitplan nicht stimmte.
Aber das iPhone war die einzige coole neue Sache, an der Apple arbeitete. Das iPhone war bei Apple ein so allumfassendes Projekt, dass es dieses Mal dort war war kein Backup-Plan. „Es war Apple TV oder das iPhone“, sagt Grignon. „Und wenn er nur mit Apple TV zur Macworld gegangen wäre“ – einem neuen Produkt, das iTunes mit einem Fernseher verband – „hätte die Welt gesagt: ‚Was zum Teufel war das?‘“
Die Idee, dass Einer der größten Momente seiner Karriere könnte implodieren, Grignons Magen schmerzte. Bis 2007 hatte er praktisch seine gesamte Karriere bei Apple oder damit verbundenen Unternehmen verbracht. Während seiner Zeit an der University of Iowa im Jahr 1993 programmierten er und sein Freund Jeremy Wyld das Newton MessagePad um, um sich drahtlos mit dem Internet zu verbinden. Auch wenn der Newton als Produkt nicht erfolgreich sein würde, betrachten ihn viele immer noch als den ersten Mainstream-Handheld-Computer, und ihr Hack war damals eine ziemliche Meisterleistung und half ihnen beiden, Jobs bei Apple zu bekommen. Wyld landete im Newton-Team, während Grignon in Apples berühmtem R. &. D.-Labor – der Advanced Technology Group – an der Videokonferenztechnologie arbeitete.
Im Jahr 2000 hatte Grignon seinen Weg zu Pixo gefunden, einem Unternehmen, das von einem ehemaligen Apple-Softwareentwickler gegründet wurde und Betriebssysteme für Mobiltelefone und andere kleine Geräte baute. Als die Software von Pixo 2001 im ersten iPod landete, fand sich Grignon wieder bei Apple wieder.
Bis dahin war er dank seiner Arbeit bei Pixo neben der Videokonferenztechnologie für zwei weitere Fachgebiete bekannt: Computerfunksender (Wi-Fi und Bluetooth) und die Funktionsweise von Software in kleinen Handheld-Geräten wie Mobiltelefonen. Grignon bewegt sich in einer ganz anderen Welt als die meisten Software-Ingenieure im Tal. In den seltensten Fällen müssen sie darüber nachdenken, ob ihr Code zu viel Platz auf einer Festplatte einnimmt oder die Fähigkeiten eines Chips überlastet. Hardware auf Desktop- und Laptop-Computern ist leistungsstark, modifizierbar und billiger Speicher, Festplatten und sogar Prozessoren können kostengünstig aufgerüstet werden und Computer werden entweder an Steckdosen oder riesige Batterien angeschlossen. In Grignons Bereich Embedded Software steht die Hardware fest. Zu großer Code wird nicht ausgeführt. In der Zwischenzeit braucht ein winziger Akku – der einen Laptop für ein paar Minuten mit Strom versorgen kann – genug Saft, um den ganzen Tag zu halten. Als die Arbeiten am iPhone Ende 2004 begannen, verfügte Grignon über perfekte Fähigkeiten, um einer der ersten Ingenieure des Projekts zu werden.
Jetzt, im Jahr 2007, war er emotional erschöpft. Er hatte 50 Pfund zugenommen. Er würde seine Ehe belasten. Das iPhone-Team entdeckte früh, dass die Herstellung eines Telefons überhaupt nicht dem Bau von Computern oder iPods ähnelte. „Es war sehr dramatisch“, sagt Grignon. „Es war allen in den Kopf gebohrt worden, dass dies das nächste große Ding von Apple war. Also steckt man all diese superintelligenten Leute mit riesigen Egos in sehr enge, enge Räume, mit dieser Art von Druck, und verrückte Dinge passieren.
Bemerkenswerterweise hatte Jobs dazu überredet werden, Apple überhaupt ein Telefon bauen zu lassen.Es war fast seit der Einführung des iPod im Jahr 2001 ein Gesprächsthema in seinem engsten Kreis. Die konzeptionelle Überlegung lag auf der Hand: Verbraucher würden lieber nicht zwei oder drei Geräte für E-Mail, Telefonate und Musik mit sich führen, wenn sie könnten einer. Aber jedes Mal, wenn Jobs und seine Führungskräfte die Idee im Detail untersuchten, schien es wie ein Selbstmordkommando. Telefonchips und Bandbreite waren zu langsam, als dass jemand im Internet surfen und Musik oder Videos über eine Mobilfunkverbindung herunterladen könnte. E-Mail war eine gute Funktion für ein Telefon, aber das BlackBerry von Research in Motion sperrte diesen Markt schnell ab.
Jobs wollte vor allem mit keinem der Mobilfunkanbieter zusammenarbeiten. Damals erwarteten die Carrier, jede Partnerschaft mit einem Telefonhersteller zu dominieren, und weil sie das Netzwerk kontrollierten, setzten sie sich durch. Jobs, ein berühmter Kontrollfreak, konnte sich nicht vorstellen, ihren Wünschen nachzukommen. Apple erwog, Motorola im Jahr 2003 zu kaufen, aber die Führungskräfte kamen schnell zu dem Schluss, dass dies damals eine zu große Akquisition für das Unternehmen wäre. (Die beiden Unternehmen arbeiteten ein paar Jahre später erfolglos zusammen.)
Aber im Herbst 2004 schien das Geschäft mit den Spediteuren weniger belastend zu sein. Sprint begann, seine drahtlose Bandbreite im Großhandel zu verkaufen. Das bedeutete, dass Apple durch den Kauf und Wiederverkauf von Bandbreite von Sprint zu seinem eigenen Mobilfunkanbieter werden konnte – was als „Mobile Virtual Network Operator“ bekannt ist. Apple könnte ein Telefon bauen und muss sich kaum mit den Carriern auseinandersetzen. Disney, in dessen Vorstand Jobs saß, war bereits mit Sprint in Gesprächen über einen solchen Deal, um einen eigenen Mobilfunkdienst anzubieten. Jobs stellte viele Fragen, ob Apple auch eine verfolgen sollte. Der Deal, den Apple schließlich mit Cingular (später von AT&T übernommen) im Jahr 2006 unterzeichnete, dauerte mehr als ein Jahr, aber es würde sich als einfach erweisen, verglichen mit dem, was Apple nur durchgemacht hat, um das Gerät zu bauen.
Viele Führungskräfte und Ingenieure, die von ihrem Erfolg mit dem iPod begeistert waren, gingen davon aus, dass ein Telefon wie der Bau eines kleinen Macintosh sein würde. Stattdessen hat Apple 2005 und 2006 nicht nur eine, sondern drei verschiedene frühe Versionen des iPhones entworfen und gebaut , Software- und Design-Optimierungen. Einige im Team waren so ausgebrannt, dass sie das Unternehmen verließen, kurz nachdem das erste Telefon in die Regale der Geschäfte kam. „Es war wie die erste Mondmission“, sagt Tony Fadell, ein wichtiger Manager des Projekts. (Er gründete 2010 seine eigene Firma, Nest.) "Ich bin an ein gewisses Maß an Unbekanntem in einem Projekt gewöhnt, aber es gab hier so viele neue Dinge, dass es einfach umwerfend war."
Jobs wollte, dass auf dem iPhone eine modifizierte Version von OS X ausgeführt wird, der Software, die mit jedem Mac geliefert wird. Aber noch nie zuvor hatte jemand ein gigantisches Programm wie OS X auf einem Telefonchip installiert. Die Software müsste ein Zehntel ihrer üblichen Größe haben. Millionen von Codezeilen müssten entfernt oder neu geschrieben werden, und Ingenieure müssten die Chipgeschwindigkeit und den Batterieverbrauch simulieren, da die tatsächlichen Chips erst 2006 verfügbar waren.
Auch hatte noch nie jemand einen Multitouch-Bildschirm in ein Mainstream-Consumer-Produkt eingebaut. Die kapazitive Berührungstechnologie – eine „Berührung“ entweder mit einem Finger oder einem anderen leitfähigen Objekt schließt einen Stromkreis – gab es seit den 1960er Jahren. Kapazitiv Multi-Touch, bei dem zwei oder mehr Finger verwendet und unabhängig voneinander erkannt werden können, war wesentlich komplizierter. Die Forschung dazu begann Mitte der 1980er Jahre. Es war jedoch bekannt, dass es eine Herausforderung war, den Touchscreen, den Apple auf dem iPhone installierte, zu bauen und ihn in Serie zu produzieren, eine Herausforderung, die nur wenige das Geld oder den Mut hatten, sie anzunehmen. Die nächsten Schritte – die Technologie unsichtbar in ein Stück Glas einzubetten, sie intelligent genug zu machen, um eine virtuelle Tastatur mit Autokorrektur anzuzeigen und sie so ausgefeilt zu gestalten, dass Fotos oder Webseiten auf diesem Bildschirm zuverlässig manipuliert werden – machten es sogar sehr teuer, einen funktionierenden Prototyp herstellen. Nur wenige Produktionslinien hatten Erfahrung in der Herstellung von Multitouch-Bildschirmen. Die Touchscreens in der Unterhaltungselektronik waren normalerweise druckempfindliche Bildschirme, die Benutzer mit einem Finger oder einem Stift drückten. (Der PalmPilot und seine Nachfolger wie der Palm Treo waren beliebte Ausdrucksformen dieser Technologie.) Auch wenn Multitouch-iPhone-Bildschirme einfach herzustellen waren, war Apples Führungsteam überhaupt nicht klar, welche Funktionen sie ermöglichten, wie z Tastaturen und „Zum Zoomen tippen“ waren Verbesserungen, die die Verbraucher wollten.
Bereits 2003 hatte eine Handvoll Apple-Ingenieure herausgefunden, wie man Multitouch-Technologie in ein Tablet stecken kann. „Die Geschichte war, dass Steve ein Gerät wollte, mit dem er E-Mails auf der Toilette lesen konnte – das war der Umfang der Produktspezifikationen“, sagt Joshua Strickon, einer der ersten Ingenieure bei diesem Projekt. „Aber man konnte kein Gerät mit ausreichender Akkulaufzeit bauen, um es aus dem Haus zu nehmen, und man konnte keinen Chip mit ausreichender Grafikleistung bekommen, um es nützlich zu machen. Wir haben viel Zeit damit verbracht, herauszufinden, was wir tun sollen.“ Bevor Strickon 2003 zu Apple kam, hatte er für seine Masterarbeit am M.I.T. ein Multitouch-Gerät gebaut. Angesichts des fehlenden Konsens bei Apple darüber, was mit den von ihm und seinen Ingenieurkollegen entwickelten Prototypen zu tun sei, habe er das Unternehmen 2004 verlassen, weil er dachte, dass es mit dieser Technologie nichts anfangen würde.
Tim Bucher, einer der damaligen Top-Manager von Apple und der größte Multitouch-Befürworter des Unternehmens, sagt, dass ein Teil des Problems darin bestand, dass die Prototypen, die sie entwickelten, Software, OS X, verwendeten, die für die Verwendung mit einer Maus und nicht mit einem Finger entwickelt wurde. „Wir verwendeten 10- oder 12-Zoll-Bildschirme mit Mac-mini-ähnlichen Eingeweiden. . . und dann würden Sie diese Demos starten, die die verschiedenen Multitouch-Gesten ausführen. Eine Demo war eine Tastaturanwendung, die von unten aufsteigen würde – genau das, was zwei Jahre später im iPhone ausgeliefert wurde. Aber es war nicht sehr schön. Es waren sehr viel Drähte, Kaugummi und Ballendraht.“
Nur wenige dachten darüber nach, die Touchscreen-Technologie zum Herzstück einer neuen Art von Telefon zu machen, bis Jobs Mitte 2005 die Idee wirklich voranbrachte. „Er sagte: ‚Tony, komm her. Hier ist etwas, an dem wir arbeiten. Was denken Sie? Glaubst du, wir könnten daraus ein Telefon machen?’ “, sagt Fadell und bezieht sich auf eine Demo, mit der Jobs spielte. "Es war groß. Es füllte den Raum. An der Decke war ein Projektor angebracht, der den Mac-Bildschirm auf diese Fläche projizierte, die vielleicht einen Meter im Quadrat groß war. Dann könnte man den Mac-Bildschirm berühren, Dinge verschieben und darauf zeichnen.“ Fadell war sich des Touchscreen-Prototyps bewusst, aber nicht im Detail, da es sich um ein Mac-Produkt handelte und er die iPod-Abteilung leitete. „Also haben wir uns alle hingesetzt und eine ernsthafte Diskussion darüber geführt – darüber, was getan werden könnte.“
Fadell hatte starke Zweifel, einen so riesigen Prototyp so stark zu verkleinern und dann herzustellen. Aber er wusste es auch besser, als zu Steve Jobs nein zu sagen. Er war einer der Superstars von Apple, nachdem er 2001 als Berater in das Unternehmen eingetreten war, um beim Bau des ersten iPods zu helfen, und er kam nicht dahin, dass er angesichts dorniger technologischer Probleme schüchtern war. Im Jahr 2005, als die iPod-Verkäufe explodierten, war er mit 36 Jahren wohl der wichtigste Einzelmanager des Unternehmens.
