Pillsbury II DE-133 - Geschichte

Pillsbury II DE-133 - Geschichte



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Pillsbury II

(DE-133: dp. 1.200,1. 306'0", B. 36'7", dr. 12'3"; s. 21 k. kpl. 216; A. 3 3", 8 40mm., 6 Dcp., 2 Dcp., 1 Dcp. (hh.), Kl. EdsaR)

Das zweite Pillsbury (DE-133) wurde von der Consolidated Steel Corp., Orange, Texas, 18. Juli 1942 festgelegt; gestartet am 10. Januar 1943, gesponsert von Frau Elsie G. Richardson und in Auftrag gegeben am 7. Juni 1943, Lt. Comdr. W. Parker, USNR, im Kommando.

Afhr Shakedown Pilebury'~ war seine erste Aufgabe als Flaggschiff der Eskortdivision 4, die Konvois nach Casablanca und Gibraltar begleitete. Pill~bury berichtete dann an Task Group 21.12, bestehend aus CVE Guactalcanal und vier DE's, auf "Jägerkiller"-Patrouille, um feindliche U-Boote zu suchen und zu zerstören, die entlang oder in der Nähe von Konvoirouten von den Vereinigten Staaten nach Europa operieren.

In der Nacht vom 8. April 1944 griffen Flugzeuge von Guactalcanal (CVE-60) ein aufgetauchtes deutsches U-Boot an. Das U-Boot tauchte sofort für tiefe Ausweichtaktiken unter. Pill~bury und Flaherty (DE-135) rannten zum Tatort und Pillebury stellte ersten Tonkontakt her und griff mit Igeln an. Die Wasserbomben zwangen das U-Boot an die Oberfläche, aber die deutschen Matrosen waren entschlossen, mit den Torpedos bis zum Ende zu kämpfen. Flaherty schloss sich Pillsbury an und machte in einem mörderischen Kreuzfeuer mit U-616 kurzen Prozess. Sechs Offiziere, darunter der Kapitän, und 57 Besatzungsmitglieder wurden gefangen genommen.

Nach der Afhr-Reparatur in Norfolk segelten die Jäger-Killer im Mai von Norfolk mit der besonderen Mission, "einen Leben zurückzubringen".

Am 4. Juni, etwa 100 Meilen vor den Kapverden, wurde ein Schallkontakt mit einem U-Boot hergestellt, das versuchte, den Zerstörerschirm für einen Schuss auf Guadalcanal zu durchdringen. Zwei Piloten seufzten das unter der Oberfläche laufende U-Boot und bespritzten das Meer

mit Schüssen, um den Kontakt zu Pillsbury, Jenks (DE 665) und Chatelain (DE-149) zu verhindern, die zum Angriff eilen. Die Zerstörer feuerten ihre Wasserbomben ab und zwangen das U-Boot in 13 Minuten an die Oberfläche. In einem vernichtenden Feuer von Handfeuerwaffen und leichten Geschützen wurden die deutschen Geschützmannschaften von den Decks gefegt. Pillsbury senkte eine Entermannschaft, und in einem Drama, das an alte Marinetage erinnerte, stürzte die Entermannschaft an Bord und nahm den U-Boot-Kapitän, fünf Offiziere und 53 ihrer Besatzung als Gefangene. Eine 2.500-Meilen-Strecke nach Bermuda wurde durchgeführt, wobei U-505 kleinlaut am Ende einer Schleppleine folgte. Das erbeutete U-Boot enthüllte einige der am besten gehüteten Geheimnisse der deutschen Marine. Für diese Demonstration auffälliger Tapferkeit und Leistung wurde Pillsbury die Presidential Unit Citation verliehen.

Am 24. April 1945 stürmte Pillsbury als Mitglied der im Nordatlantik operierenden Task Unit 22.7.1 U-546 in die Tiefe und versenkte es.

Nach dem Ende der Feindseligkeiten mit Deutschland eskortierten Pillshury und Pope (DE-134) das erste kapitulierte Nazi-U-Boot, U-858, von der Mitte des Atlantiks nach Cape May, N.J., nachdem sie eine Preisbesatzung an Bord gebracht hatten.

Im Jahr 1947 wurde Pillsbury außer Dienst gestellt, als Reserve in die Florida Group, Atlantic Reserve Fleet.

Im Juni 1954 wurde das Schiff auf die Philadelphia Naval Shipyard verlegt, mit der neuesten Ausrüstung ausgestattet, im August 1954 in ein Radar-Streikschiff, DER-133, umbenannt und am 15. März 1955 wieder in Dienst gestellt. Nach der Auffrischungsausbildung und dem Shakedown segelte Pillsbury nach Newport, RI um ihre Aufgaben als Radarwache zu übernehmen, die als Element der Radarschirme in den Vereinigten Staaten fungiert. Im Jahr 1958 unternahm Pillsbury sieben Streikposten auf der Atlantikbarriere, fünf Fahrten nach Argentia, Neufundland und eine Fahrt nach Summerside, Prince Edward Island. Sie wurde am 20. Juni 1960 außer Dienst gestellt; wurde am 1. Juli 1965 aus dem Marineschiffsregister gestrichen; und wurde 1966 zur Verschrottung an Boston Metals Co., Baltimore, Md. verkauft.

Pillsbury erhielt fünf Kampfsterne für den Dienst im Zweiten Weltkrieg.


Die Linie auf hoher See halten: Alliierte Zerstörereskorten im Zweiten Weltkrieg

Der Ort der Zerstörer-Eskorten geht weit über die Atlantikschlacht hinaus.

Das müssen Sie wissen: Die Eskorte des Zerstörers führte den Spießrutenlauf gegen die Achsenmächte auf der ganzen Welt.

Während der ersten Hälfte des Zweiten Weltkriegs stiegen die alliierten Schiffsverluste an deutschen U-Booten stetig von über 400.000 Tonnen in den letzten vier Monaten des Jahres 1939 auf jeweils mehr als zwei Millionen Tonnen in den Jahren 1940 und 1941, bevor sie 1942 unglaubliche 6.266.215 Tonnen erreichten nach dem Kriegseintritt der USA. Der Erfolg der U-Boot-Flotte der Kreigsmarine insbesondere gegen Großbritannien machte die Niederlage der U-Boote zu einem vorrangigen Ziel alliierter Planer. Während des gesamten Krieges wurden enorme Ressourcen eingesetzt, um dies zu erreichen.

Die Geburt der Zerstörer-Eskorte

Die steigende Zahl der U-Boote und der Mangel an speziell gebauten Konvoi-Eskortschiffen in der britischen Royal Navy während des ersten Kriegsjahres brachten das Konzept der Zerstörer-Eskorte oder „DE“ hervor – ein in den USA gebauter Kriegsschifftyp, der Sie sollte in der zweiten Hälfte des Zweiten Weltkriegs eine tragende Säule der alliierten Konvoiverteidigung werden.

Kleiner, langsamer und weniger schwer bewaffnet als Zerstörer, verfügten DEs dennoch über reichliche U-Boot-Abwehrfähigkeiten. Die Spezifikation der britischen Admiralität von 1941, die im Entwurf der Firma Gibbs and Cox verwendet wurde, spezifizierte eine Stauung für 112 Wasserbomben, einen hochmodernen, nach vorne feuernden Igel-Anti-U-Boot-Projektor und eine Doppelzweck-Hauptbewaffnung, die sowohl gegen die Oberfläche als auch gegen Luftziele. Die DEs waren vor allem darauf ausgelegt, schnell und kostengünstig in Massenproduktion hergestellt zu werden.

Die ersten Zerstörer-Eskorten

Die ersten von etwa 563 DEs, die während des Zweiten Weltkriegs gebaut wurden, wurden mit Lend-Lease-Mitteln auf der US-Marinewerft Mare Island, Kalifornien, niedergelegt. Die ersten vier gingen an die britische Royal Navy, während die fünfte als USS . in die US Navy eingeliefert wurde Evarts (DE-5). Letztendlich 97 Evarts-Klasse DEs wurden gebaut, von denen ein Drittel in der Royal Navy diente, wo sie als Begleitschiffe der „Captain“-Klasse bekannt waren.

Zerstörereskorten der US-Marine wurden nach verstorbenen Marinehelden benannt, und viele amerikanische Seeleute, die in den ersten Kriegsjahren ihr Leben ließen, würden so geehrt. Je nach Klasse und Mission waren DEs mit 180 bis 220 Offizieren und Männern besetzt.

Evarts-Klasse DEs waren 289 Fuß, 5 Zoll lang, mit einer Breite von 35 Fuß und einer Gesamtverdrängung von 1.360 Tonnen voll beladen. Ihre ursprüngliche Bewaffnung bestand aus drei 3-Zoll-Zweizweckgeschützen vom Kaliber 50 (3″/50), einer vierfachen 1,1-Zoll-Flugabwehrhalterung und neun 20-mm-Einfach-Flugabwehrkanonen. Für U-Boot-Abwehrarbeiten befanden sich achtern zwei Wasserbombengestelle, acht K-Kanonen-Wasserbombenwerfer mittschiffs Backbord und Steuerbord und ein Igelprojektor wurde vor der Brücke zwischen der Nr. 1 und Nr. 2 3″/50 montiert. Für den Hauptantrieb, Evarts-Klasse DEs waren mit vier dieselelektrischen Generatoren von General Motors ausgestattet, die die Antriebsmotoren mit Strom versorgten - ein System, das als GMT oder General Motors Tandem Drive bekannt ist. So angetrieben, die Doppelschraube Evarts-Klasse Schiffe waren zu 20 Knoten fähig.

Entwicklung des Designs

Bis 1943 waren Verbesserungen in der Grundkonstruktion und Bewaffnung auf dem Weg. Für DEs der Buckley-Klasse, die bald in der Produktion folgten, wurde die Gesamtlänge auf 306 Fuß erhöht und die Bewaffnung wurde auf eine Dreirohrbatterie mit 21-Zoll-Torpedos mittschiffs verstärkt. Dampfbetriebene DEs der Buckley-Klasse waren mit Foster-Wheeler-Kesseln und Getriebe-Turbogeneratoren von General Electric ausgestattet, deren 12.000 Wellen-PS ihnen eine Höchstgeschwindigkeit von mehr als 23 Knoten ermöglichten. Ein zweites Ruder verbesserte die Lenkung und verengte ihren Wenderadius um 25 Prozent – ​​eine sehr nützliche Eigenschaft für die Jagd auf U-Boote. Die Verdrängung bei voller Beladung bei den DEs der Buckley-Klasse erhöhte sich von den kleineren Kurzhüllen auf 1.720 Tonnen Evarts Klasse.

Die vier nachfolgenden Klassen von DEs nach der Buckley-Klasse behielten die 306-Fuß-Gesamtlänge bei, obwohl Variationen des Hauptantriebs durch die Werftfähigkeiten und die Motorversorgung diktiert wurden. Die 1.520 Tonnen schweren DEs der Cannon-Klasse wurden von Diesel-elektrischen Antrieben von General Motors angetrieben, die mit dem Hauptantrieb in der identisch waren Evarts Klasse, während die der 1.490-Tonnen-Edsall-Klasse Fairbanks-Morse-Dieselmotoren des gleichen Typs erhielten, der die elektrischen Generatoren vieler U-Boote der US-amerikanischen Flotte antreibte, die direkt mit den Schrauben verbunden waren. Schiffe der Rudderow-Klasse verdrängten voll beladen 1.811 Tonnen und waren wie die Buckleys dampfbetriebene Turbo-Elektro-Schiffe. Die der 2.100 Tonnen John C. Butler Klasse erhielt Westinghouse-Getriebedampfturbinen und erreichte fast 30 Knoten. Im Gegensatz zu früheren Konstruktionen erhielten die Butlers und Rudderows geschlossene 5-Zoll-Kaliber 38 (5″/38) Geschützhalterungen als Hauptbewaffnung und geschlossene Brücken im Zerstörerstil, im Gegensatz zu der hohen offenen Brücke des ursprünglichen britischen Designs.

Von Anfang an waren DEs mit elektronischen Geräten ausgestattet, die es ihnen ermöglichten, U-Boote effektiv zu finden, einschließlich Sonar für die Jagd auf untergetauchte U-Boote und Radar, um sie an der Oberfläche aufzuspüren. Einige DEs erhielten auch Hochfrequenz-Funkpeilgeräte (bekannt als HFDF oder „Huffduff“), die es ihnen ermöglichten, Funksignale von U-Booten auf See zu erfassen.

Etwa 16 US-Werften produzierten während des Zweiten Weltkriegs Zerstörer-Eskorten. 1944 waren DEs in einer solchen Menge im Einsatz, dass sie das Rückgrat der U-Boot-Abwehr im Atlantik bildeten, wo sie nicht nur Konvois von Handelsschiffen und Truppentransportern schützten, sondern auch mit Geleitflugzeugträgern in hocheffektiven Jäger-Killer-Gruppen operierten, die suchten aus und zerstörten U-Boote, bevor sie zuschlagen konnten.

