William R. Corson

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William Raymond Corson wurde am 25. September 1925 in Chicago geboren. Er studierte an der University of Chicago, verließ ihn aber 1943, um der US-Armee beizutreten. Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs nahm er sein Studium wieder auf und erwarb schließlich einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of Miami.

1949 trat er dem Marine Corps bei. Er diente im Koreakrieg und war Student an der Naval Intelligence School in Washington (1953-55). Nachdem er die chinesische Sprache gelernt hatte, wurde Corson Verbindungsoffizier in Hongkong. Später unterrichtete er einen Kurs über Kommunismus an der U.S. Naval Academy (1964-66).

1966 wurde Corson nach Vietnam geschickt, wo er Kommandant eines Marine-Panzerbataillons wurde. Im folgenden Jahr wurde er mit dem Kombinierten Aktionsprogramm beauftragt. Der Zweck dieses Programms war es, Sicherheit vor den Kommunisten zu bieten und die Loyalität der Einheimischen zu gewinnen.

Nach dem Erfolg des Kombinierten Aktionsprogramms wurde Corson zum stellvertretenden Direktor der südostasiatischen Geheimdiensttruppe ernannt. Während dieser Zeit arbeitete er sehr eng mit der Central Intelligence Agency zusammen.

Corson ging 1968 in den Ruhestand. Bald darauf veröffentlichte er Der Verrat. In dem Buch argumentierte er, dass die südvietnamesische Regierung korrupt und inkompetent war und dies der Hauptgrund war, warum die Nationale Befreiungsfront den Krieg gewann.

Andere Bücher von William Corson umfassen Versprechen oder Gefahr; der schwarze College-Student in Amerika (1970), Neuer KGB: Motor der Sowjetmacht (1985), Die Armeen der Unwissenheit: Der Aufstieg des amerikanischen Geheimdienstimperiums (1986).

Er lehrte auch Geschichte an der Howard University und schrieb eine regelmäßige Kolumne für Penthouse-Magazin. Corson arbeitete auch als inoffizieller Berater von Frank Church und dem Sonderausschuss zur Untersuchung von Regierungsoperationen in Bezug auf Geheimdienstaktivitäten.

1989 schrieb Corson zusammen mit Joseph Trento und Susan Trento, Witwen: Die explosive Wahrheit hinter 25 Jahren westlicher Geheimdienstkatastrophen. Das Buch enthielt einen Bericht über Leben und Tod von John Paisley.

Corson arbeitete auch als inoffizieller Berater von Frank Church und dem Sonderausschuss zur Untersuchung von Regierungsoperationen in Bezug auf Geheimdienstaktivitäten.

William Raymond Corson starb am 17. Juli 2000 im Suburban Hospital in Virginia an Lungenkrebs.

Paisleys Rücktritt war bestenfalls sporadisch. Er brach häufig Segeltörns ab, um nach Washington zu reisen, um angeblich CIA-Angelegenheiten zu erledigen. Ein Grund, warum Paisley zum CIA zurückgerufen wurde, war William E. Colby. »Colby hat ihn geliebt. Er mochte ihn wirklich sehr“, erinnert sich Sam Wilson. Wilson sagt, Paisley habe zugestimmt, dass ich wieder reinkomme und ein paar einzelne Jobs für Colby auf der Suche nach John M. Clark, der damals Wilsons Stellvertreter war, erledigte. Wilson erinnert sich, dass er, als er Paisley zum ersten Mal traf, bereit war, eine halbe Stunde mit ihm zu verbringen, aber er war so begeistert von seinen Fähigkeiten, dass er das Treffen zwei Stunden lang dauern ließ. Als er fertig war, fand Wilson, dass Paisley gelehrt, kultiviert, kultiviert und witzig war.'''Oh, was für ein Sinn für Humor! Er hatte alles zusammen. Nicht gierig, nicht hungrig, nicht egoistisch ... Ich mochte ihn“, sagte Sam Wilson.

Wilson sagt, Paisley habe seine neuen Aufgaben genossen. Er greift die neuen Herausforderungen mit stiller Eifer an. Er verpasste keinen Schlag – keine Pause, kein Zögern –, als ob er sich irgendwie neu infiziert hätte.'

Bei einem Retreat für hochrangige CIA-Beamte in Warrenton, Virginia, bekam Sam Wilson einen genauen Blick auf Paisley. »Ich erinnere mich an ihn als einen sehr scharfsinnigen Denker. Es war weniger induktiv als deduktiv. Ich weiß, weil wir einige Probleme zusammengearbeitet haben. Manchmal kreiste er ein Problem ein und erahnte dann eine Antwort. Ich würde mich fragen, wie er darauf gekommen ist. Nur eine gerade Linie direkt ins Zentrum des Problems. Er hatte eine Intuitionsfähigkeit, die ich bei einigen Frauen gesehen habe, aber bei einem Mann sehe ich sie selten. Ich nenne es zirkuläre Logik oder ein zirkuläres Denkmuster. Sie kreisen so etwas ein, denken darüber nach, und plötzlich kommt Ihnen die Inspiration und wham-o, Sie haben sie. Ich kann es nicht und ich vertraue ihm nicht, wenn ich denke, dass ich es tue.'

William R. Corson, ein Oberstleutnant der Marine im Ruhestand, der ein Experte für Revolution und Aufstandsbekämpfung war und beinahe vor ein Kriegsgericht gestellt wurde, weil er ein Buch geschrieben hatte, in dem er seiner Desillusionierung über den Vietnamkrieg Luft machte, starb am Montag in einem Krankenhaus in Bethesda, Maryland. Er war 74 Jahre alt und lebte in Potomac, Maryland. Die Ursache war Emphysem und Lungenkrebs, sagte seine Frau Judith.

Anfang 1968 war Colonel Corson gerade von einer Tournee in Vietnam zurückgekehrt und arbeitete im Verteidigungsministerium und freute sich auf den Ruhestand. Einen Großteil seiner Freizeit verbrachte er zu Hause über eine Schreibmaschine gebeugt und arbeitete an einem Buch, das er "The Betrayal" nennen würde.

Colonel Corson habe nie an die "Domino-Theorie" geglaubt, dass eine kommunistische Machtübernahme zur nächsten führen würde, und er habe lange geglaubt, dass es beim Kampf in Vietnam mehr um Nationalismus als um Kommunismus gehe, sagte seine Frau.

Der Herausgeber, W. W. Norton, plante, das Buch am Tag nach Inkrafttreten der Pensionierung von Colonel Corson zu veröffentlichen. Aber der Oberst verstieß gegen eine Vorschrift, nach der Offiziere Erklärungen zur öffentlichen Ordnung zur offiziellen Überprüfung vorlegen mussten, bevor sie veröffentlicht wurden.

Nicht überzeugt von seinem Argument, dass die Verordnung nicht auf ihn zutreffen sollte, da er zum Zeitpunkt des Erscheinens des Buches ein Zivilist wäre und dass sein Manuskript sowieso keine nationalen Sicherheitsgesetze verletzte, verzögerte das Marine Corps seinen Ruhestand und berief ein Gericht ein. kriegerisch. Als die Debatte hitzig wurde, ließ das Corps das Kriegsgericht fallen, und Colonel Corson ging einen Monat später als geplant in den Ruhestand.

Das Buch verurteilte die Annahmen, die die Vereinigten Staaten in einen Sumpf geführt hatten. "Die Politiker sahen in Vietnam, so glaubten sie damals, eine Chance, einen billigen Sieg gegen die Kommunisten zu erringen", schrieb er. "Als sich ihre anfänglichen Urteile über Vietnam als falsch herausstellten, gab es keine Möglichkeit, ihren Fehler zuzugeben, ohne eine Niederlage bei den Urnen zu riskieren."

Colonel Corson argumentierte, dass die von den Amerikanern unterstützte Saigon-Regierung unfähig und korrupt sei und keinen Kontakt zum Volk habe.

Als junger Offizier lernte William Corson Südostasien kennen. Nach dem Koreakrieg lernte er Chinesisch an der Naval Intelligence School in Washington. Ende der 50er Jahre war er in Hongkong stationiert, 1962 wurde er zum Verteidigungsminister ernannt. Von 1964 bis 1966 unterrichtete er an der Marineakademie einen Kurs über Kommunismus und Revolution.

1966 wurde er zum Befehlshaber eines Panzerbataillons nach Vietnam geschickt, einem Land, das er studiert hatte, seit es eine französische Kolonie war. 1967 wurde er zum Leiter des Kombinierten Aktionsprogramms ernannt, in dem Marinesoldaten südvietnamesische Milizen in Dörfern unterstützten. Die Vorgesetzten von Colonel Corson lobten seine Fähigkeit, das Vertrauen der Vietnamesen zu gewinnen. Hätte er sich entschieden, im Korps zu bleiben, anstatt in den Ruhestand zu gehen, schien er dazu bestimmt, den Adler eines Obersten, vielleicht sogar den Stern eines Brigadegenerals zu tragen.

Sein Karriereweg war ungewöhnlich gewesen. In Chicago geboren, verbrachte er nach der Scheidung seiner Mutter und seines Vaters einen Großteil seiner frühen Kindheit bei seinen Großeltern. Als Teenager zog er Wander- und Gelegenheitsjobs dem Klassenzimmer vor. Dann bekam er einen Job bei The Chicago Daily News, deren Herausgeber etwas in ihm sah.

Herausgeber war Frank Knox, der spätere Marineminister, der im Vorstand der University of Chicago war und dem jungen Mann zu einem Stipendium verhalf.

William Corson meldete sich im Zweiten Weltkrieg beim Marine Corps und kämpfte in Guam und Bougainville im Pazifik, wo er zum Sergeant aufstieg. Nach dem Krieg kehrte er an die University of Chicago zurück und erwarb einen Abschluss in Mathematik. Er erhielt einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of Miami und trat 1949 als Offizier wieder in die Marine ein. Jahre später promovierte er in Wirtschaftswissenschaften an der American University in Washington.

Nachdem er die Marines verlassen hatte, lehrte er ein Jahr lang Geschichte an der Howard University in Washington und schrieb mehrere Bücher über Fragen der nationalen Sicherheit. Außerdem war er Compliance-Direktor der Price Commission, einer Behörde, die 1971 im Rahmen der Bemühungen von Präsident Richard M. Nixon gegründet wurde, die Wirtschaft zu stabilisieren und die Inflation einzudämmen.

Neben seiner Frau hinterlässt Colonel Corson ihre drei Söhne Adam, Zachary und Andrew, alle aus Potomac; zwei Söhne aus einer früheren Ehe, Christopher, aus Silver Spring, Md., und David, aus Greenville, S.C.; und fünf Enkel.

Trotz der Unannehmlichkeiten um seinen Ruhestand blieb Colonel Corson bis zu einem gewissen Punkt im Herzen ein Marine. "Ich könnte dich in acht Sekunden töten", prahlte er ein Jahr nach seinem Ausscheiden aus dem Corps einem Interviewer gegenüber. "Aber ich habe keinen Instinkt mehr für so etwas."


Die Aufstandsbekämpfung der CIA in Vietnam war brutal … und effektiv

Als die US-Beteiligung am Vietnamkrieg nach der Verabschiedung der Golf-of-Tonkin-Resolution im Jahr 1964 eskalierte, wurde US-Armeegeneral William Westmoreland.

Als die US-Beteiligung am Vietnamkrieg nach der Verabschiedung der Golf-von-Tonkin-Resolution im Jahr 1964 eskalierte, wusste der US-Armeegeneral William Westmoreland, dass er gleichzeitig gegen zwei verschiedene Arten von Feinden am Boden kämpfen würde – die Hauptstreitmacht der Nordvietnamesen Armee und der Guerilla-Aufstand des Vietcong in Südvietnam.

Westmoreland, der in den ersten Kriegsjahren als Kommandeur des Militärunterstützungskommandos Vietnam diente, betrachtete die nordvietnamesische Armee als die größere Bedrohung. Er konnte jedoch den Vietcong nicht ignorieren, eine vielseitige und widerstandsfähige Streitmacht, die von ihrem Netzwerk politischer Kader geleitet wird, das über die Dörfer und Städte Südvietnams verteilt ist.

Das Phoenix-Programm wurde zur wichtigsten Operation zur Aufstandsbekämpfung gegen den Vietcong. Obwohl Phoenix angeblich unter militärischer Kontrolle stand, leitete die Central Intelligence Agency häufig Operationen vor Ort. Wie es bei CIA-Programmen zur Aufstandsbekämpfung oft der Fall ist, wurde Phoenix schnell berüchtigt für Vorwürfe über weit verbreitete Folter, summarische Hinrichtungen und wahllose Tötungen.