„Ich habe verstanden, wie man das machen könnte“, sagt Fadell. „Aber es ist eine Sache, das zu denken, und eine andere, einen Raum voller spezieller, einmaliger Ausrüstung zu nehmen und eine Million Handy-Versionen davon auf kostengünstige und zuverlässige Weise herzustellen.“ Die To-Do-Liste war schon beim Nachdenken schon anstrengend. „Man musste zu LCD-Anbietern gehen, die wussten, wie man Technologie wie diese in Glas einbettet, man musste Zeit auf ihrer Linie finden und dann musste man Kompensations- und Kalibrieralgorithmen entwickeln, um zu verhindern, dass die Pixelelektronik alle Arten von Rauschen erzeugte der Touchscreen“ – der sich oben auf dem LCD befand. „Es war ein ganzes Projekt, nur das Touchscreen-Gerät herzustellen. Wir haben zwei oder drei Möglichkeiten ausprobiert, den Touchscreen tatsächlich herzustellen, bis wir einen in ausreichender Menge herstellen konnten, die funktionieren würde.“
Schrumpfen von OS X und der Bau eines Multitouch-Bildschirms, obwohl innovativ und schwierig, gehörten zumindest zu den Fähigkeiten, die Apple als Unternehmen bereits beherrscht hatte. Niemand war besser gerüstet, um das Design von OS X zu überdenken. Apple kannte LCD-Hersteller, weil es in jeden Laptop und iPod ein LCD eingebaut hat. Die Handy-Physik war jedoch ein völlig neues Gebiet, und die, die mit dem iPhone arbeiteten, brauchten 2006, um zu erkennen, wie wenig sie wussten. Apple baute Testräume und Geräte, um die Antenne des iPhones zu testen. Es erstellte Modelle von menschlichen Köpfen mit viskosem Material im Inneren, um die Dichte des menschlichen Gehirns anzunähern, um die Strahlung zu messen, der Benutzer durch die Verwendung des Telefons ausgesetzt sein könnten. Ein leitender Angestellter glaubt, dass mehr als 150 Millionen US-Dollar für die Entwicklung des ersten iPhones ausgegeben wurden.
Von Beginn des Projekts an hoffte Jobs, dass er in der Lage sein würde, ein Touchscreen-iPhone mit OS X zu entwickeln, ähnlich dem, was er schließlich enthüllte. Aber 2005 hatte er keine Ahnung, wie lange das dauern würde. Apples erstes iPhone sah also sehr ähnlich aus wie die Scherzfolie, die Jobs bei der Einführung des echten iPhones aufgestellt hatte – ein iPod mit einem altmodischen Drehregler darauf. Der Prototyp war wirklich ein iPod mit einem Telefonradio, das das iPod-Klickrad als Wählgerät verwendet. „Es war ein einfacher Weg, auf den Markt zu kommen, aber es war nicht so cool wie die Geräte, die wir heute haben“, sagt Grignon.
Der zweite iPhone-Prototyp Anfang 2006 war viel näher an dem, was Jobs letztendlich einführen würde. Es enthielt einen Touchscreen und OS X, wurde jedoch vollständig aus gebürstetem Aluminium hergestellt. Jobs und Jonathan Ive, Apples Designchef, waren außerordentlich stolz darauf. Aber da keiner von ihnen ein Experte in der Physik von Radiowellen war, wussten sie nicht, dass sie einen schönen Ziegelstein geschaffen hatten. Funkwellen breiten sich nicht gut durch Metall aus. „Ich und Rubén Caballero“ – Apples Antennenexperte – „mussten in den Sitzungssaal gehen und Steve und Ive erklären, dass man keine Funkwellen durch Metall schicken kann“, sagt Phil Kearney, ein Ingenieur, der 2008 Apple verließ war keine einfache erklärung. Die meisten Designer sind Künstler. Die letzte naturwissenschaftliche Klasse, die sie belegten, war in der achten Klasse. Aber sie haben viel Macht bei Apple. Also fragen sie: ‚Warum können wir nicht einfach eine kleine Naht machen, durch die die Funkwellen entkommen?‘ Und du musst ihnen erklären, warum du es einfach nicht kannst.“
Laut Jon Rubinstein, dem damaligen Top-Hardware-Manager von Apple, gab es sogar lange Diskussionen darüber, wie groß das Telefon sein würde. „Ich wollte eigentlich zwei Größen machen – ein normales iPhone und ein iPhone mini, wie wir es beim iPod hatten. Ich dachte, eines könnte ein Smartphone sein und eines könnte ein dümmeres Telefon sein. Aber wir haben bei dem kleinen nie etwas erreicht, und um eines dieser Projekte zu realisieren, muss man wirklich sein ganzes Holz hinter einen Pfeil stecken.“
Das iPhone-Projekt war so komplex, dass es gelegentlich drohte, den gesamten Konzern zu entgleisen. Viele Top-Ingenieure des Unternehmens wurden in das Projekt hineingezogen, was zu einer Verlangsamung der Zeitpläne anderer Arbeiten führte. Wäre das iPhone ein Blindgänger gewesen oder gar nicht auf den Weg gekommen, hätte Apple schon lange keine anderen großen Produkte mehr ankündigen können. Und schlimmer noch, laut einem Top-Manager des Projekts hätten die führenden Ingenieure des Unternehmens, frustriert über das Scheitern, Apple verlassen.
Alles zusammensetzen das Angesichts der technischen Herausforderungen führte Jobs’ Obsession für Geheimhaltung dazu, dass die wenigen hundert Ingenieure und Designer, die am iPhone arbeiteten, auch wenn sie von 80-Stunden-Wochen erschöpft waren, mit niemand anderem darüber sprechen konnten. Wenn Apple herausfindet, dass Sie einem Freund in einer Bar oder sogar Ihrem Ehepartner davon erzählt haben, könnten Sie gefeuert werden. In einigen Fällen mussten Sie in seinem Büro eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen, bevor ein Manager Sie bitten konnte, dem Projekt beizutreten. Dann, nachdem er Ihnen erzählt hatte, was das Projekt war, mussten Sie ein weiteres Dokument unterschreiben, das bestätigte, dass Sie die NDA tatsächlich unterzeichnet hatten und niemandem davon erzählen würden. „Wir haben ein Schild über der Eingangstür des lila Wohnheims angebracht“ – dem iPhone-Gebäude – „auf dem ‚Fight Club‘ stand, denn die erste Regel des Fight Clubs ist, dass man nicht über den Fight Club spricht“, Scott Forstall, Apples Senior Vice President of iOS Software bis letzten Oktober, sagte 2012 während des Apple-gegen-Samsung-Prozesses aus. „Steve wollte niemanden außerhalb von Apple einstellen, um an der Benutzeroberfläche zu arbeiten, aber er sagte mir, ich könnte jeden in der Firma einstellen“, sagte Forstall. „Also würde ich sie in mein Büro bringen, sie hinsetzen und ihnen sagen: ‚Du bist ein Superstar in deiner jetzigen Rolle. Ich habe ein weiteres Projekt, das Sie in Betracht ziehen möchten. ich kann dir nicht sagen was es ist. Ich kann nur sagen, dass Sie auf Nächte und Wochenenden verzichten müssen und härter arbeiten werden, als Sie jemals in Ihrem Leben gearbeitet haben.“
Einer der frühen iPhone-Ingenieure sagt: „Mein Lieblingsteil war, was alle Anbieter am Tag nach der Enthüllung gesagt haben.“ Großen Unternehmen wie Marvell, die den Wi-Fi-Funkchip herstellten, und CSR, die den Bluetooth-Funkchip bereitstellten, war nicht gesagt worden, dass sie in einem neuen Telefon sein würden. Sie dachten, sie würden in einem neuen iPod stecken. „Wir hatten tatsächlich gefälschte Schaltpläne und gefälschte Industriedesigns“, sagt der Ingenieur. Grignon sagt, Apple sei sogar so weit gegangen, sich auf Reisen als Mitarbeiter eines anderen Unternehmens auszugeben, insbesondere zu Cingular. „Die ganze Sache war, dass Sie nicht wollten, dass die Empfangsdame oder wer auch immer vorbeigeht, all die Abzeichen herumliegen sieht“, mit Apples Namen darauf.
Eine der offensichtlichsten Manifestationen von Jobs’ Obsession für Geheimhaltung waren die abgeriegelten Bereiche auf dem Firmengelände – Orte, die diejenigen, die nicht am iPhone arbeiteten, nicht mehr besuchen konnten. „Steve liebte dieses Zeug“, sagt Grignon. „Er liebte es, Divisionen aufzubauen. Aber es war ein großes "Du" für die Leute, die nicht reinkamen. Jeder weiß, wer die Rockstars in einer Firma sind, und wenn man sie sieht, werden sie alle langsam aus deiner Gegend gerissen und reingesteckt Ein großer Raum hinter Glastüren, zu dem man keinen Zugang hat, fühlt sich schlecht an.“
Selbst die Leute innerhalb des Projekts selbst konnten nicht miteinander reden. Ingenieure, die die Elektronik entwickelten, durften die Software nicht sehen. Als sie Software zum Testen der Elektronik benötigten, erhielten sie Proxy-Code, nicht den echten. Wenn Sie an der Software gearbeitet haben, haben Sie einen Simulator verwendet, um die Hardwareleistung zu testen.
Und niemand außerhalb von Jobs’ engem Kreis durfte Jonathan Ives Flügel im ersten Stock von Gebäude 2 betreten. Die Sicherheitsvorkehrungen um Ives Prototypen waren so streng, dass einige Mitarbeiter glaubten, der Ausweisleser rief Sicherheit an, wenn Sie versuchten, einzutreten und nicht autorisiert wurden. „Es war seltsam, denn es war nicht so, als könnte man es vermeiden. Es war direkt neben der Lobby, hinter einer großen Metalltür. Hin und wieder sah man die Tür offen stehen und versuchte hineinzuschauen und zu sehen, aber mehr als das hat man nie versucht“, sagt ein Ingenieur, dessen erster Job nach dem College am iPhone arbeitete. Forstall sagte während seiner Aussage, dass einige Labore von Ihnen verlangten, dass Sie sich viermal „abmelden“.
Der Druck, die Fristen von Jobs einzuhalten, war so groß, dass normale Diskussionen schnell in schreiende Matches übergingen. Erschöpfte Ingenieure kündigten ihre Jobs – und kamen ein paar Tage später wieder an die Arbeit, nachdem sie ein wenig geschlafen hatten. Forstalls Stabschefin Kim Vorrath knallte einmal ihre Bürotür so fest zu, dass sie stecken blieb und sperrte sie ein, und Kollegen brauchten mehr als eine Stunde, um sie herauszuholen. „Wir standen alle da und haben es beobachtet“, sagt Grignon. „Ein Teil davon war lustig. Aber es war auch einer dieser Momente, in denen man einen Schritt zurücktritt und merkt, wie [kraftvoll] das alles ist.“
Als Jobs anfingen Als er am 9. Januar 2007 über das iPhone sprach, sagte er: "Dies ist ein Tag, auf den ich mich seit zweieinhalb Jahren freue." Dann unterhielt er das Publikum mit unzähligen Geschichten darüber, warum Verbraucher ihre Handys hassten. Dann löste er all ihre Probleme – definitiv.
Während Grignon und andere von Apple nervös im Publikum saßen, ließ Jobs das iPhone Musik und einen Filmclip abspielen, um den schönen Bildschirm des Telefons zu zeigen. Er machte einen Anruf, um das neu erfundene Adressbuch und die Voicemail des Telefons vorzuführen. Er schickte eine SMS und eine E-Mail und zeigte, wie einfach es war, auf der Touchscreen-Tastatur des Telefons zu tippen. Er scrollte durch eine Reihe von Fotos und zeigte, wie einfaches Kneifen und Spreizen von zwei Fingern die Bilder kleiner oder größer machen konnte. Er navigierte auf den Websites der New York Times und Amazon, um zu zeigen, dass der Internetbrowser des iPhones genauso gut war wie der auf seinem Computer. Er fand einen Starbucks mit Google Maps – und rief die Nummer von der Bühne aus an – um zu zeigen, dass es unmöglich war, sich mit einem iPhone zu verirren.
Am Ende war Grignon nicht nur erleichtert, dass er betrunken war. Er hatte eine Flasche Scotch mitgebracht, um seine Nerven zu beruhigen. „Und da waren wir in der fünften Reihe oder so – Ingenieure, Manager, wir alle – und machten nach jedem Abschnitt der Demo Aufnahmen von Scotch. Wir waren ungefähr fünf oder sechs, und nach jedem Teil der Demo machte die Person, die für diesen Teil verantwortlich war, eine Aufnahme. Als das Finale kam – und es funktionierte mit allem davor, haben wir alle nur die Flasche leer gelassen. Es war die beste Demo, die jeder von uns je gesehen hatte. Und der Rest des Tages war nur ein [Kraftausdruck] für das gesamte iPhone-Team. Den Rest des Tages verbrachten wir nur mit Trinken in der Stadt. Es war nur ein Durcheinander, aber es war großartig.“
EHarmony-Informationen, Statistiken, Fakten und Geschichte
Dr. Neil Clark Warren gründete im Jahr 2000 mit seinem Schwiegersohn Greg Forgatch den Dating-Service eHarmony. Was eHarmony von anderen Dienstleistungen unterscheidet, ist, dass der Gründer Dr. Warren 35 Jahre Erfahrung im Umgang mit Beziehungen hatte. Er ist klinischer Psychologe und hat Tausende von Ehepaaren beraten. 2009 zog sich Dr. Warren als CEO von eHarmony zurück, kehrte jedoch 2012 als CEO zurück, da eHarmony finanzielle Probleme hatte. Im Juli 2016 war das Unternehmen wieder profitabel und Dr. Warren ging in den Ruhestand.
Von Anfang an war das Compatibility Matching System ein Kernbestandteil von eHarmony, den Dr. Warren anfänglich mitentwickelte. Fast alle Dating-Dienste zu dieser Zeit erlaubten ihren Mitgliedern, nach Übereinstimmungen zu suchen. eHarmony erlaubt seinen Mitgliedern nur, aus den verfügbaren Matches auszuwählen, die ihnen täglich über den eHarmony Matching-Algorithmus zugesandt werden. Anfänglich enthielt der Fragebogen für das Compatibility Matching System etwa 450 Fragen, die die Mitglieder beantworten mussten, bevor sie Matches erhalten konnten. 2008 wurde diese auf 256 Fragen verfeinert. Zu diesem Zeitpunkt beschäftigte eHarmony sechs Doktoranden mit einem Budget von jährlich 3 Millionen US-Dollar, die an ihrem Matching-Algorithmus arbeiteten. Im Jahr 2011 hat eHarmony seinen Fragebogen für die mobile App weiter auf etwa 100 Fragen gestrafft und 2016 kündigte eHarmony seinen neuesten Fragebogen an, dessen Ausfüllen etwa 10 Minuten dauert und nun optional (aber empfohlen) ist.
eHarmony bietet kostenlose Mitgliedschaften, bei denen Benutzer ein Profil erstellen, den Fragebogen ausfüllen und Übereinstimmungen erhalten können. Sie können auch ihre Match-Profile einsehen, müssen jedoch eine monatliche Abonnementgebühr zahlen, um direkt mit den Matches zu kommunizieren.