Kampferfahrung

Zu den erfolgreichsten gehörte die USS . der Edsall-Klasse Pillsbury (DE-133), die als Teil einer Jäger-Killer-Gruppe unter Führung des Begleitträgers USS Guadalcanal (CVE 60), wassergeladen U-515 am 8. April 1944 an die Oberfläche, dann in Begleitung ihres Schwesterschiffs USS Flaherty (DE-135), zerstörte das U-Boot in einem Feuergefecht. Etwa zwei Monate später, am 4. Juni 1944, Pillsbury gezwungen U-505 an die Oberfläche vor den Kapverdischen Inseln. Ihre Crew ging dann an Bord und nahm das U-Boot gefangen, was den Alliierten einen unschätzbaren Geheimdienst-Coup bescherte. Ausgezeichnet mit einer Presidential Unit Citation für das Absacken U-505, Pillsbury's Heldentaten waren noch lange nicht vorbei. Am 24. April 1945, während sie im Nordatlantik operierte, stürmte sie in die Tiefe und sank U-546.

Vier US-Zerstörer-Eskorten gingen an U-Boote verloren, darunter die USS Leopold (DE-319), einer von 30 DEs, die während des Zweiten Weltkriegs von der US-Küstenwache bemannt wurden. Die USS der Buckley-Klasse Donnell (DE-56) wurde am 3. Mai 1944 bei der Verteidigung eines Konvois von einem U-Boot vor den britischen Inseln torpediert Donnells Besatzungsmitglieder wurden getötet, aber Maßnahmen zur Schadensbegrenzung retteten sie vor dem Untergang, obwohl sich der Schaden als zu groß herausstellte, als dass sie wieder zum Begleitdienst zurückkehren konnte. Im August 1944 jedoch die Donnell wurde über den Ärmelkanal geschleppt und im kriegszerstörten Cherbourg festgemacht, wo ihr noch betriebsbereites Kraftwerk zur Stromerzeugung genutzt wurde. Die USS Halter (DE-401), wurde schließlich verschrottet, nachdem sie bei einem Luftangriff im April 1944 vor Algerien schwer beschädigt worden war, und die USS Reich (DE-695) sank, nachdem sie am 8. Juni 1944 eine Mine vor der Normandie getroffen hatte. Die britische Royal Navy verlor acht der 78 DE, die sie von den Vereinigten Staaten erworben hatte.

Im Pazifik dienten DEs mit Auszeichnung als U-Boot-Abwehrschiffe und führten auch andere Aufgaben aus, darunter Landbombardierung, Radarposten und Truppentransport, nachdem sie zu Schnellangriffstransportern (APD) umgebaut wurden.

Zu den berühmtesten DEs des Pazifikkrieges gehörte die USS der Buckley-Klasse England (DE-635), die im Mai 1944 in nur 12 Tagen fünf japanische U-Boote jagte und versenkte und bei der Zerstörung eines sechsten half. Für diese beispiellose Leistung erhielt das Schiff eine Presidential Unit Citation, was den Chief of Naval Operations, Admiral Ernest J. King, zu der Bemerkung veranlasste: „Es wird immer eine England in der US-Marine." Im darauffolgenden Frühjahr jedoch England's Kampfhandlungen endeten, als ein japanischer Kamikaze in ihre Seite schlug, 37 ihrer Besatzung tötete und sie zwang, zur Reparatur in die USA zu dampfen.

DEs in der Schlacht am Golf von Leyte

Einige DEs im Pazifik waren an Aktionen beteiligt, für die sie nie ausgelegt waren, wie zum Beispiel den Angriff auf große feindliche Überwasserschiffe. Vor Samar am 25. Oktober 1944, während der Schlacht am Golf von Leyte, waren vier DEs an der Verteidigung einer Gruppe von Begleitträgern beteiligt, die von einer mächtigen japanischen Überwasserflotte unter Admiral Takeo Kurita überrascht und angegriffen wurden. Als Kuritas Streitmacht aus vier Schlachtschiffen und etwa 19 Kreuzern und Zerstörern sechs leicht geschützte Begleitträger angriff, griffen die DEs John C. Butler (DE-339), Raymond (DE-341), Dennis (DE-405), und Samuel B. Roberts (DE-413) schloss sich den drei Flottenzerstörern an, die ihrer Einsatzeinheit mit dem Codenamen Taffy 3 zugeteilt waren, und griff die japanische Armada in einer verzweifelten Verteidigung an.


PILLSBURY DER 133

Dieser Abschnitt listet die Namen und Bezeichnungen auf, die das Schiff während seiner Lebenszeit hatte. Die Liste ist in chronologischer Reihenfolge.

    Zerstörereskorte der Edsall-Klasse
    Kiellegung am 18. Juli 1942 - Stapellauf und Taufe am 10. Januar 1943

Marinedeckungen

In diesem Abschnitt werden aktive Links zu den Seiten aufgelistet, die Covers anzeigen, die mit dem Schiff verbunden sind. Für jede Inkarnation des Schiffes (dh für jeden Eintrag im Abschnitt "Schiffsname und Bezeichnungshistorie") sollte ein separater Satz Seiten vorhanden sein. Cover sollten in chronologischer Reihenfolge (oder so gut wie möglich) präsentiert werden.

Da ein Schiff viele Deckblätter haben kann, können diese auf viele Seiten aufgeteilt werden, damit das Laden der Seiten nicht ewig dauert. Jeder Seitenlink sollte von einem Datumsbereich für Cover auf dieser Seite begleitet werden.

Poststempel

In diesem Abschnitt sind Beispiele für die vom Schiff verwendeten Poststempel aufgeführt. Für jede Inkarnation des Schiffes (dh für jeden Eintrag im Abschnitt "Schiffsname und Bezeichnungsgeschichte") sollte ein separater Poststempel vorhanden sein. Innerhalb jedes Satzes sollten die Poststempel in der Reihenfolge ihres Klassifizierungstyps aufgeführt werden. Wenn mehr als ein Poststempel dieselbe Klassifizierung hat, sollten sie nach dem Datum der frühesten bekannten Verwendung sortiert werden.

Ein Poststempel sollte nur in Verbindung mit einer Nahaufnahme und/oder einem Titelbild mit diesem Poststempel enthalten sein. Datumsbereiche MÜSSEN NUR AUF DECKBLÄTTERN IM MUSEUM basieren und werden sich voraussichtlich ändern, wenn weitere Deckblätter hinzugefügt werden.
 
>>> Wenn Sie ein besseres Beispiel für einen der Poststempel haben, können Sie das vorhandene Beispiel gerne ersetzen.

Poststempeltyp
---
Killerbar-Text

1. Indienststellung 7. Juni 1943 bis 31. März 1946

Gütesiegel von Tazewell G. Nicholson. Aus der Bob Govern-Kollektion.

2. Inbetriebnahme 15. März 1955 bis 20. Juni 1960

"THE WICHTIGKEIT DER MARINE STEIGT" R/S-Kennzeichnung auf der Briefmarke wurde vom Postbeamten erstellt und ist kein offizieller Marinestempel.

Andere Informationen

USS PILLSBURY erhielt während ihrer Marinekarriere das Combat Action Ribbon, das Presidential Unit Citation Ribbon, die American Campaign Medal, die European-Africa-Middle East Campaign Medal mit 5 Battle Stars und die World War II Victory Medal.

NAMENSVETTER - Konteradmiral John Elliott Pillsbury, USN (15. Dezember 1846 - 30. Dezember 1919).
        Pillsbury, geboren in Lowell, MA wurde 1862 zum Midshipman ernannt und beauftragte 1868 einen Fähnrich. Nachdem er auf verschiedenen Stationen zu Wasser und an Land gedient hatte, kommandierte er den Küstendampfer USS Blake von 1884 bis 1891 und leistete hervorragende wissenschaftliche Arbeit, wobei er in einigen seiner Forschungsinstrumente seine eigenen Erfindungen verwendete. Im Spanisch-Amerikanischen Krieg kommandierte er den Dynamitkreuzer USS Vesuv, der rund um die Insel Kuba und in der Nähe von Morro Castle operierte. 1905 war er Stabschef der Nordatlantikflotte und 1908-09 Chef des Navigationsbüros. Obwohl Konteradmiral Pillsburys Leistungen als Seemann und Kämpfer bemerkenswert waren, ist er vielleicht am besten als einer der weltweit führenden Geographen und als Autorität des Golfstroms bekannt. Er identifizierte sich viele Jahre lang aktiv mit der National Geographic Society und war zum Zeitpunkt seines Todes im Jahr 1919 deren Präsident.

Die Schiffspatin war Frau Elsie G. Richardson, Tochter von RAdm. Pillsbury.

Ihm zu Ehren wurden zwei Schiffe der US Navy benannt - USS Pillsbury DD-227 und USS Pillsbury DER-133.

Wenn Sie dieser Seite Bilder oder Informationen hinzufügen möchten, wenden Sie sich entweder an den Kurator oder bearbeiten Sie diese Seite selbst und fügen Sie sie hinzu. Ausführliche Informationen zum Bearbeiten dieser Seite finden Sie unter Bearbeiten von Schiffsseiten.


Pillsbury II DE-133 - Geschichte

1922 im Fernen Osten stationiert, Pillsbury diente danach bei der asiatischen Flotte in der Zerstörer-Division 59 (mit Papst, DD225, Peary, DD 226 und John D. Ford, DD 228, eine von Destroyer Squadron 29&rsquos drei Divisionen.


FLIEHEN
Ende 1941, nach einer Kollision mit Peary, kamen die beiden Schiffe zur Reparatur und Überholung in Cavite Navy Yard. Arbeit konzentriert auf Pillsbury, das weniger beschädigte Schiff, und näherte sich der Fertigstellung am 8. Dezember, als die Nachricht eintraf, dass der Krieg mit Japan erklärt worden war.

Am Nachmittag des 10. griff ein Flug japanischer hochrangiger Bomber an und verwüstete die Werft. Wie Pillsbury ohne Schaden gesichert, ein Bombentreffer Peary, die freigeschleppt wurde von Whippoorwill (AM 35). Pillsbury beteiligte sich an der Bekämpfung ihrer Brände und überführte die Verwundeten in das nahe gelegene Cañacao-Krankenhaus.

Am 17. Dezember, als die Japaner auf Luzon und Mindanao Fuß fassten und Luftangriffe zu einem fast täglichen Ereignis wurden, wurden die meisten seetüchtigen Schiffe in Cavite freigelassen, um nach Süden in Sicherheit zu segeln. Pillsbury und Peary beantragten die Erlaubnis, sich ihnen anzuschließen, wurden jedoch stattdessen mit PT-Booten zu Schlagkräften unter der Leitung von RAdm gebildet. Francis W. Rockwell. Von jedem Zerstörer wurden zwei Torpedohalterungen gelandet und Pillsbury machte zwei Hin- und Rückfahrten nach Mindoro.


RÜCKZUG
Am Weihnachtstag erfuhr Admiral Hart, dass General MacArthur Manila zur offenen Stadt erklärt hatte, was Cavite unhaltbar machte. Tanken am Sanley Point, Pillsbury und Peary beobachtete, wie Einrichtungen in die Luft gesprengt wurden, als sich das Gerücht verbreitete, dass die beiden Zerstörer versenkt werden sollten.

Vor Corregidor, 26. Dezember, nachdem sie erneut aus der Luft angegriffen wurden, RAdm. Rockwell erteilte die Erlaubnis, in See zu stechen. Pillsbury machte sich auf den Weg und beendete am 28. eine ereignislose Balikpapan-Reise. Dort operierte sie zusammen mit anderen Marineschiffen der Vereinigten Staaten, der Niederlande und Australiens auf Aufklärungseinsätzen und Anti-U-Boot-Patrouillen, bevor sie nach Soerabaja, Java, zog. Dort unternahm sie Nachtpatrouillen mit Kreuzern Houston (CA 30) und Marmorkopf (CL 12) und Zerstörer der Division 58, einschließlich einer Aktion in der Badoeng Strait 4. Februar 1942.


SCHLACHT AN DER BADOENG STRAIT
Am 18. Februar begannen die Japaner mit dem Anlanden von Bali und alliierten Bodentruppen, einschließlich Pillsbury aus, um weitere Landungen eines japanischen Konvois zu unterbrechen, der in der Gegend gemeldet wurde. Während er in der Nacht vom 19. auf den 20. Februar durch die Badoeng Strait dampfte, Pillsbury feuerte drei Torpedos auf ein japanisches Schiff ohne Ergebnis. Ein Suchscheinwerfer wurde darauf gerichtet Pillsbury, und mehrere Schüsse wurden auf sie abgefeuert. Sie drehte sich nach Steuerbord und machte Rauch, um dem Licht zu entkommen. Die relativ kleinen alliierten Streitkräfte zu dieser Zeit waren angesichts der überlegenen japanischen Streitkräfte zu Blitzeinschlägen und schnellem Ausweichen gezwungen, in der schwachen Hoffnung, den feindlichen Vormarsch zu stören.