Westmoreland betrachtete die nordvietnamesische Armee als „Schlägerjungen mit Brecheisen“ und die Vietcong-Guerillas und ihre politischen Kader als bloße „Termiten“. Ersteres stellte eine ernste und unmittelbare Bedrohung dar, während letzteres ein Ärgernis war, das unterdrückt werden musste, bis das größere Problem der NVA gelöst werden konnte.

Der Vietcong verließ sich für einen Großteil seiner Versorgung und logistischen Unterstützung auf den Ho-Chi-Minh-Pfad, aber er brauchte auch seine politischen Kader und die Vietcong-Infrastruktur für zusätzliche Versorgung, Rekrutierung und Geheimdienstinformationen. Neben der Unterstützung fungierten die Kader, soweit sie dazu in der Lage waren, auch als kommunistische Schattenregierung in Südvietnam, um die Autorität Saigons und den Einfluss der USA zu untergraben.

US-Geheimdienste berechneten, dass sie, um den Vietcong zu befrieden, seinen politischen Kopf abtrennen mussten. Während Bodendelikte und Luftangriffe auf die Versorgungsrouten und Stellungen des Vietcong andauerten, intensivierten US- und südvietnamesische Geheimdienste ihre Bemühungen, VCI-Agenten in ländlichen Dörfern ausfindig zu machen und sie zu neutralisieren – entweder durch Inhaftierung, Hinrichtung oder Überlaufen.

Im November 1966 gründeten das Außen- und das Verteidigungsministerium das Office of Civil Operations, um die zivilen Operationen zur Aufstandsbekämpfung in Vietnam zu rationalisieren. Das OCO kontrollierte jedoch nicht den militärischen Geheimdienst, und es herrschten Spannungen darüber, wer die Aufstandsbekämpfungsmaßnahmen leitete. Das National Security Action Memorandum 362, „Responsibility for U.S. Role in Pacification (Revolutionary Development),“ begründete das Programm zur Unterstützung der zivilen Operationen und der revolutionären Entwicklung (Cords), das dem Militär die Kontrolle über die Operationen zur Aufstandsbekämpfung gibt.

CORDS übernahm fast alle offiziellen militärischen und zivilen Vietcong-Befriedungsorganisationen in Vietnam, darunter Flüchtlingsorganisationen, die Nationalpolizei und USAIDs „New Life Development“-Initiative, ein Outreach- und Entwicklungsprogramm, das sich auf ländliche Dörfer konzentriert. CORDS beaufsichtigte auch die feldpsychologischen Operationen des Gemeinsamen U.S. Public Affairs Office, die Abteilungen für Bürgerinitiativen und zivile Angelegenheiten des MACV sowie die Kampagne „Open Arms“, die kommunistische Aktivisten, politische Aktivisten und Soldaten in Südvietnam zum Überlaufen ermutigte.

Vor allem in Bezug auf Phoenix erlangte es die Kontrolle über das Programm zur Entwicklung des ländlichen Raums der CIA.

Wie der Militäranalytiker Dale Andrade und der pensionierte Oberstleutnant der Armee James H. Willbanks in ihrem Bericht „CORDS/Phoenix: Counterinsurgency Lessons from Vietnam for the Future“ im Juli 1967 feststellten, war es offensichtlich, dass in den ersten drei Jahren des der Krieg versäumte es, angemessene umsetzbare Informationen zu liefern.

Im Dezember desselben Jahres ging Phoenix aus dem Geheimdienstkoordinations- und Ausbeutungsprogramm hervor und erhielt von CORDS hohe Priorität, da es einen Zufluss an Finanzmitteln und Ressourcen erhielt. Innerhalb weniger Wochen hatten Phoenix-Agenten Geheimdienstoperationen in den Provinzen Südvietnams aufgebaut oder erweitert. Provinzielle Aufklärungseinheiten und regionale Verhörzentren waren die wichtigsten Teile von Phoenix.

PRUs bestanden aus 15 bis 20 Männern, die normalerweise aus lokalen südvietnamesischen Regionalstreitkräften oder Milizen der Volksstreitkräfte oder der Nationalpolizei stammten. Sie koordinierten sich mit CIA- und Militärberatern und berichteten an vorläufige Behörden, die auch mit der CIA und anderen Geheimdiensten koordinierten. PRUs würden Dörfer bei der Suche nach VCI-Agenten durchsuchen. Wenn welche gefunden wurden, wurden sie bei Feuergefechten getötet, kurzerhand hingerichtet oder gefangen genommen und verhört. Schwarze Listen möglicher zukünftiger VCI-Ziele wurden basierend auf neuen Erkenntnissen erstellt, die während der Verhöre gesammelt wurden, oder auf Hinweise, die von anderen Geheimdienstquellen erhalten wurden.

CORDS-Mitarbeiter in ihrem Hauptsitz in Pleiku im Jahr 1968. Foto via Wikipedia

Obwohl Phoenix offiziell unter der Kontrolle von CORDS und MACV stand, stellte die CIA einen Großteil der Ausbildung für die Provinz-Aufklärungseinheiten bereit und beaufsichtigte die Verhörzentren. Das Programm wurde schnell berüchtigt für die Art von Gewalt, die in den folgenden Jahren typisch für CIA-Operationen und Verhöre in Lateinamerika und anderswo war. Manchmal schien es, als ob das Sammeln von Informationen zweitrangig sei, um Terror zu verbreiten und den Vietcong und die lokale Bevölkerung einzuschüchtern.

In seinem Buch Der Verrat, der pensionierte Marineleutnant Colonel William R. Corson schlug vor, dass die Schwerfälligkeit des Phoenix-Programms letztendlich kontraproduktiv war. Seiner Meinung nach erwies sich die exzessive Gewalt als besonders schädlich für die Arbeit der Combined Action Program-Einheiten, Züge südvietnamesischer Milizen, die von Scharfschützen der Marine angeführt wurden, die in der Nähe ländlicher Weiler stationiert waren. CAP-Einheiten arbeiteten auch oft mit provisorischen Streitkräften. Vor Phoenix waren CAPs eines der effektivsten Instrumente zur Aufstandsbekämpfung gegen den Vietcong.

„Fast unmittelbar nach den ersten Einsätzen der Phoenix-Killerkommandos im I Corps versiegten die Beziehungen zwischen den Marines, den PFs und der Bevölkerung in den CAP-Dörfern sowie der Nachrichtenfluss“, schrieb Corson. „Bei der Untersuchung fanden wir heraus, dass die Leute und die PFs beschissene Angst hatten, dass die Phoenix-Groller kommen und sie mitnehmen oder töten würden. Die Phoenix-Taktik stank nach der gleichen Art von Terrorismus, die Ngo Dinh Nhus Schläger in der Delta-Region Anfang der 60er Jahre praktizierten, und ich wusste, dass er zumindest in den CAP-Dörfern gestoppt werden musste.“

Corson äußerte seine Bedenken gegenüber Botschafter Barney Koren, Military Air Force, Generalmajor Herman Nickerson, Kommandant der First Marine Division in Vietnam, und Generalmajor Lewis Walt, Kommandant der 3rd Marine Amphibious Force und 3rd Marine Division in Vietnam . Koren, Walt und Nickerson sympathisierten und teilten Corsons Befürchtungen, sagten jedoch, ihnen seien die Hände gebunden, weil das Programm in Wirklichkeit unter der Kontrolle der CIA stehe.

Lt. Vincent Okamoto erläuterte die wahllose Natur der „gezielten“ Tötungen des Programms und ihre Auswirkungen auf die lokale Bevölkerung in Christian G. Appys Patrioten: Der Vietnamkrieg von allen Seiten in Erinnerung, eine mündliche Geschichte des Konflikts. Okamoto war ein Empfänger des Distinguished Service Cross, der als Geheimdienst-Verbindungsoffizier für das Phoenix-Programm diente und später Richter am Obersten Gerichtshof in Kalifornien wurde.

"Das Problem war, wie findet man die Leute auf der schwarzen Liste?", erinnerte sich Okamoto. “Es ist nicht so, als hättest du ihre Adresse und Telefonnummer. Die normale Vorgehensweise wäre, in ein Dorf zu gehen, sich einfach jemanden zu schnappen und zu sagen: „Wo ist Nguyen so und so?“ Die Hälfte der Zeit hatten die Leute solche Angst, dass sie [nicht] etwas sagen würden.”

„Dann nahm ein Phoenix-Team den Informanten, zog ihm einen Sandsack über den Kopf, stach zwei Löcher heraus, damit er sehen konnte, legte ihm einen Kommunikationsdraht wie eine lange Leine um den Hals, führte ihn durch das Dorf und sagte: ‚Wenn wir gehen‘ bei Nguyens Haus kratzen Sie sich am Kopf.“ Dann kam Phoenix in dieser Nacht zurück, klopfte an die Tür und sagte: „Aprilscherz, Motherfucker.“ Wer auch immer die Tür öffnete, war verloren. Was sie betraf, war jeder, der antwortete, ein Kommunist, einschließlich der Familienmitglieder. Manchmal kamen sie mit Ohren ins Lager zurück, um zu beweisen, dass sie Menschen getötet haben.“

In seinem Buch Das Phoenix-Programm, das aus einem Cache von Phoenix-bezogenen Dokumenten und zahlreichen Interviews mit ehemaligen CIA-Offizieren stammte, dokumentierte Douglas Valentine eine Litanei von Folter und Misshandlungen, die von CIA-Agenten, PRU-Mitgliedern und anderen Geheimdienstagenten und Militärangehörigen im Rahmen des Phoenix-Programms begangen wurden.

Zu den Foltertaktiken, die unter Phoenix angewendet wurden, gehörten „Vergewaltigung, Gruppenvergewaltigung, Vergewaltigung mit Aalen, Schlangen oder harten Gegenständen und Vergewaltigung gefolgt von Mord“ sowie gängigere Techniken wie Waterboarding, Schläge mit Gummischläuchen und Peitschen, der Einsatz von Hunden, um Häftlinge und Elektroschocks „durch Anbringen von Drähten an den Genitalien oder anderen empfindlichen Körperteilen, wie der Zunge“ abgegeben.

Das „Flugzeug“ war eine weitere gängige Praxis. Bei dieser Technik wurden „die Arme eines Gefangenen hinter dem Rücken gefesselt und das Seil über einen Haken an der Decke geschlungen, wodurch der Gefangene in der Luft aufgehängt wurde, wonach er oder sie geschlagen wurde“.

In einem anderen Bericht zitieren Joe Allen und John Pilger in ihrem Buch den ehemaligen Militärgeheimdienstoffizier K. Barton Osborne Vietnam: Der (letzte) Krieg, den die USA verloren haben.

Osborne berichtete, dass südvietnamesische Soldaten und Geheimdienstoffiziere während des Phoenix-Programms unter Aufsicht der CIA wiederholt Folter und Mord begangen haben.Laut Osborne waren einige der größten Gräueltaten, die er miterlebte, die Anwendung von Elektroschocks an den Genitalien von Männern und Frauen, das Einsperren und Verhungern einer Vietnamesin wegen des Verdachts, mit einem lokalen Vietcong-Bildungskader zusammenzuarbeiten, und die Einfügung eines sechs-Zoll-Holzdübel in den Kanal eines der Ohren eines Häftlings. Der Dübel wurde dann bis zu seinem Tod in das Gehirn des Häftlings geschlagen.

Nordvietnamesische Miliz. Foto über Wikipedia

Trotz der weit verbreiteten Berichte über Gräueltaten verteidigen die CIA und das Militär das Programm weiterhin, weisen Kritik daran zurück und leugnen jegliches Fehlverhalten.

„Das Phoenix-Programm ist wohl das am meisten missverstandene und umstrittenste Programm, das die Regierungen der Vereinigten Staaten und Südvietnams während des Vietnamkrieges durchgeführt haben“, heißt es in einer „Retrospektive“ des Phoenix-Programms des pensionierten Marine-Oberst Andrew R. Finlayson, veröffentlicht am die offizielle Website der CIA.

„Phoenix wurde missverstanden, weil es geheim war, und die von der Presse und anderen erhaltenen Informationen waren oft anekdotisch, unbegründet oder falsch“, fuhr Finlayson fort. „Das Programm war umstritten, weil die Antikriegsbewegung und kritische Gelehrte in den Vereinigten Staaten und anderswo es als ein rechtswidriges und unmoralisches Mordprogramm gegen Zivilisten darstellten … Leider gab es nur wenige objektive Analysen von Phoenix, und es wird immer noch mit großer Aufmerksamkeit betrachtet.“ Missverständnisse und Missverständnisse vieler, die den Vietnamkrieg studieren.“

Der ehemalige CIA-Direktor William Colby, der in den letzten Jahren von Phoenix diente, machte die südvietnamesische Regierung für das Fehlverhalten verantwortlich und argumentierte, dass sie angeblich die Kontrolle über das Programm hätten und dass alle Tötungen von Phoenix-Mitgliedern eher während Kampfhandlungen erfolgten als Attentate. Seine Verteidigung beruhte letztendlich auf der Prämisse, dass, was auch immer die CIA falsch gemacht haben mag, es nicht so schlimm war wie das, was der Vietcong getan hat.