Ende 2018 wurde eHarmony vom deutschen Sender ProSiebenSat.1 übernommen, der auch die Parship Elite Group besitzt (unter der eHarmony firmieren wird). Im November 2019 fand ein großes Update des eHarmony-Dienstes statt, das eine Reihe neuer Funktionen wie Unterstützung für gleichgeschlechtliche Partner, Änderungen am Matching-Algorithmus und eine neue Benutzeroberfläche beinhaltete. Mit diesem Update kam auch die Schließung kompatibler Partner (Mitgliedskonten wurden auf eHarmony verschoben).
Die St. Patrick's Day Parade in NYC wurde zum ersten Mal in der Geschichte wegen Coronavirus-Befürchtungen verschoben
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Die St. Patrick's Day Parade in New York City wurde am Mittwoch zum ersten Mal in ihrer Geschichte aufgrund wachsender Besorgnis über das sich schnell ausbreitende Coronavirus verschoben.
Die 258 Jahre alte Veranstaltung, die etwa 250.000 Demonstranten und bis zu 2 Millionen Zuschauer anzieht, fand seit vor dem Unabhängigkeitskrieg jedes Jahr bei Regen oder Sonnenschein statt.
Es ist nicht klar, ob die Parade verschoben wird, da sie normalerweise am 17. März stattfindet, dem Tag, an dem der religiöse Feiertag begangen wird.
Der Gouverneur von New York, Andrew Cuomo, überbrachte der paradebegeisterten Öffentlichkeit die schlechte Nachricht.
"Ich habe empfohlen und die Führung der Parade hat zugestimmt, die diesjährige Parade aufgrund der hohen Dichte und der großen Anzahl von Demonstranten und Zuschauern zu verschieben", sagte Cuomo in einer Erklärung.
Dudelsackspieler und andere marschieren während der St. Patrick's Day Parade in New York City am 16. März 2019 die Fifth Avenue hinauf. (Associated Press)
„Obwohl ich weiß, dass die Organisatoren der Parade diese Entscheidung nicht leichtfertig getroffen haben, sind sich Experten des öffentlichen Gesundheitswesens einig, dass eine der effektivsten Möglichkeiten zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus darin besteht, große Versammlungen und enge Kontakte zu begrenzen“, fügte er hinzu.
Die Entscheidung fiel nur wenige Stunden, nachdem der Bürgermeister von New York City, Bill de Blasio, sagte, er zögere, die Parade abzusagen, bis er mit dem Paradekomitee gesprochen hatte. Cuomo und de Blasio, beide Demokraten, haben sich in der Vergangenheit gestritten.
"Wir besprechen es mit dem Paradekomitee", sagte de Blasio. "Wir müssen wirklich darüber nachdenken, weil es ein geliebtes Ereignis ist, ein wichtiges Ereignis."
Cuomo und die Veranstalter waren sich einig, dass sie „die Verpflichtung haben, Maßnahmen zu ergreifen und die Ausbreitung des Virus einzudämmen“.
Er fügte hinzu, dass das Risiko für die New Yorker selbst bei einer steigenden Zahl von Fällen in der Stadt und im Bundesstaat immer noch „niedrig“ bleibt. Am Mittwoch wurden in New York City zehn neue Fälle angekündigt, womit die Gesamtzahl bisher 52 beträgt.
Darüber hinaus hat die Stadt New Rochelle, nur 42 Meilen nördlich von New York City, eine „Eindämmungszone“ eingerichtet, da in dieser Stadt und dem umliegenden Westchester County mehr als 100 Fälle von Coronavirus in dem möglicherweise größten Cluster in den USA aufgetreten sind.
Große Versammlungen wurden in New Rochelle vorübergehend verboten, um die Ausbreitung des Virus dort einzudämmen.
"Wir danken Gouverneur Cuomo für seine entschlossene Führung in dieser herausfordernden Zeit. Wir freuen uns darauf, die 259. St. Patrick's Day Parade zu einem späteren Zeitpunkt mit der gesamten Stadt New York zu feiern", sagte Sean Lane, Vorsitzender des Parade Committee
Die Paraderoute folgt der Fifth Avenue von der 44th Street bis zur 79th Street und dauert normalerweise mehr als fünf Stunden.
Auch Boston und Dublin, Irland, haben ihre Paraden wegen des Virus abgesagt.
Die Geschichte von Puerto Rico
Am 2. April wird das Foraker-Gesetz, offiziell der Organic Act von 1900, verabschiedet, das eine Zivilregierung und einen freien Handel zwischen der Insel und den Vereinigten Staaten einführt. Das Gesetz wurde von Senator Joseph B. Foraker in den Kongress eingebracht. Puerto Rico wurde USA erstes nicht inkorporiertes Territorium. Die neue Regierung hatte einen amerikanischen Gouverneur mit 5 puertoricanischen Kabinettsmitgliedern.
Am 4. März tritt Federico Degetau als erster Resident Commissioner aus Puerto Rico sein Amt in Washington an.
Am 19. März bekräftigt Präsident McKinley die Notwendigkeit eines Freihandels mit Puerto Rico.
Am 1. Mai wurde der erste Zivilgouverneur (Charles H. Allen) der Insel nach dem Foraker Act eingeweiht.
Am 5. Juni ernannte Präsident McKinley ein Exekutivkabinett unter Gouverneur Charles H. Allen, dem fünf puertoricanische Mitglieder angehörten - José Celso Barbosa, Rosendo Matienzo Cintrón, José de Diego, Manuel Camuñas und Andrés Crosas sowie sechs US-Mitglieder - William H. Hunt, Sekretär JH Hollander, Schatzmeister J.R. Garrison, Wirtschaftsprüfer W.B. Eliot, Interiors James A. Harlan, Generalstaatsanwalt und Dr. M.G. Brubaugh, Bildungsminister.
Das Bildungsministerium wurde mit Dr. M. G. Braumbaugh (später Gouverneur von Pennsylvania), dem ersten Kommissar für Bildung, gebildet. Die Unterrichtsmethode war vollständig auf Englisch, wobei Spanisch als Spezialfach behandelt wurde.
Die Partido Federal (Bundespartei) wird gegründet. Die Partei setzt sich dafür ein, dass Puerto Rico einer der Staaten in den Vereinigten Staaten wird.
Am 4. Juli wurde Beeckman Winthrop Gouverneur von Puerto Rico und diente bis 1907.
Am 6. November wurden die ersten Wahlen nach dem Foraker Act gefeiert (registrierte Wähler 123.140).
Am 3. Dezember trat die erste gesetzgebende Versammlung zusammen.
Am 11. Dezember sprach US-Präsident Theodore Roosevelt während eines Besuchs in Puerto Rico vor dem puertoricanischen Kongress und empfahl Puertoricanern, US-Bürger zu werden.
Das Hollander-Gesetz wurde verabschiedet, benannt nach dem von den USA ernannten Schatzmeister von Puerto Rico, Jacob Hollander. Das Gesetz erhebt eine Steuer von %1 auf Land, befreite Land mit einem Preis von unter 100 US-Dollar und fiel somit direkt auf Grundbesitzer mit mittlerem und hohem Einkommen. Die Umsetzung dieses Gesetzes fiel mit einer künstlichen Abwertung des puertoricanischen Pesos durch die US-Behörden zusammen Peso im Wert von 60 US-Cent: eine Währungsabwertung von 40%.
Am 4. März tritt Federico Degetau als erster Resident Commissioner aus Puerto Rico sein Amt in Washington an.
Am 30. Juni wurde das provisorische Infanterieregiment von Porto Rico organisiert, um den auf der Insel lebenden Puertoricanern den Militärdienst zu ermöglichen, während die auf dem Festland ansässigen Puertoricaner in regulären Einheiten eines der folgenden Zweige der Vereinigten Staaten dienten: Militär, das United States Marine Corps, Army oder die Navy. Die Vereinigten Staaten setzten in Puerto Rico die Politik der abgesonderten Einheiten des Militärs um. Puertoricaner afrikanischer Abstammung wurden getrennten, ausschließlich schwarzen Einheiten zugeteilt und waren der damals in den USA weit verbreiteten Diskriminierung ausgesetzt, wie zum Beispiel dem 375. Regiment.
Die Telefongesellschaft Porto Rico wurde eingeweiht.
Kuba erklärt Unabhängigkeit USA erklären Puerto Rico zum Territorium.
Am 4. November wurden die zweiten Wahlen nach dem Foraker Act gefeiert (eingetragene Wähler 158.924).
Das Amtssprachengesetz (nach dem Foraker-Gesetz) wurde eingeführt, das festlegte, dass in allen insularen Regierungsbehörden, Gerichten und öffentlichen Ämtern Englisch als Kooffiziell mit Spanisch anzusehen ist, und, falls erforderlich, Übersetzungen und Interpretationen von einer Sprache in die andere würde so erfolgen, dass alle Parteien das Verfahren verstehen könnten.
Am 17. Januar erklären die USA offiziell das Luquillo Forest Reserve zum einzigen tropischen Regenwald im National Forest System, dem ersten, der von Präsident Theodore Roosevelt angelegt wurde.
Roosevelt unterzeichnete eine Durchführungsverordnung, um die Culebra der Navy Control zu übergeben.
Luis Muntildeoz Rivera und Joséeacute de Diego gründeten die Partido Unionista de Puerto Rico (Unionistische Partei von Puerto Rico), um gegen die nach dem Foraker Act (Reform der Bundespartei) eingesetzte Kolonialregierung zu kämpfen.
Am 4. Juli wurde Beeckman Winthrop Gouverneur von Puerto Rico und diente bis 1907.
Das erste allgemeine Wahlrecht wurde eingeführt, Männer über 21 Jahre durften teilnehmen.
Am 9. März wurde ein Gesetz zur Festlegung des offiziellen Wappens unterzeichnet. Das ursprüngliche Wappen wurde 1511 von der spanischen Krone verliehen.
Die Federacion Libre de Trabajadores (Freie Föderation der Puertoricaner) wird gegründet, die der American Federation of Labour angegliedert war. Unter anderem von Santiago Iglesias geleitet.
Am 6. November verlässt Präsident Theodore Roosevelt Washington D.C. für eine 17-tägige Reise nach Panama und Puerto Rico und ist damit der erste Präsident, der einen offiziellen Besuch außerhalb der USA abstattet.
Am 11. Dezember sprach US-Präsident Theodore Roosevelt während eines Besuchs in Puerto Rico vor dem puertoricanischen Kongress und empfahl Puertoricanern, US-Bürger zu werden.
Führerscheine wurden ausgestellt. Die Partei "Obrero Insular" wird gegründet.-->
Der erste Filmprojektor wurde auf die Insel gebracht. Es wird in einem Zelttheater namens "Cine Puerto Rico".
Die Olmsted-Änderung des Foraker-Gesetzes wurde von beiden Kammern des Kongresses verabschiedet, dieses Gesetz legte die Aufsicht über die puertoricanischen Angelegenheiten in die Zuständigkeit einer vom Präsidenten zu bestimmenden Exekutivabteilung. Die Gesetzgebung war eine Reaktion auf eine Regierungskrise in Puerto Rico Anfang 1909.
Das US Census Bureau berichtete, dass die Gesamtbevölkerung der Insel auf 1.118.012 gezählt wurde, was einem Anstieg von 17% entspricht. Dies war die zweite Volkszählung in Puerto Rico durch das US Census Bureau.
In Mayag¨uez wurde das College of Agriculture and Mechanic Arts gegründet. Heute ist sie als University of Puerto Rico - Mayagüez Campus (UPRM) bekannt und gilt als die führende Wissenschafts- und Ingenieurinstitution in der Karibik.
Am 29. Juni wurde die Inter American University von der United Presbyterian Church gegründet. Die IAU ist eine private, gemeinnützige Einrichtung. Das System umfasst Rechtsschulen und Optometrie.
Rosendo Matienzo Cintrón, Manuel Zeno Gandía, Luis Llorens Torres, Eugenio Benítez Castaño und Pedro Franceschi gründeten die Partido Independentista (Unabhängigkeitspartei), die als erste Partei in der Geschichte der Insel ausschließlich die Unabhängigkeit Puerto Ricas anstrebte. Obwohl kurzlebig, schuf sie einen Präzedenzfall für zukünftige Organisationen mit ähnlichen Ideologien.
Die ersten puertoricanischen Offiziere werden dem Exekutivkabinett zugeteilt, was den Inselbewohnern eine Mehrheit ermöglicht. Die Beamten waren Martin Travieso, Sekretär, und Manuel V. Domenech, Kommissar für Inneres.
In San Juan wurde die erste Postsparkasse eröffnet.
Das erste öffentliche Münztelefon wurde installiert, Telefongespräche mit Vermittlungsfunktion und die Gebühr für einen Anruf betrug 5 Cent. (Das erste öffentliche Münztelefon der Welt wurde 1889 von William Gray in Hartford, Conn, installiert.)
Eine Delegation aus Puerto Rico reiste in Begleitung des Gouverneurs Arthur Yager nach Washington, um den Kongress zu bitten, der Insel mehr Autonomie zu gewähren.
Am 5. Dezember wird der Jones Act verabschiedet.
Am 22. August trifft ein Hurrikan die Insel.
- Puerto Rico wurde ein Territorium der Vereinigten Staaten ("organisiert, aber nicht inkorporiert")
- Es wurde ein Rechtekatalog erstellt.
- Trennung der drei Regierungsgewalten in: Legislative, Exekutive und Judikative.