Um 02:10 Uhr Pillsbury sah ein Schiff voraus und öffnete sich mit seiner Hauptbatterie und Kaliber .50 Geschütze. Die mittschiffsgeschütze Besatzung des japanischen Schiffes wurde durch den ersten Schuss der Maschinengewehre des Kalibers .50 außer Gefecht gesetzt. Das Zielschiff erhielt dann einen Volltreffer mit einer Granate von einem der beiden Pillsbury oder vom Zerstörer in der gegenüberliegenden Spalte. Dadurch schwenkte der japanische Zerstörer nach Steuerbord. Der Spotter beobachtete dann drei sichere Treffer von Pillsbury: eine auf der Brücke, eine mittschiffs und eine auf dem Fächerschwanz. Sobald der letzte Schuss eintraf, ging das japanische Schiff in Flammen auf und sein Feuern verstummte.

Zu diesem Zeitpunkt Pillsbury und Papagei (DD 218) wurden von der Schlagkraft abgelöst und nach Tjilatjap geschickt. Nach der Aktion um Bali hatten die Schiffe nur wenige Torpedos und mussten leider überholt werden.


VERLUST
Ein paar Tage später, Pillsbury fand ihr Ende. Es gibt keine Protokolle oder Gefechtsberichte, die die Details der Aktion enthalten, in der Pillsbury, Asheville (PG 21) und Edsall (DD 219) wurden zwischen dem 1. und 4. März 1942 versenkt. Eine mächtige japanische Streitmacht operierte südlich von Java, um die Flucht alliierter Schiffe aus diesem Gebiet zu verhindern. Die japanische Streitmacht bestand aus vier Schlachtschiffen, fünf Kreuzern, Flugzeugträgern Soryu und die Zerstörer von Destroyer Squadron 4.

Die Vernehmung von Offizieren der japanischen Task Forces zu dieser Zeit ergab folgende Informationen. In einer nächtlichen Oberflächenaktion, Pillsbury und Asheville wurden durch &ldquoteamwork&rdquo-Beschuss von drei Kreuzern der Cruiser Division 4 und zwei Zerstörern der Destroyer Squadron 4 in der Bali Strait, Niederländische Ostindien, versenkt. Edsall wurde durch Schüsse von vier Schlachtschiffen der 3d Battleship Squadron, zwei Kreuzern der Cruiser Division 8 und zwei Bombern von versenkt Soryu.


Firmengeschichten.com

Die Anschrift:
Nummer Eins General Mills Boulevard
Postfach 1113
Minneapolis, Minnesota 55440
VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA.

Statistiken:

Öffentliches Unternehmen
Eingetragen: 1928
Mitarbeiter: 10.660
Umsatz: 6,25 Milliarden US-Dollar (1999)
Börsen: New York Mittlerer Westen
Tickersymbol: GIS
NAIC: 311211 Mahlen von Mehl 311230 Herstellung von Frühstückszerealien 311340 Herstellung von Süßwaren ohne Schokolade 311423 Herstellung von getrockneten und dehydrierten Lebensmitteln 311511 Herstellung von flüssiger Milch 311822 Herstellung von Mehlmischungen und Teigen aus gekauftem Mehl 311919 Herstellung anderer Snacks 311999 Herstellung aller anderen sonstigen Lebensmittel

Unternehmensperspektiven:

Verbraucher entscheiden sich für General Mills, weil wir wettbewerbsfähig überlegene Produkte und Dienstleistungen anbieten. Mitarbeiter entscheiden sich für General Mills, weil wir Innovation und überlegene Leistung belohnen und ihre Führungsstärke freisetzen. Investoren entscheiden sich für General Mills, weil wir in den Top 10 Prozent aller großen Unternehmen durchweg finanzielle Ergebnisse liefern.

Schlüsseldaten:

1866: Cadwallader Washburn, Eigentümer der Minneapolis Milling Company, eröffnet die erste Getreidemühle in Minneapolis.
1877: John Crosby geht eine Partnerschaft mit Washburn ein, dessen Unternehmen dann in Washburn Crosby Company umbenannt wird.
1880: Das Unternehmen gewinnt die Goldmedaille auf der ersten Internationalen Müllerausstellung, was zur späteren Gründung der Marke Goldmedaille führt.
1888: James S. Bell übernimmt die Leitung von Washburn Crosby.
1921: Die fiktive Betty Crocker wird von Washburn Crosby erstellt.
1924: Wheaties verzehrfertiges Müsli debütiert.
1928: Bells Sohn James Ford leitet die Gründung von General Mills durch die Fusion von Washburn Crosby mit mehreren anderen regionalen Müllern.
1931: Bisquick, die erste Backmischung, wird eingeführt.
1941: Cheerioats verzehrfertiges Müsli-Debüt.
1946: Cheerioats wird in Cheerios umbenannt.
1947: Die erste Betty Crocker Kuchenmischung wird eingeführt.
1954: Trix, ein vorgesüßtes Getreide, kommt auf den Markt.
1961: Edwin W. Rawlings wird zum Präsidenten ernannt und leitet eine Zeit der breiten Diversifizierung ein.
1964: Das Unternehmen steigt mit dem Kauf von Morton Foods in den Snack-Food-Sektor ein.
1968: Das Unternehmen erwirbt Gortons gefrorene Meeresfrüchte und mehrere Spielzeug- und Wildoutfits – Rainbow Crafts, Kenner und Parker Bros.
1969: Das Unternehmen wechselt mit dem Kauf von Lacoste-Kleidung und Monet-Schmuck in den Fachhandel.
1970: Die Restaurantkette Red Lobster wird übernommen Hamburger Helper debütiert.
1971: Eddie Bauer wird gekauft.
1973: Talbots wird erworben.
1977: Das Unternehmen erwirbt die US-Rechte an der Joghurtmarke Yoplait.
1983: Die italienische Restaurantkette Olive Garden wird gegründet.
1985: Das Unternehmen veräußert seine Einzelhandelsgeschäfte für Spielwaren, Mode und Nicht-Bekleidung. Pop Secret Mikrowellen-Popcorn wird eingeführt.
1989: Verkauf von Eddie Bauer und Talbot's Cereal Partners Worldwide, ein Joint Venture mit Nestléacute S.A., wird gegründet.
1992: Das Unternehmen gründet Snack Ventures Europe in Partnerschaft mit PepsiCo, Inc.
1995: Die Marke Gorton wird an Unilever verkauft, die Restaurantsparte wird als separate Aktiengesellschaft, Darden Restaurants, Inc., an die Aktionäre ausgegliedert.
1997: Die Markengeschäfte für verzehrfertige Cerealien und Snackmischungen von Ralcorp Holdings, Inc. werden übernommen, einschließlich der Marke Chex.
1999: Lloyd's Barbecue Company, Farmhouse Foods Company und Gardetto's Bakery, Inc. werden übernommen.

General Mills, Inc. ist einer der führenden Hersteller von Frühstückszerealien weltweit, mit so bekannten Marken wie Cheerios, Chex, Cocoa Puffs, Kix, Total, Trix und Wheaties, die überall in den Regalen der Supermärkte stehen. Zusätzlich zu seinen Frühstückszerealienprodukten umfasst das Unternehmen einige der besten Namen in anderen Lebensmittellinien wie Gold Medal Mehl, Bisquick Backmischungen, Betty Crocker Dessertmischungen, Hamburger Helper Dinnermischungen, Yoplait Joghurt, Pop Secret Mikrowellen-Popcorn und Nature Müsliriegel aus dem Tal. General Mills vermarktet seine Produkte in mehr als 90 Ländern weltweit, wobei ein Großteil dieser Aktivität auf zwei Joint Ventures zurückzuführen ist: ein 50-50-Unternehmen mit Nestléacute SA namens Cereal Partners Worldwide, das verzehrfertige Cerealien außerhalb Nordamerikas herstellt und verkauft und Snack Ventures Europe, ein Unternehmen mit PepsiCo, Inc. 40,5 Prozent im Besitz von General Mills, das Snacks in Kontinentaleuropa herstellt und vermarktet. General Mills ist über seine Foodservice-Einheit auch außerhalb des Lebensmittelsektors tätig, die Produkte unter den verschiedenen Marken des Unternehmens an Bildungs-, Gastgewerbe- und Gesundheitseinrichtungen, Convenience Stores und Automatenbetreiber vertreibt.

General Mills wurde 1928 gegründet, aber seine Ursprünge gehen auf das Jahr 1866 zurück, als Cadwallader Washburn die erste Getreidemühle in Minneapolis, Minnesota, eröffnete. Sein Geschäft, das ursprünglich Minneapolis Milling Company hieß, konkurrierte mit dem lokalen Müller C.A. Pillsbury. 1869 schlossen sie sich zur Minneapolis Millers Association zusammen. Pillsbury und Washburn wollten beide einen Weg finden, Winterweizen aus dem Mittleren Westen zu einer höheren Mehlqualität zu machen. Schließlich verbesserte Washburn mit Hilfe eines französischen Ingenieurs nicht nur die Methode, sondern machte sein Produkt auch zum besten Mehl, das in den Vereinigten Staaten erhältlich ist. Als Pillsbury die gleiche Technik anwendete, wurde Minneapolis zum Mühlenzentrum des Landes.

Als John Crosby 1877 eine Partnerschaft mit Washburn einging, wurde die Minneapolis Milling Company in Washburn Crosby Company umbenannt. Im folgenden Jahr wurde die Minneapolis Millers Association reorganisiert, um Landwirte zu besänftigen, die ihre Geschäftspraktiken als unfair empfanden. Im Jahr 1880 wurden Washburn Crosby-Mehle auf der ersten International Miller's Exhibition in Cincinnati, Ohio mit Gold-, Silber- und Bronzemedaillen ausgezeichnet. Das Unternehmen änderte den Namen seines besten Mehls bald in Gold Medal. Im Jahr 1888 folgte James S. Bell Washburn als Leiter der Washburn Crosby Company und verdrängte Washburns Erben. Die Mühle florierte bis zur Jahrhundertwende. Im Jahr 1928, dem Gründungsjahr von General Mills, hatte das Unternehmen 5.800 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von 123 Millionen US-Dollar. Seine stärksten Produkte waren Goldmedaillen-Mehl, Softasilk-Kuchenmehl (eingeführt 1923) und Wheaties, ein verzehrfertiges Getreide, das 1924 auf den Markt kam.

Bells Sohn, James Ford, war für die Gründung von General Mills, Inc. im Jahr 1928 verantwortlich, indem er die Washburn-Mühle mit mehreren anderen großen Mühlenunternehmen im ganzen Land konsolidierte, darunter Red Star Milling Co., Sperry Milling Co. und Larrowe Milling Co Innerhalb von fünf Monaten hatte Ford 27 Unternehmen gesammelt, was General Mills zum größten Getreidemühlenunternehmen der Welt machte. Als Teil von General Mills behielten diese Mühlen ihre operative Unabhängigkeit, überließen jedoch die Werbung und Produktentwicklung dem Hauptsitz von General Mills. Diese Konsolidierung kam zum richtigen Zeitpunkt, da sie dem Unternehmen die Kraft gab, die Weltwirtschaftskrise zu überleben und sogar zu gedeihen, als die Gewinne stetig wuchsen und die Aktien des Unternehmens stabil blieben.

Der Forschungsschwerpunkt von Bell verschaffte General Mills eine starke Position für die sich ändernden Anforderungen zunehmend urbaner Verbraucher. Das Unternehmen führte bald Bisquick ein, die erste Backmischung, die 1931 das erste verzehrfertige Puff-Müsli des Unternehmens, Kix, im Jahr 1937 und ein weiteres verzehrfertiges Müsli, Cheerioats, im Jahr 1941 auf den Markt brachte. Cheerioats wurde fünf Jahre lang in Cheerios umbenannt nach seiner Einführung unter seinem neuen Namen wurde es schließlich die Nummer eins unter den Getreidesorten in den Vereinigten Staaten.

Bells frühes Interesse an Diversifizierung und Technologie erleichterte die Mobilisierung für den Zweiten Weltkrieg. Die Fabriken von General Mills wurden umstrukturiert, um Ausrüstung für die Marine, medizinischen Alkohol und Taschen zur Herstellung von Sandsäcken sowie die erwarteten dehydrierten Lebensmittel herzustellen. 1942 trat Donald D. Davis, Präsident von General Mills, seit Bell 1934 zum Vorsitzenden wechselte, als Leiter des US War Production Board zurück.

Henry Bullis, der nach dem Ersten Weltkrieg bei General Mills als Mühlenarbeiter begann, ersetzte Davis. Der industriellen Führung von Bell folgend, stieg Bullis sofort in die Tierfutterindustrie ein, indem er Sojabohnen verarbeitete, ein Unternehmen, das schließlich zur Chemieabteilung von General Mills wurde.