„[Phoenix] konterte den Vietcong-Apparat, der versuchte, die vietnamesische Regierung zu stürzen, indem er seine Führer ins Visier nahm“, schrieb Colby. „Wo immer es möglich war, wurden diese festgenommen oder zum Überlaufen aufgefordert, aber eine beträchtliche Anzahl wurde bei Feuergefechten während Militäroperationen getötet oder widersetzte sich der Gefangennahme. Es gibt einen gewaltigen, nicht nur graduellen Unterschied zwischen diesen Kampfopfern (sogar einschließlich der wenigen Missbräuche, die aufgetreten sind) und den Opfern der systematischen Terrorismuskampagne des Vietcong.“

Ungeachtet dessen, was Colby, Finlayson und andere sagen mögen, ist es schwer vorstellbar, dass ein Programm zur Aufstandsbekämpfung während der Zeit von Henry Kissinger als nationaler Sicherheitsberater und Außenminister, ein Programm, das in vielerlei Hinsicht die Operation Condor in Südamerika vorwegnahm, einfach ein unschuldiges Geheimdienstprojekt. Die Erfolgsbilanz der CIA in Bezug auf Menschenrechte spricht für sich.

Abgesehen von ethischen Zwängen war Phoenix in vielerlei Hinsicht strategisch erfolgreich.

„Im Jahr 1972 berichtete CORDS, dass Phoenix seit der Tet-Offensive 1968 über 5.000 VCI aus dem Einsatz genommen hatte und dass konventionelle Militäraktionen und Desertionen – einige von Phoenix veranlasst – für über 20.000 weitere verantwortlich waren. MACV behauptete, dass Phoenix und die Reaktion des US-Militärs auf die Tet-Offensive zusammen mit anderen ländlichen Sicherheits- und Milizprogrammen mehr als 80.000 VCI durch Überlaufen, Inhaftierung oder Tod eliminiert hätten “, schloss Finlayson in seiner Retrospektive.

Der US-Geheimdienst klopfte sich nicht nur selbst auf die Schulter. Der Bericht von Andrade und Willbanks zitiert mehrere vietnamesische kommunistische Politiker und Militärs, die den Schaden anerkennen, den Phoenix dem Vietcong zugefügt hat.

Zum Beispiel in Stanley Karnows Vietnam: Eine Geschichte, Nordvietnamesischer stellvertretender Kommandant in Südvietnam, General Tran Do, wird mit den Worten zitiert, Phoenix sei „extrem destruktiv“. In A Vietcong Memoir: Ein Insiderbericht über den Vietnamkrieg und seine Folgen, erinnert sich der ehemalige Vietcong-Justizminister Truong Nhu Tang daran, dass „Phoenix gefährlich effektiv war“ und dass in der Provinz Hau Nghia westlich von Saigon „die Front-Infrastruktur praktisch eliminiert wurde“.

Ebenso ist Mark Moyars Phoenix and the Birds of Prey: Die geheime Kampagne der CIA zur Zerstörung des Vietcong zitiert den vietnamesischen Außenminister Nguyen Co. Thach, der nach dem Krieg zugab, „[w]ie hatte viele Schwächen im Süden wegen Phoenix“.

In ihrem Bericht räumen Andrade und Willbanks wie Colby und Finlayson Fragen der ethischen Implikationen von Programmen wie Phoenix beiseite und heben stattdessen deren Ergebnisse und Potenzial hervor. „Vietnam ist im Guten wie im Schlechten das prominenteste historische Beispiel für die amerikanische Aufstandsbekämpfung – und das längste –, daher wäre es ein Fehler, es aufgrund seiner zugegebenermaßen komplexen und umstrittenen Natur abzulehnen.“


William Corson, 74, Marine und Kritiker der USA über Vietnam

William R. Corson, ein Oberstleutnant der Marine im Ruhestand, der ein Experte für Revolution und Aufstandsbekämpfung war und fast vor ein Kriegsgericht gestellt wurde, weil er ein Buch geschrieben hatte, in dem er seiner Desillusionierung über den Vietnamkrieg Luft machte, starb am Montag in einem Krankenhaus in Bethesda, Maryland. Er war 74 Jahre alt und lebte in Potomac, Md.

Die Ursache seien Emphysem und Lungenkrebs, sagte seine Frau Judith.

Anfang 1968 war Colonel Corson gerade von einer Tournee in Vietnam zurückgekehrt und arbeitete im Verteidigungsministerium und freute sich auf den Ruhestand. Einen Großteil seiner Freizeit verbrachte er zu Hause über eine Schreibmaschine gebeugt und arbeitete an einem Buch, das er '⟞r Verrat nennen würde.''

Colonel Corson habe nie an die 'ɽominotheorie'' geglaubt, dass eine kommunistische Machtübernahme zur nächsten führen würde, und er habe lange geglaubt, dass es beim Kampf in Vietnam mehr um Nationalismus als um Kommunismus gehe, sagte seine Frau.

Der Verleger, W. W. Norton, plante, das Buch am Tag nach dem Wirksamwerden von Colonel Corsons Pensionierung zu veröffentlichen. Aber der Oberst verstieß gegen eine Vorschrift, nach der Offiziere Erklärungen zur öffentlichen Ordnung zur offiziellen Überprüfung vorlegen mussten, bevor sie veröffentlicht wurden.

Nicht überzeugt von seinem Argument, dass die Verordnung nicht auf ihn zutreffen sollte, da er zum Zeitpunkt des Erscheinens des Buches ein Zivilist wäre und dass sein Manuskript sowieso keine nationalen Sicherheitsgesetze verletzte, verzögerte das Marine Corps seinen Ruhestand und berief ein Gericht ein. kriegerisch. Als die Debatte hitzig wurde, ließ das Corps das Kriegsgericht fallen, und Colonel Corson ging einen Monat später als geplant in den Ruhestand.

Das Buch verurteilte die Annahmen, die die Vereinigten Staaten in einen Sumpf geführt hatten. 'ɽie Politiker sahen in Vietnam, so glaubten sie damals, eine Chance, einen billigen Sieg gegen die Kommunisten zu erringen,'', schrieb er. 'ɺls sich ihre anfänglichen Urteile über Vietnam als falsch herausstellten, gab es keine Möglichkeit, ihren Fehler einzugestehen, ohne eine Niederlage bei den Wahlen zu riskieren.''

Colonel Corson argumentierte, dass die von den Amerikanern unterstützte Saigon-Regierung unfähig und korrupt sei und keinen Kontakt zum Volk habe.

Als junger Offizier lernte William Corson Südostasien kennen. Nach dem Koreakrieg lernte er Chinesisch an der Naval Intelligence School in Washington. Ende der 1950er Jahre war er in Hongkong stationiert, 1962 wurde er zum Verteidigungsminister ernannt. Von 1964 bis 1966 unterrichtete er an der Marineakademie einen Kurs über Kommunismus und Revolution.

1966 wurde er zum Befehlshaber eines Panzerbataillons nach Vietnam geschickt, einem Land, das er studiert hatte, seit es eine französische Kolonie war. 1967 wurde er zum Leiter des Kombinierten Aktionsprogramms ernannt, in dem Marinesoldaten südvietnamesische Milizen in Dörfern unterstützten. Die Vorgesetzten von Colonel Corson lobten seine Fähigkeit, das Vertrauen der Vietnamesen zu gewinnen. Hätte er sich entschieden, im Korps zu bleiben, anstatt in den Ruhestand zu gehen, schien er dazu bestimmt, den Adler eines Obersten, vielleicht sogar den Stern eines Brigadegenerals zu tragen.

Sein Karriereweg war ungewöhnlich gewesen. In Chicago geboren, verbrachte er nach der Scheidung seiner Mutter und seines Vaters einen Großteil seiner frühen Kindheit bei seinen Großeltern. Als Teenager zog er Wander- und Gelegenheitsjobs dem Klassenzimmer vor. Dann bekam er einen Job bei The Chicago Daily News, deren Herausgeber etwas in ihm sah.

Herausgeber war Frank Knox, der spätere Marineminister, der im Vorstand der University of Chicago war und dem jungen Mann zu einem Stipendium verhalf.

William Corson meldete sich im Zweiten Weltkrieg beim Marine Corps und kämpfte in Guam und Bougainville im Pazifik, wo er zum Sergeant aufstieg. Nach dem Krieg kehrte er an die University of Chicago zurück und erwarb einen Abschluss in Mathematik. Er erhielt einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of Miami und trat 1949 als Offizier wieder in die Marine ein. Jahre später promovierte er in Wirtschaftswissenschaften an der American University in Washington.

Nachdem er die Marines verlassen hatte, lehrte er ein Jahr lang Geschichte an der Howard University in Washington und schrieb mehrere Bücher über Fragen der nationalen Sicherheit. Außerdem war er Compliance-Direktor der Price Commission, einer Behörde, die 1971 im Rahmen der Bemühungen von Präsident Richard M. Nixon gegründet wurde, die Wirtschaft zu stabilisieren und die Inflation einzudämmen.

Neben seiner Frau hinterlässt Colonel Corson ihre drei Söhne Adam, Zachary und Andrew, alle aus Potomac, zwei Söhne aus einer früheren Ehe, Christopher aus Silver Spring, Md., und David aus Greenville, SC, und fünf Enkelkinder .

Trotz der Unannehmlichkeiten um seinen Ruhestand blieb Colonel Corson bis zu einem gewissen Punkt im Herzen ein Marine. ''Ich könnte dich in acht Sekunden töten,'' prahlte er ein Jahr nach seinem Ausscheiden vor einem Interviewer. '𧪾r für so etwas habe ich kein Gespür mehr.''


Witwen: Vier amerikanische Spione, die Frauen, die sie zurückgelassen haben, und die Verkrüppelung des amerikanischen Geheimdienstes durch den KGB

Update vom 20.05.: Ich sage es noch einmal. Der Stil des Geschichtenerzählens begrub die Spuren. Holen Sie sich das: Ein von der UdSSR eingesetzter Marineoffizier wurde dann (vom US-Geheimdienst) rekrutiert, um der UdSSR US-Militärgeheimnisse zu übermitteln. Ein sowjetischer Agent hatte diese Bitte an US-Geheimdienste gerichtet. Anscheinend geschah dies, weil der sowjetische Agent das Geheimnis ansprach, ob Lee Harvey Oswald für den KGB gearbeitet hatte. Laut dem selbsternannten sowjetischen Agenten, der schwache Verbindungen zu Kruschev hatte, war Oswald mit Update vom 20.05.: Ich sage es noch einmal. Der Stil des Geschichtenerzählens begrub die Spuren. Holen Sie sich das: Ein von der UdSSR eingesetzter Marineoffizier wurde dann (vom US-Geheimdienst) rekrutiert, um der UdSSR US-Militärgeheimnisse zu übermitteln. Ein sowjetischer Agent hatte diese Anfrage an US-Geheimdienste gerichtet. Anscheinend geschah dies, weil der sowjetische Agent das Geheimnis ansprach, ob Lee Harvey Oswald für den KGB gearbeitet hatte. Laut dem selbsternannten sowjetischen Agenten, der schwache Verbindungen zu Kruschev hatte, galt Oswald als zu verrückt für Operationen. Noch erstaunlicher ist, dass der sowjetische Marineoffizier und Doppelagent einen Großonkel hatte, "Oberst Victor Alexeivich Artamonov, der Militärattache des Zaren in Belgrad war, der Mann, der die Ermordung von Erzherzog Ferdinand finanzierte, die wiederum zum Beginn des Erster Weltkrieg."

Zufälliger Hinweis: "Nur in Kanada kann das FBI laut Vertrag operieren, ohne mit der CIA oder dem amerikanischen Rechtssystem in Konflikt zu geraten."

Update vom 23.02.: Ich habe keine Ahnung warum, aber ich bin zum letzten Kapitel, dem letzten Spion, gesprungen und habe wieder angefangen, dies zu lesen. Wie es heißt, der Spion des vorherigen Kapitels, dieser Mann, der rekrutiert und als unzufriedener Soldat einer russischen Botschaft präsentiert worden war, wurde schließlich von den Russen mit Gold beschenkt und in die russische Hauptstadt geflogen, um dort fotografiert zu werden, wo er zu einem vollen Oberst gemacht wurde vom damaligen Führer der UdSSR, Brehznev.