- Die Vereinigten Staaten gewährten Puertoricanern die gesetzliche US-Staatsbürgerschaft, was bedeutet, dass Puertoricanern die Staatsbürgerschaft durch einen Akt des Kongresses und nicht durch die Verfassung verliehen wurde und die Staatsbürgerschaft daher nicht durch sie garantiert wird. (Die puertorikanische Staatsbürgerschaft erlosch, erst 1927 wurde sie nur zu Aufenthaltszwecken wiederhergestellt.)
Als Bürger durften sie nun in die Armee eintreten, nur 300 lehnten die Staatsbürgerschaft ab und viele andere weigerten sich, in die Armee einzutreten. Während des Ersten Weltkriegs dienten über 18.000 Puertoricaner. - Es wurde festgelegt, dass alle vier Jahre Wahlen stattfinden sollten.
- Englisch ist die offizielle Sprache von Puerto Rico.
Andererseits bestimmte der Foraker Act noch immer die wirtschaftlichen und fiskalischen Aspekte der Regierung.
April schlossen sich die USA ihren Verbündeten Großbritannien, Frankreich und Russland an, um im Ersten Weltkrieg zu kämpfen.
Am 18. Mai unterzeichnet US-Präsident Woodrow Wilson das Gesetz über die Wehrpflicht. Das Gesetz verlangte, dass sich alle Männer in den USA im Alter zwischen 18 und 32 Jahren zum Militärdienst anmelden mussten, mit Ausnahme der Gebiete Alaska, Hawaii und Puerto Rico.
Am 20. Mai weitet die puertorikanische Legislative den Entwurf auf die Insel aus. 20.000 Insulaner werden in den Ersten Weltkrieg eingezogen.
Am 6. Juli wurden die ersten Wahlen nach dem Jones Act gefeiert.
Das Organgesetz wurde genehmigt. Dies gab der Insel eine vom puertoricanischen Volk frei gewählte Legislative (19 Senatoren, 39 Abgeordnete).
"El Imparcial" Zeitung wird gegründet.
Am 11. Oktober ereignete sich ein Erdbeben mit einer ungefähren Stärke von 7,5 auf der Richterskala und wurde von einem bis zu 6 Meter hohen Tsunami begleitet. Das Epizentrum lag nordwestlich von Aguadilla im Mona Canyon (zwischen Puerto Rico und der Dominikanischen Republik) und verursachte in Mayagüez große Schäden und Verluste und an der Westküste geringere Schäden. Das Zittern hielt mehrere Wochen an.
Die puertoricanische Nationalgarde wird von MG Luis Esteves gegründet, dem ersten puertoricanischen Absolventen von West Point.
"El Mundo„Zeitung wird gegründet.
Das Programm des US Army Reserve Officers Training Corps (ROTC) wurde ins Leben gerufen. ROTC war ursprünglich für Universitätsstudenten obligatorisch, wurde aber nach 1960 freiwillig.
150 Menschen sterben beim Brand des Teatro Yaguez.
Im Juni wird die Partido Socialista Puertorriqueño (Sozialistische puertorikanische Partei) unter der Leitung von Santiago Iglesias Pantín gegründet.
Santiago Iglesias Pantín wurde zum Senator gewählt, wurde der erste sozialistische Senator und markierte den Aufstieg der Sozialistischen Partei zu einer wichtigen Partei in der Inselpolitik.
Emmet Montgomery Reilly wurde zum Gouverneur von Puerto Rico ernannt. (1921-1923) Montgomery ist einer der am meisten gehassten Gouverneure.
Am 3. Juni, während der Amtszeit von Präsident Harding, wurde der Johnson Act verabschiedet. Das Gesetz legt Einwanderungsquoten fest und beschränkt die Einwanderung von Europäern in die Vereinigten Staaten. Das Quotensystem basierte auf 3% der Bevölkerung der im Ausland geborenen US-amerikanischen Bevölkerung. Infolgedessen stieg die Verfügbarkeit von Arbeitsplätzen für Puertoricaner, die sich für die Migration in die Vereinigten Staaten entschieden.
Im Fall Balzac gegen Porto Rico (258 U.S. 308) erklärte der Oberste Gerichtshof der USA, dass Puerto Rico eher ein Territorium als ein Teil der Union sei. Die Entscheidung besagte, dass die US-Verfassung in Puerto Rico nicht gelte.
Am 17. September wird die Partido Nacionalista de Puerto Rico (Puerto-Ricanische Nationalistische Partei) gegründet.
Am 3. Dezember wurde der erste Radiosender WKAQ eingeweiht.
Die Partei "Constitucional Hist rico" wird gegründet.-->
Der Bau des Kapitols begann.
Fort Buchanan wurde 1925 gegründet und hieß ursprünglich Fort Miles.
Vom 23. bis 27. Juli trifft ein Hurrikan die Insel.
Am 13. September trifft Hurrikan Saint Phillip II ("San Felipe II") die Insel. Dreihundert Menschen wurden getötet.
Charles Lindbergh hat die Insel in seinem Flugzeug besucht Geist von St. Louis.
Mit dem Börsencrash an der Wall Street von 1929 löste die Große Depression den schlimmsten Wirtschaftsabschwung in der Geschichte der Vereinigten Staaten aus. Die Depression hatte verheerende Auswirkungen auf die Insel und führte zu weit verbreitetem Hunger und Arbeitslosigkeit. Viele Banken konnten ihren Betrieb nicht fortsetzen. Landwirte gingen in Konkurs. Die Depression dauerte über ein Jahrzehnt.
Am 9. Januar startete Pan Am Airline die ersten Flüge nach Miami.
Der Postdienst Luftpost wurde eingeweiht.
Frauen erhielten das Wahlrecht, aber nur Frauen, die lesen und schreiben konnten.
Pedro Albizu Campos wurde zum Präsidenten der Nationalistischen Partei gewählt.
Vom 10. bis 16. September trifft der Hurrikan Saint Nicholas die Insel. Die Partei "Uni n Republicana" wird gegründet.-->
Am 17. Mai verabschiedete der Kongress der Vereinigten Staaten ein Gesetz zur Rückänderung des Namens der Insel Porto Rico, zu seinem ursprünglichen Namen, Puerto Rico.
Am 30. September trifft der Hurrikan San Ciprián die Insel. Zweihundert Menschen wurden getötet, tausend verletzt und der Sachschaden belief sich auf 40 000 000 US-Dollar. Die Parteien "Liberal Puertorrique o" und "Socialista Constitucional" wurden gegründet.-->
Blanton Winship wurde zum Gouverneur von Puerto Rico, Elisha Francis Riggs Polizeichef und Robert A. Cooper zum Richter des Tribunals der Vereinigten Staaten in Puerto Rico ernannt.
Das als Puerto Rican Emergency Relief Administration (PRERA) bekannte Wirtschaftshilfeprogramm beginnt mit der Umsetzung.
Sixto Escobar war der erste Puertoricaner, der eine Boxmeisterschaft der National Boxing Association gewann.
Am 9. Mai wurde der Hahnenkampf in Puerto Rico legalisiert.
Franklin D. Roosevelt besuchte die Insel.
Bildungskommissar Joséacute Padéiacuten stimmte zu, Spanisch als Unterrichtssprache in den Grundschulklassen bis zur achten Klasse zu übernehmen. In den folgenden Klassen, einschließlich der Hochschulbildung, würde Englisch weiterhin als Unterrichtssprache gelten.
Am 28. Mai gründete Präsident Franklin D. Roosevelt die Puerto Rican Reconstruction Administration (PRRA), die für die landwirtschaftliche Entwicklung, öffentliche Arbeiten und die Elektrifizierung der Insel sorgte.
Das Sixto-Escobar-Stadion wurde eingeweiht.
Am 23. Februar töten die puertoricanischen Nationalisten Hiram Rosado und Elias Beauchamp als Vergeltung für das Massaker an der Universität ("Masaker von Rio Piedras") den Polizeichef Riggs in San Juan. Sie werden im Polizeipräsidium von Old San Juan gefangen genommen und getötet.
Am 31. Juli wurden Pedro Albizu Campos, Juan Antonio Corretjer, Clemente Soto Véacutelez und andere Nationalisten zu 6-10 Jahren Bundesgefängnis verurteilt.
Frauen volles Wahlrecht.
Bacardi y Compañía wurde von der Familie Bacardi in Puerta de Tierra gegründet.
Zu Beginn der Parade der Nacionalista de Puerto Rico, in Ponce, ereigneten sich als "Masacre de Ponce" 20 Menschen getötet und 100 Menschen wurden verletzt.
Pedro Albizu Campos und andere Nationalisten werden aus Puerto Rico versetzt, um in Atlanta, Georgia, zu sitzen.
Der Flughafen Mercedita in Ponce nahm den Betrieb auf.
Präsident Franklin Roosevelt rief jeden 12. Oktober zum Christopher Columbus Day aus.
Unter der Führung von Luis Muntildeoz Maríacuten wurde die Partido Popular Democratico (Demokratische Volkspartei) gegründet, die den Slogan "Brot, Land und Freiheit" annahm. Die Partei befürwortete die Unabhängigkeit des Landes in seiner Anfangsphase.
Die Cervecería India wurde eingeweiht.
Die US-Marine kaufte 27.000 Hektar Land auf der Insel Vieques.
Der Zweite Weltkrieg war der größte und tödlichste Krieg der Geschichte, an dem mehr als 30 Länder beteiligt waren. Ausgelöst durch den Einmarsch der Nazis in Polen 1939 zog sich der Krieg über sechs Jahre hin, bis die Alliierten 1945 Nazideutschland und Japan besiegten.
Mit dem 1940 US-Staatsbürgerschaftsgesetz, das am 13. Januar 1941 in Kraft trat und 1952 durch das Staatsbürgerschaftsgesetz ratifiziert wurde, änderte der Kongress das Einbürgerungsstatut und erweiterte die Anwendbarkeit des nur soli Herrschaft nach Puerto Rico. Gemäß diesem Gesetz gelten alle Personen, die nach diesem Datum in Puerto Rico geboren wurden, als US-Bürger und ihre US-Staatsbürgerschaft ist daher durch den 14. Zusatzartikel der US-Verfassung geschützt. (Im Jahr 1917, USADie den Puertoricanern verliehene Staatsbürgerschaft war eine eingebürgerte gesetzliche oder gesetzliche Staatsbürgerschaft (der Kongress kann die gesetzliche Staatsbürgerschaft unter bestimmten Bedingungen widerrufen).
Camp Santiago in Salinas wurde als Ausbildungsstätte der puertoricanischen Nationalgarde eingerichtet.
Die Vereinigten Staaten begannen mit der Errichtung von Militärstützpunkten auf den Inseln Culebra und Vieques. Die Roosevelt Roads Naval Station ist eine der größten Marineeinrichtungen der Welt, umfasst etwa 32.000 Hektar und umfasst drei Häfen und zwei Drittel der Insel Vieques.
Präsident Franklin D. Roosevelt ernannte Rexford Guy Tugwell zum Gouverneur von Puerto Rico (1941-1946).
In Ponce wurde die Ponce Cement Corporation gegründet und in Betrieb genommen.
Die Banco Gubernamental de Fomento wurde gegründet.
Puerto Rico Industrial Development Company wurde gegründet.
Am 11. Mai wurde das Gesetz 188 unterzeichnet, das ein industrielles Entwicklungsprogramm, besser bekannt als "Manos a la Obra" (Hände zur Arbeit), unter der Leitung des Apothekers Teodoro Moscoso und der Industriegesellschaft der Entwicklung regelt. ICD wurde zum Hauptförderer der wirtschaftlichen Entwicklung in Puerto Rico.
Hiram Bithorn (Chicago Cubs) war der erste Puertoricaner, der in den Major Leagues spielte.
Am 2. April legt US-Senator Tydings dem Kongress einen Gesetzentwurf vor, der die Unabhängigkeit Puerto Ricos fordert.
Der US-Postdienst gab eine Briefmarke zum Gedenken an den 450. Jahrestag der Landung von Kolumbus auf Puerto Rico heraus.
Während des Zweiten Weltkriegs wurde das 65. Infanterieregiment der Armee, eine getrennte hispanische Einheit, die hauptsächlich aus Puertoricanern bestand, mit dem Spitznamen "Borinqueneers" (besondere Bezeichnung), 1943 nach Panama geschickt, um den Pazifik zu schützen, und bis 1944 nach Frankreich geschickt . Sie nahmen an den Schlachten von Neapel-Fogis, Rom-Arno, Mitteleuropa und Rheinland teil. Das Regiment hatte 23 Soldaten im Einsatz getötet.
Während dieser Zeit schätzt das Verteidigungsministerium, dass 65.034 Puertoricaner im US-Militär dienten.
Puertoricaner begannen, in die Vereinigten Staaten auszuwandern, auf der Suche nach Arbeit und einer besseren wirtschaftlichen Lage.
Am 7. Juli startet Pan American Airlines Nonstop-Flüge nach New York.
Am 21. Juli ernennt Präsident Harry Truman den im Inland geborenen Jesúacutes T. Pintildeero zum Gouverneur und wird damit der erste Puertoricaner, der die Insel regiert.
Die Partido Independentista Puertorriqueño (Puerto-ricanische Unabhängigkeitspartei) wurde gegründet.
Der Caribbean National Forest, allgemein bekannt als "El Yunque", wurde als Inseltierschutzgebiet ausgewiesen.
Ein Gesetzentwurf wurde verabschiedet, der "die ausschließliche Verwendung der spanischen Sprache für den Unterricht in allen öffentlichen Schulen" anordnet.
Am 5. August verabschiedete der Kongress der Vereinigten Staaten den Elective Governors Act, der es Puertoricanern erlaubt, ihren eigenen Gouverneur zu wählen, Präsident Harry Truman unterzeichnete das Gesetz.
Mehr als 20 Fluggesellschaften bieten Verbindungen zwischen San Juan, Puerto Rico und Miami sowie San Juan und New York an.