Die Nachfrage nach Konsumgütern in der Nachkriegszeit ermöglichte es dem Unternehmen, die industrielle Aktivität zu vernachlässigen und sich auf den Erfolg seiner Cerealien und Betty Crocker-Kuchenmischungen zu konzentrieren – letztere wurden 1947 auf den Markt gebracht. Die Verbraucher benötigten weniger Zeit in der Küche und kauften weiterhin Lebensmittel, die sie benötigten weniger Vorbereitung. Verzehrfertige Cerealien, heute das Grundnahrungsmittel des Unternehmens, wuchsen dramatisch und weitere Marken wurden eingeführt, darunter Trix, ein vorgesüßtes Müsli, das 1954 auf den Markt kam.

Während der 1920er Jahre hatten Bell und seine Mitarbeiter viel in die Werbung investiert, die zu einer bedeutenden Kraft beim Verkauf von Produkten auf einem nationalen Markt wurde. Betty Crocker wurde 1921 gegründet und war ein Erbe von Washburn Crosby. Bis 1928 wurden Betty Crockers Name, ihre Unterschrift und ihre Radiostimme in Verbindung mit den Konsumgütern von General Mills eingeführt. General Mills sponserte auch Radioprogramme und leistete Pionierarbeit bei der Verwendung von Athletenvermerken auf seinem eigenen Radiosender WCCO. 1933 wurde der Werbeslogan „Wheaties. Das Frühstück der Champions wurde zum ersten Mal genutzt. Die Marke Wheaties sponserte die erste kommerzielle Sportübertragung im Fernsehen, ein Spiel zwischen den Brooklyn Dodgers und den Cincinnati Reds am 29. August 1939, das von NBC präsentiert wurde und die Sportübertragung des berühmten Red Barber zeigte.

Das Interesse der Verbraucher an Convenience in der Nachkriegszeit ergänzte die wachsenden Werbemaßnahmen von General Mills. Das Unternehmen verfeinerte seine Werbemethoden nach dem Zweiten Weltkrieg weiter, und Werbeaktionen wie das Betty Crocker Cookbook und Werbespots im Fernsehen, einem damals aufregenden neuen Medium, trugen dazu bei, den Umsatz und die Bekanntheit des Unternehmens bei den Verbrauchern zu steigern. Dank seiner Forschungs- und Medienpräsenz belegte das Unternehmen bald die zweite Position im Vertrieb von Frühstücksnahrung.

Ein anderer Karrieremann von General Mills, Charles H. Bell, stieg 1952 in die Präsidentschaft auf. Da die Werbung zur Hauptkraft bei der Vermarktung seiner verschiedenen Marken geworden war, hatte sich die Zentralisierung in die Organisation eingeschlichen. Bell hielt es für notwendig, die Entscheidungen des Managements näher an den Betrieb zu ordnen. 1958 verlegte er sein Hauptquartier aus der Innenstadt von Minneapolis in den Vorort Golden Valley. Noch stärkere Veränderungen waren nötig, aber das Unternehmen zögerte. Die Unternehmungen von General Mills im Bereich Elektronik und Haushaltsgeräte in den 1940er Jahren waren gescheitert, und das Unternehmen hatte vor kurzem damit begonnen, Verluste bei Tierfutter und Mehlmühlen zu verbuchen. Konsumgüter blieben der wichtigste Geldmacher, aber der Aktienwert von General Mills fiel 1962 auf 1,25 US-Dollar pro Aktie, den niedrigsten Stand seit 12 Jahren.

Breite Diversifizierung in den 1960er Jahren

Bell rekrutierte 1959 einen Außenseiter, Edwin W. Rawlings, und zwei Jahre später wurde Rawlings zum Präsidenten ernannt. Rawlings bewertete die Unternehmensleistung neu und veränderte Führungspositionen. Der Mehlmarkt für Familien ging jährlich um drei Prozent zurück, und Rawlings stellte fest, dass sich die Verbraucherpräferenzen erneut verschoben hatten. Obwohl das Unternehmen damals der größte Getreidemüller der Welt war und Mehl das größte Produktionsvolumen ausmachte, schloss Rawlings die Hälfte der Mühlen von General Mills und erneuerte das Engagement des Unternehmens für verpackte Lebensmittel durch die Einführung von Foodservice-Produkten für Restaurants und Hotels. Er veräußerte auch seine Beteiligungen an Elektronik, Haushaltsgeräten, Nahrungsergänzungsmitteln und anderen kleineren Betrieben. Diese Maßnahmen führten zu einem kurzfristigen Umsatzrückgang über fünf Jahre für das Unternehmen.

Next Rawlings begann eine Reihe von Akquisitionen, die die Unternehmensstruktur für die nächsten 20 Jahre verändern und für zwei Jahrzehnte kontinuierliches Gewinnwachstum sorgen sollten. Snacks kamen 1964 mit dem Kauf von Morton Foods, Inc. in das Portfolio des Unternehmens. 1966 kam die Tom Huston Peanut Co. hinzu, und 1968 ging General Mills mit dem Kauf der Smiths Food Group, Ltd. aus England und Belgien ins Ausland. Bald folgten die französische Biscuiterie Nantaise sowie Snack-Food-Unternehmen in Lateinamerika und Japan.

Andere wichtige Akquisitionen waren Gorton's, ein Unternehmen für Tiefkühlfisch, und ein aggressiver Schritt in die Spielzeug- und Spieleindustrie mit Rainbow Crafts (Play-Doh), Kenner und Parker Bros., alles im Jahr 1968. In zehn Jahren würde ein internationales Spielwarengeschäft bestehen -Drittel des Unternehmensumsatzes in Höhe von 482,3 Millionen US-Dollar. General Mills war nicht mehr der größte Müller, sondern der größte Spielzeughersteller der Welt.

Anfang 1969 erließ die Federal Trade Commission (FTC) eine Zustimmungsanordnung, die General Mills von weiteren Akquisitionen in der Snack-Food-Industrie sperrte. Zum Zeitpunkt des Kaufs gehörten sowohl Morton als auch Tom Huston zu den Top-Ten-Herstellern von Kartoffel- und Maischips.

Während seiner sieben Jahre als General Mills-Chef gelang es Rawlings, den Gewinn des Unternehmens zu verdoppeln und Konsumgüter von 45 Prozent auf 80 Prozent des Gesamtumsatzes zu bringen. Obwohl Rawlings einen anderen Außenseiter als Nachfolger wollte, wählte der Vorstand 1969 James P. McFarland. General Mills war das einzige Unternehmen, für das McFarland jemals gearbeitet hatte, und mit seiner Wahl bekräftigte das Unternehmen sein Engagement für Ausgewogenheit und Stabilität.

Hinzufügen von Fachhandel und Restaurants in den 1970er Jahren

Auf der Suche nach kontrolliertem Wachstum verlangsamte McFarland die Akquisitionen, stoppte sie jedoch nicht. Der erste von vielen Käufen von Bekleidungsunternehmen war David Crystal, Inc. (Lacoste-Kleidung) im Jahr 1969. Zusammen mit dem Kauf von Monet Jewelry im selben Jahr führte der Kauf General Mills in den Facheinzelhandel ein, den das Unternehmen später kaufte Eddie Bauer, Inc. ( 1971) und Talbots (1973). Obwohl das Unternehmen das Wachstum von Fast Food verpasste, würde der Kauf und die Entwicklung der Red Lobster Restaurantkette (1970) schließlich die neue Restaurantgruppe General Mills zur zweitgrößten Division machen. Inzwischen wurde der Hamburger Helper 1970 eingeführt.

McFarland, ein erfahrener Verkäufer, kümmerte sich um das Tagesgeschäft und überließ die langfristige Planung COO James A. Summer. In seinen ersten beiden Jahren als CEO konnte McFarland den Umsatz von 885 Millionen US-Dollar auf 1,1 Milliarden US-Dollar und den Betriebsgewinn von 37,5 Millionen US-Dollar auf 44 Millionen US-Dollar steigern. Sein Ziel war es, bis 1976 einen Umsatz von 2 Milliarden US-Dollar zu erreichen. Der Umsatz betrug in diesem Jahr tatsächlich 2,6 Milliarden US-Dollar, das Vierfache des Niveaus von 1969, mit einem Gewinn von mehr als 100 Millionen US-Dollar. Er kündigte dann E. Robert Kinney als seinen Nachfolger an.

Wie die meisten schnell expandierenden Unternehmen dieser Zeit waren jedoch nicht alle Streifzüge von General Mills erfolgreich. Zwischen 1950 und 1986 tätigte General Mills 86 Akquisitionen in neuen Industrien, 73 Prozent der bis 1975 getätigten Akquisitionen wurden innerhalb von fünf Jahren veräußert. Ein profitables Kerngeschäft mit Konsumgütern entlastete diese gescheiterten Bemühungen.

In den frühen 1970er Jahren versuchte die FTC, die Übernahme von Gorton durch General Mills im Jahr 1968 abzulehnen. Die Sperre wurde 1973 aufgehoben. Später gelang es der Firma, durch eine Allianz mit General Foods Corp. einen Vorschlag der FTC von 1977 zu blockieren, Werbung für Kinder zu verbieten. Ende 1980 reichte die FTC erneut eine Klage gegen Getreideunternehmen ein, diesmal eine Kartellklage nach einer zehnjährigen Untersuchung. Es behauptete, dass die Getreidehersteller zwischen 1958 und 1972 einen durchschnittlichen Gewinn nach Steuern von 19,8 Prozent hatten, verglichen mit einem allgemeinen Herstellungsdurchschnitt von 8,9 Prozent, und schlug vor, dass Kellogg Company, General Mills und General Foods das Monopol über die Getreideindustrie teilten. Die Anklage wurde 1981 fallen gelassen, nachdem die Unternehmen Lobbyarbeit geleistet und die Gunst des Kongresses gewonnen hatten.

Durch die starke Förderung seiner Marken schnitt das Unternehmen in den 1970er Jahren gut ab und verzeichnete Zuwächse im Spielwarenbereich und eine Verdreifachung des Umsatzes mit Konsumgütern. Zwischen 1973 und 1978 stieg der Umsatz um 1,7 Milliarden US-Dollar. Von diesem Wachstum entfielen 41 Prozent auf neue Produkte aus eigener Entwicklung, 15 Prozent auf Akquisitionen und 18 Prozent auf den Ausbau von Gastronomie- und Fachmarktzentren. Das Managementsystem von General Mills, bei dem ein Manager die Produktion, das Marketing und den Verkauf jeder Marke leitete, wurde ebenfalls für einen Teil des Anstiegs verantwortlich gemacht. Nach dem Verkauf der Chemiesparte 1977 teilte General Mills sein Geschäft in Lebensmittelverarbeitung, Restaurants, Spiele und Spielwaren, Mode und Facheinzelhandel auf. Der Lebensmittelsektor wurde 1977 gestärkt, als das Unternehmen die US-Rechte an der Joghurtmarke Yoplait erwarb.

Neuausrichtung auf Lebensmittel in den 1980er Jahren

1981 wurde H. Brewster Atwater, Jr. Präsident von General Mills. Das folgende Jahr verlief für das Unternehmen solide, da Konsumgüter, Restaurants, Spielwaren, Mode und Einzelhandel Umsatzsteigerungen zwischen 12 und 24 Prozent vermeldeten.Der Einzelhandelsgewinn war jedoch halb so hoch wie im Vorjahr, und obwohl der Spielwarenbereich gewachsen war, ging die Spielwarenindustrie weltweit um 2,9 Prozent zurück.

Auch Izod Lacoste schnitt gut ab. Mit einem Umsatz von 400 Millionen US-Dollar beabsichtigte General Mills, weitere Artikel unter dem Label zu entwickeln. Aber bis 1985 war der Umsatz auf 225 Millionen US-Dollar gesunken, und das Unternehmen hoffte, die Gemeinkosten bis 1986 auf 180 Millionen US-Dollar zu senken. 1985 veräußerte der größte Spielzeughersteller der Welt Artikel, die mehr als 25 Prozent seines Umsatzes ausmachten, darunter Spielzeug, Mode, und Nichtbekleidungseinzelhandel. Der ehemalige Präsident Kinney wurde Chef der ausgegliederten Firma Kenner Parker Toys Inc. Die andere Ausgliederung, Fashion Co. genannt, bestand aus Monet Jewelry, Izod Lacoste und Ship 'n Shore. Das Unternehmen behielt seine Möbelgruppe (Pennsylvania House, Kittinger) für den zukünftigen Verkauf. Auch Eddie Bauer wurde gehalten, trotz seines gemeldeten Verlustes wegen Überbeständen. General Mills verzeichnete aufgrund der Umstrukturierung einen Nettoverlust von 72 Millionen US-Dollar und einen Anstieg der Werbeausgaben um 21 Prozent.

