Michael Cudahy

Michael Cudahy


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Michael Cudahy wurde 1841 im irischen County Kilkenny geboren. Seine Familie wanderte 1849 in die Vereinigten Staaten aus und ließ sich in Milwaukee nieder. Nach dem Abitur fand Cudahy eine Anstellung als Fleischverpacker. Mit seinem Bruder John Cudahy und Philip Armor gründete er sein eigenes Fleischverpackungsunternehmen in Omaha, Nebraska. In den 1870er Jahren revolutionierte er die Fleischverpackungsindustrie, indem er die Sommerpökelung unter Kühlung einführte. Cadahy starb 1910.


Milwaukee-Gespräche: Michael Cudahy

Das Milwaukee-Erbe von Michael Cudahy wächst weiter. Der Gründer von Marquette Electronics ist mit seinen 78 Jahren vom Unternehmertum zur Philanthropie übergegangen. Cudahy denkt groß, lebt gut und seine Großzügigkeit wird den zukünftigen Bewohnern von Milwaukee helfen, noch besser zu leben. Wir haben uns kürzlich mit Cudahy zu einem Gespräch getroffen.

"Es ist Freitag. Wir trinken etwas." Dies waren die ersten Worte, die Michael Cudahy vor unserem Mittagessen im Boulevard Inn zu mir sagte. Early Times on the rocks ist der Komfort der Wahl für diese charismatische Community-Ikone, und ich habe auch gerne ein Tanqueray & Tonic am Nachmittag begrüßt, als wir uns zusammensetzten, um über Milwaukee, sein Leben, sein Buch und mehr zu sprechen.

Das Milwaukee-Erbe von Michael Cudahy wächst weiter. Der Gründer von Marquette Electronics ist mit seinen 78 Jahren vom Unternehmertum zur Philanthropie übergegangen. Nicht nur normale Philanthropie, sondern große Dinge wie das Milwaukee Art Museum, IMAX, Pabst Theatre, Pier Wisconsin und hoffentlich der Milwaukee Connector, ein neues Schienenverkehrssystem für den Großraum Milwaukee.

Cudahy denkt groß, lebt gut und seine Großzügigkeit, Neugier und Freundlichkeit werden den zukünftigen Bewohnern von Milwaukee helfen, noch besser zu leben. Der Name Cudahy ist einer der bekanntesten in Wisconsin. Michael tritt in die Fußstapfen dieses Vaters und Großvaters John und Patrick. Beide waren innovativ und erfolgreich und wussten eine gute Geschichte zu erzählen. Mike spinnt auch ein tolles Garn, und sein neues Buch "Joyworks" erzählt seine Lebensgeschichte und The Story of Marquette Electronics. Es zeigt auch, dass der Erfolg von Cudahy mehr mit Menschen und Kultur als mit Geschäftsplänen und -prozessen zu tun hat.

Mike Cudahy hat immer noch einen vollen Terminkalender, Meetings, Mittagessen, Spendenaktionen, Ideengenerierung und Geschichtenerzählen. Er hat immer noch ein Leben lang Ideen im Kopf und viele davon hat er in letzter Zeit gerne mit uns geteilt. Lesen Sie weiter für einen ganz besonderen "Milwaukee Talks" mit Mike Cudahy.

OMC: Geben Sie uns bitte die „Nuss-Schale“-Geschichte von Mike Cudahy.

MC: Die Cudahys kamen 1849 aus Irland, einer Grafschaft namens Kilkenny. Es gab vier Brüder, eine Schwester, Mutter und Vater, Schwiegervater und Schwiegermutter. Sie sind aus einem ganz einfachen Grund ins Land aufgebrochen. In Irland konnte man zu dieser Zeit entweder verhungern oder gehen und vielleicht auf dem überfahrenen Schiff sterben. Patrick, mein Großvater, war drei Monate alt, als er ging, er war sechs Monate alt, als er hierher kam. und die Reise war nicht gerade eine 747-Reise über den Ozean. Das vergessen wir heute manchmal.

Die Cudahys ließen sich in Milwaukee nieder, weil es heißt, dass sie hier einige Freunde hatten. Sie landeten zuerst in Boston, und das Problem mit Boston war (dass es dort zu viele Iren gab). Sie waren also nicht allzu beliebt, wenn ich das so sagen darf.

Diese Gruppe und eine Frau Shaw (aus der Familie Shaw aus der Grafschaft Callan) hatten etwas mehr Geld – dreihundert Pfund – als die meisten anderen, weil der alte Mann Shaw ein Töpfergeschäft hatte, das er verkauft hatte. Und weißt du was, ich kann mein Leben lang nicht herausfinden, wer mitten in der Kartoffelknappheit eine Töpferei gekauft hätte, aber sie taten es.

Einige der Gruppe ließen sich in Milwaukee nieder, andere in Chicago. Mein Großvater Patrick verließ die Schule im Alter von 13 Jahren und arbeitete für eine lokale Fleischverpackungsfirma namens Plankinton (später angegliedert an die bekannte Armor Packing Company of Chicago). Er sagte: "Wir sind in das Fleischverpackungsgeschäft eingestiegen, weil die Leute immer Fleisch essen und es eine stabile Sache zu sein scheint." Also hat Opa Mr. Plankinton und Mr. Armour verkabelt.

OMC: Wo sind Sie in Milwaukee aufgewachsen?

MC: Ich wurde im St. Mary's Hospital geboren, ungefähr einen Block von unserem Wohnort in der Terrace Avenue entfernt. Ging zum Milwaukee Country Day, einer Art Snobby-Schule (lacht). Ich habe nur eine Schwester, die auf Sanibel Island abreist. Sie ist 81 und es geht ihr sehr gut. Sie ist eine Mallehrerin und immer noch eine sehr nette Dame. Als wir Kinder waren, habe ich das natürlich nicht gedacht.

OMC: Wo bist du nach der Country Day School hingegangen?

MC: Um es kurz zu machen, ich wurde gebeten zu gehen, also ging ich zur Milwaukee University School in der Hartford Avenue. Ich weiß nicht all die schlechten Dinge, die wir getan haben, aber . Ich bin nie aufs College gegangen, aber ich habe es geschafft, die High School zu beenden. Das Diplom trägt den großen Stempel "Granted relative to the National Emergency". Das heißt, wir befanden uns im Krieg und sie machten gewisse Zugeständnisse. Mein Zugeständnis war, dass ich American History durchgefallen war – zweimal. Ich habe einfach nicht aufgepasst, was für eine Langeweile. Ich habe mich für Wissenschaft interessiert. Das war 1942.