Pedro Albizu Campos wurde von seinen Studenten eingeladen, an der Universität von Puerto Rico in Rio Piedras zu sprechen. Der Rektor Jaime Benitez ist gegen die Einladung. In der Universität von Puerto Rico kommt es zu einem Streik, der zu gewaltsamen Repressionen durch die Polizei führt.
Die erste Olympiateilnahme von Puerto Rico fand in London statt und Boxer Juan Evangelista Venegas holte Puerto Ricos erste olympische Medaille, eine Bronzemedaille.
Am 10. Juni genehmigte die puertoricanische Legislative das berüchtigte Gesetz 53, bekannt als "La Ley de la Mordaza“ (Gag Law). Das Gesetz machte es illegal, eine puertoricanische Flagge zu zeigen, eine patriotische Melodie zu singen, über die Unabhängigkeit zu sprechen und natürlich für die Befreiung der Insel zu kämpfen. Es war auch als „der kleine Schmied“ bekannt Act", weil es einem ähnlichen faschistischen Gesetz für das Festland nachempfunden war.
Am 15. August wurde das Glücksspiel in Puerto Rico legalisiert.
Luis Olmo (Los Angeles Dodgers) war der erste Puertoricaner, der an einem World Series-Spiel teilnahm und der erste, der einen Home Run und drei Treffer im selben Spiel erzielte.
Am 2. November finden die ersten Volkswahlen zum Gouverneur von Puerto Rico statt. Luis Muentildeoz Maríacuten wurde mit 61,2 % der Stimmen gewählt.
Luis Muentildeoz Marin setzte sich für wirtschaftliche Reformen und strukturelle Veränderungen in den politischen Beziehungen zwischen den USA und den Inselbewohnern ein. Marin und andere politische Führer betrachteten die Agrarländer als unterentwickelt und die Industrieländer als entwickelt, die Produktion wurde als Mittel zur wirtschaftlichen Entwicklung Puerto Ricos angesehen. Als Konsequenz startete die Regierung ein Industrialisierungsprogramm, das als "Operation Bootstrap" bekannt ist. Im Rahmen dieses Programms sollte die Insel industrialisiert werden, indem lokale Arbeitskräfte bereitgestellt, externes Kapital investiert, die Rohstoffe importiert und die fertigen Produkte auf den US-Markt exportiert wurden.
Die Republikanische Partei der Staatlichkeit wurde gegründet.
Die Katholische Universität von Puerto Rico wurde gegründet. Es hat Fakultäten für Kunst und Geisteswissenschaften, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und Recht.
Puerto Rico schickt die erste Delegation zu den Olympischen Spielen.
Das Caribe Hilton Hotel wurde eingeweiht. (Fomento investierte mehr als 7 Millionen Dollar.) Mit der Eröffnung des Caribe Hilton in San Juan wird Hilton zur ersten internationalen Hotelkette.
Die San Juan National Historic Site wurde gegründet.
Andere Ressourcen
Wusstest du schon?
Puertoricaner können bei Präsidentschaftswahlen nicht wählen und haben nur einen Vertreter im Kongress, der auch nicht wählen kann.
SRC und sein Management
Das Papier ist in Anlehnung an die 11 'R's des SRC-Managements der CISG aufgebaut, um einen logischen Ablauf des klinischen Managements von Gehirnerschütterungen zu bieten. Die auf der Sitzung in Berlin 2016 festgelegten neuen Materialempfehlungen sind kursiv gedruckt, und jegliches Hintergrundmaterial oder unveränderte Empfehlungen aus früheren Sitzungen sind in normalem Text.
Die Abschnitte sind: Erkennen Entfernen Neu bewerten Ruhe Rehabilitation Beziehen Erholen Zurück zum Sport Überdenken Resteffekte und Folgeerscheinungen Risikominderung.
Erkenne
Was ist die Definition von SRC?
Im weitesten klinischen Sinne wird SRC oft als die unmittelbaren und vorübergehenden Symptome eines Schädel-Hirn-Traumas (SHT) definiert. Solche operationellen Definitionen geben jedoch keine Einblicke in die zugrunde liegenden Prozesse, durch die das Gehirn beeinträchtigt wird, noch unterscheiden sie verschiedene Schweregrade oder spiegeln neuere Erkenntnisse über die Persistenz von Symptomen und/oder Anomalien bei bestimmten Untersuchungsmodalitäten wider. Dieses Thema wird nicht nur durch den Mangel an Daten, sondern auch durch Verwirrung in Definition und Terminologie getrübt. Oft wird der Begriff leichtes Schädel-Hirn-Trauma (mTBI) synonym mit Gehirnerschütterung verwendet, jedoch ist dieser Begriff ähnlich vage und basiert in diesem Zusammenhang nicht auf validierten Kriterien.
Ein zentrales ungelöstes Problem ist, ob eine Gehirnerschütterung Teil eines SHT-Spektrums ist, das mit einem geringeren Grad an diffusen strukturellen Veränderungen verbunden ist als bei schwerem SHT, oder ob die Gehirnerschütterung das Ergebnis reversibler physiologischer Veränderungen ist. Der Begriff Gehirnerschütterung ist zwar nützlich, aber ungenau, und da unterschiedliche Autorengruppen den Begriff unterschiedlich definieren, ist ein Vergleich zwischen den Studien problematisch. Trotz dieser Probleme gibt das CISG seit 2000 eine einheitliche Definition von SRC.1
Das Berliner Expertengremium hat die bisherige CISG-Definition wie folgt modifiziert:
Sportbedingte Gehirnerschütterung ist eine traumatische Hirnverletzung, die durch biomechanische Kräfte hervorgerufen wird. Mehrere gemeinsame Merkmale, die bei der klinischen Definition der Art einer Gehirnerschütterung verwendet werden können, umfassen:
SRC kann entweder durch einen direkten Schlag auf den Kopf, das Gesicht, den Hals oder eine andere Stelle des Körpers mit einer auf den Kopf übertragenen Impulskraft verursacht werden.
SRC führt typischerweise zu einem schnellen Einsetzen einer kurzlebigen Beeinträchtigung der neurologischen Funktion, die sich spontan auflöst. In einigen Fällen entwickeln sich jedoch Anzeichen und Symptome über eine Reihe von Minuten bis Stunden.
SRC kann zu neuropathologischen Veränderungen führen, aber die akuten klinischen Anzeichen und Symptome spiegeln größtenteils eher eine funktionelle Störung als eine strukturelle Verletzung wider, und daher wird in standardmäßigen strukturellen Neuroimaging-Studien keine Anomalie beobachtet.
SRC führt zu einer Reihe von klinischen Anzeichen und Symptomen, die mit Bewusstlosigkeit einhergehen können oder auch nicht. Die Auflösung der klinischen und kognitiven Merkmale folgt typischerweise einem sequentiellen Verlauf. In einigen Fällen können die Symptome jedoch verlängert werden.
Die klinischen Anzeichen und Symptome können nicht durch Drogen-, Alkohol- oder Medikamentenkonsum, andere Verletzungen (wie zervikale Verletzungen, periphere vestibuläre Dysfunktion usw.) oder andere Komorbiditäten (z. B. psychologische Faktoren oder Begleiterkrankungen) erklärt werden.
Informieren uns die veröffentlichten biomechanischen Studien über die Definition von SRC?
Viele Studien haben über Kopfaufprall-Expositionsmuster für bestimmte Sportarten berichtet – zum Beispiel American Football, Eishockey und Australian Football. Diese Studien berichten über Kopfaufpralleigenschaften, einschließlich Häufigkeit, Kopfkinematik, Kopfaufprallort und Verletzungsergebnis. In diesen Studien hat die Verwendung von instrumentierten Helmen Informationen über die Exposition gegenüber Kopfaufprallen geliefert, obwohl einige Diskussionen über die Genauigkeit und Präzision der kinematischen Kopfmessungen bestehen bleiben. Zur Quantifizierung von Kopfaufprallen wurden in Studien helmbasierte Systeme, Mundschutz-/Stirnband-/Hautsensoren und videometrische Studien verwendet, jedoch variieren die berichteten mittleren linearen Spitzen- und Rotationsbeschleunigungswerte bei Spielern mit Gehirnerschütterung erheblich.
Obwohl aktuelle helmbasierte Messgeräte nützliche Informationen für Kollisionssportarten liefern können, liefern diese Systeme noch keine Daten für andere (Nicht-Kollisions-)Sportarten, was den Wert dieses Ansatzes einschränkt. Darüber hinaus spiegeln Beschleunigungen, die von einem Sensor oder videobasierten Systemen erfasst werden, nicht unbedingt die Auswirkungen auf das Gehirn selbst wider, und die ermittelten Werte variieren zwischen den Studien erheblich. Die Verwendung von helmbasierten oder anderen Sensorsystemen zur klinischen Diagnose oder Beurteilung von SRC kann derzeit nicht unterstützt werden.
Nebentätigkeitsbewertung
Es ist wichtig zu beachten, dass es sich bei SRC um eine sich entwickelnde Verletzung in der akuten Phase mit sich schnell ändernden klinischen Anzeichen und Symptomen handelt, die die zugrunde liegende physiologische Verletzung im Gehirn widerspiegeln können. SRC gilt als eine der komplexesten Verletzungen in der Sportmedizin, die es zu diagnostizieren, zu beurteilen und zu behandeln gilt. Die meisten SRC treten ohne Bewusstseinsverlust oder offene neurologische Symptome auf. Derzeit gibt es keinen perfekten diagnostischen Test oder Marker, auf den sich Kliniker für eine sofortige Diagnose von SRC im Sportumfeld verlassen können. Aufgrund dieses sich entwickelnden Prozesses ist es nicht möglich, ein SRC auszuschließen, wenn ein Verletzungsereignis in Verbindung mit einem vorübergehenden neurologischen Symptom auftritt. Bei allen Verdachtsfällen einer Gehirnerschütterung sollte die Person vom Spielfeld entfernt und von einem Arzt oder einem zugelassenen Gesundheitsdienstleister wie unten beschrieben untersucht werden.
Die Nebenuntersuchung der kognitiven Funktion ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Beurteilung dieser Verletzung. Als praktisch und effektiv haben sich kurze neuropsychologische (NP) Testbatterien erwiesen, die die Aufmerksamkeits- und Gedächtnisfunktion beurteilen. Zu diesen Tests gehören der SCAT5, der die Fragen der Maddocks6 7 und das Standardized Assessment of Concussion (SAC) enthält.8–10 Es ist erwähnenswert, dass Standardorientierungsfragen (z verglichen mit der Gedächtnisbeurteilung.7 11 Es ist jedoch anerkannt, dass verkürzte Testparadigmen für ein schnelles SRC-Screening am Rande konzipiert sind und weder eine umfassende neurologische Untersuchung ersetzen noch als eigenständiges Instrument für die laufende Behandlung von SRK.
Ein Schlüsselkonzept bei der Nebenuntersuchung ist das schnelle Screening auf einen Verdacht auf SRC und nicht die definitive Diagnose einer Kopfverletzung. Spieler, die auf dem Spielfeld deutliche Anzeichen von SRC aufweisen (z. B. Bewusstseinsverlust, tonische Haltung, Gleichgewichtsstörungen), sollten unverzüglich von der sportlichen Teilnahme ausgeschlossen werden. Spieler mit Verdacht auf SRC nach einem erheblichen Kopfaufprall oder mit Symptomen können mit geeigneten Bewertungstools – zum Beispiel SCAT5 – zu einem Nebenuntersuchungsscreening übergehen. Beide Gruppen können dann zu einer gründlicheren diagnostischen Bewertung übergehen, die in einer ablenkungsfreien Umgebung (z. B. Umkleideraum, medizinischer Raum) statt am Rande durchgeführt werden sollte.
In Fällen, in denen der Arzt möglicherweise Bedenken hinsichtlich einer möglichen Gehirnerschütterung hatte, aber nach der Nebenuntersuchung (einschließlich zusätzlicher Informationen des Athleten, der Untersuchung selbst und/oder der Einsichtnahme auf das Video des Vorfalls) keine Gehirnerschütterung mehr vermutet wird, kann der Arzt die Disposition und den Zeitpunkt der Rückkehr zum Spiel für diesen Athleten bestimmen.
Wir erkennen an, dass viele Kontaktsportarten in einem unorganisierten Umfeld mit hohem Tempo gespielt werden, in dem die Sicht auf Vorfälle auf dem Spielfeld oft verdeckt ist und die Symptome von SRC vielfältig sind, was die medizinische Beurteilung von vermutetem SRC erschwert . Darüber hinaus sind sich entwickelnde und verzögert auftretende Symptome von SRC gut dokumentiert und unterstreichen die Notwendigkeit, nach einem vermuteten SRC eine Folgeuntersuchung zu erwägen, unabhängig von einem negativen Nebenuntersuchungstest oder einer normalen frühen Untersuchung.
Die Erkennung eines vermuteten SRC erfolgt daher am besten durch mehrdimensionale Tests, die über einen Expertenkonsens geführt werden. Der SCAT5 ist derzeit das am besten etablierte und am besten entwickelte Instrument für die Nebentätigkeitsbewertung. Es gibt veröffentlichte Unterstützung für die Verwendung von SCAT und Child SCAT bei der Evaluierung von SRC. Der SCAT ist unmittelbar nach einer Verletzung nützlich, um Sportler mit Gehirnerschütterung von Sportlern ohne Gehirnerschütterung zu unterscheiden, aber sein Nutzen scheint 3–5 Tage nach der Verletzung signifikant abzunehmen. Die Symptom-Checkliste zeigt jedoch den klinischen Nutzen bei der Verfolgung der Genesung. Baseline-Tests können nützlich sein, sind aber nicht notwendig, um die Werte nach der Verletzung zu interpretieren. Falls verwendet, müssen sich Kliniker bemühen, die Ausgangstestbedingungen zu replizieren. Zu den weiteren Bereichen, die den klinischen Nutzen des SCAT-Tools erhöhen können, gehören klinische Reaktionszeit, Gang-/Gleichgewichtsbeurteilung, videobeobachtbare Anzeichen und okulomotorisches Screening.