Wie von Analysten erwartet, erholte sich General Mills schnell. Die Einnahmen stiegen 1987 auf bis zu 222 Millionen US-Dollar. Die Kerngeschäfte waren Big G Cerealien, Red Lobster und Talbot's in den Geschäftsbereichen Lebensmittel, Restaurants und Facheinzelhandel. Der Lebensmittelbereich wurde 1985 mit der Einführung von Pop Secret, einem Mikrowellen-Popcorn-Produkt, erweitert.

Der 1985 begonnene Konsolidierungsprozess setzte sich in der zweiten Hälfte der 1980er Jahre fort. Etwas reduziert plante das Unternehmen ursprünglich, den verbleibenden Einzelhandel auszubauen. Aber das Übernahmeklima der späten 1980er Jahre und ein enttäuschendes Weihnachtsfest 1987 zwangen das Unternehmen, den Einzelhandel vollständig zu verlassen, indem es 1989 Eddie Bauer und Talbot verkaufte.

General Mills hatte sich seit 1976 von vielen seiner Beteiligungen getrennt, aber die überlebenden Unternehmen hatten eine feste Basis in ihren Märkten. Mehr als 90 Prozent des Lebensmittelumsatzes des Unternehmens stammten mit Produkten, die einen ersten oder zweiten Marktanteil haben. Die Rationalisierung hatte es dem Unternehmen auch ermöglicht, mit dem rasanten Tempo der Entwicklung neuer Produkte Schritt zu halten. Von 1985 bis 1988 entfielen 24 bis 29 Prozent des Wachstums der Lebensmittelsparte auf neue Produkte.

General Mills steigerte auch seinen Anteil am schnell wachsenden Getreidemarkt, angekurbelt durch den Haferkleie-Wahn der späten 1980er Jahre (allein Cheerios' Marktanteil stieg in einem Jahr um 3,1 Prozent) und den damit verbundenen Frühstücksboom. General Mills war der einzige führende Getreideproduzent, der bereit war, auf diese Trends zu reagieren.

1990er Jahre: Auslandsvorhaben, Ausstieg aus dem Restaurateuring, Hinzufügen von Chex

1989 begann General Mills, in internationale Märkte zu expandieren, ein Sektor, den Erzrivale Kellogg seit Jahren nutzte. Durch die Gründung von Cereal Partners Worldwide mit Nestlé S.A., dem in der Schweiz ansässigen Lebensmittelriesen, plante General Mills, in den europäischen Getreidemarkt einzudringen, der lange von Kellogg dominiert wurde. 1991 lief die Partnerschaft in Europa so gut, dass sie den mexikanischen Markt erschloss. 1992 gründete General Mills Snack Ventures Europe, eine 600-Millionen-Dollar-Partnerschaft mit PepsiCo, Inc., um vom wachsenden Markt für Snacks in Europa zu profitieren.

Nach dem Anstieg des Marktanteils in den späten 1980er und frühen 1990er Jahren erlebte General Mills 1993 eine Verlangsamung seines Kerngeschäfts mit Markengetreide- und Lebensmittelprodukten. Dennoch stellte das Unternehmen in einem beispiellosen Schritt im selben Jahr rund 10.000 neue Mitarbeiter ein. Grund dafür war das Wachstum der Restaurantsparte. Nachdem General Mills bereits 1970 die Seafood-Kette Red Lobster übernommen hatte, versuchte er andere Formate, die nicht funktionierten, darunter Steakhäuser und mexikanische und Reformhäuser. 1983 gründete das Unternehmen seine eigene italienische Restaurantkette namens Olive Garden Italian Restaurants und gründete 1991 China Coast, ein Versuch, die Lücke in den chinesischen Restaurantketten zu füllen. Ende 1993 gab es in den Vereinigten Staaten 657 Red Lobster und 429 Olive Garden Restaurants sowie neun China Coast-Einheiten in Orlando, Indianapolis und Fort Worth. Da die Restaurantgewinne schnell ansteigen, plante General Mills, in den nächsten zwei oder drei Jahren jährlich 100 neue Standorte zu eröffnen.

Im Jahr 1993 beschloss General Mills in einer weithin veröffentlichten Entscheidung inmitten wachsender Verbraucherbeschwerden, seine Getreidepreise nicht zu erhöhen, um mit Kellogg Schritt zu halten. Kellogg führte bei allen Markenzerealien eine Erhöhung um 2,1 Prozent durch, aber General Mills hatte zuvor zwischen 1988 und 1992 die Preise um fast 28 Prozent erhöht. Infolgedessen senkte General Mills die Preise für drei seiner erfolgreichsten Produkte von 11 auf 16 Prozent. bekannte Marken. Diese Rabattstrategie steigerte den Absatz aller drei Cerealienmarken.

General Mills erzielte 1993 einen Umsatz von mehr als 8 Milliarden US-Dollar, wobei die verpackten Waren des Unternehmens zwei Drittel des Umsatzes ausmachten und die Restaurantabteilung den Rest ausmachte. Mit der höchsten Eigenkapitalrendite aller Unternehmen in der gesamten Branche in den letzten fünf Jahren – beeindruckende 42,8 Prozent im Vergleich zum Branchen-Median von 17 Prozent – ​​war das Management zuversichtlich genug, ein durchschnittliches Gewinnwachstum von 14 Prozent jährlich durch 2000.

1995 schloss General Mills seine Umwandlung zurück in ein Unternehmen für streng verpackte Lebensmittel ab. Im Mai desselben Jahres verkaufte das Unternehmen die Marke Gorton an Unilever und gliederte seine Restaurantsparte als separate Aktiengesellschaft, Darden Restaurants, Inc. an seine Aktionäre aus. im Vergleich zu 1994, aber das Unternehmen entstand mit einem verstärkten Fokus und einer höheren Rentabilität. Nach Abschluss dieser Schritte zog sich Atwater zurück, nachdem er den Abbau eines Konglomerats geleitet hatte. Als Chairman und CEO übernahm Stephen W. Sanger, ein 21-jähriger Unternehmensveteran mit Marketinghintergrund.

Im September 1995 brachte General Mills Frosted Cheerios auf den Markt, eine mit Zucker gefrostete Version des Flaggschiff-Getreides des Unternehmens. Frosted Cheerios entwickelte sich zu einer der erfolgreichsten neuen Cerealien der Geschichte und eroberte im ersten Jahr 1,5 Prozent des Marktes. Neben der Entwicklung erfolgreicher neuer Produkte kehrte General Mills auch in den Akquisitionsbereich zurück, jedoch in einem Kernbereich und nicht in einem neuen. Im Januar 1997 tätigte das Unternehmen seinen größten Kauf in der Geschichte, als es 570 Millionen US-Dollar für das Markengeschäft für verzehrfertige Cerealien und Snackmischungen von Ralcorp Holdings, Inc. ausgab. Zu den hinzugewonnenen Marken gehörten Chex und Cookie Crisp Cerealien und Chex Mix Snacks. Damit festigte General Mills seine Nummer zwei im US-amerikanischen Markt für verzehrfertige Cerealien (hinter Kellogg) und steigerte seinen Anteil auf rund 26 Prozent. Anlässlich des 75-jährigen Jubiläums von Betty Crocker wurde ein neues Porträt der Ikone auf Basis eines Computer-Composites erstellt.

Bis 1999 war General Mills im US-Getreidesektor mit Kellogg gleichauf und erwirtschaftete 31,6 Prozent des US-Getreideumsatzes, gegenüber 31,7 Prozent von Kellogg. General Mills hatte den Branchenführer durch seine konsequente Einführung erfolgreicher neuer Produkte, seine Fähigkeit, den höchsten Durchschnittspreis pro Karton unter den führenden Cerealienherstellern (3,30 USD, verglichen mit 2,91 USD von Kellogg) zu halten, und die ausgeprägtere Natur seiner Cerealien gewonnen. wie Cinnamon Toast Crunch, die weniger erfolgreich von generischen Cerealien bekämpft werden konnten als einfacher zu kopierende Kellogg-Marken wie Corn Flakes und Raisin Bran. Gleichzeitig machte General Mills an anderen Fronten Fortschritte. Das Unternehmen konzentrierte sich auf Fertiggerichte und führte 1999 eine 12-teilige Linie von Betty Crocker Reis- und Nudelmischungen, eine neue Chicken Helper Dinner-Mix-Linie und Yoplait Go-Gurt ein, eine Joghurt-Linie, die in einer Squeeze-and-Eat-Tube verpackt ist das machte einen Löffel überflüssig. Ebenfalls debütierte war eine neue Colombo-Joghurtverpackung, bei der ein Löffel direkt in den Deckel eingebaut war. 1999 erweiterte General Mills seine Produktlinien durch mehrere bescheidene Akquisitionen. Im Januar erwarb das Unternehmen die in St. Paul, Minnesota, ansässige Lloyd's Barbeque Company, einen Hersteller von gekühlten, mikrowellengeeigneten Vorspeisen. Im darauffolgenden Monat wurde die Farmhouse Foods Company mit Sitz in Union City, Kalifornien, gekauft, einem Verkäufer von Reis- und Pasta-Beilagenmischungen. Im August kaufte General Mills Gardetto's Bakery, Inc. mit Sitz in Milwaukee, einem Hersteller von gebackenen Snackmischungen und aromatisierten Brezeln. Anfang 2000 erwarb das Unternehmen Small Planet Foods, einen Hersteller von Bio-Lebensmitteln unter den Marken Cascadian Farm und Muir Glen. Dieser Schritt war Teil des Einstiegs von General Mills in den aufstrebenden Naturkostsektor und erfolgte ungefähr zur gleichen Zeit, als das Unternehmen Sunrise Bio-Cerealien einführte.

Anfang 2000 kündigte Sanger eine Reihe langfristiger Ziele für das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts an. Das Unternehmen strebte ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum von sieben bis acht Prozent an, 500 Millionen US-Dollar an Kosteneinsparungen vor Steuern durch Produktivitätssteigerungen zu erzielen und ein zweistelliges Wachstum des Gewinns pro Aktie aufrechtzuerhalten. Durch das Erreichen oder Übertreffen dieser Ziele würde General Mills wahrscheinlich in der Lage sein, in einer Lebensmittelindustrie, die zunehmend unter Konsolidierungsdruck gerät, unabhängig zu bleiben.

Wichtigste Tochtergesellschaften: Colombo, Inc. C.P.A. Cereal Partners Handelsgesellschaft m.b.H. (Österreich 50%) C.P.D. Cereal Partners Deutschland Verwaltungsgesellschaft m.b.H (Deutschland 50%) CPW Mexico S.A. de C.V. (50%) CPW SA (Schweiz 50%) CPW-CI Limited (Cayman Islands 50%) FYL Corp. General Mills (BVI) Ltd. (Britische Jungferninseln) General Mills Continental, Inc. General Mills Direct Marketing, Inc. General Mills Europe Limited (UK) General Mills Finance, Inc. General Mills France SA General Mills Holding BV (Niederlande) General Mills International Limited General Mills Maarssen BV (Niederlande) General Mills Mauritius, Inc. General Mills Missouri, Inc. General Mills Operations, Inc. General Mills Products Corp. General Mills Services, Inc. Gold Medal Insurance Co. Lloyd's Food Products, Inc. Mills Media, Inc. Nestlé Asean Philippines, Inc. (30%) Popcorn Distributors, Inc. Torun- Pazifik sp. Z o.o. (Polen 50%) Yoplait USA, Inc.

Hauptkonkurrenten: Aurora Foods Inc. Bestfoods Borden, Inc. Campbell Soup Company ConAgra, Inc. Groupe Danone Diageo plc Gilster-Mary Lee Corporation HJ Heinz Company International Home Foods, Inc. Kellogg Company Malt-O-Meal Company Mars, Inc. McKee Foods Corporation Nabisco Holdings Corp. PepsiCo, Inc. Philip Morris Companies Inc. The Pillsbury Company The Procter & Gamble Company The Quaker Oats Company Ralcorp Holdings, Inc. Unilever.