Es scheint nur seltsam, dass dieser amerikanische Soldat ohne Freunde einmal für ein Jahr auf einen abgelegenen Stützpunkt in Korea (weg von seiner Familie?) geschickt wurde, nur um ihn für alle Kontakte nicht verfügbar zu machen. Es ist noch seltsamer, dass er irgendwie Amerikas bester Spion war, aber seine Frau konnte es nicht riskieren, sich eine Auszeit von ihrem Job als Angestellter zu nehmen, um herauszufinden, ob er im Sterben lag. Kein amerikanisches Gold für einen guten Spion?

Ehrlich gesagt, lesen Sie Updates, die ich unterwegs gemacht habe, die Samen eines viel kürzeren, viel explosiveren Magazinartikels enthalten, von dem ich bezweifle, dass jemand wie Bob Woodward geschrieben hat, selbst nachdem er seine CIA-Bücher recherchiert hat.

Ich wusste, dass dies ein seltsames Buch war. Es fehlt an Zweck und Konzentration. Sein Hauptaugenmerk auf die Persönlichkeitspolitik weniger bekannter Agenten scheint fast wie eine sinnlose Ablenkung zu sein, geschrieben von einem CIA-Bibliothekar auf niedriger Ebene, der sich auf Sex, trockene Fakten und Andeutungen von Implikationen verlässt, um 1) seinen Schreibjob zu behalten oder 2) so zu verwirren das Problem, es strittig zu machen. Ian Rankin oder möglicherweise der Autor von "Shogun" (das letzte Buch, das der erste profilierte Spion anscheinend vor seinem "Selbstmord" gelesen hatte) konnten aus einer so tiefen Verwirrung in der Gegenspionage nie einen Bestseller machen.

Okay, Agent Paisley war ein brillanter, geheimnisvoller Sexpott, dem manche vertrauten, dem andere misstrauten. Wäre ich überrascht, wenn Paisley sich umbringen würde, wie seine Freundin vermutete? Wäre ich überrascht, wenn dieser hochrangige Geheimdienstler mit Verbindungen zu Nixons Klempnern und einer zweiten Wohnung neben der russischen Botschaft stattdessen von US- oder russischen Agenten getötet würde?

Sein Freund behauptet, Paisley hätte sich Tauchgewichte um seinen Mittelteil gebunden, sich über die Seite des Bootes gebeugt und sich erschossen, bevor er im Wasser landete. Dass er aus dem Boot springt und sich mitten in der Luft erschießt, finden die Autoren sarkastisch fragwürdig. Vielleicht hat Paisleys Schwester recht und er würde seine Schuhe aus keinem Grund ausziehen. Vielleicht war die Leiche, die sie als Paisley identifizierten, viel zu kurz. Aber diese sarkastische Beiseite über einen Sprung in der Luft macht nicht viel Sinn.

Warum sollte es überhaupt eine Rolle spielen, wenn er ein russischer Maulwurf war? Die schlimmste Konsequenz, die das Buch impliziert, ist, dass Russlands Verbesserungen in einer einzelnen Raketenkategorie von den USA unterschätzt wurden. Als Folge davon wurden russische Überläufer manchmal hingerichtet. 130 Seiten später heißt es in dem Buch kurz und bündig: Es gibt keine Beweise dafür, dass Paisley ein Maulwurf war.

Ich habe mich immer wieder gefragt: Warum bekommen Paisley, seine Frau, seine Freundin, sein Sohn und ein kleiner Kreis von Kollegen so viel Druck? Wird es keine eingehende Analyse der Behauptung geben, dass Kissinger als russischer Maulwurf ermittelt wurde? Laut diesem Buch endete die Kissinger-Untersuchung, als der ermittelnde Agent irgendwie starb und ein führender CIA-Manager aus der CIA herabgestuft wurde. Diese flüchtigen, hoch aufrührerischen Behauptungen erscheinen plötzlich am Ende eines nicht verwandten Paisley-Kapitels. Sie tauchen nie wieder auf, zumindest in Paisleys Nachruf. Ich habe nur bis zum Epilog gesprungen, um zu sehen, was, wenn überhaupt, all diese Beschreibungen toter Spione zusammenfügt. Nichts. Mehrere Seiten mit mitfühlenden Bitten an das FBI, die Familie eines russischen Überläufers, der vor einigen Jahren an Krebs gestorben war, nicht mehr zu belästigen.

Soll ich die Arbeit eines CIA-Analysten machen? Denn einige der kritischsten Details stehen in den Fußnoten. Das Buch macht mehrere explizite Behauptungen, zu wissen, was Mr. Paisleys Frau dachte und glaubte. Es ist nur ein zufälliger Kommentar mitten in langweiligen Fußnoten gegen Ende des Buches, der mir sagt, dass Mrs. Paisley sich geweigert hat, für dieses Buch überhaupt interviewt zu werden. Sie war selbst eine ehemalige CIA-Mitarbeiterin und hatte tiefen Zugang zu Einzelheiten über im Ausland geborene Spione. Sie ging ernsthaften Zweifeln an der Art von Paisleys Tod schriftlich gegenüber der CIA selbst nach. Aber aus irgendeinem Grund lehnte sie Interviews mit Autoren ab, die offenbar eine Beziehung zu Geheimdiensten haben. Eine Fußnote unter dieser Fußnote sagt mir, dass ein Journalist, der dieses Buch mitgeschrieben hat, fast ein Jahrzehnt lang von der CIA untersucht wurde, wie anscheinend auch jeder, der mit der CIA in Kontakt stand. Kann ich besonders plädieren, dass Fußnoten auf der zugehörigen Seite selbst erscheinen, wenn es sich bei der Fußnote um einen Absatz und nicht um ebenda handelt?

Es sagt viel über Demokratien aus, dass kahle Behauptungen wie diese gedruckt, dann nie verfolgt und nicht einmal gelesen werden können.

Eine bizarre Mitbewohnerin von mir meinte einmal, ich sei klug genug, um für die CIA zu arbeiten. Nicht interessiert. Okay, in diesem Buch geht es um Gegen-"Intelligenz", das arme Stiefkind in CIA-Kreisen, aber "Intelligenz", die ihre amorphen Ziele erreicht, indem sie sich weigert, Schlussfolgerungen zu ziehen, scheint die falsche Art von Intelligenz zu sein. Mir scheint, dass die Russen viel brutaler systematisch vorgegangen sind, während die CIA als wohlmeinende Cowboys rüberkommt, die lieber in der Natur herumtoben, als Kühe zu töten. Ich weiß, dass mir beim Betrachten dieser Fotos von toten Spionen auf Platten klar wurde, dass ich nur begrenzte Zeit habe, um schlecht organisierte Bücher zu lesen. . mehr

John Paisley kann ein KGB-Maulwurf gewesen sein oder auch nicht. Die Autoren William Corson, Susan Trento und Joseph Trento beweisen dies ebenso schlüssig wie sie es gerne in "Widows - Four American Spies, The Wives They Left Behind and the KGB&aposs Crippling of American Intelligence" bewiesen haben. Tatsache ist jedoch, dass Paisley für die CIA arbeitete und in mehrere Geheimdienstler verwickelt war und eine periphere Verbindung zu den Watergate-Einbrechern hatte. Eines Tages beschloss Mr. Paisley, sich umzubringen. Wie, bei John Paisley kann es sich um einen KGB-Maulwurf handeln oder auch nicht. Die Autoren William Corson, Susan Trento und Joseph Trento beweisen das nicht so schlüssig, wie sie es gerne in "Widows - Four American Spies, The Wives They Left Behind and the KGB's Crippling of American Intelligence" bewiesen hätten. Tatsache ist jedoch, dass Paisley für die CIA arbeitete und in mehrere Geheimdienstler verwickelt war und eine periphere Verbindung zu den Watergate-Einbrechern hatte. Eines Tages beschloss Mr. Paisley, sich umzubringen. Wie, fragt man sich, bringt sich ein langjähriger CIA-Veteran um? Nun, zuerst fährt er mit seinem Segelboot für die Nacht raus und nimmt ein paar geheime Akten mit, dann schnallt er sich ein Bündel Gewichte um, setzt sich auf den Bug des Bootes, schießt sich hinter das Ohr in den Hinterkopf, darauf achten, dass nirgendwo Blut kommt, dann fällt er vom Boot und sinkt mit Hilfe der Gewichte zu Boden. Offiziell entschieden, einen Selbstmord. Klingt seltsam, aber hey, dies ist die Welt der Spionage, und es gibt viele seltsame Selbstmorde da draußen. Nehmen wir zum Beispiel Ralph Sigler. Er war ein Spion für die Armee und das FBI und dann ein Doppelagent. Am Ende seiner Geschichte ist es wahrscheinlich, dass die Russen dachten, er arbeite für uns und wir dachten, er würde für sie arbeiten. Er wurde von all dem ein wenig verdutzt und beschloss, sich umzubringen. Wie, fragt man sich, bringt sich ein langjähriger Doppelagent um? Nun, er betrinkt sich wirklich, wirklich, irgendwo, hinterlässt aber keine Spur davon, wo er sich betrunken hat, dann verprügelt er sich selbst, aus einem verschlossenen Raum, dann streift er einen Draht von einer Lampe ab und wickelt ihn um seine Arme , legt den Schalter mit dem Ellbogen um und bringt sich selbst einen Stromschlag. Offiziell einen Selbstmord entschieden. Es gibt auch Nick Shadrin.Shadrin lief in die Vereinigten Staaten über und wurde mit allen so befreundet, dass es nicht lange dauerte, bis er mit Geheimdienstchefs und Kongressabgeordneten rumhing und vor dem HUAC über die bösartigen Kommis-Plots zur Übernahme des Westens aussagte. Dann stand er eines Tages auf und verschwand, um Jahre später bei der Beerdigung des sowjetischen Admirals, dessen Tochter er geheiratet hatte, wieder aufzutauchen. All dies ist vermischt in einer verwirrenden Geschichte der Inkompetenz westlicher Geheimdienste, einer Art KGB-Spionageoperation und der ultimativen Täuschung des FBI, den Sowjets alle militärischen und technologischen Geheimnisse zu geben, die sie brauchten, um ihre Sternenmarine. Corson hat Erfahrung im militärischen Geheimdienst und bringt Spionageaugen auf die artikulierten Argumente in "Widows" ein. Trotz der umfangreichen Fußnoten, Referenzen und der mehr als 500 Interviews, die zur Recherche der Arbeit durchgeführt wurden, sind die Schlussfolgerungen jedoch bestenfalls trüb. Die Autoren erkennen dies in der Einleitung an und erklären, dass sie eine von vielen möglichen Theorien präsentieren. Man vermutet, dass die komplexen Geschichten von John Paisley und Ralph Sigler und insbesondere die seltsame Geschichte von Nick Shadrin von niemandem vollständig erzählt werden können, der nicht ein Leben lang geheime Akten gesehen hat. Es zeichnet sich jedoch dadurch aus, dass seine Ereignisse, ob richtig interpretiert oder nicht, die Notwendigkeit einer soliden Spionageabwehr in unseren Geheimdiensten deutlich machen. Wir füllen es besser auch mit paranoiden Schizophrenen. Denn niemand sonst wird diesem Wahnsinn folgen können.

Als ich Vermont besuchte und etwas zum Lesen brauchte, nachdem ich Manchester&aposs American Caesar beendet hatte, sah ich dies im Buchverkauf der Chester Library. Da ich seit dem Lesen von The Secret Government als Hobby Spionage und Spionage hatte und als Kind ein Dutzend Bücher von Ian Fleming hatte, war der Kauf von Book&aposs eine sichere Sache.

Angeblich ist dies ein Buch über John Arthur Paisley, einen CIA-Offizier Nicolay Fedorovich Artamonov (alias Nick Shadrin), einen Doppel- oder Dreifachagenten und Ralph Joseph Sigler, einen Doppelagenten, und ihre Witwen. Als ich Vermont besuchte und etwas zum Lesen brauchte, nachdem ich Manchesters American Caesar beendet hatte, sah ich dies bei der Buchhandlung der Chester Library. Da er seit dem Lesen von The Secret Government als Hobby Spionage und Spionage hatte und als Kind ein Dutzend Bücher von Ian Fleming hatte, war der Kauf des Buches eine sichere Sache.

Angeblich ist dies ein Buch über John Arthur Paisley, einen CIA-Offizier Nicolay Fedorovich Artamonov (alias Nick Shadrin), einen Doppel- oder Dreifachagenten und Ralph Joseph Sigler, einen Doppelagenten, und ihre Witwen. Daher der eher irreführende Titel, da der Fokus auf der Spionageabwehr liegt, nicht auf denen, die die vermissten/toten/defizienten Spione zurückgelassen haben.

Einerseits ist das Buch leicht zu lesen, da es aus drei geraden Erzählungen besteht. Auf der anderen Seite ist das Buch schwierig, weil es so viele Namen, Decknamen und Akronyme gibt, die man im Auge behalten muss. Zum Glück gibt es einen Index.