Die Hinzufügung einer Nebenbetrachtungsvideoprüfung bietet einen vielversprechenden Ansatz zur Verbesserung der Identifizierung und Bewertung von signifikanten Kopfaufprallereignissen, und ein serieller SRC-Bewertungsprozess scheint wichtig zu sein, um SRC mit verzögertem Einsetzen zu erkennen. Andere Tools sind als Nebenuntersuchungen vielversprechend, erfordern jedoch ausreichend aussagekräftige diagnostische Genauigkeitsstudien, die eine repräsentative Stichprobe von Sportlern mit Verdacht auf SRC einschließen. Die Zusammenarbeit zwischen Sportcodes zur Rationalisierung multimodaler diagnostischer Nebentätigkeitsprotokolle kann zu einer effizienteren Anwendung und Überwachung beitragen. Aktuelle Erkenntnisse unterstützen nicht die Verwendung von Aufprallsensorsystemen für das SRC-Screening in Echtzeit.
Symptome und Anzeichen eines akuten SRC
Das Erkennen und Bewerten von SRC bei erwachsenen Sportlern auf dem Feld ist eine herausfordernde Aufgabe für den Gesundheitsdienstleister. Die Durchführung dieser Aufgabe erfordert oft eine schnelle Einschätzung inmitten eines Wettkampfs mit Zeitdruck und dem spielfreudigen Athleten. Eine standardisierte objektive Bewertung der Verletzung, die schwerwiegendere Verletzungen ausschließt, ist entscheidend für die Entscheidung über die Disposition des Sportlers. Die Nebenuntersuchung basiert auf der Erkennung von Verletzungen, der Beurteilung der Symptome, der kognitiven und der Hirnnervenfunktion und des Gleichgewichts. Häufig sind Reihenbegutachtungen erforderlich. Da SRC oft eine sich entwickelnde Verletzung ist und Anzeichen und Symptome verzögert werden können, ist es wichtig, auf Nummer sicher zu gehen (dh einen Athleten von der Teilnahme fernzuhalten, wenn ein Verdacht auf eine Verletzung besteht).
Die Diagnose eines akuten SRC umfasst die Beurteilung einer Reihe von Domänen, darunter klinische Symptome, körperliche Anzeichen, kognitive Beeinträchtigungen, neurologische Verhaltensmerkmale und Schlaf-Wach-Störungen. Darüber hinaus ist eine ausführliche Gehirnerschütterungsanamnese sowohl beim verletzten Sportler als auch bei der Durchführung einer Voruntersuchung ein wichtiger Bestandteil der Beurteilung.
Die Verdachtsdiagnose SRC kann eine oder mehrere der folgenden klinischen Domänen umfassen:
Symptome: somatische (z. B. Kopfschmerzen), kognitive (z. B. Nebelgefühl) und/oder emotionale Symptome (z. B. Labilität)
Körperliche Anzeichen (z. B. Bewusstlosigkeit, Amnesie, neurologisches Defizit)
Gleichgewichtsstörungen (z. B. Gangunsicherheit)
Verhaltensänderungen (z. B. Reizbarkeit)
Kognitive Beeinträchtigung (z. B. verlangsamte Reaktionszeiten)
Schlaf-/Wachstörungen (z. B. Schläfrigkeit, Benommenheit)
Wenn Symptome oder Anzeichen in einem oder mehreren der klinischen Domänen vorhanden sind, sollte ein SRC vermutet und eine geeignete Behandlungsstrategie eingeleitet werden. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass diese Symptome und Anzeichen zufällig auch nicht spezifisch für eine Gehirnerschütterung sind, so dass ihr Vorhandensein einfach die Einbeziehung einer Gehirnerschütterung in eine Differentialdiagnose zur weiteren Beurteilung veranlasst, aber das Symptom selbst ist nicht diagnostisch für eine Gehirnerschütterung.
Entfernen
Wenn ein Spieler Symptome oder Anzeichen eines SRC zeigt:
Der Spieler sollte von einem Arzt oder einem anderen zugelassenen Gesundheitsdienstleister vor Ort nach den Standardprinzipien des Notfallmanagements untersucht werden, und es sollte besonderes Augenmerk darauf gelegt werden, eine Verletzung der Halswirbelsäule auszuschließen.
Die angemessene Disposition des Spielers muss vom behandelnden Arzt rechtzeitig festgestellt werden. Wenn kein Gesundheitsdienstleister verfügbar ist, sollte der Spieler sicher aus dem Training oder Spiel entfernt und eine dringende Überweisung an einen Arzt veranlasst werden.
Sobald die Erste-Hilfe-Fragen angegangen sind, sollte eine Bewertung der Gehirnerschütterung unter Verwendung des SCAT5 oder anderer nebensächlicher Bewertungsinstrumente vorgenommen werden.
Der Spieler sollte nach der Verletzung nicht allein gelassen werden, und in den ersten Stunden nach der Verletzung ist eine regelmäßige Überwachung auf Verschlechterungen unerlässlich.
Ein Spieler mit diagnostiziertem SRC sollte am Tag der Verletzung nicht zum Spiel zurückkehren dürfen.
Bei Verdacht auf eine Gehirnerschütterung sollte der Athlet aus dem sportlichen Umfeld entfernt und eine multimodale Beurteilung auf standardisierte Weise (zB SCAT5) durchgeführt werden. Sportverbände sollten für diese Bewertung ausreichend Zeit einräumen. Zum Beispiel dauert das Ausfüllen des SCAT allein in der Regel 10 Minuten. Angemessene Einrichtungen sollten für die angemessene medizinische Untersuchung auf und neben dem Spielfeld für alle verletzten Athleten bereitgestellt werden. In einigen Sportarten kann dies Regeländerungen erfordern, um eine angemessene medizinische Untersuchung außerhalb des Spielfelds zu ermöglichen, ohne den Spielfluss zu beeinträchtigen oder die Mannschaft des verletzten Spielers unangemessen zu bestrafen. Die endgültige Entscheidung bezüglich der SRC-Diagnose und/oder der Spielfähigkeit ist eine medizinische Entscheidung, die auf klinischer Beurteilung beruht.
Neu bewerten
Ein Athlet mit SRC kann in der Notaufnahme oder in der Arztpraxis als erster Kontaktpunkt nach einer Verletzung untersucht werden oder von einem anderen Leistungserbringer überwiesen worden sein. Neben den oben genannten Punkten sollten die Hauptmerkmale der Nachuntersuchung umfassen:
Eine ärztliche Untersuchung einschließlich einer umfassenden Anamnese und einer detaillierten neurologischen Untersuchung einschließlich einer gründlichen Beurteilung des mentalen Zustands, der kognitiven Funktionen, der Schlaf-Wach-Störungen, der Augenfunktion, der vestibulären Funktion, des Gangs und des Gleichgewichts.
Bestimmung des klinischen Zustands des Patienten, einschließlich ob seit dem Zeitpunkt der Verletzung eine Verbesserung oder Verschlechterung eingetreten ist.Dazu können zusätzliche Informationen von Eltern, Trainern, Teamkollegen und Augenzeugen der Verletzung eingeholt werden.
Bestimmung der Notwendigkeit einer emergenten Neuroimaging zum Ausschluss einer schwereren Hirnverletzung (z. B. strukturelle Anomalie).
Neuropsychologische Beurteilung
Die neuropsychologische Bewertung (NP) wurde zuvor von der CISG als „Eckpfeiler“ des SRC-Managements beschrieben. Neuropsychologen sind einzigartig qualifiziert, NP-Tests zu interpretieren und können im Kontext eines facettenreichen, multimodalen und multidisziplinären Ansatzes zur Behandlung von SRC eine wichtige Rolle spielen. SRC-Managementprogramme, die die NP-Bewertung verwenden, um die klinische Entscheidungsfindung zu unterstützen, wurden im Profisport, an Colleges und High Schools eingeführt.
Die Anwendung von NP-Tests bei SRC ist von klinischem Wert und trägt signifikante Informationen zur SRC-Bewertung bei.12–17 Obwohl sich die kognitive Erholung in den meisten Fällen weitgehend mit dem Zeitverlauf der Symptomerholung überschneidet, kann die kognitive Erholung gelegentlich der klinischen Symptomablösung vorausgehen oder hinterherhinken. was darauf hindeutet, dass die Bewertung der kognitiven Funktion eine wichtige Komponente in der Gesamtbewertung von SRC und insbesondere bei jedem Protokoll zur Wiederaufnahme des Spiels sein sollte.18 19 Es muss jedoch betont werden, dass die NP-Bewertung nicht die einzige Grundlage für Entscheidungen des Managements. Vielmehr bietet es eine Hilfestellung für den klinischen Entscheidungsprozess in Verbindung mit einer Reihe von Bewertungen verschiedener klinischer Domänen und Untersuchungsergebnisse.
Es wird empfohlen, dass alle Sportler im Rahmen ihres Gesamtmanagements eine klinisch-neurologische Untersuchung (einschließlich der Bewertung des mentalen Status/der Kognition, der okulomotorischen Funktion, der groben Sensomotorik, der Koordination, des Gangs, der vestibulären Funktion und des Gleichgewichts) durchführen lassen. Dies wird normalerweise vom behandelnden Arzt durchgeführt, oft in Verbindung mit computergestützten NP-Screening-Tools.
Kurze computergestützte kognitive Bewertungstools sind ein weltweit häufig verwendeter Bestandteil dieser Bewertungen, da der Zugang zu ausgebildeten Neuropsychologen logistisch begrenzt ist. Es sollte jedoch beachtet werden, dass diese keine vollständige NP-Beurteilung ersetzen.
NP-Tests zu Studienbeginn oder vor der Saison wurden vom Gremium in Betracht gezogen und nicht als obligatorischer Aspekt jeder Bewertung angesehen, können jedoch hilfreich sein oder nützliche Informationen zur Gesamtinterpretation dieser Tests hinzufügen. Es bietet auch eine zusätzliche lehrreiche Gelegenheit für den Gesundheitsdienstleister, die Bedeutung dieser Verletzung mit dem Athleten zu besprechen.
Ein NP-Test nach einer Verletzung ist nicht für alle Athleten erforderlich. Wenn dies jedoch als notwendig erachtet wird, sollte das Assessment optimalerweise von einem ausgebildeten und akkreditierten Neuropsychologen durchgeführt werden. Obwohl Neuropsychologen aufgrund ihres Hintergrunds und ihrer Ausbildung am besten in der Lage sind, NP-Tests zu interpretieren, sollte die endgültige Entscheidung für eine Rückkehr zum Spiel eine medizinische bleiben, bei der nach Möglichkeit ein multidisziplinärer Ansatz gewählt wurde. In Ermangelung von NP- und anderen Tests kann ein konservativerer Return-to-Play-Ansatz angemessen sein.
NP-Tests nach einer Verletzung können verwendet werden, um Entscheidungen über die Rückkehr zum Spiel zu unterstützen, und werden normalerweise durchgeführt, wenn ein Athlet klinisch asymptomatisch ist. Die NP-Beurteilung kann jedoch in den frühen Stadien nach einer Verletzung wichtige Informationen liefern.20 21 Es kann bestimmte Situationen geben, in denen frühzeitig Tests durchgeführt werden, um Aspekte des Managements zu bestimmen – zum Beispiel die Rückkehr zur Schule bei einem pädiatrischen Sportler. Dies lässt sich normalerweise am besten in Absprache mit einem ausgebildeten Neuropsychologen feststellen.22 23
Gehirnerschütterung Untersuchungen
In den letzten zehn Jahren haben wir große Fortschritte bei den klinischen Methoden zur Beurteilung von SRC und bei der Bestimmung des natürlichen Verlaufs der klinischen Erholung nach einer Verletzung beobachtet. Es bleiben jedoch kritische Fragen zu den akuten neurobiologischen Auswirkungen von SRC auf die Gehirnstruktur und -funktion und den eventuellen zeitlichen Verlauf der physiologischen Erholung nach einer Verletzung. Studien mit fortschrittlichen Neuroimaging-Techniken haben gezeigt, dass SRC mit Veränderungen der Gehirnstruktur und -funktion verbunden ist, die mit postkonkussiven Symptomen und der Leistung bei neurokognitiven Tests während der akuten Phase nach der Verletzung korrelieren.
Die Bewertung neuer und selektiver Biomarker für Flüssigkeiten (z. B. Blut, Speichel und Zerebrospinalflüssigkeit) und Gentests für SHT hat parallel zu den Fortschritten in der Bildgebung schnell zugenommen, aber dies hat derzeit nur begrenzte Anwendungsmöglichkeiten für die klinische Behandlung von SRC. Ausgehend von der breiteren SHT-Literatur besteht auch ein zunehmendes Interesse an der Rolle der Genetik bei der Vorhersage des Risikos von (i) anfänglichen Verletzungen, (ii) verlängerter Genesung und langfristigen neurologischen Gesundheitsproblemen im Zusammenhang mit SRC und (iii) repetitiven Kopf- Belastungsbelastung bei Sportlern.
Klinisch besteht ein Bedarf an diagnostischen Biomarkern als objektiveres Mittel zur Beurteilung des Vorliegens/Schweregrads von SRC bei Sportlern. Über den potentiellen diagnostischen Nutzen hinaus besteht auch großes Interesse an der Entwicklung prognostischer Biomarker für die Genesung nach SRC. Bildgebungs- und Flüssigkeitsbiomarker, die das Ausmaß neuronaler, axonaler und glialer Schäden und/oder mikroskopischer Pathologien zuverlässig widerspiegeln, könnten möglicherweise das klinische Erholungsergebnis diagnostizieren und vorhersagen und/oder das Risiko potenzieller kumulativer Beeinträchtigungen nach SRC bestimmen.
Fortschrittliche Neuroimaging, Fluid-Biomarker und Gentests sind wichtige Forschungsinstrumente, bedürfen jedoch einer weiteren Validierung, um ihren endgültigen klinischen Nutzen bei der Bewertung von SRC zu bestimmen.