Beam, Alex und Judith H. Dobrzynski, 'General Mills: Toys Just Are't Us', Business Week, 16. September 1985, S. 106+.
Burns, Greg, 'Has General Mills Had Its Wheaties?', Business Week, 8. Mai 1995, S. 68-69.
Dubashi, Jugannath, "Bon Appetit: General Mills Wants to Change the Breakfast Habits of Continentals", Financial World, 23. Juli 1991, S. 40+.
Gibson, Richard, 'Für General Mills wird Getreide wieder Hauptgericht sein', Wall Street Journal, 16. Dezember 1994, S. B3.
------, 'General Mills macht sich fit für den Turnaround', Wall Street Journal, 26. September 1995, S. B1.
------, 'General Mills kauft Ralcorp's Chex, Other Branded Cereals für 570 Millionen US-Dollar' Wall Street Journal, 15. August 1996, p. B8.
------, 'General Mills will Restaurants ausgliedern, um sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren', Wall Street Journal, 15. Dezember 1994, S. A3.
Gray, James, Business Without Boundary: Die Geschichte von General Mills, Minneapolis: University of Minnesota Press, 1954.
Helliker, Kevin, „A New Mix: Old-Fashioned PR Gives General Mills Advertising Bargains“, Wall Street Journal, 20. März 1997, S. A1.
Houston, Patrick und Rebecca Aikman, 'General Mills Still Needs Its Wheaties', Business Week, 23. Dezember 1985, S. 77+.
Kennedy, Tony, 'The General Mills Spinoff', Minneapolis Star Tribune, 15. Mai 1995, S. 1D.
Knowlton, Christopher, 'Europe Cooks Up a Cereal Brawl', Fortune, 3. Juni 1991, S. 175-78.
"Langfristige Vision", Forbes, 3. Januar 1994.
Merrill, Ann, 'Hungry for Productivity: In einer Zeit des langsamen Wachstums in der Getreideindustrie hat General Mills zweistellige Gewinnsteigerungen versprochen', Minneapolis Star Tribune, 7. Mai 2000, p. 1D.
------, 'Ist die Müslischale halb voll oder . Halb leer?“, Minneapolis Star Tribune, 16. August 1998, S. 1D.
------, 'Eine neue Art von Energie: Vorsitzender, CEO von General Mills verdient sich eine Goldmedaille', Minneapolis Star Tribune, 22. Juli 1996, p. 1D.
Mehler, Mark, "Nagging Problems for the Other GM", Financial World, 9.-22. Januar 1985, S. 84&plus.
Mitchell, Russell, 'Big G Is Growing Fat on Oat Cuisine', Business Week, 18. September 1989, p. 29.
'The Other GM', Financial World, 15. Juni 1981, S. 28+.
Rawlings, Edwin W., Born to Fly, Minneapolis: Great Way Publishing, 1987.
Rublin, Lauren R., 'Crunch Time: General Mills hofft, die Faser wieder in sein Umsatzwachstum einzubringen', Barron's, 22. Februar 1999, S. 17-19.
Sellers, Patricia, 'Eine langweilige Marke kann schön sein', Fortune, 18. November 1991, S. 169&plus.
Weiner, Steve und Janis Bultman, Calling Betty Crocker, Forbes, 8. August 1988, S. 88+.
Wojahn, Ellen, Spielen nach anderen Regeln, New York: AMACOM, 1988.
Zehnpfennig, Gladys, Harry A. Bullis, Champion American: A Biography of a Business Leader Who Was a Champion of Human Rights, Minneapolis: T.S. Denison, 1964.

Quelle: Internationales Verzeichnis der Unternehmensgeschichten, Vol. 2, No. 36. St. James Press, 2001.


Eine Geschichte der Kuchenmischung, die Erfindung, die das "Backen" neu definiert hat

Bevor Sie die Nase rümpfen, wenn Ihre Mutter Ihnen anbietet, bei ihrem nächsten Besuch eine Schachtel Kuchenmischung mitzubringen, denken Sie an die Geschichte, wie der viel geschmähte Zeitsparer überhaupt entstanden ist.

Obwohl die Standardlinie ist, dass die Kuchenmischung nach dem Zweiten Weltkrieg geboren und von Mühlen entwickelt wurde, die zu viel Mehl in ihren Händen hatten, ist sie wirklich älter. es wurde mindestens in den 1930er Jahren ins Leben gerufen , dank eines Überschusses nicht an Mehl, sondern an Melasse.

Wir haben einer Firma aus Pittsburgh namens P. Duff and Sons zu danken. Am 10. Dezember 1930 meldete John D. Duff des Unternehmens ein Patent für eine „Erfindung [das] sich auf ein dehydratisiertes Mehl zur Verwendung bei der Herstellung von Backwaren und ein Verfahren zur Herstellung desselben bezieht“. In der Anwendung bestand Duffs Mischung für Lebkuchen darin, ein Pulver aus Weizenmehl, Melasse, Zucker, Backfett, Salz, Backpulver, Volleipulver, Ingwer und Zimt herzustellen, das der Hauskoch mit Wasser rehydrieren und dann backen konnte.

„Es ging wirklich darum, Melasse zu verbrauchen“, sagt die Kochhistorikerin Laura Shapiro, Autorin von Etwas aus dem Ofen: Abendessen im Amerika der 1950er neu erfinden und Königin der Kuchen-Mix-Historiker. „Die Menschen aßen anders, und das Essen und seine Zubereitung hatten sich drastisch verändert. Also hat Duff herausgefunden, wie man es trocknet und zu einer Mehlmischung hinzufügt."

Und das Duff-Rezept war sicherlich nicht geizig mit der Melasse – jede Charge erfordert 100 Pfund Weizenmehl und 100 Pfund Melasse .

"Dann fanden sie heraus, dass sie etwas Gutes in der Hand hatten", sagt Shapiro.

Tatsächlich scheint das Unternehmen geglaubt zu haben, über die Zukunft des Backens gestolpert zu sein, und brachte schließlich die patentierte Methode auf Kuchen, die uns scheinbar die ersten Kuchenmischungen gab.

„Bei der gewöhnlichen Zubereitung von Backwaren gibt es eine große und unterschiedliche Anzahl von Zutaten, die verwendet werden müssen, was bedeutet, dass ein vollständiger Vorrat an Materialien zur Verfügung steht“, erklärte Duff in dem späteren US-Patent Nr. 1.931.892 . „Dies ist nicht nur teuer und umständlich, sondern erfordert sorgfältiges Messen und Mischen und daher die Bereitstellung geeigneter Apparate dafür. Darüber hinaus treten zu häufig unbefriedigende Ergebnisse oder Fehler auf, die einen erheblichen Zeit-, Geld-, Material- und Energieverlust bedeuten.“

Mit anderen Worten, manchmal die hungrigen Familien der frühen 1930er wollten nur einen verdammten Kuchen auf dem Tisch.

Laut einer erhaltenen Broschüre, die vermutlich aus dem Jahr 1933 oder 1934 stammt, gab es Duffs Mischungen in verschiedenen Varianten, von denen einige nicht ganz Kuchen waren, wie Nussbrot, Kleie-Muffin und Obstkuchen. Aber zwei Geschmacksrichtungen wären für jeden Duncan Hines-Anhänger sofort erkennbar – Teufelsessen und Gewürzkuchen. Die Mischungen wurden für 21 Cent pro 14-Unzen-Dose verkauft.

Das erste Patent für Duff-Backmischung wurde am 24. Oktober 1933 erteilt, aber die Firma Duff hatte bereits an der Rezeptur gefeilt. Am 13. Juni 1933 hatte das Unternehmen dem US-Patentamt mitgeteilt, dass es einen großen Durchbruch, wohl den größten, in der Geschichte der Kuchenmischung erzielt hatte – eine Kuchenmischung, bei der der Hausbäcker frische Eier hinzufügen musste.

„Die Hausfrau und das kaufende Publikum scheinen im Allgemeinen frische Eier zu bevorzugen, und daher ist die Verwendung von Trocken- oder Pulvereiern aus psychologischer Sicht ein gewisses Handicap“, schrieb Duff in der Bewerbung.

Das Datum der Patentanmeldung (erteilt am 8. Oktober 1935, Patent-Nr. 2.016.320 ) ist bemerkenswert, weil es den bekanntesten Mythos über die Entwicklung der Kuchenmischung endgültig entlarvt – dass es Psychologen brauchte Ernst Dichter , der Mann, der den Begriff „Fokusgruppe“ prägte, um den lauen Verkauf von Kuchenmischungen umzukehren, mit seiner Enthüllung, dass amerikanische Frauen sich mehr in den Kuchenbackprozess involviert fühlen wollten und dass Kuchenmischungen, die das Hinzufügen von Eiern erforderten, dies tun würden besser verkaufen. Dichter arbeitete mit der Marke Betty Crocker von General Mills zusammen, aber das war erst in den 1950er Jahren. Es ist eine Geschichte, in die sogar Michael Pollan reinfällt.

Was die urbane Legende richtig macht, ist die Tatsache, dass Kuchenmischungen erst nach dem 2. in das Kuchen-Mix-Spiel, sobald die GIs zu Hause waren. Nach einer Seite aus dem Duff-Playbook dachten die großen Getreidemühlen, dass der beste Weg, ihre Produkte zu transportieren, darin besteht, eine neue Nachfrage in einer geschäftigen modernen Welt zu schaffen. Sie waren nicht mehr im Mehlgeschäft, jetzt verkauften sie Convenience.

Ende der 1940er Jahre produzierten mehr als 200 Unternehmen Kuchenmischungen, wobei der Löwenanteil an Betty Crocker oder Pillsbury ging. Interessanterweise hielt Pillsbury, während General Mills und Duncan Hines den Weg zum Hinzufügen von Eiern gingen, hartnäckig an der Methode zum Hinzufügen von Wasser fest und ließ sie erst später auslaufen.

"Fügen Sie einfach Wasser und zwei Ihrer eigenen frischen Eier hinzu" Schauspielerin Adelaide Hawley Cumming gurrte im Charakter als die fiktive Betty Crocker in einem Werbespot der frühen 𧔎r Jahre. "Diese Eier halten es feucht und zart bis zum letzten Krümel – nicht, dass Sie jemals Krümel haben werden!"

Eine aktuelle Umfrage hat jedoch ergeben, dass die Menschen zwar genannt Sie kauften eher Mischungen, für die Eier erforderlich waren, tatsächlich kauften sie es eher Kaufen diejenigen, die es nicht taten. Aber eiförmig oder eilos, Kuchenmischungen stürmten in ein weites Feld des Nachkriegs-Wohlstands vor.

Und dann blieben sie stehen. In den 1950er Jahren flachte der Verkauf von Kuchenmischungen ab, Unternehmen schlossen ihre Geschäfte, und die Führungskräfte der Überlebenden zerbrachen sich den Kopf, um herauszufinden, wo sie schief liefen. Dichter trat auf und verkündete, dass Hausfrauen sich als integraler Bestandteil des kreativen Prozesses fühlen sollten.

Er hatte recht. Aber die Innovation, die die Kuchenmischung rettete, war nicht das Ei – es war das i-Tüpfelchen .

Und nicht nur eine Schicht weißer Zuckerguss. Schachteldeckel, Rezepte und Haushaltsmagazine zeigten aufwendige Kuchenkonstruktionen, die wie Miniatur-Fußballfelder oder europäische Schlösser oder Drei-Ring-Zirkus aussahen. Frauen brüteten über seitenlange Anleitungen, wie sie ihre eigenen Hochzeitstorten mit einfachen Kuchenmischungen und Zuckergussbechern backen können.

"Da war diese falsche Kreativität, um die Tatsache auszugleichen, dass man keinen Kuchen backt", sagt Shapiro. "Diese Dekorationsbesessenheit hat die Idee verkauft, dass Sie auf diese Weise diesen Kuchen zu Ihrem machen."

Und es tat nicht weh, dass das Bestreichen eines Kuchenteigkuchens mit zuckerhaltigem, butterartigem Zuckerguss half, die abstoßenden chemischen Untertöne zu überdecken, die immer noch jede Schachtel verfolgten.

Es funktionierte. Als die übertriebene Kuchendekoration vorbei war, waren Kuchenmischungen in die durchschnittliche amerikanische Küche eingedrungen und waren seitdem dort.

"Eines der dramatischsten Dinge, die mir je passiert sind, war, als Reporter in den 𧤎rn das in einer Umfrage herausfand Frauen sagen immer, dass sie von Grund auf neu backen – aber sie meinten, dass sie eine Mischung verwendet haben ," sagt Shapiro. "Kuchenmischungen haben neu definiert, was 𧮬ken' bedeutet."

Also mach weiter, koch dir Kaffee und backe diesen Engelskuchen, den Mama mitgebracht hat. Schneide eine Scheibe für sie und für dich selbst ab. Und wenn Sie den ersten Bissen nehmen, denken Sie daran, dass ein Kuchen-Mix-Kuchen nicht nur ein weiteres Gebäck ist, sondern ein Stück amerikanischer Geschichte.


Лижайшие родственники

Über Sir Robert Boyd II

Sir Robert war einer der schottischen Barone, die 1298 Edward I., dem König von England, die Treue schwören mussten. Im nächsten Jahr schloss er sich William Wallace an und tat alles, um die Engländer zu vertreiben.

Familiengeschichte (aus Burkes Peerage):

Eine Abstammung für die Boyds wurde von Simon behauptet, Bruder von Walter High Steward of Scotland 1160 und Vorfahr in der männlichen Linie der Stuart- oder Stewart-Dynastie, die zuerst Schottland und dann auch England und Irland regierte. Ein Sir Robert Boyd lebte sicherlich 1205, und ein Robert "der" oder "Boyd", angeblich Enkel von Simon, kämpfte für Alexander III gegen die vorherrschenden Engländer in den letzten Jahren des 13. Jahrhunderts, aber es ist keine Verbindung zwischen diesen und den Boyd's darunter nachgewiesen.