OMC: Wussten Sie, was Sie mit Ihrem Leben anfangen wollten, als Sie in der High School waren?

MC: Nein, tut das jemand? Ich hatte eine Leidenschaft für mechanische und elektrische Dinge. Ich wurde mit 12 Jahren AM-Funker und lebte in Irland (durch ein Schulprogramm). Damals musste man alles neu bauen, den Sender und den Empfänger. Sie mussten auch sehr aufpassen, dass Sie sich nicht einen Stromschlag verpassen, was ich ein paar Mal fast getan hätte. Der Nervenkitzel nach dem Bau dieser Radios und der Frage, wie es möglicherweise funktionieren könnte, es mit der Antenne aufzurüsten und jemanden zu haben, der Ihren Anruf über das Radio beantwortet, war . pau! Absolut das Elektrisierendste, was mir in meinem Leben passiert ist. Als kleines Kind habe ich im Radio mit anderen Ländern gesprochen. Es war toll.

Als Tipp an alle Eltern, wenn Sie etwas finden, das Ihr Kind elektrisiert.. tun Sie es. Versuch es. Lassen Sie sie etwas finden, Medizin, Elektronik, Weltraumforschung oder was auch immer. Dies wird das Denken Ihres Kindes anregen!

OMC: Sie waren viermal verheiratet? Wenn ich fragen darf, was ist damit?

MC: Zu meinen vier Frauen habe ich wirklich nicht viel zu sagen außer . Wenn ich alles noch einmal machen müsste, bezweifle ich, dass ich viel ändern würde. Immerhin habe ich 23 Jahre mit #3 (Nancy) gelebt, und ich lebe nach 16 Jahren immer noch mit #4, Lisa. Und ich habe fünf tolle Kinder!

OMC: Sagen Sie mir einige Ihrer Gedanken zu Milwaukee von heute?

MC: Ich habe ein wunderbares Bild der Lakefront, ca. 1955, von einem Boot aus aufgenommen und (die Entwicklung entlang des Sees) war ziemlich düster. Ich glaube, Milwaukeeaner haben viel zu lange gesagt: 'Oh ja, der See, ähm'. Sie haben wirklich nicht auf das enorme Vermögen geachtet, das wir hier haben. Dies ist ein Teil des größten natürlichen Süßwassergebietes der Welt, und zwar direkt hier in Milwaukee!

Ich bin begeistert vom Milwaukee Art Museum. Außerdem arbeite ich, wie Sie wissen, sehr fleißig an einem Projekt namens Pier Wisconsin.

OMC: Wenn Sie heute etwas an Milwaukee ändern könnten, was wäre das?

MC: Ich würde hoffen, dass wir eine ganze Reihe von Wirtschaftsführern dazu bringen könnten, einen Schritt nach vorne zu machen und eine Führung zu übernehmen, um diese Stadt voranzubringen. Wir waren es, aber es wurde über den Mangel an Führung berichtet. Ich denke, die Führung ist hier, aber sie müssen weiter nach vorne treten und an die Spitze treten. Dem MMAC und dem Greater Milwaukee Committee (GMC) geht es gut, aber wo ist die Führung, die sich mit der politischen Führung verbünden kann, um diese Stadt wirklich großartig zu machen, wie es Minneapolis und Indy taten!?

OMC: Wie würden Sie Führung definieren?

MC: Es ist ein lustiges Wort. Es geht darum, auf den Tisch zu kommen, ohne Angst vor den Konsequenzen Ihrer Meinungsäußerung zu haben. Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet, an Dynamik zu gewinnen, indem Sie andere Leute dazu bringen, Ihrer Idee zu folgen.

OMC: Wie kann eine jüngere Führungskraft dies erreichen?

MC: Es gibt alle Stufen der Führung. Es gibt nicht alt und jung, es gibt alt, etwas alt, mittel, jung. Diese Gemeinschaft hat aus der alten Führung eine Clique gemacht. Alte Führer sterben entweder aus oder Unternehmen werden verkauft. Diese alte Country-Club-Gang, wo ist sie? Die jungen Führungskräfte scheinen isoliert zu sein. Wir müssen sie zusammenbringen. UWM-Kanzlerin Nancy Zimpher hat mich gebeten, eine Gruppe von Alt und Jung zu leiten und sie zusammenzubringen. Vielleicht sollte ich das tun.

OMC: Wie definieren Sie Erfolg?

MC: Zuallererst ist ein Mangel an Vertrauen in den Einzelnen einer der größten Hemmnisse für den Erfolg. »Das geht nicht. Oh, ich werde nie dorthin gelangen. Es ist mir zu groß. Ich weiß nichts oder genug darüber. Die Leute, die ich kenne, die wirklich erfolgreich waren, haben gerade gesagt: ‚Man die Torpedos. Wir werden es tun, und es ist mir egal, wie. Ich werde lernen, während wir gehen.' Diese Haltung ist gefragt!

Es gibt sehr viel, was wir in der Schule und in der Handelsschule unterrichten und sagen, dass man hier und da eine vollständige Ausbildung haben muss. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie so strukturiert sein müssen!

OMC: Hatten Sie ein Vorbild/Mentor?

MC: Ja, denn das Buch spricht sehr viel. Der Typ, der mich von einem albernen Jungen, der nicht wusste, in welche Richtung er gehen sollte, zu einem vernünftigen Mitwirkenden zu einer geschäftlichen Anstrengung brachte, war Warren Cozzens. Er war mein Partner, während ich die ganze Zeit bei Marquette war. Er war gerade genug älter, um gesunden Menschenverstand zu haben.

OMC: Wenn Sie sich eine Person für einen Drink aussuchen könnten, wer wäre das und warum?

MC: Schwierige Frage, Jeff. Es gibt viele Leute, mit denen ich mich gerne hinsetzen und etwas trinken oder mit ihnen zu Abend essen würde. Albert Einstein wäre wunderbar. George Bush, Sr. Ich habe einmal mit ihm zu Mittag gegessen. Dwight Eisenhower, ich hätte gerne Kontakt mit diesem Mann gehabt.

MC: Benny Green beim Pabst. Er ist ein lieber Freund. Ich bin sozusagen sein "Patenvater". Er ist 39 und ein angehender Jazzmusiker und ein wirklich toller Kerl.

OMC: Ist Jazz Ihre Leidenschaft in der Musik?

MC: Ich liebe alle Arten von Musik. Ich liebe die Klassiker, besonders nach der Jahrhundertwende. Leute wie Igor Strawinksky. Ich liebe Strawinkskys "Rite of Spring", es ist eine unglaubliche Sache. Er war der erste, der die klassischen Kordeln durchbrach und anfing, 9er und 11er und wilde Harmonien zu verwenden, ich liebe so etwas. Auch das moderne Ballett begeistert mich, es ist großartig – eine wunderbare Kunstform.