Wenn es eine Lektion zu lernen gibt, ist es die, dass man die Spionageabwehr für jede Behörde der US-Regierung vermeiden sollte. Die Agenturen, die in diesem Buch auftauchen – CIA, FBI, DIA, Army, Navy – wirken alle im Grunde genommen inkompetent und unmenschlich grausam, trotz der Menschlichkeit einiger ihrer Mitglieder. Der KGB wird durchweg als kompetenter, wenn auch auf institutioneller, aber nicht unbedingt persönlicher Ebene ebenso grausam dargestellt. In Bezug auf die drei vorgestellten Fallstudien stellen die Autoren ihre eigenen Hypothesen vor, die jedoch vorläufig und nicht schlüssig sind. . mehr

Dies war ein wirklich interessanter und sehr detaillierter Einblick in das Katz-und-Maus-Spiel der CIA und des KGB auf dem Höhepunkt des Kalten Krieges.

Der Disclaimer von authors&apos, dass es schwierig ist, den Morast der Geheimdienst- und Spionageabwehr zufriedenstellend in eine kohärente Schwarz-Weiß- oder Gut-gegen-Schlecht-Erzählung zu entwirren, ist leider wahr. Sie versuchen sehr gut, die Fäden in den Fällen zu entwirren, obwohl es schwer zu sagen ist, wie zuverlässig die Autoren sind (ich habe &apost viel untersucht Dies war ein wirklich interessanter und sehr detaillierter Einblick in das gespielte Katz-und-Maus-Spiel von der CIA und dem KGB auf dem Höhepunkt des Kalten Krieges.

Der Disclaimer der Autoren, dass der Morast von Geheimdienst und Abwehr schwer zufriedenstellend in eine kohärente Schwarz-Weiß- oder Gut-gegen-Schlecht-Erzählung zu entwirren ist, ist leider wahr. Sie versuchen sehr gut, die Fäden in den Fällen zu entwirren, obwohl es schwierig ist zu wissen, wie zuverlässig die Autoren sind (ich habe mich nicht viel damit beschäftigt).

Wenn die von ihnen vorgelegten Beweise tatsächlich korrekt und zuverlässig sind, dann unterstützt dies ihre Behauptungen sehr.

Für mich war das größte fehlende Stück zusätzlicher Kontext dafür, *warum* sie sich für diese Spione entschieden haben und warum die Beweise für ihre Doppeldeals überzeugender waren als andere. Ich denke, sie kamen dem am nächsten in dem Punkt, den sie über Sigler machten und die Tatsache, dass buchstäblich niemand anderes jemals beschlossen hatte, Selbstmord zu begehen, indem er sich selbst einen Stromschlag auf die von ihm gewählte Art und Weise verabreichte. Diese Tatsache allein, wenn auch nicht schlüssig (es gibt immer ein erstes Mal), verleiht der Vorstellung, dass er stattdessen vom KGB getötet worden sein könnte, sicherlich viel mehr Glaubwürdigkeit, als wenn zum Beispiel ein Selbstmord dieser Art der n-thöchste wäre -allgemeine Form bis zu diesem Zeitpunkt.

In ähnlicher Weise denke ich, dass bei der Untersuchung des Paisley-Falls mehr Details zu den anderen potenziellen Doppelagenten hätten gegeben werden können. Der Fall Kissinger war sicherlich sehr faszinierend, und obwohl mir klar ist, dass es nicht der Sinn des Buches war (und die Autoren/Herausgeber/Herausgeber waren vielleicht besorgt über seine Länge), war es eine so hochkarätige Person, der Verschwörung vorzuwerfen dass ich das Gefühl hatte, dass es mehr Platz rechtfertigte, als ihm gegeben wurde. ODER sie hätten es ganz herausschneiden und den Leser entweder auf ein anderes Buch verweisen können, das diesen Fall untersucht, oder selbst ein solches Buch geschrieben haben.

Auf jeden Fall hätte ich gerne mehr über die anderen hochkarätigen Doppelagenten und Überläufer erfahren, insbesondere über die unter mysteriösen Umständen verstorbenen, um besser zu verstehen, wie weit außerhalb der "Norm" die Fälle lagen, die das Buch fokussiert auf. Mir ist klar, dass dies ein Produkt seiner Zeit sein könnte: Angesichts der Veröffentlichung des Buches um die Zeit des Endes des Kalten Krieges könnte es "allgemeines Wissen" über die anderen hochkarätigen KGB-Agenten in den USA gegeben haben, das ich einfach nicht haben, oder nicht so detailliert, wie es den beabsichtigten Lesern eines solchen Wälzers zu Recht zugemutet worden wäre. Obwohl ich verstehe, dass dies der Grund sein könnte, warum einige dieser Details ausgeschlossen wurden, hätten mir ein paar zusätzliche Absätze hier und da oder mehr Erklärungen in den Anmerkungen geholfen und die langfristige Lesbarkeit des Buches besser sichergestellt. Ich meine, in der Zeit einer anderen Generation erwarte ich, dass kaum jemand dieses Buch speziell lesen wird und wahrscheinlich allgemeinere Geschichten des Kalten Krieges, der Spionage oder der Agenturen selbst (CIA, FBI, KGB, GRU usw.) .

Ein kleiner Kritikpunkt am Titel: Es geht nicht wirklich *um* die Witwen, und es gibt wirklich nur 3, nicht 4, die im Text ausführlich behandelt werden. Der vierte Spion wird am Anfang erwähnt, aber nicht im gleichen Maße wie die anderen 3. Der vierte fühlte sich ein wenig eingeengt.

Insgesamt ist dies eine sehr ausführliche und interessante Lektüre für jeden, der sich für das Thema interessiert. . mehr


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Über Oberstleutnant William Raymond Corson

William Raymond Corson (25. September 1925 – 17. Juli 2000) war ein US-amerikanischer Autor, ein Veteran der US-Armee und ein Oberstleutnant im Ruhestand des United States Marine Corps. Er war ein Experte für die Aufstandsbekämpfung und diente den größten Teil seiner Karriere als Geheimdienstoffizier mit Sonderauftrag bei der Central Intelligence Agency.

Externe Links

Ausbildung und Militärdienst

Corson wurde in Chicago geboren. Er schrieb sich an der University of Chicago ein, verließ ihn aber 1943, um der US-Armee beizutreten. Nach dem Krieg machte er erneut eine Hochschulausbildung und erwarb einen Master in Betriebswirtschaftslehre an der University of Miami und später einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften an der American University.

1949 trat Corson als Offizier in das US Marine Corps ein und diente 1952 im Koreakrieg. Von 1953 bis 1955 war er Student an der Naval Intelligence School in Washington, wo er die chinesische Sprache studierte. Von 1958 bis 1962 war er Verbindungsoffizier in Hongkong.

Danach wurde er in das Amt des Verteidigungsministers mit Spezialisierung auf asiatische Angelegenheiten versetzt. In dieser Funktion gewann Corson Kontakte auf höchster Ebene der US-Entscheidungsfindung in Bezug auf den Krieg in Südostasien.

Corson wurde Dozent an der U.S. Naval Academy und unterrichtete von 1964 bis 1966 einen Kurs über Kommunismus und den Unabhängigkeitskrieg. Später lehrte er ein Jahr lang Geschichte an der Howard University.

Corson wurde 1966 nach Vietnam geschickt, wo er zunächst ein Panzerbataillon des Marine Corps befehligte, bevor er im folgenden Jahr das Kommando über das Combined Action Program (CAP) erhielt. Die GAP bot Sicherheit vor kommunistischen Aufständischen und arbeitete daran, das Vertrauen der lokalen vietnamesischen Bevölkerung zu gewinnen. Laut einer offiziellen Geschichte des Marine Corps war das Programm sehr erfolgreich, und Corson gewann das Lob seiner Vorgesetzten.

Als er 1967 in die USA zurückkehrte, erhielt er eine weitere sensible Aufgabe als stellvertretender Direktor der südostasiatischen Geheimdiensttruppe, in der er eng mit der Central Intelligence Agency zusammenarbeitete.

Dekorationen

Schreibkarriere

Corson ging 1968 in den Ruhestand und begann anschließend seine Karriere mit dem Schreiben von Büchern. Mehrere Jahre lang schrieb er eine Kolumne über Veteranenangelegenheiten für das Penthouse Magazine und fungierte als Washingtoner Herausgeber der Veröffentlichung.

Seine erste Ehe mit Charlotte Corson wurde geschieden, obwohl sie zwei Kinder, Christopher und David, hervorbrachten. Später heiratete er Judith C. Corson, mit der er drei Kinder hatte: Adam, Zachary und Andrew. William und Judith blieben bis zu seinem Tod im Jahr 2000 verheiratet.

Veröffentlichungen

Autor. United States Marine Corps Veteran von 24 Jahren und drei Kriegen und Geheimdienstspezialist. Er verfasste die Bücher "The Betrayal", "Consequences of Failure", "Promise or Peril" und "The Armies of Ignorance". Er schrieb das Buch, als er noch Oberstleutnant bei den Marines war und wurde fast vor ein Kriegsgericht gestellt, weil das Buch die südvietnamesische Regierung und die US-Polizei in Vietnam scharf kritisierte. Nach seiner Pensionierung wurde er Professor an der Howard University und schrieb weitere Bücher. Er starb im Alter von 75 Jahren an Lungenkrebs.


William R. Corson - Geschichte

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Das Kombinierte Aktionsprogramm:

Kapitän Keith F. Kopets, USMC

„Von all unseren Innovationen in Vietnam war keine so erfolgreich, nachhaltig oder so nützlich für die Zukunft wie das Combined Action Program [CAP]“, schrieb Lewis Walt, Generalleutnant (LTG) des U.S. Marine Corps (USMC) in seinen Memoiren. 1 Der britische Experte für Aufstandsbekämpfung, Sir Robert Thompson, sagte, CAP sei "die beste Idee, die ich in Vietnam gesehen habe".

Das von der USMC während des Vietnamkrieges durchgeführte Programm war ein innovativer und einzigartiger Ansatz zur Befriedung. Theoretisch war das Programm einfach, ein Marine-Gewehrtrupp würde sich mit einem südvietnamesischen Milizzug zusammenschließen, um die lokalen Dörfer zu schützen. Der Modus Operandi von CAP machte es einzigartig. Während die Marines kombinierten Einheiten zugeteilt wurden, lebten sie tatsächlich im Dorf einer Milizeinheit.

CAP war eine Reaktion auf die Bedingungen in Vietnam. Als oberstes Kommando in der Taktischen Zone des I. Korps waren die Marines für die Sicherung von mehr als 10.000 Quadratmeilen Land verantwortlich, zu denen die fünf nördlichsten Provinzen Südvietnams gehörten. Mehr als 2 1/2 Millionen Menschen lebten im Gebiet des I Corps. Es war sinnvoll, die Miliz für die lokale Sicherheit einzusetzen, da nicht genug Marines zur Verfügung standen.

Die Marines und das US-Militärunterstützungskommando Vietnam waren sich über Kriegsstrategien nicht einig. Die Führer der US-Armee wollten die Kommunisten in den ländlichen und weniger besiedelten Gebieten Südvietnams durchsuchen und vernichten, die Marines wollten die bewohnten Gebiete räumen und halten. CAP war eine Manifestation der Strategie, die die Marines für die Bedingungen in Vietnam am besten geeignet hielten.

Da die US-Marines Seite an Seite mit dem vietnamesischen Volk leben und kämpfen, schien die CAP ein effektives, langfristiges Engagement rund um die Uhr zur Bekämpfung der vietnamesischen Kommunisten an der Basis zu sein. CAP funktionierte an einigen anderen Orten gut, seine Ergebnisse waren bestenfalls vorübergehend – die Dorfbewohner waren aus Sicherheitsgründen zu sehr auf die Marines angewiesen.

CAP war für das Marine Corps selbstverständlich, da die Guerillakriegsführung bereits Teil des USMC-Erbes war. Von 1915 bis 1934 verfügte das Korps über einen reichen Erfahrungsschatz bei ausländischen Interventionen im Kampf gegen Guerillas in Nicaragua, Haiti und Santo Domingo. Zum Beispiel organisierten und trainierten die Marines die Gendarmerie d'Haiti und die Nacional Dominicana in Haiti und Santo Domingo von 1915 bis 1934. In Nicaragua (1926-1933) organisierten, trainierten und befehligten die Marines die Guardia Nacional de Nicaragua. Diese Organisationen waren überparteiliche, einheimische Polizeieinheiten, die die Marines befehligten, bis die Streitkräfte des Gastlandes kompetent das Kommando übernehmen konnten. 3

Hochrangige USMC-Generäle in Vietnam hatten als Leutnants solche Interventionen studiert, die als "kleine Kriege" bezeichnet werden Vietnam. Als CG, III Marine Amphibious Force, leitete Walt die Operationen aller Marines im I Corps.