Die meisten Konsens- und Zustimmungserklärungen zum Umgang mit SRC empfehlen Sportlern, sich auszuruhen, bis sie symptomfrei sind. Dementsprechend ist die vorgeschriebene Ruhezeit eine der am häufigsten verwendeten Interventionen in dieser Bevölkerungsgruppe. Die Grundlage für die Empfehlung von körperlicher und kognitiver Ruhe ist, dass Ruhe die Beschwerden während der akuten Erholungsphase lindern kann, indem die Symptome nach einer Gehirnerschütterung gemildert werden, und/oder dass Ruhe die Erholung fördern kann, indem der Energiebedarf des Gehirns nach einer Gehirnerschütterung minimiert wird.
Es gibt derzeit keine ausreichenden Beweise dafür, dass diese Ziele durch die Verschreibung vollständiger Ruhezeiten erreicht werden. Nach einer kurzen Ruhephase in der akuten Phase (24–48 Stunden) nach der Verletzung können die Patienten ermutigt werden, allmählich und fortschreitend aktiver zu werden, während sie unterhalb ihrer kognitiven und körperlichen Symptom-Exazerbationsschwelle bleiben (dh das Aktivitätsniveau sollte nicht zu oder ihre Symptome verschlimmern). Für Sportler ist es sinnvoll, während der Erholungsphase starke Anstrengungen zu vermeiden. Die genaue Länge und Dauer der Ruhe ist in der Literatur noch nicht genau definiert und bedarf weiterer Untersuchungen.
Rehabilitation
Diese zusammenfassende Aussage zum Potenzial einer Gehirnerschütterungsrehabilitation muss in Verbindung mit der systematischen Übersichtsarbeit gelesen werden, die Hintergrund, Suchstrategie, Zitationen und Begründungen für diese Aussage enthält. Da „Rehabilitation“ in den vorherigen Konsenserklärungen nicht als separater Abschnitt existierte, ist dieser Abschnitt vollständig kursiv gedruckt.
SRCs können zu verschiedenen Symptomen und Problemen führen und mit gleichzeitigen Verletzungen der Halswirbelsäule und des peripheren Gleichgewichtssystems einhergehen. Frühe Interventionen wurden in der Literatur nicht bewertet, da sich die meisten Personen innerhalb von 10–14 Tagen erholen. Bei anhaltenden oder anhaltenden Symptomen und Beeinträchtigungen nach einer Verletzung können verschiedene Behandlungen erforderlich sein. Die Daten unterstützen Interventionen einschließlich psychologischer, zervikaler und vestibulärer Rehabilitation.
Darüber hinaus haben sich eng überwachte aktive Rehabilitationsprogramme mit kontrollierter subsymptomatischer, submaximaler Bewegung als sicher erwiesen und können die Genesung erleichtern. Ein kollaborativer Behandlungsansatz, der kontrollierten kognitiven Stress, pharmakologische Behandlung und schulische Unterbringung umfasst, kann von Vorteil sein.
Weitere Forschung zur Bewertung von Ruhe- und aktiven Behandlungen sollte mit hochwertigen Designs durchgeführt werden, die potenzielle Störfaktoren berücksichtigen und über aufeinander abgestimmte Kontrollen und Effektmodifikatoren verfügen, um die klinische Praxis am besten zu informieren und die Genesung nach SRC zu erleichtern.
Verweisen
Anhaltende Symptome
Eine Standarddefinition für anhaltende postkonkussive Symptome ist erforderlich, um die Konsistenz des klinischen Managements und der Forschungsergebnisse sicherzustellen. Der Berliner Expertenkonsens ist, dass die Verwendung des Begriffs „persistente Symptome“ nach SRC das Versagen einer normalen klinischen Erholung widerspiegeln sollte, d. h. Symptome, die über den erwarteten Zeitrahmen hinaus anhalten (dh >10–14 Tage bei Erwachsenen und >4 Wochen bei Kindern).
„Persistierende Symptome“ spiegelt nicht eine einzelne pathophysiologische Entität wider, sondern beschreibt eine Konstellation unspezifischer posttraumatischer Symptome, die mit koexistierenden und/oder konfundierenden Faktoren in Verbindung gebracht werden können, die nicht notwendigerweise eine anhaltende physiologische Schädigung des Gehirns widerspiegeln. Eine detaillierte multimodale klinische Bewertung ist erforderlich, um spezifische primäre und sekundäre Pathologien zu identifizieren, die zu anhaltenden posttraumatischen Symptomen beitragen können. Die Beurteilung sollte mindestens eine umfassende Anamnese, eine gezielte körperliche Untersuchung und gegebenenfalls spezielle Tests (z. B. einen benoteten aeroben Belastungstest) umfassen. Derzeit gibt es zwar keine ausreichenden Beweise für Untersuchungen wie EEG, fortgeschrittene Neuroimaging-Techniken, Gentests und Biomarker, um eine Rolle im klinischen Umfeld zu empfehlen, doch wird deren Einsatz im Forschungsumfeld gefördert.
Die Behandlung sollte individualisiert und zielspezifische medizinische, physische und psychosoziale Faktoren bei der Beurteilung identifiziert werden. Es gibt vorläufige Beweise für die Verwendung von:
ein individualisiertes, symptombegrenztes aerobes Trainingsprogramm bei Patienten mit anhaltenden postkonkussiven Symptomen, die mit autonomer Instabilität oder körperlicher Dekonditionierung verbunden sind, und
ein gezieltes Physiotherapieprogramm bei Patienten mit Halswirbelsäulen- oder vestibulärer Dysfunktion und
ein kollaborativer Ansatz einschließlich kognitiver Verhaltenstherapie, um mit anhaltenden Stimmungs- oder Verhaltensproblemen umzugehen.
Derzeit gibt es nur begrenzte Evidenz für den Einsatz einer Pharmakotherapie. Wenn eine Pharmakotherapie angewendet wird, ist eine wichtige Überlegung bei der Rückkehr zum Sport, dass Sportler mit Gehirnerschütterung nicht nur frei von Symptomen im Zusammenhang mit einer Gehirnerschütterung sein sollten, sondern auch keine pharmakologischen Wirkstoffe/Medikamente einnehmen sollten, die die Symptome von SRC maskieren oder modifizieren können. Wenn während der Behandlung eines SRC eine pharmakologische Therapie begonnen werden kann, muss der behandelnde Arzt die Entscheidung, den Spielbetrieb wieder aufzunehmen, während er noch eine solche Medikation erhält, sorgfältig abwägen.
Insgesamt handelt es sich um schwierige Fälle, die in einem multidisziplinären kollaborativen Umfeld von Gesundheitsdienstleistern mit Erfahrung in SRC behandelt werden sollten.
Erholung
Es besteht ein enormes Interesse an der Identifizierung von Faktoren, die das Ergebnis von SRC beeinflussen oder modifizieren könnten. Klinische Erholung wird funktionell als Rückkehr zu normalen Aktivitäten, einschließlich Schule, Arbeit und Sport, nach einer Verletzung definiert. Operativ umfasst es eine Auflösung der Symptome im Zusammenhang mit einer Gehirnerschütterung und eine Rückkehr zu einem klinisch normalen Gleichgewicht und einer normalen kognitiven Funktion.
Es ist allgemein bekannt, dass SRC in den ersten 24–72 Stunden nach einer Verletzung große negative Auswirkungen auf die kognitive Funktion und das Gleichgewicht haben können. Verletzte Sportler berichten von verschiedenen körperlichen, kognitiven und emotionalen Symptomen in den ersten Tagen nach der Verletzung, und eine größere Anzahl und Schwere der Symptome nach einem SRC sagen in einigen Studien eine langsamere Genesung voraus.
Bei den meisten verletzten Sportlern verbessern sich kognitive Defizite, Gleichgewicht und Symptome in den ersten 2 Wochen nach der Verletzung schnell. Viele frühere Studien, insbesondere diejenigen, die vor 2005 veröffentlicht wurden, kamen zu dem Schluss, dass sich die meisten Athleten von SRC erholen und innerhalb von 10 Tagen wieder zum Sport zurückkehren. Dies ist im Allgemeinen richtig, aber diese Schlussfolgerung sollte durch die Tatsache gemildert werden, dass viele Studien nur Ergebnisse auf Gruppenebene berichteten, nicht die klinischen Ergebnisse einzelner Sportler, und statistische Gruppenanalysen können Subgruppenergebnisse und individuelle Unterschiede verschleiern. Es gibt auch historische Beweise dafür, dass einige Athleten noch mit Symptomen zum Spielen zurückkehrten, lange bevor sie klinisch genesen waren. Darüber hinaus hat sich in den letzten 10 Jahren stetig die Literatur angesammelt, dass eine beträchtliche Minderheit von Jugendlichen, Gymnasiasten und Hochschulsportlern viel länger als 10 Tage braucht, um sich klinisch zu erholen und zum Sport zurückzukehren.
Einige Autoren haben vorgeschlagen, dass die in neueren Studien berichteten längeren Erholungszeiten teilweise Veränderungen in der medizinischen Behandlung von SRC widerspiegeln, wobei die Empfehlungen der CISG-Erklärungen schrittweise zur Wiederaufnahme des Spiels übernommen wurden. Dies scheint wahrscheinlich, da diese Empfehlungen zur Wiederaufnahme des Spiels keine Wiederaufnahme des Spiels am selben Tag und eine sequentielle Progression durch eine Reihe von Schritten vor der ärztlichen Genehmigung für die Rückkehr zum Sport beinhalten. Längere Erholungszeiten, die von einigen Studien berichtet werden, werden auch signifikant durch Ermittlungsverzerrungen beeinflusst. Das heißt, Studien, die sich auf klinische Proben stützen oder Daten von klinischen Proben melden, haben einen erheblichen Selektionsbias und berichten über längere Erholungszeiten als diejenigen, die von Kohortenstudien mit tatsächlichem Vorfall berichtet wurden, die eine genauere Schätzung der Erholungszeit.
Derzeit ist der Schluss naheliegend, dass sich die große Mehrheit der verletzten Sportler erholt, aus klinischer Sicht, innerhalb des ersten Monats der Verletzung. Die neurobiologische Erholung kann bei einigen Sportlern über die klinische Erholung hinausgehen. Kliniker wissen, dass einige Sportler über viele Monate nach einer Verletzung anhaltende Symptome melden, dass diese Symptome mehrere Ursachen haben können und dass diese Personen eher in Studien aufgenommen werden, die in Spezialkliniken durchgeführt werden. Es gibt eine wachsende Menge an Literatur, die darauf hinweist, dass psychologische Faktoren eine bedeutende Rolle bei der Erholung der Symptome spielen und in einigen Fällen zum Risiko anhaltender Symptome beitragen.
Forscher haben untersucht, ob individuelle Unterschiede vor der Verletzung, Indikatoren für die Schwere der initialen Verletzung, akute klinische Wirkungen oder subakute klinische Wirkungen oder Komorbiditäten das Ergebnis nach SRC beeinflussen. Zahlreiche Studien haben untersucht, ob Genetik, Geschlechtsunterschiede, jüngeres Alter, neurologische Entwicklungsfaktoren wie Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung oder Lernbehinderung, persönliche oder familiäre Migräne-Anamnese oder eine persönliche oder familiäre Vorgeschichte von psychischen Gesundheitsproblemen Prädiktoren oder Effektmodifikatoren für die klinische Genesung sind von SRK. Ein früheres SRC ist ein Risikofaktor für ein zukünftiges SRC, und mehrere vergangene SRC sind mit mehr körperlichen, kognitiven und emotionalen Symptomen vor der Teilnahme an einer Sportsaison verbunden. Daher überrascht es nicht, dass Forscher untersucht haben, ob frühere SRCs mit einer langsameren Erholung von der nächsten SRC eines Athleten verbunden sind. Es gibt widersprüchliche Erkenntnisse darüber, ob bestimmte Merkmale der VerletzungsschwereB. Bewusstlosigkeit, retrograde Amnesie oder posttraumatische Amnesie, sind mit größeren akuten Wirkungen oder einer verlängerten Genesung verbunden. Zahlreiche klinische Faktoren nach Verletzungen, wie der anfängliche Schweregrad kognitiver Defizite, die Entwicklung von posttraumatischen Kopfschmerzen oder Migräne, Schwindel, Schwierigkeiten mit der okulomotorischen Funktion und das Auftreten von Symptomen einer Depression wurden in einigen Studien mit schlechteren Ergebnissen in Verbindung gebracht.
Der stärkste und konsistenteste Prädiktor für eine langsamere Genesung von SRC ist die Schwere der ersten Symptome einer Person am ersten Tag oder den ersten Tagen nach der Verletzung. Umgekehrt, und das ist wichtig, ist ein geringes Ausmaß an Symptomen am ersten Tag nach der Verletzung ein günstiger prognostischer Indikator. Die Entwicklung subakuter Probleme mit Migräne oder Depressionen sind wahrscheinliche Risikofaktoren für anhaltende Symptome, die länger als einen Monat andauern. Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit psychischen Problemen oder Migräne-Kopfschmerzen in der Vorgeschichte scheinen ein etwas höheres Risiko zu haben, länger als 1 Monat Symptome zu haben. Personen mit Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung oder Lernbehinderungen benötigen möglicherweise eine sorgfältigere Planung und Intervention hinsichtlich der Rückkehr in die Schule, aber sie scheinen kein wesentlich größeres Risiko für anhaltende Symptome über einen Monat hinaus zu haben. Bisher wurden nur sehr wenige Untersuchungen zu Kindern unter 13 Jahren durchgeführt. Es gibt einige Hinweise darauf, dass die Teenagerjahre, insbesondere die High-School-Jahre, der anfälligste Zeitraum für anhaltende Symptome sein könnten – mit einem größeren Risiko für Mädchen als Jungen.