OMC: Was sind deine Pläne für das Pabst Theater?

MC: Füllen Sie einen Satz mit Qualitätsakten aus. Ich denke, es kann eine nationale, ja sogar internationale Ikone werden. Es hat alle Eigenschaften. Es ist ein wunderschönes Juwel.

OMC: Bitte sprechen Sie über den vorgeschlagenen Milwaukee Connector.

MC: Milwaukee ist in vielen Aspekten und Bereichen hinter der Zeit zurück, Transport ist einer davon. Milwaukee ist auch hinter der Zeit, wenn es darum geht, die verschiedenen Gemeinschaften um uns herum zusammenzufügen. Sie haben Leute in Racine, die sagen: "Wir sind hier, Sie sind da." Wauwatosa, Waukesha, Westkurve. Es gibt viele Gemeinschaften, die sagen, dass wir nichts mit anderen Gemeinschaften zu tun haben wollen. Und das ist für mich ein schrecklicher Fehler. Wir können keine isolierten Gemeinschaften in dieser Region haben, die gegen den Rest der Welt kämpfen, der viel dynamischere Dinge tut.

Der Milwaukee Connector folgert, dass der Isolationismus gebrochen, zerschmettert wird. Und das ist der Grund für die vehemente Ablehnung einiger Transportmöglichkeiten auf der Schiene. Dies ist keine Stadtbahn, sondern ein geführtes Bussystem. Es ist eine neue Technologie. Es wird auch die Stadt nicht zerreißen und auch wirtschaftliche Vorteile sind da. Es hat alle Vorteile der Bahn. Ich bin sehr dafür.

Die Geschäftswelt und die Metropolitan Milwaukee Association of Commerce (MMAC) sind der Meinung, dass wir es bis zur nächsten Stufe, der vorläufigen Planung des Projekts, verfolgen sollten. Sie können nicht sagen, bis das erledigt ist, ob es gut funktioniert oder nicht. Wir sind es uns selbst schuldig, diesen nächsten Schritt zu tun. Zu sagen: „Nein, nein, wir versuchen nicht, was wir versuchen sollen“ ist verrückt. Und ich denke, wir müssen diese Gemeinschaften zusammenbringen und uns national betrachten und sehen, wo wir stehen. Derzeit gibt es 18 Städte in ganz Amerika, die Eisenbahnen oder eine Form von Hochgeschwindigkeitsverkehr bauen oder planen. Milwaukee ist hinter der Zeit.

Und alles, was wir hier zu tun scheinen, ist zu sagen, fügen wir einfach noch mehr stinkende Busse hinzu. Diese Städte sind alle sehr wettbewerbsfähig. Komm schon, Jungs! Wir müssen da reinkommen und um unsere Position kämpfen. Wenn wir es nicht tun, werden wir wie eine Pflaume zusammenschrumpfen.

OMC: Nennen Sie zwei weitere Dinge, die Milwaukee braucht, um weiter voranzukommen.

MC: Wir müssen die dritte Phase des Midwest Express Centers durchführen, um landesweit wettbewerbsfähig zu sein und für die großen Kongresse zu kämpfen. Wir brauchen einen Champion für Südost-Wisconsin, jemanden, der die Gegend wirklich verkauft. Es ist ein wunderschöner Ort! Die Leute kämpfen um Orte wie West Virginia. Wir müssen raus und krabbeln danach!

OMC: Was machst du in deiner Freizeit?

MC: Ich habe keine (er lacht). Ich trainiere meinen Hund.

MC: Ich bin ein bisschen schwerhörig, wissen Sie. Das erste, was jemand mit Hörverlust macht, ist, einen Hörtest zu machen und versucht, Ihnen ein Hörgerät anzupassen. Wenn Ihr Sehvermögen nachlässt, gehen die Leute zu Walgreen und holen sich eine Brille. Das Hörgerät ist eine kleine Beleidigung, also habe ich einen Ohrverstärker entwickelt. Radio Shack hat so etwas im Katalog. Sie schließen Kopfhörer an und es verstärkt den Ton. Also, sie (Radio Shack) haben mich geschlagen, aber ich bastle in meiner Freizeit gerne an solchen Dingen herum.

Ich hatte vor kurzem das Vergnügen, Walter Cronkite in meinem Flugzeug zu haben, und er ist alt und kann nicht gut hören. Er hasst seine Hörgeräte, sie sehen schrecklich aus. Also, ich bin sicher, er hätte gerne so etwas wie den Ohrverstärker.

Michael Cudahys Buch "Joyworks" wurde von der Milwaukee County Historical Society veröffentlicht und ist im MCHS und in den Buchhandlungen der Umgebung erhältlich.


Cudahy-Brüder

Die Patrick Cudahy Corporation, die von 1888 bis heute in der Gegend von Milwaukee tätig war, ist einer der historischen Fleischverpackungsgiganten von Milwaukee. Das Unternehmen entstand in der Verpackungsfirma von John Plankinton, einem erfolgreichen Unternehmen, das zum großen Teil auf die lukrativen Partnerschaften zurückzuführen ist, die er von den frühen 1850er bis in die späten 1880er Jahre mit anderen angehenden Verpackungsmogulen einging: Frederick Layton, Philip Armour und Patrick Cudahy.

Patrick Cudahy zog 1849, kurz nach seiner Geburt, mit seiner Familie von Irland nach Milwaukee.[1] Als Teenager erlernte er das Fleischerhandwerk und arbeitete als Spediteur, Beize, Packer und Waage für mehrere Unternehmen.[2] 1873 stellte die kurzlebige Lyman & Wooley (Packing Company) Cudahy als Superintendent ein.[3] Im nächsten Jahr forderten Plankinton & Armor Patrick auf, seinen älteren Bruder Michael als Superintendent zu ersetzen.[4] Ein Jahrzehnt später verließ Armor diese Firma und Plankinton beförderte Cudahy zum Juniorpartner.[5] 1888 verkaufte Plankinton die Firma für 600.000 Dollar an Patrick und John Cudahy und verpachtete seine Verpackungsanlage im Menomonee Valley für fünf Jahre an die neue Cudahy Brothers Company.[6]

Der Bedarf an Einrichtungen veranlasste die Cudahys, ihre Firma nach Buckhorn zu verlegen, einer kleinen Stadt zwei Meilen südlich von Milwaukee entlang der Chicago and North Western Railroad. Sie eröffneten 1893 an ihrem neuen Standort ein großes, modernes Werk. Das nahe gelegene Gebiet, 1895 formell als Cudahy eingemeindet, wurde nach und nach in einen Industrievorort umgewandelt.[7]