Krulak und Walt begannen ihre Karriere in den 1930er und 1940er Jahren unter der Anleitung von Veteranen der Karibik-Kampagne wie LTG Lewis B. "Chesty" Puller Sr. und Major General (MG) Merritt "Red Mike" Edson. In Vietnam wandten Krulak und Walt die Lektionen an, die sie über Guerillakämpfe gelernt hatten. 4

Als die Marines 1965 in Südvietnam ankamen, besetzten und verteidigten sie drei Enklaven im Gebiet des I. Korps: Phu Bai, Da Nang und Chu Lai. CAP entstand aus einem Experiment, das Lieutenant Colonel (LTC) William W. Taylors 3. Bataillon, 4. Marineregiment, in der Nähe von Phu Bai durchführte. 5

Taylors Infanteriebataillon verteidigte 10 Quadratmeilen und einen kritischen Flugplatz bei Phu Bai. Er wusste, dass seine drei Schützenkompanien nicht ausreichten, um dieses Gebiet zu verteidigen. Die lokale Bevölkerung lebte in sechs Dörfern, von denen jedes nominell von einem Milizzug verteidigt wurde. Taylor und seine Offiziere machten sich Gedanken über die Verbesserung der Verteidigungshaltung des Bataillons. Sie suchten nach einer bisher ungenutzten Ressource – den Milizzügen.

Taylors leitender Offizier, Major Cullen C. Zimmerman, entwarf einen Plan, um die Milizzüge in die Verteidigung des Bataillons einzubeziehen. Er schlug vor, die Milizzüge in die Schützentruppen des Bataillons zu einer kombinierten Einheit zu integrieren.

Taylor gefiel Zimmermans Plan und leitete ihn an Colonel Edwin B. Wheeler, den Regimentskommandeur, weiter. Auch Wheeler gefiel der Plan und er schob ihn in der Befehlskette bis zu Walt und Krulak nach oben. Beiden Generälen gefiel die Idee, und Walt verkaufte die Idee an den südvietnamesischen General Nguyen Van Chuan. Chuan, der für die vietnamesischen Streitkräfte in Phu Bai verantwortlich war, erklärte sich bereit, Walt die operative Kontrolle über die in Taylors Sektor operierenden Milizzüge zu übertragen.

Taylor integrierte Anfang August 1965 vier Schützeneinheiten seines Bataillons in die sechs lokalen Milizzüge. Oberleutnant Paul R. Ek kommandierte die kombinierte Einheit, bekannt als Joint Action Company. Ek, der bereits als Berater einer Spezialeinheit der US-Armee in Vietnam gedient hatte und die Sprache sprach, war mit der Guerillakriegsführung bestens vertraut. Die Marines in Eks kombinierter Kompanie waren Freiwillige des 3. Bataillons, 4. Marines, und jeder war sorgfältig von Zimmerman untersucht worden. 6

Das Experiment in Phu Bai lieferte vielversprechende Ergebnisse. Die Marines flößten ihren Kollegen einen aggressiven, offensiven Geist ein und gaben der Miliz etwas, das sie noch nie zuvor gehabt hatte: Führung. Die Marines lernten auch von den Vietnamesen, erlangten Kenntnisse über das lokale Gelände und lernten vietnamesische Bräuche und Höflichkeiten. Eks kombinierte Einheit gewann Kämpfe gegen lokale feindliche Guerillas und brachte den Status quo durcheinander, indem sie die Kommunisten aus den Dörfern vertrieb.

Walt nutzte den Erfolg von Eks einzigartigem Unternehmen in Phu Bai und wandte sich an seinen Amtskollegen, den vietnamesischen General Nguyen Chanh Thi, mit dem Vorschlag, das Programm auf Da Nang und Chu Lai auszuweiten. Walt brauchte Thi nicht hart zu verkaufen, er war bereits von dem Phu Bai-Experiment beeindruckt.

Aufgrund des Enthusiasmus von Walt und Thi hörte CAP auf, ein Experiment zu sein und wurde zu einem integralen Bestandteil des Krieges des Marine Corps im Gebiet des I Corps. Der Zug wurde die grundlegende taktische Einheit des Programms. Ein 35-Mann-Trupp der vietnamesischen Miliz und ein 13-Marine-Gewehrtrupp mit einem angehängten Sanitäter des US-Marine-Krankenhauses bildeten den kombinierten Zug. Diese Einheit lebte im lokalen Dorf des Milizzuges und operierte von dort aus. 7

Die Befehlsketten der USA und Vietnams blieben getrennt. Die Marines sollten ihren Kollegen nur als Berater dienen, und das taten sie in der Garnison. Im Busch, auf Patrouille, wurde der anwesende ranghohe Marine de facto Kommandant der kombinierten Einheit.

Von den ursprünglich 6 Zügen Ende 1965 wuchs die Zahl der kombinierten Einheiten bis Juli 1966 auf 38 Züge. Bis Januar 1967 operierten 57 kombinierte Züge im gesamten Gebiet des I. Korps. 31 Züge in der Enklave Da Nang und jeweils 13 in der Die Enklaven Phu Bai und Chu Lai. Die Zahl der kombinierten Züge erreichte 1970 mit 114 ihren Höhepunkt, und die Einheiten hatten sich über die fünf Provinzen im Gebiet des I. Korps verteilt. 8

Die Erhöhung der Anzahl der kombinierten Züge verursachte Walt Probleme. Zum einen brauchte er mehr Marines. Er raubte Peter aus, um Paul zu bezahlen, indem er Männer aus seinen beiden Infanteriedivisionen nahm und sie kombinierten Einheiten zuordnete. Das Hauptquartier schickte Walt nicht mehr Männer, um die Differenz auszugleichen. Eine Truppenstärkebegrenzung in Vietnam sei bereits festgelegt worden, um anderswo eingegangenen Verpflichtungen nachzukommen. 9

Um in die CAP zu kommen, mussten Marines freiwillig sein, bereits 2 Monate im Land gedient haben, aber noch mindestens 6 Monate auf ihren Touren haben, eine Empfehlung von ihren Kommandanten haben und nach ihrer Auswahl eine 2-wöchige Schule besuchen , das Unterricht in vietnamesischer Sprache und Kultur und Taktiken in kleinen Einheiten anbot. 10

Marineinfanteriekommandanten zögerten, ihre besten Unteroffiziere für den Dienst mit kombinierten Einheiten freizugeben, von denen sie wussten, dass sie keinen Ersatz erhalten würden. Und da Infanteriekommandanten nicht immer ihre besten Männer für die CAP aufgeben mussten, reichte die Qualität der kombinierten Züge von hervorragend bis miserabel, je nach Erfahrung, Können und Reife der Marines. 11

Walt reagierte auf diese Probleme. Im Februar 1967 ernannte er LTC William R. Corson zu seinem Direktor für Combined Action. 12 Corson war der richtige Mann für den Job. Er hatte bei den Marines im Pazifik und in Korea gekämpft und als Panzerbataillonskommandant eine Tournee in Vietnam absolviert. Corson sprach vier chinesische Dialekte, promovierte in Wirtschaftswissenschaften und hatte Erfahrung in der unkonventionellen Kriegsführung in Vietnam. Von 1958 bis 1959 hatte er auch bei der Central Intelligence Agency in Südostasien gedient und Guerilla-Operationen gegen die Viet Minh organisiert. 13

Corson glaubte, CAP benötige eine eigene Befehlskette und lehnte die bestehende Befehlsanordnung ab, die lokalen Infanteriekommandanten die Kontrolle über die kombinierten Einheiten in ihren Verantwortungsbereichen gab. Er glaubte nicht, dass der durchschnittliche Kommandeur eines Infanteriebataillons in Vietnam wusste, was es brauchte, um im Geschäft der Befriedung erfolgreich zu sein. Laut dem Schriftsteller Robert A. Klyman war Corson „da, um Feinde zu töten. . . . Seine Mission war zwei oben, einer hinten, heißer Chow. Bataillonskommandeure waren nicht in Vietnam, um die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen. . . . Sie spielten das Spiel von . . . suchen und zerstören. Sie haben die Natur des Krieges, in den sie verwickelt waren, nicht verstanden.“

Corson wollte Mobilität in jedem seiner Züge. "Der [Kombinationszug] wird [nicht] als Garnison eines sogenannten 'Französischen Forts' fungieren", schrieb er. 15 Der Zug muss "eine aktive, aggressive Verteidigung [des ihm zugewiesenen Dorfes] durchführen, um [kommunistische] Einfälle und Angriffe gegen die Bewohner und Beamten des Weilers zu verhindern".

Im Juli 1967 entwarf Corson eine Reihe von ständigen Betriebsanweisungen, die jeden seiner Züge mit sechs verschiedenen Missionen betrauten:

1. Zerstöre die kommunistische Infrastruktur im Verantwortungsbereich des Zuges.

2. Schützen Sie die öffentliche Sicherheit und tragen Sie zur Aufrechterhaltung von Recht und Ordnung bei.

3. Organisieren Sie lokale Geheimdienstnetze.

4. Beteiligen Sie sich an bürgerlichen Aktionen und führen Sie Propaganda gegen die Kommunisten durch.

5. Motivieren und flößen Sie der Miliz Stolz, Patriotismus und Aggressivität ein.

6. Durchführung von Schulungen für alle Mitglieder des kombinierten Aktionszuges in allgemeinen militärischen Themen, Führung und Sprache und Verbesserung der Fähigkeiten des Milizzuges, damit er ohne die Marines effektiv funktionieren kann. 17

Die Beziehung zwischen den Marines und der vietnamesischen Miliz war der Schlüssel zum Erfolg von CAP. Theoretisch bezog jeder kombinierte Zug seine Stärke aus der Verschmelzung der beiden Hauptelemente – dem Milizsoldaten und dem US-Marine – zu einer einzigen operativen Einheit. Da das politische Klima es den Amerikanern nicht erlaubte, vietnamesische Truppen zu befehligen, hatten die Marines keine formelle Autorität über die Miliz. 18 Walt und Corson hofften, dass eine dezentrale Kontrolle und eine enge Koordination und Zusammenarbeit alle Probleme lösen könnten, die durch diese schwache Befehlsbeziehung verursacht wurden.

Es gab ernsthafte Probleme mit der vietnamesischen Miliz. Sie waren erbärmlich unfähig, die Dörfer allein zu verteidigen. Ein offizieller Bericht lautet: "Im Allgemeinen machten die Ausrüstung und Ausbildung der [Miliz-]Züge und ihr einfallsloser Einsatz in statischen Verteidigungsstellungen sie zu einem schlanken Schilf im Kampf gegen den Vietcong." 19 Der Milizsoldat kostete 19 US-Dollar im Monat verdiente weniger als die Hälfte seines regulären Kollegen in der vietnamesischen Armee. 20 Korruption und Transplantation waren akzeptierte Praktiken, und Dorfchefs kontrollierten die Miliz und füllten die Musterlisten ihrer Züge aus, um die Gehälter von "Geister"-Soldaten zu erpressen. 21

Auch die Marines hatten Probleme. Die kombinierten Züge, die zusammen mit der vietnamesischen Bevölkerung lebten und kämpften, erforderten von den Marines, sich an eine Kultur anzupassen, die sich radikal von ihrer eigenen unterscheidet. Die meisten Marines waren jüngere Soldaten in ihren späten Teenagerjahren oder frühen Zwanzigern. Von Männern dieses Alters zu erwarten, dass sie sich schnell an eine solche fremde Umgebung anpassen und gleichzeitig in einer Kampfzone dienen, war eine große Herausforderung. 22

Die Mehrheit der Marines, die von 1965 bis 1967 mit kombinierten Einheiten dienten, kam direkt aus der Infanterie. Dies war jedoch während des Krieges nicht der Fall. Von 1968 bis 1970 schlossen sich viele Marines kombinierten Zügen von Nachschubeinheiten an und es fehlten ihnen an grundlegenden Infanteriefähigkeiten. 1969 schrieb ein hochrangiger CAP-Kommandeur in der Provinz Quang Tri über diese Mängel: „Gute Taktiken sind nicht von Gott – sie werden nicht automatisch vererbt oder erworben. Kein einziger junger Korporal oder Sergeant von hundert verfügt über ausreichende Kompetenzen auf diesem Gebiet. Ihr Verständnis für die richtige Nutzung des Geländes, die Beherrschung des Punktelements, Rundumsicherheit, Feuer und Manöver, Feuerüberlegenheit, Feuerkontrolle und Disziplin (von den beteiligten psychologischen und moralischen Kräften ganz zu schweigen) lassen viel zu wünschen übrig. In sechs Monaten habe ich noch keinen [kombinierten] Anführer gesehen, der daran arbeitet, sein eigenes Wissen oder Verständnis von Taktiken zu verbessern. 23

Ungeachtet der Probleme bei der Umsetzung schien die GAP eine praktikable Strategie zur Gewährleistung der lokalen Sicherheit in Südvietnam zu sein. Einige Analysten spekulieren, dass der Krieg zu einem ganz anderen Ausgang geführt hätte, wenn die Vereinigten Staaten die Strategie der Marines in größerem Maßstab angewendet hätten. 24 Einer der Hauptgründe, warum das Programm nie über die Grenzen des I. Korps-Gebiets hinausging, war, dass General William C. Westmoreland, der ranghohe Kommandeur der US-Armee in Vietnam, eine andere Strategie verfolgte.