Festlegen des Erholungszeitpunkts für SRC
Die Bestimmung des Zeitpunkts der Genesung nach einem SRC ist für Gesundheitsdienstleister eine schwierige Aufgabe. Diese Bestimmungen wurden durch das Fehlen eines Goldstandards sowie durch subjektive Symptombewertungen und unvollkommene klinische und NP-Tests eingeschränkt. Darüber hinaus erleben Patienten häufig anhaltendere Symptome, einschließlich, aber nicht beschränkt auf chronische Migräne, Angstzustände, posttraumatische Belastungsstörung (PTSD), Aufmerksamkeitsprobleme und Schlafstörungen. Kliniker müssen feststellen, ob es sich um prämorbide Krankheiten, nachgelagerte Auswirkungen von SRC oder nicht damit zusammenhängende Herausforderungen handelt, und gleichzeitig das Risiko von Wiederholungsverletzungen berücksichtigen, wenn Patienten zu früh zum Sport zurückkehren. Anbieter sind oft in einer Zwickmühle mit begrenzten Daten, um Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus weist die neuere Literatur darauf hin, dass die physiologische Erholungszeit die Zeit der klinischen Erholung überdauern kann. Die Folge davon ist noch unbekannt, aber eine Möglichkeit besteht darin, dass Sportler einem zusätzlichen Risiko ausgesetzt sein können, wenn sie während einer anhaltenden Gehirnfunktionsstörung wieder zum Spielen zurückkehren.
In einem Forschungskontext können Modalitäten, die physiologische Veränderungen nach SRC messen, in folgende Kategorien eingeteilt werden:
2022 GMC Acadia gräbt 2,5-Liter-Vierzylinder-Motor
Der aktuelle 2021 GMC Acadia fünftürige Midsize-Crossover wird mit drei Motoroptionen angeboten, darunter der 2.5L I4 LCV mit Saugmotor, der 2.0L I4 LSY mit Turbolader und der 3.6L V6 LGX mit Saugmotor. Jetzt, GM-Behörde hat bestätigt, dass der kommende GMC Acadia 2022 den natürlich angesaugten 2.5L I4 LCV in Zukunft fallen lassen wird.
Zurück im März, GM-Behörde war der erste, der exklusiv berichtete, dass General Motors erwägt, den 2.5L I4 LCV mit Saugmotor mit der Einführung des Modelljahres 2022 aus der GMC Acadia-Triebwerksliste zu streichen. Jetzt wurde die Nachricht vom Abgang des LCV mit dem GMC Acadia 2022 bestätigt.
Da das LCV nicht mehr Teil der Produktpalette ist, wird der 2022 GMC Acadia den turboaufgeladenen 2.0L I4 LSY als Standardmotor in unteren Ausstattungsvarianten anbieten. In der Zwischenzeit wird der 3,6-Liter-V6-LGX mit Saugmotor höher in der Ausstattungsstruktur erhältlich sein.
Als Referenz bietet der im 2021 GMC Acadia angebotene 2,5-Liter-I4-LCV mit Saugmotor eine Nennleistung von 193 PS bei 6.300 U / min und ein Drehmoment von 188 Pfund-Fuß bei 4.400 U / min. In der Zwischenzeit hat der turbogeladene 2.0L I4 LSY eine Nennleistung von 230 PS bei 5.000 U/min und ein Drehmoment von 258 Pfund-Fuß bei 1.500 U/min, und der 3,6-Liter-V6 LGX mit Saugmotor hat eine Nennleistung von 308 PS bei 6.600 U/min und ein Drehmoment von 270 Pfund-Fuß bei 5.000 U/min. Alle drei Motoren sind mit dem Neungang-Automatikgetriebe von GM verbunden. Sowohl Frontantrieb als auch Allradantrieb werden angeboten.
Motor | Kraftstoff | Aspiration | Übertragung | PS @ RPM | Drehmoment @ U/min | Achse |
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2.5L I4 LCV | Benzin | Atmosphärisch | 9-Gang-Automatik M3H | 193 @ 6300 | 188 @ 4400 | 3.80 |
2.0L I4 LSY | Benzin | Turbolader | 9-Gang-Automatik M3G | 230 @ 500 | 258 @ 1500-4000 | 3.47 |
3.6L V6 LGX | Benzin | Atmosphärisch | 9-Gang-Automatik M3W | 308 @ 6600 | 270 @ 5000 | 3.49 |
Zur Erinnerung: Der neueste GMC Acadia 2021 ist das fünfte Modelljahr des Fahrzeugs der zweiten Generation, nach einer Aktualisierung in der Mitte des Zyklus, die mit dem Modelljahr 2020 eingeführt wurde. Unter der Haut fährt der GMC Acadia auf der regulären Radstandsvariante der GM C1-Plattform. Die Produktion erfolgt im GM Spring Hill Werk in Tennessee.
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Epidemiologie und Risikofaktoren
Das Lebenszeitrisiko, einem traumatischen Stressor ausgesetzt zu sein, ist hoch (60,7 % für Männer, 51,2 % für Frauen), aber nur schätzungsweise 8 % der exponierten Männer und 20 % der exponierten Frauen entwickeln eine PTSD.9 Die gesamte Lebenszeitprävalenz von PTSD in in den Vereinigten Staaten bei 8 %.9 Allerdings liegen die Prävalenzschätzungen für Kriegsveteranen und Überlebende schwerer Naturkatastrophen oder vom Menschen verursachter Katastrophen viel höher.9 Die Identifizierung und Behandlung werden noch dadurch erschwert, dass die meisten Personen mit PTSD keine psychologische Hilfe in Anspruch nehmen .10
Risikofaktoren im Zusammenhang mit der Progression zu einer chronischen PTSD sind nicht gut verstanden. Obwohl in einem kleinen Prozentsatz der Fälle eine genetische Komponente vorliegen kann, sind umweltbedingte und biologische Faktoren (z. B. schlechte psychosoziale Unterstützung, Traumata in der Vorgeschichte, psychische Probleme in der Vorgeschichte) ebenfalls wichtige Risikofaktoren für Personen mit Hochrisikoberufen betont, aber es gibt keine Hinweise darauf, dass diese Programme PTSD verhindern.12
4. Oktober 2013 Tag 258 des fünften Jahres - Geschichte
13. Oktober 2016 Bad BradTony Chiaverini, 39-9-2, 26 KOs, ist einer der beliebtesten Boxer, die jemals aus Kansas City, Missouri, gekommen sind. Der 5-Fuß-8-Rechtsausleger Chiaverini, der 1978 im Mittelgewicht den achten Platz belegte, kämpfte während seiner Karriere gegen die legendären Kämpfer Sugar Ray Leonard und Wilfredo Benitez. Er war ein zäher Schläger mit begrenzten Defensivfähigkeiten, der den Mut bewies, sich den Besten der Welt zu stellen.
Am 24. Juli 1975 begann Tony seine Karriere auf dem Fairgrounds in Topeka, Kansas, mit einem KO-Sieg gegen Charles Cook. Chiaverini würde in seinen ersten sechs Kämpfen Siege verbuchen, fünf davon durch KO. Er würde jedoch in seinem siebten Kampf einen umstrittenen Verlust erleiden, als er am 7. Februar 1976 in Minneapolis, Minnesota, gegen Doug Demmings antrat. Die Kontroverse drehte sich um einen Streit mit den Scorecards des Richters, der den Ringsprecher dazu veranlasste, Demmings zum Sieger zu erklären, aber Chiaverinis Manager Peyton Sher erklärte, dass die Scorecards ein Unentschieden zeigten und protestierte sofort gegen die Entscheidung. Die Boxkommission des Staates Minnesota entschied jedoch, dass die Ergebnisse tatsächlich korrekt waren und bestätigte die Entscheidung. Der Ring verzeichnet diesen Kampf trotz der Entscheidung des Kommissionsausschusses als Unentschieden.
Am 5. Mai traten die beiden Kämpfer in einem Rückkampf erneut in Minneapolis an. Diesmal würde es keine Kontroversen geben, da Demmings mit einer einstimmigen Entscheidung davon ging. Trotz des Rückschlags würde Chiaverini in seinen nächsten fünfzehn Kämpfen vierzehn Siege einfahren, darunter beeindruckende Ko-Siege gegen Chucho Garcia, Marcelo Quinones und Tony Gardner.
“Vor einer Menge von 6.000 Fans im Municipal Auditorium schlug der 24-jährige Mittelgewichtler Tony Chiaverini aus Shawnee, Kansas, Tony Gardner aus Memphis, Tennessee, bei 2:25 der 2. im geplanten 10 Runden Main Event. Chiaverini bereitete Gardner mit einem Körperschlag vor und trieb ihn in die Seile, bevor er den Kampf endete. Der Knockout-Schlag kontrastierte dramatisch mit der langsamen ersten Runde, in der nur Gardner einen soliden Schlag landete.” -Ring Magazine, Ausgabe Mai 1977
Am 31. März 1978 verpasste der 35-jährige Bennie Briscoe dem viel jüngeren Chiaverini die schlimmste Niederlage seiner Karriere und stoppte den 25-jährigen Kansas-Interessenten in der achten Runde durch technischen KO. Briscoe öffnete in der zweiten Runde einen Schnitt um das linke Auge von Chiaverini und schloss sein rechtes Auge in der achten Runde. Der erfahrene Boxer aus Philadelphia entfesselte eine Reihe von schädlichen Schüssen auf Tonys blutiges Gesicht, was den Schiedsrichter dazu veranlasste, den Kampf zu stoppen. Chiaverini lobte seinen Gegner nach dem Kampf und sagte: „Ich habe immer gesagt, Bennie Briscoe sei einer der härtesten Kämpfer der Welt. Nachdem ich gegen ihn gekämpft habe, sage ich immer noch, dass er ein grober alter Mann ist. Schiedsrichterin Eloda Morrison, die den Angriff beendete, kommentierte die Unterbrechung: „Man weiß, wann ein Mann genug hat. Er konnte nicht sehen“.
Unbeeindruckt von dem Rückschlag, ging Tony Chiaverini auf eine Siegesserie von neun Kämpfen, von denen sechs Siege durch Knockout erzielten. Er konnte Edgar Ross, der 58 Siege in seinen sechzig Profikämpfen erzielte, am 16. März 1979 im städtischen Auditorium in Kansas City, Missouri, durch technischen KO besiegen. Chiaverini würde für seine harte Arbeit belohnt, indem er die größte Chance in seine Karriere als nächstes, indem er gegen eine Person antritt, die nicht nur olympischer Goldmedaillengewinner, sondern auch der am schnellsten aufsteigende Star der Branche war.
Am 24. Juni 1979 traf Chiaverini im Caesars Palace Sports Pavilion in Las Vegas auf Sugar Ray Leonard. Leider brachte Sugar Ray einige seiner Kritiker zum Schweigen, indem er seine Schlagkraft zeigte und Tony nach der vierten Runde stoppte. Allerdings hatte Chiaverini gegen Leonard nur begrenzten Erfolg, insbesondere in der vierten Runde, als er Sugar Ray in der neutralen Ecke gefangen hatte und einige gute Körperschüsse abfeuern konnte. Leonard konnte sich aus Schwierigkeiten herausarbeiten und begann, die Kontrolle über den Kampf zurückzugewinnen. “Er ist ungefähr so schnell wie ich dachte, aber er schlägt etwas härter zu“, sagte Chiaverini nach dem Kampf. “Er hat mich auch mit einem guten in der Kehle erwischt.” Tony, dessen rechtes Auge viel Schaden von Leonards Stoß absorbierte, würde nicht auf die Glocke für die fünfte Runde antworten, nachdem seine Ecke entschieden hatte, dass er genug hatte.
Chiaverini zeigte das Herz eines Champions und erholte sich gut, indem er sieben Kämpfe in Folge gewann, von denen vier über Knockout kamen, darunter Siege über andere Konkurrenten wie Chris Lange, Sandy Torres, Vince Neratka, Alfonso Frazer und Tony Licata.
Am 1. August 1980 erhielt Chiaverini eine weitere Gelegenheit, gegen eine andere Boxlegende zu kämpfen, als er im Caesars Palace in Las Vegas gegen Wilfredo Benitez antrat. Benitez, der im November seinen WBC-Weltmeistertitel im Weltergewicht an Sugar Ray Leonard verlor, hatte seinen letzten Kampf gewonnen und versuchte, sich für den Junioren-Mittelgewichtsgürtel zu positionieren. Tony würde wieder zu kurz kommen und gegen Benitez durch technischen KO in der achten Runde verlieren. Trainer Angelo Dundee war nicht in der Lage, mit den glühenden Kombinationen und Defensivfähigkeiten des Puertoricaners umzugehen, und erlaubte Chiaverini nicht, für die neunte Runde herauszukommen, nachdem er der Meinung war, dass sein Kämpfer genug bestraft worden war. Der 24-jährige Wilfredo Benitez hatte den gesamten Kampf dominiert und lag zum Zeitpunkt der Unterbrechung auf den Punktlisten der Richter weit vorne.
Nach seiner Niederlage gegen Benitez würde Chiaverini nur zwei seiner letzten acht Kämpfe gewinnen. Am 29. Juni 1982 schlug Tony Wayne Caplette im Convention Center in Winnipeg, Manitoba (Kanada), was sein letzter Sieg war. Sein letzter Kampf ereignete sich am 23. März 1983 gegen den Mittelgewichtskandidaten (und Halbbruder des Mittelgewichts-Champions Marvin Hagler) Robbie Sims in Worchester, Massachusetts. Leider wurde Chiaverini in der fünften Runde von den Sims gestoppt, was der Karriere des Kansas City-Kids ein Ende machte.
Vor seiner technischen KO-Niederlage gegen Sugar Ray Leonard am 24. Juni 1979 beschrieb der Hall of Fame-Sender Howard Cosell Chiaverini als „einen Mann, der gerne den Ring in zwei Hälften schneidet. . . Arbeiten Sie den Körper über und bringen Sie dann die Schläge zum Kopf. Und er hat Knockout-Power.” Tony
Obwohl Chiaverini nie um einen Weltmeistertitel kämpfte, zeigte er während seiner gesamten Karriere enormes Herz und Mut. Dafür werden sich Boxfans aus Missouri immer an den Rechtsausleger im Mittelgewicht aus Kansas City erinnern.