Wie zuvor Plankinton verarbeitete Cudahy Brothers eine Vielzahl von Tieren, spezialisierte sich jedoch auf Schweinefleischprodukte.[8] Die neuen Anlagen konnten bis zu 7.000 Schweine pro Tag verarbeiten.[9] Diese erhöhte Kapazität half dem Unternehmen, seinen Vertrieb auf die europäischen Märkte auszuweiten.[10]

Das Unternehmen florierte auch Anfang bis Mitte des 20. Jahrhunderts trotz einiger bemerkenswerter Kämpfe. Beispielsweise zerstörte ein Großbrand im September 1906 fast ein Drittel des Werks in Cudahy.[11] Das Unternehmen erlebte auch Barrieren für seinen größten Auslandsmarkt, als der Kongress in den Jahren nach dem Ersten Weltkrieg neue Zölle erließ und Großbritannien mit Mandaten reagierte, dass landwirtschaftliche Produkte wie Fleisch aus Commonwealth-Ländern statt aus den USA importiert werden sollten[12]

Patrick Cudahy war stolz darauf, einen „offenen Laden“ aufrechtzuerhalten, und das Unternehmen kämpfte im Laufe seiner Geschichte häufig und leidenschaftlich dafür, gewerkschaftliche Organisierungsbemühungen zu vereiteln.[13] Während des Zweiten Weltkriegs lieferten die Gebrüder Cudahy große Mengen Fleisch an das Militär, weigerten sich jedoch, der Anordnung des National War Labor Board nachzukommen, Gewerkschaftsmitgliedschaften und Gebührenabrechnungssysteme beizubehalten.[14] Um eine mögliche Unterbrechung der Kriegsproduktion zu vermeiden und die Einhaltung des Unternehmens zu erzwingen, besetzte die US-Armee am 8. Dezember 1944 das Werk in Cudahy auf Befehl des Präsidenten und setzte die Besetzung bis zum Ende des Krieges fort.[15]

Die Familie Cudahy behielt die Kontrolle über die Firma bis 1971, als sie sie an Bluebird, Inc. mit Sitz in Philadelphia verkaufte.[16] Mehrere Unternehmenskäufe fanden statt, bis 2013 ein chinesisches Fleischverarbeitungsunternehmen Smithfield Foods, Inc. und damit das einst als Cudahy Brothers bekannte Unternehmen kaufte.[17]

In den letzten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts hat das Unternehmen erhebliche Kämpfe überstanden. Zum Beispiel traten Cudahy-Beschäftigte im Januar 1987 in den Streik, nachdem das Unternehmen Löhne und Sozialleistungen gekürzt hatte, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Dieser besonders erbitterte Streik dauerte fast 28 Monate und endete, nachdem im April 1989 eine Gruppe von Arbeitern beim Versuch, das Unternehmen zu kaufen, gescheitert waren.[18] Am 4. Juli-Wochenende 2009 landete eine illegal beschaffte Militärfackel auf dem Dach der Fabrik und löste einen Großbrand aus, der fast den gesamten Komplex zerstörte. Dieses Ereignis – das als der größte Baubrand in der Geschichte von Wisconsin bezeichnet wurde – verursachte Schäden in Höhe von 187,7 Millionen US-Dollar und vertrieb etwa drei Monate lang 1.400 Arbeiter, bevor der Komplex wieder aufgebaut und wieder in Betrieb genommen wurde.[19] Patrick Cudahy bleibt Milwaukees letztes Fleischverpackungszentrum, das Speck, Schinken, Wurstwaren und eine Vielzahl anderer Schweinefleischprodukte herstellt.

Fußnoten [+]

    Paul E. Geib, „‚Everything but the Squeal‘: The Milwaukee Stockyards and Meat-Packing Industry, 1840-1930“, Wisconsin Magazin für Geschichte 78, nein. 1 (Herbst 1994): 15 Patrick Cudahy, Patrick Cudahy: Sein Leben. (Milwaukee: Burdick & Allen, 1912), 13-16. Cudahy, Patrick Cudahy, 43-47, 54, 60. Cudahy, Patrick Cudahy, 73-76 „Patrick Cudahy“, in Who is Who in Amerika, Bd. 3, Hrsg. John William Leonard und Albert Nelson Marquis, (Chicago, IL: Marquis Who is Who, 1903), 344. Cudahy, Patrick Cudahy, 76-77, 89. Geib, „Alles außer dem Quietschen“, 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 101 Bayrd Still, Milwaukee: Die Geschichte einer Stadt (Madison, WI: State Historical Society of Wisconsin, 1948), 333-334. Patrick Cudahy, Inc., 110 Jahre Güte feiern: Patrick Cudahy, 1888-1998 (Cudahy, WI: Patrick Cudahy, 1998), 2 Geib, „Alles außer dem Quietschen“, 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 110-111 Immer noch, Milwaukee, 334. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 2 Geib, „Alles außer dem Quietschen“, 15-16 Cudahy, Patrick Cudahy, 114-115, 131-132, 136-139 John Gurda, Die Entstehung von Milwaukee (Milwaukee: Milwaukee County Historical Society, 1999), 168-169, 183-184. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 11. Geib, „Alles außer dem Quietschen“, 16 Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 5. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 4-5. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte., 6 Cudahy, Patrick Cudahy, 193-194. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 8. Cudahy, Patrick Cudahy, 134-135 Jonathan Rees, „Caught in the Middle: The Beschlagnahme und Besetzung der Cudahy Brothers Company, 1944-1945“, Das Wisconsin Magazine of History 78, nein. 3 (Frühjahr 1995): 205-206. Rees, „Gefangen in der Mitte“, 207-208. "UNS. Betreibt das Werk Cudahy“, Milwaukee Sentinel, 9. Dezember 1944, Sek. 1, S. 1, 2 Rees, „Caught in the Middle“, 200-201, 214-216. Patrick Cudahy wurde nach seinem Tod im Jahr 1919 von seinem Sohn Michael als Firmenpräsident abgelöst, und Michael wurde 1961 von seinem Sohn Richard abgelöst. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 8, 11-12. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 14-15 Jeff Engel, „Patrick Cudahy wird sich unter der neuen chinesischen Muttergesellschaft nicht viel ändern“, Milwaukee Wirtschaftsjournal, 3. Oktober 2013. Patrick Cudahy, Inc., Wir feiern 110 Jahre Güte, 15 Michael Gordon, „Gedächtnis und Leistung in der Inszenierung“ Die Linie in Milwaukee: Ein Stück über den bitteren Patrick Cudahy-Streik von 1987-1989“, in Erinnern: Aufführung der mündlichen Geschichte, Hrsg. Della Pollock (New York, NY: Palgrave Macmillan, 2005), 86-87 Jeff Cole, „2-Year Strike Over at Patrick Cudahy“, Milwaukee Sentinel, 1. Mai 1989, Sek. 1, S. 1, 7. Tom Held, „Fire Guts Cudahy Meat Packing Plant“, JSOnline, 6. Juli 2009, http://www.jsonline.com/news/milwaukee/50091637.html Joe Taschler, „Bald wird Patrick Cudahy mit dem Wiederaufbau beginnen“, JSOnline, 21. März 2011 Bruce Vielmetti, „Richter entscheidet, wie viel die USA bei Patrick Cudahy Fire schulden“ JSOnline, 24.11.2015.