Westmoreland glaubte, dass die reguläre nordvietnamesische Armee und kommunistische Bataillone die größte Bedrohung für die Regierung Südvietnams darstellten. nicht die im Süden operierenden Guerillas. Er verfolgte eine Strategie, mit der er den Vorteil der USA in Bezug auf Mobilität und Feuerkraft nutzen konnte, um die bedrohlichsten kommunistischen Einheiten zu bekämpfen. Nachdem die Vereinigten Staaten den Krieg der "großen Einheit" gegen konventionelle feindliche Formationen gewonnen hatten, konnte sich die südvietnamesische Armee auf den "anderen Krieg" gegen die festgefahrene kommunistische politische Infrastruktur konzentrieren. Dies bildete die philosophische Grundlage für die Abnutzungsstrategie Suchen und Vernichten. 25

Krulak war der Ansicht, dass die Befriedung und der Schutz der südvietnamesischen Bevölkerung – ein klarer Ansatz – angemessener war als die Strategie der Suche und Zerstörung. „Wenn die Leute für dich wären“, schrieb er, „würdest du am Ende triumphieren. Wenn sie gegen dich wären, würde der Krieg dich ausbluten lassen und du wärst besiegt.“

Westmoreland glaubte, dass die Sicherheit der Bevölkerung eine vietnamesische Aufgabe sei. Er schrieb jedoch in seinen Memoiren, dass die CAP eine der "zitathafteren Innovationen war, die in Südvietnam entwickelt wurden". frei, die Idee so zu übernehmen, wie es die örtlichen Gegebenheiten vorschreiben könnten, ich hatte einfach nicht genug Zahlen, um eine Gruppe Amerikaner in jedes Dorf und jeden Weiler zu stellen, die Ressourcen fragmentiert und sie im Detail der Niederlage ausgesetzt hätten." 28

Bis 1970 "wurden insgesamt 93 [kombinierte Züge] aus Dörfern und Weilern, die als fähig angesehen wurden, sich selbst zu schützen, an neue Orte verlegt. Von diesen ehemaligen CAP-Dörfern behauptet die offizielle Marine Corps-Geschichte des Vietnamkrieges, dass "keiner jemals unter die Kontrolle des Vietcong zurückgekehrt ist".

Edward Palm, ein Englischprofessor und ehemaliger CAP Marine, ist nicht so optimistisch wie die offizielle Geschichte des Marine Corps: „Ich möchte mit einigen glauben, dass kombinierte Aktionen das Beste waren, was wir [in Vietnam] gemacht haben. . . . Meiner Erfahrung nach war kombiniertes Handeln nur ein weiterer unhaltbarer Glaubensartikel. Die Wahrheit, vermute ich, ist, dass dort, wo es zu funktionieren schien, kombiniertes Handeln nicht wirklich nötig war, und wo es war, konnte kombiniertes Handeln niemals funktionieren.

"Das Ziel war auf jeden Fall vernünftig. Es bestand nachweislich die Notwendigkeit eines effektiven Basisprogramms, das auf die [kommunistische] Infrastruktur abzielte, die größtenteils durch groß angelegte Such- und Zerstörungsoperationen intakt geblieben war. Aber die gemeinsame Aktion kam zu wenig, zu spät. Die [kommunistische] Infrastruktur war mancherorts im wörtlichen wie im übertragenen Sinne zu tief verwurzelt. Sie hatten mehr als 20 Jahre Zeit, um Herzen und Köpfe zu gewinnen, bevor wir auf die Bühne kamen. Wir waren naiv zu glauben, dass 13 Marines und ein Navy Corpsman in einer solchen Umgebung viel bewirken könnten. Die kulturelle Kluft war auf dem Lande einfach unüberbrückbar." 30

Selbst im Zenit von 2.220 Mann repräsentierte CAP nur 2,8 Prozent der 79.000 Marines in Vietnam. Doch während seiner fünfjährigen Lebensdauer sicherten kombinierte Einheiten mehr als 800 Weiler im Gebiet des I. Korps und schützten mehr als 500.000 vietnamesische Zivilisten. 31

GAP war nicht die magische Zutat, die den Krieg in Vietnam hätte gewinnen können, aber es war ein praktikabler Ansatz zur Bekämpfung der Guerilla-Kriegsführung, der weiter untersucht werden sollte. Gibt es einen besseren Weg, um in einem solchen Krieg etwas über den Feind zu erfahren, als mit der Miliz zu kämpfen und mit der lokalen Bevölkerung zu leben? Kein Wunder, dass CAP Marines zu einer der besten Geheimdienstquellen im Vietnamkrieg sowie zu einigen der besten Anführer kleiner Einheiten wurde. Sie mussten so funktionieren, wie sie es taten, um zu überleben. Luftangriffe, Freifeuerzonen und massive Demonstrationen von Feuerkraft waren in ganz Südvietnam an der Tagesordnung, aber in der Nähe von Dörfern mit kombinierten Zügen waren solche Vorkommnisse selten.

Die Schlacht um Hue City und die Belagerung von Khe Sanh dominieren die Literatur über die Marines in Vietnam. CAP war jedoch die größte Innovation des Korps während des Krieges. HERR

1.Lewis W. Walt, Strange War, Strange Strategy: Ein Generalbericht über den Krieg in Vietnam (New York: Funk und Wagnalls, 1970), 105.

2.Zitiert in Andrew F. Krepinevich, Jr., Die Armee und Vietnam (Baltimore, MD: Johns Hopkins, 1986), 174.

3.Auf den Marines in Nicaragua, sehen Neill Macaulay, Die Sandino-Affäre (Chicago: Quadrangle Books, 1967). Bei den Marines in Hispaniola, sehen Hans Schmidt, Maverick Marine: General Smedley D. Butler und die Widersprüche der amerikanischen Militärgeschichte (Lexington: University Press of Kentucky, 1987), 74-95. Siehe auch Graham A. Cosmas, "Cacos and Caudillos: Marines and Counterinsurgency in Hispaniola, 1915-1924", in Neue Interpretationen in der Marinegeschichte: Ausgewählte Beiträge des Neunten Symposiums für Marinegeschichte, William R. Roberts und Jack Sweetman, Hrsg. (Annapolis, MD: Naval Institute Press, 1991), 293-308. Für einen Vergleich der GAP mit den Constabularies, die die Marines in Lateinamerika organisiert haben, sehen Lawrence A. Yates, „Eine Feder in ihrer Mütze? Das Kombinierte Aktionsprogramm der Marines in Vietnam", in ebd., 320-1.

4. Victor H. Krulak, First to Fight: Eine Innenansicht des U.S. Marine Corps (Annapolis, MD: Naval Institute Press, 1984), 190-1 Walt, 29 Jon T. Hoffman, Once a Legend: "Red Mike" Edson von den Marine Raiders (Novato, CA: Presidio Press, 1994), 98, 122-3. Puller und Edson, die mit Auszeichnung als Offiziere in der Guardia Nacional de Nicaragua dienten, dienten in den 1930er Jahren auch nacheinander als Ausbilder für Kleinkriege. Walt und Krulak waren ihre Schüler und dienten als Kapitäne während des Zweiten Weltkriegs mit Edson und Puller im Pazifik.

6.Robert A. Klyman, "The Combined Action Program: An Alternative Not Taken" (Honors thesis, University of Michigan, Ann Arbor, 1986), 4-5 Michael Duane Weltsch, "The Future Role of the Combined Action Program" (Master of Military Art) und Wissenschaftsarbeit, US Army Command and General Staff College, Fort Leavenworth, 1991), 57-65.

7.III MAF [Marine Amphibious Force] Force Order 3121.4A, sub [Subject]: SOP [Standing Operation Procedures] for the Combined Action Program, dtd [datiert] 17. Juli 1967 (im Folgenden CAP SOP), in CAF [Combined Action Force] History and SOP Folder, Box 2, Pacification Study Docs [Dokumente], Marine Corps Historical Center (MCHC), Washington, DC Jack Shulimson, US-Marines in Vietnam 1966: Ein sich ausdehnender Krieg (Washington, DC: History and Museums Division, HQMC, 1982), 239-43 Gary L. Tefler, Lane Rogers und V. Keith Fleming, Jr., US-Marines in Vietnam, 1967: Kampf gegen die Nordvietnamesen (Washington, DC: Abteilung für Geschichte und Museen, HQMC, 1984), 186-95 William R. Corson, Der Verrat (New York: W. W. Norton, 1968), 181-3.

8. Shulimson, 239 Tefler et al., 187 Weltsch, 65.

10.CAP SOP Corson, 183-4 Edward F. Palm, "Tiger Papa Three: A Memoir of the Combined Action Program", Marine Corps Gazette (Januar 1988), 35 CAP-Schullehrplan, 21. August-1. September 1967, und CAP-Schuldiplom vom 25. Februar 1969, in Michael E. Peterson, "The Combined Action Platoons: The U.S. Marines' Other War in Vietnam" (Masterarbeit, The University of Oregon, Eugene, 1988), 285-91. Peterson ist ein CAP-Veteran. Der Praeger Verlag veröffentlichte diese Dissertation 1989.

11.Ltr [Brief], CG [Commanding General], III MAF to CG FMFPac [Fleet Marine Force Pacific], sub: Combined Action Group Headquarters, Organization, Equipment, Functions and Concept of Operations, dtd 4. Mai 1967, MCHC Ltr, CO [Kommandierender Offizier], CAF to CG, XXIV Corps, sub: CORDS [Civil Operations for Rural Development Support] Survey of CAP Villages, dtd 24. März 1970, MCHC (im Folgenden Ltr, CO, CAF). Siehe auch Ronald H. Spector, Nach Tet: Das blutigste Jahr in Vietnam (New York: The Free Press, 1993), 195 Shulimson, 240 Klyman, 13. Klyman zitiert Colonel G.E. Jerue, ein ehemaliger Regimentskommandeur in der 3d Marine Division: "Obwohl die Anforderung besagt, dass sie [CAP Marines] Freiwillige sein sollten, werden keine Freiwilligen verlangt. Wir mussten uns mehr oder weniger an die Faustregel halten, dass, wenn der Mann nichts dagegen hat, er sich freiwillig dafür meldet."

17.Ltr, CO, 4th CAG [Combined Action Group] bis 4th CAG CACO [Combined Action Company] Commanders, sub: Tactical Operations, Policies and Guidance, dtd 14. Januar 1969, MCHC (im Folgenden Ltr, CO, 4th CAG) Corson , 174-98 CAP-SOP.

18.CAP SOP Corson, 183-4 Palm, 35 CAP-Schullehrplan und CAP-Schuldiplom in Peterson, 285-91.

19. Richard A. Jagd, Befriedung: Der amerikanische Kampf um Vietnams Herz und Verstand (Boulder, CO: Westview Press, 1995), 34-35.

20.Russel H. Stolfi, Zivilaktionsbemühungen des US Marine Corps in Vietnam, März 1965-März 1966 (Washington, DC: Historical Branch, G3-Division, HQMC, 1968), 39.

21. Krulak, 187-189 David H. Wagner, "A Handful of Marines" Marine Corps Gazette (März 1968), 45 Jagd, 91.

25. Krepinjewitsch, 172-7. Krepinevich plädiert für eine Ausweitung der kombinierten Aktion auf ganz Vietnam. Leider trägt sein Ansatz dem Rekrutierungsproblem, das mit einer solchen Expansion einhergehen würde, nicht vollständig Rechnung. Spector hebt einige der Probleme hervor: "Der ideale CAP-Marine war ein cooler und effizienter Infanteriejäger, der nicht nur ein Experte in den Kampffähigkeiten war, sondern auch in der Lage war, diese Fähigkeiten einem ungeschulten, ungebildeten Bauern zu vermitteln, der wenig oder kein Englisch sprach. Gleichzeitig war er ein geduldiger, subtiler und einfallsreicher Gemeindeorganisator, der kulturelle Barrieren und Vorurteile überwinden konnte, um die Herzen und Köpfe der Dorfbewohner zu gewinnen. Solche Männer waren, wenn sie überhaupt existierten, Mangelware“ (195).