Notizen von Sally Walmsley

Sir Robert Boyd II (12..-1300) wurde 1296 in der Ragman Roll aufgeführt, als er König Edward I. von England die Treue schwor. Im folgenden Jahr schloss er sich jedoch Sir William Wallace in seinem Kampf an, Schottland von Edward I. zu befreien. 'Blind Harry' in seinem epischen Gedicht 'Wallace' schrieb in Buch III von Sir Robert:-

Und Robert Boid quhilk wald verstecken sich nicht mehr

Unter dem Nervenkitzel von Segis ofIngland

Zu diesem falschen König hatte er nevir Band gemacht.

Robert Boyd quhilk war wys and wicht.

Sir Robert zeichnete sich in der Schlacht von Loudoun Hill aus, wo die englische Armee auf ihrem Weg nach Ayr völlig in die Flucht geschlagen wurde. 'Blind Harry' schrieb (in Übersetzung):-

Denn er (WW) hat sich so würdig verhalten

mit Robert Boyd und der ganzen Ritterlichkeit,

Dass kein Südländer vor der Veranstaltung ist

Könnte nicht länger in diesem Stour bleiben.

Nach dieser Schlacht war Sir Robert Boyd II. im Van bei der Eroberung der Burg Ayr von den Engländern. Er begleitete Wallace in seiner Affary nach England und befehligte das Westtor bei der Belagerung von York. Er starb 1300, vielleicht als Folge seiner kriegerischen Bemühungen, um von seinem Sohn, dem dritten Sir Robert, abgelöst zu werden.


Sieben Dinge, die Sie über General Mills nicht wussten

MINNEAPOLIS – „Unsere hat eine reiche Geschichte“, sagte Ken Powell, Vorsitzender und CEO von General Mills, das diese Woche seinen 150. Geburtstag feiert. Was als einzelne Mühle am Mississippi in Minneapolis begann, hat sich zu einem Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen entwickelt, das in 130 Ländern mit einem Portfolio ikonischer Marken wie Cheerios, Yoplait, Betty Crocker, Pillsbury, Fiber One und Haagen-Dazs tätig ist.

Aber die Errungenschaften von General Mills im Laufe der Jahrzehnte gehen weit über Frühstücksflocken und Snacks hinaus. Dem Unternehmen wird zugeschrieben, den Nerf-Ball und die „Black Box“ erfunden zu haben, den ersten Radio-Jingle zu erschaffen und das branchenweit beste verfügbare Lebensmittelsicherheitssystem zu entwickeln.

General Mills hat seinen Ursprung im Jahr 1866, als Cadwallader C. Washburn am Mississippi eine Getreidemühle für 100.000 US-Dollar baute. Bald darauf folgte Konkurrenz, als Charles Pillsbury eine Beteiligung an einer alten Mühle am gegenüberliegenden Flussufer kaufte. Die Washburn Crosby Co. wurde 1928 mit mehreren anderen regionalen Müllern zu General Mills, Inc. konsolidiert, nur ein Jahr nachdem Pillsbury Flour Mills, Inc. als börsennotiertes Unternehmen gegründet wurde. Die beiden Unternehmen schlossen sich zusammen, als General Mills 2001 Pillsbury Co. erwarb.

Mit einem Umsatz von 17,6 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr gehört General Mills zu den 10 größten Lebensmittelunternehmen der Welt. Der US-Einzelhandel stellt mit einem Umsatz von mehr als 10,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015 das größte operative Segment des Unternehmens dar, gefolgt vom internationalen Geschäft mit mehr als 5,1 Milliarden US-Dollar Umsatz und dem Segment Convenience Stores und Food Service mit fast 2 Milliarden US-Dollar. Im vergangenen Jahr machten Mahlzeiten 26 % des US-Einzelhandelsumsatzes des Unternehmens aus, gefolgt von Cerealien (22 %), Snacks (20 %), Backwaren (19 %) sowie Joghurt und anderen Produkten (13 %).

Seit 2000 hat General Mills seine Präsenz auf dem Natur- und Bio-Markt durch den Erwerb von Marken wie Cascadian Farm, Muir Glen, Larabar, Food Should Taste Good, Immaculate Baking und Annie's erweitert. Im Januar erwarb das Unternehmen Epic Provisions, ein Unternehmen für Fleischsnacks. Um das zukünftige Wachstum voranzutreiben, hat General Mills vor kurzem begonnen, mit aufstrebenden Lebensmittelmarken und Unternehmern über seine neue Geschäftsentwicklungs- und Venturing-Einheit 301 Inc. zusammenzuarbeiten.

„Das Aufregende ist alles, was wir in Zukunft tun werden“, sagte Powell. „Die Vergangenheit ist ein Prolog. Die Zukunft ist unser Anliegen. Wir werden unseren starken Fokus auf Nachhaltigkeit fortsetzen und uns für Ernährungssicherheit einsetzen, denn Nahrung ist lebensnotwendig.“

Lesen Sie weiter für sieben interessante Leckerbissen aus der 150-jährigen Geschichte von General Mills.

General Mills hat den Nerf-Ball erfunden…

Von 1965 bis 1985 betrieb das Unternehmen eine Spielwarenabteilung, zu der Unternehmen wie Parker Brothers, Play-Doh, Kenner und Lionel Trains gehörten. Zu den Spielzeugen, die im Besitz von General Mills entwickelt wurden, gehören der Nerf Ball, Care Bears, Paint-by-Numbers und der Betty Crocker Easy Bake Oven. Das Unternehmen vermarktete auch Spirograph, Monopoly, Risk, Clue und Stretch Armstrong, bevor es 1985 den Geschäftsbereich als Kenner Parker Toys ausgliederte.

Der Ryan-Flugschreiber, auch bekannt als „Black Box“, war das Produkt einer Partnerschaft zwischen der mechanischen Abteilung von General Mills und dem Professor der University of Minnesota, James Ryan. Eine Version dieser Luftfahrtinnovation ist in jedem globalen Verkehrsflugzeug enthalten. Die Elektronikgruppe von General Mills baute auch Alvin, das kleine Tauchboot, das zuerst die Wracks der Titanic erforschte.

Ein Lebensmittelwissenschaftler aus Pillsbury hat den Goldstandard für Lebensmittelsicherheit entwickelt.

Das Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)-System, ein siebenstufiger präventiver Ansatz zur Lebensmittelsicherheit, wurde 1959 von Howard Bauman aus Pillsbury in Zusammenarbeit mit der NASA entwickelt. Das Programm wurde 1972 von der US-amerikanischen Food and Drug Administration verabschiedet und hat seither als das beste verfügbare System zur Kontrolle und Vermeidung von Gefahren der Lebensmittelsicherheit bekannt.

General Mills schuf den ersten Radio-Jingle.

"Have You Tried Wheaties?", ein Lied im Stil eines Barbershop-Quartetts und vermutlich der erste singende Radiowerbespot, debütierte am Heiligabend 1926. General Mills sponserte auch die erste kommerzielle Sportübertragung im Fernsehen im Jahr 1939 in Zusammenarbeit mit der Major League Baseball präsentiert ein Spiel zwischen den Cincinnati Reds und den Brooklyn Dodgers.

General Mills versorgte Soldaten im Kampf mit Nahrung…

Das Unternehmen unterstützte während des Ersten Weltkriegs Hilfseinsätze und produzierte während des Zweiten Weltkriegs Lebensmittel für die Armeerationen. General Mills baute auch Präzisionszieltechnologien, einschließlich des Jitterbug-Torpedos, für das Militär.

… und Astronauten im All.

Dr. Bauman von Pillsbury entwickelte in den 1960er Jahren Space Food Sticks für die NASA. Das Unternehmen meldete 1970 eine Marke für einen „nicht gefrorenen, ausgewogenen Energiesnack in Stangenform mit ernährungsphysiologisch ausgewogenen Mengen an Kohlenhydraten, Fett und Proteinen“ an. Als Grundlage für Energieriegel waren Space Food Sticks in den Geschmacksrichtungen Karamell, Schokolade, Malz, Minze, Orange und Erdnussbutter erhältlich.

General Mills eröffnete 1982 den ersten Olive Garden.

General Mills entwickelte das Konzept für die italienische Casual-Dining-Kette etwas mehr als ein Jahrzehnt nach der Übernahme von Red Lobster im Jahr 1970. 1995 gliederte das Unternehmen Darden Restaurants, Inc. (die inzwischen Red Lobster ausgegliedert hat) aus.


Ian Fleming

Der bekannteste britische Geheimdienstler des Zweiten Weltkriegs, Ian Fleming, war Anfang 30 und steckte in einer gescheiterten Karriere fest, als der Krieg ausbrach. Nachdem er kurz im Journalismus gearbeitet hatte, wechselte er auf Druck seiner Familie ins Bankwesen. Die Arbeit hat ihm weder Spaß gemacht noch war er erfolgreich.

Im Mai 1939 von Konteradmiral John Godfrey, dem Direktor des Marinegeheimdienstes, rekrutiert, wurde er Godfreys persönlicher Assistent. In dieser Funktion half er dem aggressiven Godfrey, reibungslos mit seinen Kollegen und der Regierung zu interagieren. Fleming war weit mehr als nur ein Verwaltungsassistent, er übernahm eine führende Rolle in Bereichen wie der Koordination mit den Amerikanern und der Planung der Geheimdienstbeschaffung, falls Hitler die Kontrolle über Spanien übernehmen sollte.

Das alte Admiralitätsgebäude in London, wo Fleming in den ersten Kriegsjahren stationiert war. Jimmy Harris – CC BY-SA 3.0

1942 bildete Fleming die 30 Assault Unit, eine spezialisierte Kommandogruppe. Ihre Aufgabe war es, Informationen in der Nähe der Front zu sammeln und sicherzustellen, dass die von den sich zurückziehenden Feinden hinterlassenen Papiere gesammelt und verwendet wurden. Obwohl er nie mit ihnen ins Feld ging, leitete Fleming ihre Arbeit zwei Jahre lang. Nachdem er während des D-Day die Verteilung von Marineintelligenz beaufsichtigt hatte, wechselte er zu T-Force, einer größeren Version der Arbeit der 30 Assault Unit.

Nach dem Krieg kehrte Fleming zum Journalismus und dann zum Romanschreiben zurück. Basierend auf seinem Wissen über die Geheimdienstarbeit schuf er die Figur von James Bond. Seine äußerst beliebten Bücher über den britischen Geheimagenten brachten eine Reihe von Filmen mit großem Budget hervor, die bis heute andauern.

WW2 Schulterabzeichen von Fleming’s 30 Angriffseinheit. Paarweise getragen, jeweils einer an den Oberarmen. Es besteht aus einem Cambridge-Blau 󈧢’ auf einem dunklen marineblauen Träger. Aufgrund des Hochsicherheitscharakters der Einheit wurden keine anderen Einheitsabzeichen getragen.


Pillsbury II DE-133 - Geschichte

Die Geschichte von Crazy Quilts, Teil II
Von Betty Pillsbury in Zusammenarbeit mit Rita Vainius

Klicken Sie hier, wenn Sie Teil I letzten Monat verpasst haben.

Unabhängig davon, wie die Modeerscheinung entstand, war es zweifellos eine intensive Leidenschaft. Auf dem Höhepunkt ihrer Mode muss verrückte Arbeit bei manchen Frauen zu einer Art Besessenheit geworden sein. Mindestens eine Geschichte, "Die Karriere eines verrückten Quilts", im "Godey's Lady's Book" vom Juli 1884, und mehrere Gedichte aus dieser Zeit weisen darauf hin, wie sehr Frauen sich bemühten, kostenlose Stoffreste zu bekommen. Ein Teil des Spaßes bestand darin, Ihre Seiden- und Samtstoffe mit allen Mitteln zu beschaffen, ohne dafür zu bezahlen.

Bald veröffentlichten die damaligen Damenmagazine Verzierungsmuster, die auf verrückten Quilts verwendet wurden. Die Hersteller boten eine Auswahl an Stoffen für diese Projekte an. Viele Garnhersteller haben ihre Waren als Inbegriff für verrückte Quiltstickstiche angepriesen. Crazy Quilt in seiner Blütezeit muss dem vorherrschenden Geschmack, der dazu neigte, alle Objekte, Künste und Architekturen als "potentielle Collage oder Mosaik, mit Schichtung, Verkrustung und Ornamentik" zu visualisieren, enorm angesprochen haben.

Wenn es schwer ist, die genauen Ursprünge der verrückten Arbeit zu finden, ist es nicht möglich zu bestimmen, wie ihre Popularität gewachsen ist. Dieses Phänomen war das erste von vielen, das von einer Form der Massenmedien, der Zeitschrift, verbreitet wurde. Hunderttausende Frauen lesen die beliebtesten Damenzeitschriften: Ein Exemplar teilten sich oft bis zu zehn Frauen. Sogar Tabakkonzerne sprangen auf den Zug auf. In Zigarettenpackungen wurden kleine Seidenstücke eingefügt, die zu einer verrückten Steppdecke verarbeitet wurden. Diese Zigarettenseiden zeigten Bilder von Blumen, Königinnen, Flaggen, Tieren und Schmetterlingen. Denken Sie an Kinder, die heute eine Schachtel Müsli leeren, um den Preis zu erhalten, und Sie haben eine Vorstellung davon, wie die viktorianische Frau ihren Mann zu einer Packung Rauchen schickt, um den begehrten Zigarettenseidenbonus zu erhalten. Heutzutage sind diese Seidenstoffe sehr selten und werden in Antiquitätenläden zum Spitzenpreis angeboten, wenn Sie sie finden!