Zum Weiterlesen

Patrick Cudahy, Inc. Wir feiern 110 Jahre Güte. Cudahy: Patrick Cudahy, Inc., 1998.

Cudahy, Patrick. Patrick Cudahy: Sein Leben. Milwaukee: Burdick und Allen, 1912.

Rees, John. „Gefangen in der Mitte: Die Beschlagnahme und Besetzung der Cudahy Brothers Company, 1944-1945.“ Wisconsin Magazin für Geschichte 78, nein. 3 (Frühjahr 1995): 200-218.

Standort auf Karte anzeigen

0 Kommentare

Bitte halten Sie Ihre Gemeinde zivilisiert. Alle Kommentare müssen den Regeln und Nutzungsbedingungen der Encyclopedia of Milwaukee Community entsprechen und werden vor der Veröffentlichung moderiert. Die Encyclopedia of Milwaukee behält sich das Recht vor, die von uns erhaltenen Kommentare ganz oder teilweise zu verwenden und den Namen und den Standort des Kommentators in jedem Medium zu verwenden. Siehe auch Copyright, Datenschutz und Allgemeine Geschäftsbedingungen.


Mike Grebe’s Conservative Cudahy Condo

Es ist nur einen kurzen Spaziergang von der Bradley Foundation entfernt, wo Grebe täglich darum kämpft, uns alle konservativ zu machen.

Die Cudahy. Foto von Michael Horne.

Das 1908 erbaute Cudahy ist eines der wenigen Gebäude des Landes – und das einzige in Milwaukee –, das seit über einem Jahrhundert eine erstklassige Wohnadresse ist. Der angrenzende 14-stöckige Cudahy Tower (nicht “Towers”), der als Apartmenthotel gebaut wurde, hat seit seiner Hinzufügung im Jahr 1929 ebenfalls eine hervorragende Mieterliste und eine nahezu vollständige Auslastung

Seit seiner Erbauung hat das von Ferry und Clas entworfene Cudahy zwei Weltkriege, eine Depression und einen Vorortflug überstanden, ohne das Prestige des Gebäudes zu mindern. 1988 damaliger Besitzer Michael Cudahy leerten die Wohnungen ihrer Mieter, fügten eine Penthouse-Etage hinzu und verwandelten das Gebäude in luxuriöse Eigentumswohnungen. [Cudahy behält das Eigentum am Turm, der nach wie vor ein erstklassiges Mietobjekt ist.]

Das Cudahy, mit seiner unvergleichlichen Aussicht auf das Seeufer und der Nähe zur Innenstadt, hat eine Reihe prominenter Milwaukeeaner als Einwohner angezogen. Einige haben es als eine Art Zwischenstation betrachtet, um ein Jahrzehnt oder so zwischen ihren Vorstadtvillen und den Pflegeheimen weiter oben in der N. Prospect Avenue zu verbringen, in die sie sich schließlich zurückziehen. Es war lange Zeit ein Erholungsort für Witwen, und bis heute befinden sich die meisten seiner 43 Einheiten im Besitz von Frauen, darunter Barbara Kohl, Barb Stein und Betty Quadracci.

Michael W. Grebe, unser House Confidential Honoree, kommt diese Woche über das Village of River Hills nach Cudahy, wo er viele Jahre an der N. Range Line Road lebte, als Vorsitzender von Foley and Lardner, Milwaukees ältester und größter Anwaltskanzlei.

Im Ruhestand sicherte sich Grebe einen neuen Job als Präsident und Chief Executive Officer der Lynde and Harry Bradley Foundation, die sich gleich die Straße hinauf im Lion House, 1241 N. Franklin Pl, befindet. Die Stiftung mit einem Vermögen von 615 Millionen US-Dollar im Jahr 2012 gewährte in diesem Jahr 31 Millionen US-Dollar an Zuschüssen, darunter etwa 7 Millionen US-Dollar zur Unterstützung bürgerlicher und kultureller Programme in ihrer Heimatstadt.

Ein Großteil der restlichen Zuschüsse ging an konservative Organisationen wie die Heritage Foundation, das Ethics and Public Policy Center, das Cato Institute, den American Legislative Exchange Council (ALEC), die National Tax Limitation Foundation und andere Gruppen. Es finanzierte kürzlich einen kritischen Bericht des Wisconsin Department of Public Instruction mit dem Titel “DPI’s War on Wisconsin’s School Choice Program.”

Grebe wies kürzlich Kritik ab, dass die Stiftung anti-islamische Programme finanziert, und sagte, die Gruppe habe auch gemäßigt-islamische Organisationen unterstützt.

Grebe wird von der Stiftung gut bezahlt und verdiente im letzten Jahr etwa 232.000 US-Dollar, weniger als 2003, als er dort 529.000 US-Dollar verdiente. Dennoch keine schlechte Veränderung, insbesondere zusätzlich zum Ruhestandsgehalt von Foley und Lardner, und genug, um sich die mittlere Einheit im 4. insgesamt 601.400 US-Dollar. Die Steuern auf die Einheit, eine von 43 in der Cudahy, betragen 17.821,78 US-Dollar und werden vollständig bezahlt.

Der 1929 erbaute Turmzubau, Milwaukees erstes Wohnhochhaus, wurde auf einem Grundstück errichtet, das 1924 von der Patrick Cudahy Family Co. von der Munkwitz Co. gekauft wurde, und ist bis zur Spitze des spitzen Dachs 70 m hoch. Es wurde von Holabird und Root of Chicago entworfen. Beide Bauwerke sind aus skelettbewehrtem Beton, mit Betondecken und Unterzügen, ein Grund, warum sie in einem so guten Zustand bleiben konnten. 1968 hatte der Turm 120 Wohnungen, heute wahrscheinlich etwas weniger, da viele Einheiten zusammengelegt wurden. Der Turm diente als Wohnhotel, ganz in der Größenordnung der nahegelegenen Gebäude Astor und Knickerbocker, von denen keines jemals in Bezug auf Status oder Eklat an die Cudahy heranreichte.