26. George C. Hering, Amerikas längster Krieg: Die Vereinigten Staaten und Vietnam, 1950-1975, 2. Aufl. (New York: McGraw-Hill, 1986), 150 Allan R. Millett und Peter Maslowski, Für die gemeinsame Verteidigung: Eine Militärgeschichte der Vereinigten Staaten von Amerika, rev ed. (New York: The Free Press, 1993), 580 Phillip B. Davidson, Vietnam im Krieg: Die Geschichte, 1946-1975 (New York, Oxford University Press, 1991), 352-4 William C. Westmoreland, Ein Soldat berichtet (New York: Dell, 1980), 215-6.

27.Krulak, 194 siehe auch Neil Sheehan, Eine strahlende Lüge: John Paul Vann und Amerika in Vietnam (New York: Random House, 1988), 629-33.

30. Graham A. Cosmas und Terrence P. Murray, US-Marines in Vietnam: Vietnamisierung und Umverteilung, 1970-1971 (Washington, DC: History and Museums Division, HQMC, 1986), 149. Für eine Beschreibung eines erfolgreichen kombinierten Zugs siehe Francis J. West, Das Dorf (Madison: University of Wisconsin Press, 1985). West erzählt die Geschichte des kombinierten Zugs Binh Nghia, der von Mai 1966 bis Oktober 1967 in der Nähe von Chu Lai operierte.

32.III MAF Combined Action Force Deaktivierungszeremonieprogramm, datiert 21. September 1970, in Peterson, 334-5.

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William R. Corson - Geschichte

William Corson, 74, Marine und Kritiker der USA über Vietnam

Von David Stout, 20. Juli 2000

WASHINGTON, 19. Juli – William R. Corson, ein Oberstleutnant der Marine im Ruhestand, der ein Experte für Revolution und Aufstandsbekämpfung war und beinahe vor ein Kriegsgericht gestellt wurde, weil er ein Buch geschrieben hatte, in dem er seiner Desillusionierung über den Vietnamkrieg Luft machte, starb am Montag in einem Krankenhaus in Bethesda , Md. Er war 74 und lebte in Potomac, Md. Die Ursache war Emphysem und Lungenkrebs, sagte seine Frau Judith.

Anfang 1968 war Colonel Corson gerade von einer Tournee in Vietnam zurückgekehrt und arbeitete im Verteidigungsministerium und freute sich auf den Ruhestand. Einen Großteil seiner Freizeit verbrachte er zu Hause über eine Schreibmaschine gebeugt und arbeitete an einem Buch, das er "The Betrayal" nennen würde.

Colonel Corson habe nie an die "Domino-Theorie" geglaubt, dass eine kommunistische Machtübernahme zur nächsten führen würde, und er habe lange geglaubt, dass es beim Kampf in Vietnam mehr um Nationalismus als um Kommunismus gehe, sagte seine Frau.

Der Herausgeber, W. W. Norton, plante, das Buch am Tag nach Inkrafttreten der Pensionierung von Colonel Corson zu veröffentlichen. Aber der Oberst verstieß gegen eine Vorschrift, nach der Offiziere Erklärungen zur öffentlichen Ordnung zur offiziellen Überprüfung vorlegen mussten, bevor sie veröffentlicht wurden.

Nicht überzeugt von seinem Argument, dass die Verordnung nicht auf ihn zutreffen sollte, da er zum Zeitpunkt des Erscheinens des Buches ein Zivilist wäre und dass sein Manuskript sowieso keine nationalen Sicherheitsgesetze verletzte, verzögerte das Marine Corps seinen Ruhestand und berief ein Gericht ein. kriegerisch. Als die Debatte hitzig wurde, ließ das Corps das Kriegsgericht fallen, und Colonel Corson ging einen Monat später als geplant in den Ruhestand.

Das Buch verurteilte die Annahmen, die die Vereinigten Staaten in einen Sumpf geführt hatten. "Die Politiker sahen in Vietnam, so glaubten sie damals, eine Chance, einen billigen Sieg gegen die Kommunisten zu erringen", schrieb er. "Als sich ihre anfänglichen Urteile über Vietnam als falsch herausstellten, gab es keine Möglichkeit, ihren Fehler zuzugeben, ohne eine Niederlage bei den Urnen zu riskieren."

Colonel Corson argumentierte, dass die von den Amerikanern unterstützte Saigon-Regierung unfähig und korrupt sei und keinen Kontakt zum Volk habe.

Als junger Offizier lernte William Corson Südostasien kennen. Nach dem Koreakrieg lernte er Chinesisch an der Naval Intelligence School in Washington. Ende der 50er Jahre war er in Hongkong stationiert, 1962 wurde er zum Verteidigungsminister ernannt. Von 1964 bis 1966 unterrichtete er an der Marineakademie einen Kurs über Kommunismus und Revolution.

1966 wurde er zum Befehlshaber eines Panzerbataillons nach Vietnam geschickt, einem Land, das er studiert hatte, seit es eine französische Kolonie war. 1967 wurde er zum Leiter des Kombinierten Aktionsprogramms ernannt, in dem Marinesoldaten südvietnamesische Milizen in Dörfern unterstützten. Die Vorgesetzten von Colonel Corson lobten seine Fähigkeit, das Vertrauen der Vietnamesen zu gewinnen. Hätte er sich entschieden, im Korps zu bleiben, anstatt in den Ruhestand zu gehen, schien er dazu bestimmt, den Adler eines Obersten, vielleicht sogar den Stern eines Brigadegenerals zu tragen.

Sein Karriereweg war ungewöhnlich gewesen. In Chicago geboren, verbrachte er nach der Scheidung seiner Mutter und seines Vaters einen Großteil seiner frühen Kindheit bei seinen Großeltern. Als Teenager zog er Wander- und Gelegenheitsjobs dem Klassenzimmer vor. Dann bekam er einen Job bei The Chicago Daily News, deren Herausgeber etwas in ihm sah.

Herausgeber war Frank Knox, der spätere Marineminister, der im Vorstand der University of Chicago war und dem jungen Mann zu einem Stipendium verhalf.

William Corson meldete sich im Zweiten Weltkrieg beim Marine Corps und kämpfte in Guam und Bougainville im Pazifik, wo er zum Sergeant aufstieg. Nach dem Krieg kehrte er an die University of Chicago zurück und erwarb einen Abschluss in Mathematik. Er erhielt einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of Miami und trat 1949 als Offizier wieder in die Marine ein. Jahre später promovierte er in Wirtschaftswissenschaften an der American University in Washington.

Nachdem er die Marines verlassen hatte, lehrte er ein Jahr lang Geschichte an der Howard University in Washington und schrieb mehrere Bücher über Fragen der nationalen Sicherheit. Außerdem war er Compliance-Direktor der Price Commission, einer Behörde, die 1971 im Rahmen der Bemühungen von Präsident Richard M. Nixon gegründet wurde, die Wirtschaft zu stabilisieren und die Inflation einzudämmen.

Neben seiner Frau hinterlässt Colonel Corson ihre drei Söhne Adam, Zachary und Andrew, alle aus Potomac, zwei Söhne aus einer früheren Ehe, Christopher aus Silver Spring, Md., und David aus Greenville, SC, und fünf Enkelkinder .

Trotz der Unannehmlichkeiten um seinen Ruhestand blieb Colonel Corson bis zu einem gewissen Punkt im Herzen ein Marine. "Ich könnte dich in acht Sekunden töten", prahlte er ein Jahr nach seinem Ausscheiden aus dem Corps einem Interviewer gegenüber. "Aber ich habe keinen Instinkt mehr für so etwas."


William R. Corson

Herausgegeben von W W Norton & Co, New York, 1968

Gebraucht - Hardcover
Zustand: Nahezu gut

Gebundene Ausgabe. Zustand: Nahezu gut. Zustand des Schutzumschlags: Nahezu gut. 1. Auflage. Ein attraktives Hardcover-Exemplar der Erstausgabe/Erstdruck dieses seltenen Buches, mit Schutzumschlag: Buch und Schutzumschlag fast in Ordnung. Schwarze, papierbedeckte Kartons, vergoldete Rückenbeschriftung, 8 1/2 x 5 3/4 Zoll, 317 S. Mäßige Kantenabrieb, Kartonseiten sauber, ohne jegliche Spuren fest und quadratisch gebunden. Staubschutz ist preisgeklipst und hat jetzt leichte Reibung in der Mylar-Jacke. (K083).


Seite 596

Regierungsbeamte, insbesondere die Dorf- und Bezirksvorsteher.

Als die Marines ihr Gebiet erweiterten

Operationen in das besiedelte Gebiet südlich von Da Nang, stellten sie bald fest, dass

Sicherheit vor den Vietcong-Guerillas war ein entscheidender Faktor, wenn der Süden

Die vietnamesische Regierung sollte die Kontrolle über das Land behalten oder festsetzen.**

In diesem Zusammenhang wandten die Marineeinheiten relativ innovative Taktiken an, die

sie nannten 'Goldenes Vlies' und 'County Fair'. Die Operationen des Goldenen Vlieses waren

im Wesentlichen Reisschutzmissionen. Ein Marinebataillon würde einen Schild liefern

hinter denen die Dorfbewohner geerntet und ihre Ernte von der VC-Steuer ferngehalten haben

Sammler. Die County Fair-Operationen waren Absperr- und Suchangelegenheiten mit

psychologische Obertöne. Ein Marinebataillon würde einen Weiler umzingeln, seine

Bevölkerung auf eine große Lichtung, auf der die Truppen große Zelte aufgestellt hatten. Während

die Division Band und vietnamesische Schauspielgruppen sorgten für Unterhaltung, die

Marinesoldaten würden das Dorf durchsuchen und medizinische und zahnärztliche Hilfe leisten.

Lokale Beamte würden eine informelle Volkszählung durchführen und verdächtige Personen festnehmen

für weitere Fragen. Bis Ende 1967 jedoch, während die Marine-Einheiten

weiterhin die Taktiken der County Fair und des Goldenen Vlieses verwendet, III MAF nicht mehr

statistische Darstellung dieser Arten von Operationen.***

*Siehe auch die Diskussion in Kapitel l

zum 'Tintenklecks'-Konzept. Während der Link zum Karibik-Erlebnis eher

indirekt. General Lewis W. Walt, der 1965 das III. MAF befehligte, beobachtete, dass er

wurde die Grundlagen seines Berufes "von Männern, die gegen Sandino gekämpft hatten" gelehrt

in Nicaragua oder Karl der Große in Haiti.' Dennoch, wie andere darauf hingewiesen haben, die meisten

Marineoffiziere, die in Vietnam dienten, waren Walt weit unterlegen und erhielten die meisten

ihrer Ausbildung zur Aufstandsbekämpfung in Schulen der US-Armee auf der Grundlage der Doktrin

von den Briten aus ihren Erfahrungen in Malaya artikuliert und von den

Heer. Für das Walt-Zitat und die Entwicklung der III. MAF-Befriedung im Jahr 1965,

siehe Shulimson und Johnson, U.S. Marines in Vietnam, 1965, S. 133^16. Das Zitat

**Oberstleutnant William R. Corson,

der 1967 das kombinierte Marine-Aktionsprogramm leitete und half,

Marine Befriedungskonzepte, kommentierte, dass Befriedung nicht das Äquivalent sei

den Vietnamesen auf dem Land den "Großen Gesellschaftskrieg gegen die Armut" zu geben

und in der Hoffnung, dass sie im Gegenzug 'ihr Herz und Verstand denen geben würden, die

hat sie mit dem Lohn versehen.' Corson definierte Befriedung eher als Bedingung

als nur eine Reihe von Prozessen: "Im Fall der Weiler in Südvietnam,

es war der Glaube und die Wahrnehmung des vietnamesischen Volkes, in dem es sicher war

ihre eigenen Häuser. Diese Idee oder das Gefühl von Sicherheit war die sine qua non ohne

von denen es keinen 'Befriedungszweck' oder potentiellen Gewinn gab, einfach aus

Bereitstellung der humanitären Hilfe, die die indigene Regierung nie hatte

bereitgestellt.' Die Leute mussten glauben, dass sie 'zumindest geschützt wären'.

LtCol William R. Corson, Kommentare zum Entwurf, dtd 30. Januar 95 (Vietnam-Kommentardatei),

im Folgenden Corson-Kommentare.

***Wie in den meisten Aspekten der

Befriedungskampagne gibt es unterschiedliche Ansichten über ihre Auswirkungen in den lokalen

Weiler und Dörfer. William D. Ehrhart, ein Marine-Veteran, der als

angeworbener Geheimdienstspezialist beim 1st Battalion, 1st Marines im Jahr 1967 und

Anfang 1968 und nahm an County Fairs teil, schrieb: "Meine Erfahrung war das"

'County Fairs' funktionierte beim Erzählen viel besser als beim Tun, das heißt, die


William R. Corson (Corson, William R.)

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