Der Wert einer verrückten Steppdecke wurde durch die Feinheit und Variation der Nähte bestimmt. Denken Sie daran, es gab keine Quiltstiche oder Watte. Diese Steppdecken wurden nicht für Wärme und Komfort gemacht, sondern um auf der ohnmächtig werdenden Couch im Wohnzimmer zu liegen, um Myladys Handarbeitskünste zu demonstrieren.

Oft wurde eine Grundierung aus Musselin oder Flanell verwendet und die Reste von ausgefallenen Stoffen darauf genäht. Anschließend wurden die Nähte bestickt. Auch die Mitte des Aufnähers wurde mit exquisiten Stickmotiven verziert. Manchmal wurden politische Bänder in das Design eingenäht. Das Malen auf Samt und Satin wurde zu einer beliebten Methode, um Patches zu dekorieren. Bänder und Perlen wurden ebenfalls verwendet, um die Schönheit der Arbeit zu verbessern. Viktorianer waren ein sentimentaler Haufen und benutzten ausgiebig Symbolik. Zum Beispiel gab es eine Blumensprache, in der jede Blüte eine andere Bedeutung hatte: Eine rote Nelke bedeutete "Leider mein armes Herz", Rosmarin war der Erinnerung. Aus dieser Tradition heraus schicken wir vielleicht noch heute Rosen an unsere Lieben. Auf vielen verrückten Quilts findet man ein Spinnennetz als Glückssymbol. Anker repräsentierten den Glauben und Kränze dienten der Trauer.

Die Vielfalt der verrückten Arbeitsgegenstände war so groß und vielfältig wie die Stoffe, Fäden und Verzierungen, die darin steckten: Tisch- und Kissenbezüge, Schals, Lambrequins (eine Art kurzer Volant zum Aufhängen an einem Regal oder Kaminsims), Klavierbezüge, Feuer Schirme, Roben und Kimonos, Pantoffeln, Wandtaschen, Sargabdeckungen und Anti-Makassar (ein Deckchen oder Leinen, das auf die Rückenlehne eines Stuhls gelegt wird, um die Polster vor dem beliebten Männerhaargel des Tages, Makassaröl) zu schützen, waren alle potenzielle Kandidaten zur Verzierung auf diese Weise. Ganze Rocker wurden in verrückter Arbeit erstickt und Schoßroben wurden über die Rückenlehnen von Wohnzimmerstühlen und Sofas geworfen, um das Können und den Geschmack der Hausfrau zu demonstrieren. Eine Sargdecke, die um die Jahrhundertwende von einer Frau in Missouri angefertigt wurde, wurde für die Familie angefertigt, um sie bei einer Beerdigung über den Sarg zu legen. Als Andenken an den Verstorbenen wurden Verzierungen angebracht. Die Decke wurde dann für die nächste Beerdigung aufbewahrt und für die spätere Verwendung mit entsprechenden neuen Dekorationen versehen.

Obwohl verrückte Werke bis in die 1920er Jahre populär waren, hatte "Harpers" schon im September 1884 seine vorherige Billigung etwas umgekehrt. In einem Artikel mit dem Titel "Crazy Work and Sane Work" wurden Frauen dafür kritisiert, dass sie ihre Zeit mit dem "geschäftigen Müßiggang verschwenden, der scheinbar besser wird". . Ihre unzähligen Stiche und hässlichen Einfallsreichtum scheinen ihnen zum Ausdruck ästhetischen Instinkts zu passen, und sie danken ihnen dafür, dass sie in der kultivierten Zeit leben, die ihre Schneebesenhalter schmückt. Das hätten RAPHAEL und LEONARDO nie gedacht!"

In ihrer Blütezeit hatte verrückte Arbeit eine enorme Anziehungskraft, möglicherweise weil die Macherin ihre Arbeit nach Belieben machen konnte und so viel Freiheit in einem Alter zuließ, das Frauen in so vielen anderen Bereichen einschränkte. Trotz seiner kurzen Lebensdauer scheint es ein lebenswichtiges zeitgenössisches Bedürfnis (oder möglicherweise eine Leere) im Leben dieser Frauen gefüllt zu haben. Wie Sally Garoutte bemerkte: "Besser als Ohnmacht, besser als Nervenzusammenbruch, besser als Gin oder Patentmedikamente waren Crazy Quilts die Antwort amerikanischer Frauen auf die Enge des viktorianischen Zeitalters."

Als diese Mode ausstarb und sich der Geschmack änderte, galt verrücktes Patchwork als eines der schlimmsten Beispiele viktorianischer Überornamentik. Heute wird dieser Stil viel lieber angesehen. Es erinnert an eine opulente Zeit und ist eine ideale Möglichkeit, sich dem Genuss aufwendiger Stickereien, kostbarer Stoffe und leuchtender Juwelenfarben zu gönnen und dabei die Fantasie anzuregen, indem es seine kreativen Sehnsüchte kitzelt und kitzelt.

Die 1980er und 1990er Jahre haben ein erneutes Interesse an verrücktem Quilten gesehen. Die Künstler von heute verwenden die Idee des zufälligen Zusammensetzens und Verschönerns, um moderne verrückte Quilts herzustellen. Einige ehren die traditionelle Methode und andere Pioniere haben verrücktes Quilten zu neuen Höhen geführt. Judith Baker Montano macht einfach wunderbare Landschaften und tragbare Kunst. Sie hat mehrere Bücher über verrücktes Quilten verfasst, die dazu beigetragen haben, diese viktorianische Kunstform wiederzubeleben. Crazy Quitters verwenden heute noch Samt, Satin, Seide und Brokat von einst, verwenden aber auch Baumwolle, handgefärbte Seide, Kunstseide und Polyester. Zu den Verzierungen können Spitzen, Perlen, Rocailles, Schmuck, Seidenbandstickereien, applizierte Verzierungen und Knöpfe gehören. Die Stickerei beschränkt sich nicht mehr nur auf die Nahtlinien, sondern schlängelt sich durch die Komposition. Crazy Quilting präsentiert immer noch die Handarbeit der Nähmaschine, aber was noch wichtiger ist, wird heute als bedeutende Kunstwerke geschätzt.

Verbessern Sie Ihre verrückten Quilts

Die einzigartig gefärbten Garne der Caron Collection bieten die Möglichkeit, Ihre verrückten Quiltnähte und Stickereien wunderbar zu bereichern und zu verbessern. Probieren Sie einen Federstich in Evergreen Waterflowers, fügen Sie faule Gänseblümchen in Rose Quartz Waterlilies hinzu Probieren Sie Soie Cristale anstelle von banaler Zahnseide, wenn Sie Ihre nächste Rose sticken.All dies oder auch nur einer von ihnen wird einen großen Unterschied in Aussehen und Textur Ihrer Nähte ausmachen. Ihre Fischgrätstiche werden nie mehr die gleichen sein, wenn Sie sie mit Double-Dipped Rachel nähen!

Der obige Artikel wurde von Betty Pillsbury verfasst, die Präsidentin des Omaha Needle Artists Chapter der Embroiderers Guild of America ist. Betty ist auch in der American Needlepoint Guild, Living Lace of Omaha, Crazy Quilters' Support Group of Eastern Nebraska und der Society of Creative Anachronism aktiv. Über 100 Bänder wurden Betty für ihre Handarbeit verliehen. Handgefertigte Ornamente wurden von ihr für das Weiße Haus und das National Museum of Women Artists geschaffen. Ihre Arbeiten wurden in den Zeitschriften "Needlearts", "Needle Pointers" und "Miniature Quilts" vorgestellt. Neben dem Unterrichten auf lokaler und nationaler Ebene schreibt Betty derzeit ein Buch zum Thema Stickerei für verrücktes Quilten, das von uns allen sehnsüchtig erwartet wird! Betty wird auf der Kirk Collection Show (oben erwähnt) diesen Juli in Omaha, Nebraska, eine spezielle "Study Hall"-Klasse über verrückte Quilttechniken leiten. Bettys Kollegen: Leslie Levison, Judith Montano, Penny McMorris, Camille Cognac und Cindy Brick werden ebenfalls vor Ort sein, um ihr Fachwissen mit verrückten Quilt-Enthusiasten zu teilen. Sie können Betty unter (402) 292-0672 oder per E-Mail unter [email protected] kontaktieren

Crazy Quilt-Ressourcen im Web:

Quiltropolis Chat List - Es gibt eine Chatliste im Internet für verrückte Quiltliebhaber: http://www.quiltropolis.com und folgen Sie den Links zu Maillisten und melden Sie sich an. Diese Gruppe besteht aus mehr als 700 Mitgliedern und die Diskussionsthemen umfassten grundlegendes Zusammensetzen, das Färben von Seidenbändern und das Bohren von Löchern in Muscheln, damit sie an einer verrückten Steppdecke mit Ozean-Thema befestigt werden können.

Crazy Quilt Central-Website - Ihre zentrale Website für alle Arten von verrücktem Quilten. Dawn Smith hat eine ausgezeichnete Site unter http://www.geocities.com/Soho/Lofts/6531/ eingerichtet. Hier finden Sie Links zu antiken Quilts, zeitgenössischen Werken, häufig gestellten Fragen, Buchbesprechungen und mehr.

Vintage Vogue-Website - Eine weitere wunderbare Website, die zeitgenössisches verrücktes Quilten zeigt. Gehen Sie zu http://www.vintagevogue.com und folgen Sie den Links zu verrückten Quilts. Janet, die diese Seite unterhält, führt auch viele Materialien für verrücktes Quilten.

Evening Star Designs Versandhandel für Quiltbedarf - Zu finden unter http://home.att.net/

Evening.Star.designs hat sogar einen verrückten Quilt-Club. Carolyn, die Besitzerin, schickt ein Paket mit passenden Stoffen, Fäden, Perlen und einigen Vorschlägen für Verzierungen für verrückte Quilts.

Die Kirk-Kollektion für verrückte Quiltstoffe - Für die schönsten Antik- und Reproduktionsstoffe für verrücktes Quilten. Hier finden Sie auch authentische Zigarettenseide.

"Crazy Quilt Conference" - Nancy Kirk veranstaltet diese Konferenz vom 9. bis 12. Juli in Omaha, Nebraska. Sie finden ihre Homepage unter http://www.kirkcollection.com

Die "Quilting Show to End All Quilting Shows" - Jedes Jahr sponsert die American Quilt Society diese unglaubliche Veranstaltung, die jedes Jahr um den April herum stattfindet. Weitere Informationen finden Sie unter der Webadresse http://www.aqs.com

Amerikanische Quilts von Elizabeth Wells Robertson Studio Publications, N.Y.C. 1948

In Glory gehüllt - Figurative Steppdecken und Bettdecken 1700 - 1900 von Sandi Fox Thames and Hudson, L.A. County Museum of Art 1990

Quilting Manual von Dolores Hinson Hearthside Press 1966

Patchwork und Applikation von Sara Parr und Pamela Tubby Marshall Cavendish Unlmtd.1970

"Folk Art Magazine" " Show Quilts - The Collection of the Museum of American Folk Art " Spring 1995 von Elizabeth Warren

"Folk Art Magazine "Crazy Patchwork - Victorian Mania" Herbst 1986 von Judith Weissman

Crazy Quilts von Penny McMorris Dutton, NY 11984

Crazy Quilt Odyssey von Judith Montano C & T Publishing, ca. 1991

Seidenbandstickerei C & T Publishing, Ca. 1993

Die Sprache der Blumen von Margaret Pickston The Yeoman Group, NY

Rita Vainius hatte die Ehre, mit Betty Pillsbury, einer anerkannten führenden Historikerin, Lehrerin, Autorin, Autorin und Schöpferin von Crazy Quilts, an dem oben genannten Feature zusammenzuarbeiten.

URHEBERRECHTSHINWEIS: Kein Teil dieser Feature-Story oder die enthaltenen Designs/Charts dürfen ohne vorherige schriftliche Genehmigung der CARON Collection Ltd. oder der vorgestellten Designer in irgendeiner Form (einschließlich elektronisch) reproduziert oder verbreitet oder als Lehrmittel verwendet werden. Einmalige Vervielfältigungsrechte, die Besuchern unserer Website nur für den persönlichen Gebrauch gewährt werden.

&Kopie 1997 The Caron Collection / Voice: (203) 381-9999, Fax: 203 381-9003


Schau das Video: 9 Mind-Blowing Food Party Rings