Eleanor Roosevelt, als First Lady, wohnte im Cudahy Tower, als sie 1936 in die Stadt kam, um das Dorf Greendale zu weihen. Im nächsten Jahr entschied die Beschwerdekammer, dass das dort vorgeschlagene “Swedish Institute of Massage” akzeptabel sei. “Die Nutzung von Massagen ist als Sanatorium einzustufen und in einem Wohnviertel erlaubt.” Der Turm beherbergt auch das Bacchus Restaurant, eines von vielen gastronomischen Einrichtungen, die sich im Laufe der Jahre dort angesiedelt haben, darunter das Boulevard Inn, Monsoon Chinesisches Restaurant, Colonial Room und Fleur de Lis, im Besitz von Paul “Frenchy” LaPorte.

1959 schloss Frenchy unerwartet die Türen des Restaurants ab und zog aus, da die Miete zu hoch sei. Dies hielt Michael Cudahy nicht davon ab, eine geplante Cocktailparty vom Restaurant in die Lobby seines Wohnhauses zu verlegen, das ihm noch gehört.

DER RUNDOWN

  • Stil: Beaux-Arts-Wohnhaus
  • Ort: Stadt Milwaukee
  • Stadtviertel: Juneau Town, Milwaukees drittgrößtes fußgängerfreundliches Viertel
  • Pendeln: Grebe kann es in 12 Minuten zu Fuß in sein Büro im Löwenhaus schaffen, das 65 Meilen entfernt liegt, aber er kann in 5 Minuten dorthin fahren oder in den Bus auf der anderen Straßenseite einsteigen.
  • Gehbewertung: 85 von 100. „Sehr gut begehbar“ Wahrscheinlich besser begehbar, als die Bewertung anzeigt. [Der Cudahy Tower erhält 89 von 100 Punkten.]
  • Street Smart Walk Score: 93 von 100 „Walker’s Paradise.”“
  • Transit-Bewertung: 56 von 100. „Guter Transit“
  • Größe: 2.501 Quadratmeter, plus Parkplatz in der Garage.
  • Baujahr: 1908
  • Geschätzter Wert: Land – 72.200 USD Verbesserungen – 529.200 USD Insgesamt 601.400 USD
  • Steuern: 17.821,78 $ Vollständig bezahlt

ÜBER MICHAEL GREBE

Michael Grebe war jahrzehntelang als Rechtsanwalt bei Foley & Lardner tätig, von 1970 an, wurde er 1977 Partner und stieg zum CEO auf, eine Position, die er von 1994 bis 2002 innehatte. Inzwischen war er stark an der republikanischen Politik beteiligt, sowohl in Wisconsin als auch auf nationaler Ebene. Er diente als General Counsel des Republican National Committee und war von 1984 bis 2002 der Republican National Committeeman für Wisconsin. Von 1984 bis 2000 war er Delegierter bei den Republican National Conventions.

Grebe war Wahlkampfvorsitzender des ehemaligen republikanischen US-Senators von Wisconsin Bob Kasten. In den frühen 1980er Jahren erwog Grebe ernsthaft, für das Amt des Gouverneurs zu kandidieren, entschied sich jedoch schließlich dagegen.

Sein Stil als CEO von Bradley war ganz anders als der seines Vorgängers, dem verstorbenen Michael Joyce. Joyce liebte es, mit Liberalen zu kämpfen, schrieb Kommentare und machte offene Kommentare, in denen sie Liberale und liberale Ideen kritisierte. Er wurde viel dafür kritisiert, dass er Bradley-Gelder verwendet hatte, um “The Bell Curve” zu finanzieren, das von Co-Autor mitverfasste Buch Charles Murray, die argumentierte, dass es rassische Unterschiede in der Intelligenz gebe. Grebe scheint einen bewusst zurückhaltenden Ansatz gewählt zu haben, während er im Stillen immer mehr Organisationen finanziert, um die Nation — und Wisconsin — nach rechts zu bringen.

Einige Beobachter haben vorgeschlagen, dass Grebe maßgeblich dazu beigetragen hat, die von der Regierung beaufsichtigte konservative Revolution zu konstruieren. Scott Walker. Grebe war Vorsitzender von Walkers Kampagne 2010 für den Gouverneur und hat Gelder für Gruppen wie ALEC bereitgestellt, die dabei halfen, Mustergesetze für konservative Gesetze zu schreiben, die von der GOP-kontrollierten Legislative des Staates verabschiedet wurden. Grebe und Bradley haben auch eine Reihe neuer rechtsgerichteter Publikationen finanziert, auf die man sich verlassen kann, um Walker zu unterstützen, als Urban Milwaukee-Redakteur Bruce Murphy hat geschrieben. Und die Bradley Foundation unterstützt die Americans for Prosperity mit Mitteln, die die Tea Party unterstützen, die national und in Wisconsin großen Einfluss hatte.

Als “Fairly Conservative” Blogger Cindy Kilkenny hat es formuliert: “Republikaner in Wisconsin zu sein bedeutet, dass man ein Michael W. Grebe Republikaner ist. In zunehmendem Maße bedeutet Republikaner in Amerika, ein Michael W. Grebe Republikaner zu sein.”


HOLLYWOODLAND

Zu dieser Jahreszeit sind unsere Gedanken bei Geistern und Kobolden und Dingen, die in der Nacht rumpeln. Pech und Aberglaube sind Hollywood und denen gefolgt, die dort gelebt und gearbeitet haben, lange bevor die Filmleute kamen.

An der nordöstlichen Ecke des Hollywood Boulevards und der Fuller Street wurde vor mehr als 100 Jahren ein Haus gebaut, das seinen Anteil an Pech und Tragödie hatte. Die Klatschkolumnistin Louella Parsons nannte das Haus, das einst am Hollywood Boulevard 7269 stand, „die Jinx-Villa“. In den 25 Jahren seines Bestehens war es das Zuhause eines Lebensmittelladen-Gründers, eines Erben einer Fleischverpackung sowie eines Hollywood-Filmproduzenten und seiner Filmstar-Frau. Alle erlebten während ihres Aufenthalts dort Unglück und Herzschmerz.

Der Erbauer und erste Bewohner der „Jinx Mansion“ war George A. Ralphs, der Gründer von Ralphs Lebensmittelgeschäft, dem größten Lebensmittelhändler in Südkalifornien. Jeder Angelino hat schon einmal bei Ralphs eingekauft.

George Albert Ralphs wurde 1850 in Joplin, Missouri, geboren. Seine Familie zog als Junge mit einem Prärieschoner und einem Ochsenjoch nach Kalifornien. In Kansas schlossen sie sich einer Karawane an und als sie Colorado erreichten, wurden sie von Indianern angegriffen. Die Hälfte der Karawane wurde im Kampf getrennt und man hörte nie wieder ein Wort von ihnen. Es wurde vermutet, dass sie massakriert wurden.

Die verbleibende Karawane kam nach 18 Monaten Reise in Los Angeles an. Nachdem er sich niedergelassen hatte, wurde George Ralphs zum erfahrenen Maurer ausgebildet. Nachdem er bei einem Unfall einen Arm verloren hatte, gab er das Maurerhandwerk auf und fand eine Anstellung als Angestellter in einem kleinen Lebensmittelladen. Im Jahr 1873 hatte er genug Geld gespart, um sein eigenes Lebensmittelgeschäft in der Sixth und Spring Street zu kaufen. Von da an florierte Ralphs und betrieb drei der größten Geschäfte in Los Angeles.

1897 heiratete Ralphs Wallula von Keith und zusammen hatten sie zwei Kinder: Albert und Annabel. In May 1913, Ralphs began construction on a new house on a three-acre lot in Hollywood that he reportedly bought from George Dunlap, the town’s second mayor.

Located on the north side of Hollywood Boulevard at Fuller Street, architect Frank M. Tyler designed the Mission Revival house at a cost of $35,000. With a plastered exterior and a red clay tile roof, the house had sixteen rooms with three baths. The interior was richly furnished in oak and mahogany onyx and tile mantels adorned the fireplaces. There was a tennis court on the property, and a swimming pool which was emptied often to water the citrus orchards.

The Ralphs mansion as it looked shortly after being constructed

On June 21, 1914, a few months after moving into the house, Ralphs took his family for a week-end outing to the San Bernardino Mountains near Lake Arrowhead. He had just gone up Waterman’s Canyon with his wife and children for an early morning stroll and, having walked a little faster than the others, sat on a boulder to wait for them to catch up.

As his wife approached, he moved over to allow her sit beside him when the boulder, weighing about three tons, gave way and rolled twenty feet down the canyon, carrying Ralphs with it. His leg was caught beneath the boulder and nearly torn from the socket. He was rushed to the Ramona Hospital (now Community Hospital of San Bernardino) where his leg was amputated. Ralphs came out of the anesthetic shortly after, and talked to his wife for a few minutes but he went into shock. George Ralphs died within the hour at 4:15 o’clock that afternoon.

Ralphs body was returned to his home in Hollywood where funeral services were held. The Ralphs grocery stores were closed that day in memory of their founder. After the service, Ralphs was buried in Evergreen Cemetery.

The grave of Ralph’s grocery store founder, George A. Ralphs at Evergreen Cemetery

Mrs. Ralphs remained in the Hollywood mansion for several years, sometimes living there, and at other times, renting it out to such well-known residents as Mira Hershey, owner of the Hollywood Hotel and to actor Douglas Fairbanks. On August 20, 1918, Mrs. Ralphs hosted a political garden party in honor of California Governor, William D. Stephens and as a fund raiser for the war effort.

However, the “jinx” continued.

In 1920, Mrs. Ralphs leased the mansion to John “Jack” P. Cudahy, the son of the millionaire meat-packer, Michael Cudahy. The town of Cudahy, California which is east of Los Angeles, was named for the family.

In 1899, Jack Cudahy married Edna Cowin, daughter of General John Clay Cowin of Omaha. They had four children, Edna, Marie, Anne and Michael. For a time, Cudahy was general manager of his father’s packing plant in Kansas City. While there, he and his wife became estranged after Cudahy attacked Jere Lillis, the president of the Western Exchange Bank, who he suspected of having an affair with his wife. They were divorced, but reconciled two years later and were remarried, living in Pasadena, California.

Cudahy, however, had his problems. In 1914, he was sued for $30,000 in damages after throwing a doctor’s wife against a table. After a stint in the army, Cudahy was given a medical discharge following a nervous breakdown. In 1919, he was sued by the Hotel Maryland for failure to pay a two-year hotel bill amounting to almost $10,000.

Shortly after moving into the Ralphs mansion, Cudahy was under a doctor’s care for an extremely nervous condition and for insomnia. In early April 1921, he disappeared for ten days and it was later learned that he had been living at the Rosslyn Hotel under a fictitious name. Previous to that he had spent three months in a sanatorium.

At the time, Cudahy was reportedly having financial problems. On April 19, 1921, he received a letter from a trust company in Chicago stating that they would not carry a loan unless his sister Clara would vouch for him. Later that night, Clara sent her brother a telegram briefly stating, “Sorry, but find it impossible to do what you ask.”

John Cudahy’s death certificate (click on image to enlarge)

The following morning, at about 10:30am, Cudahy went into his bathroom, retrieved his Winchester shotgun which he used for trap-shooting, and went to his bedroom. Edna claimed that he did not seem to be unusually despondent. At exactly 11:45am, Edna was in her dressing room when she heard a gun shot and rushed into her husband’s bedroom where she found him dead. He had committed suicide by blowing off the top of his head. John Cudahy was buried at Calvary Cemetery in East Los Angeles.

Edna and her children moved out of the house shortly after her husband’s suicide. Thirteen years later she was living in a mansion near Vine Street and Franklin Avenue in Hollywood. Actor Lou Tellegen, who had fallen on hard times, was living with her and committed suicide in his bathroom by stabbing himself in his heart seven times with a pair of scissors.

After Cudahy’s suicide, the mansion stood empty for about a year. In October 1922, Mrs. Ralphs sold the house and property to a local realty company for $150,000. They planned to demolish the house and build a 350 room apartment hotel at a cost of one million dollars. For unknown reasons, the hotel was never built and the mansion was spared.

Norma Talmadge and Joseph Schenck

Film producer, Joseph M. Schenck and his wife, actress Norma Talmadge, were the next owners of the “jinx mansion.” The Schenck’s, who were married in 1916, probably moved into the house in late 1922 or early 1923. For the first few years their lives were routine, at least for film people, with the exception of several break-ins in which Norma’s jewelry was stolen.

Gradually, the couple began to grow apart. They separated in 1927 and moved into separate residences Norma to an elegant West Hollywood apartment building on Harper Avenue, and Schenck moved to a large house in Beverly Hills. They remained married, however, and kept ownership of the Hollywood Boulevard mansion.

In July 1930, Talmadge traveled to Europe for a rest amid rumors that they were getting divorced but the couple denied the rumors, each claiming they were still in love. The following year, Talmadge asked for a divorce and Schenck agreed but she never filed for it. In 1932, she asked again for a divorce and traveled to Europe, supposedly to get one, but once there, she denied the so-called rumors.

During 1932 alone, the Schenck divorce rumors were many and were announced and denied several times. In the meantime, she had an affair with comedian George Jessel until finally, in April 1934, Talmadge and Schenck were divorced in Juarez, Mexico. Three weeks later Norma married Jessel.

The Talmadge-Schenck home as it looked from Fuller Street in the 1920s

Above is the site from the same angle on Fuller Street as it looks today

During all of this, the Schenck’s kept the mansion, and may have rented it out but Schenck reportedly moved back after the divorce. In May 1936, Schenck redecorated the property, adding a two-story cabana and a 60-foot swimming pool that replaced the one installed by the Ralphs, which was filled in by the Cudahy’s.

Notice of Schenck auction (click on image to enlarge)

Bad luck continued to follow Schenck. In 1936, he agreed to pay a bribe to avoid strikes with the unions, but because he made the payoff with a personal check, it came to the attention of the IRS and he was eventually convicted of income tax evasion. In 1940, he finally sold the Hollywood Boulevard “jinx mansion” and all its furnishings in an auction, supposedly to help pay his legal fees. In 1946, Schenck spent time in prison before being granted a pardon by President Harry Truman.

After Schenck sold the mansion, it was razed to make way for Peyton Hall, the first apartment house to go up on Hollywood Boulevard west of La Brea. The colonial-style garden apartment complex included more than 70 apartments. A red carpet rolled all the way from the grand portico to Hollywood Boulevard. There were discreet private entrances and a loudspeaker on the grounds that summoned stars to the studios.

The architect and builders kept the 60-foot swimming pool that Joseph Schenck installed four years earlier and it was used by the residents, including Shelley Winters and Johnny Weissmuller, who once jumped from the roof into the deep end. Other celebrity residents at Peyton Hall included Susan Hayward, George Raft and Janet Gaynor. Cary Grant stayed there during World War II and Claudette Colbert actually owned the complex and sold it in 1946 for about $450,000 to the first of a succession of owners. In 1960, an investment group bought it for $790,000.

In 2013, Peter Chaconas, aka “MR PETE” (Best Host Emmy winner for KTLA, Channel 5 – 1990), who once lived in Peyton Hall, told Hollywoodland:

“I moved into Peyton Hall in 1976. Living there were Richard Guthrie (Days of our Lives), Dave Fleisher (brother of Max-both of Popeye cartoon fame), McLean Stevenson (MAISCHE), Herman Hover (who had managed Ciro’s), Timothy Patrick Murphy (actor), and Bill Miller (the first Brad in the Rocky Horror Bildershow at the Roxy on Sunset.

“We loved Peyton Hall. I lived in 3 units. A bachelor (just a room w/a bathroom), a studio apartment (with a full kitchen & great stainless steel counters), and a one bedroom-all at 7243 Hollywood Blvd.

“The long pool was amazing (next to the old maids quarters)… Four lanes with hand laid Italian tiles. There was a HUGE old carriage house that we used for parking. You entered from Fuller Street, and also some covered parking near the pool. The movie Eating Raoul was filmed in apartments there.

“We went on a rent strike for 2 years, to try and save the building. We all deposited our rent into a bank account, and tried our best to lobby the city council to give Peyton Hall a landmark status. But, the land was bought by investors from Taiwan and we were all evicted. They gave us around $1,000 each, and three months to get out.

“We were all very proud to have lived there and really loved the fact that our building had SO much Hollywood history. I sat in my Mustang convertible on Hollywood Blvd and watched them tear down the apartments I had lived in. I should have taken pictures. Now an UGLY complex stands where once a beautiful garden apartment was a fantastic home to those who loved Hollywood. RIP Peyton Hall… We did love you.”

Beginning in 1978, preservationists waged a two-year battle to save the landmark complex –but to no avail. Peyton Hall was demolished in the early 1980s and the recently renamed, Vantage Apartments (formerly the Serravella) was built in 1988 and remains there today.

The Vantage Apartments above is the site of the
Ralphs-Cudahy-Schenck-Talmadge mansion and Peyton Hall

Whether you believe in the “jinx mansion” or not is up to the reader—but it makes an interesting story. If you happen be in the neighborhood of the 7200 block of Hollywood Boulevard on Halloween night, do so at your own risk.


On November 27, 1910, Cudahy died of double pneumonia at a Chicago hospital. He is buried in Calvary Cemetery in Evanston, Illinois.

Cudahy dropped out of school at age 14 and found a job working at Layton and Plankinton, an area meat packing plant. He worked his way up the ranks and was eventually because a private meat inspector. By 1869, Cudahy was a manager in charge of the packing house at Plankinton Armour. In 1873, he was made partner in Armour and Company.

With the help of his brothers Edward and Patrick Cudahy, he established the Cudahy Packing Company in South Omaha, Nebraska in 1890.

Immobilie

By the late 19th century, Cudahy had become a wealthy man living a comfortable life. He took an interest in Mackinac Island, Michigan as a summer home. He also owned a home in Hubbard’s Annex on the island in the late 19th century, which he later sold to his brother Edward. He then went to California in 1897 and traded in real estate to expand his fortune. He returned to Mackinac Island in 1904 and bought , making him one of the largest landowners on Mackinac Island. In 1908, Cudahy sold his share of the Cudahy Meatpacking Company and acquired a 2,800 acre (11&nbspkm²) Rancho San Antonio east of Los Angeles, California. He subdivided the ranch and sold it as one acre (4,000 m²) lots. This area was incorporated in 1960 as the City of Cudahy, California.

Cudahy handpicked renowned architect Frederick Perkins to fulfill his visions of a West Bluff mansion. Perkins also designed the Governors Mansion on the island. In 1904, construction was completed on his mansion which he named Stonecliffe which was the largest private home on Mackinac Island. It went through a number of owners after Cudahy’s death in 1910. In 1970, Stonecliffe was purchased by an entrepreneur named George Steffan who converted the mansion and associated buildings into a first class resort hotel called The Inn at Stonecliffe in which capacity it continues to function to this day.


Michael Cudahy - History

The Irish-born Cudahy brothers started working in the Milwaukee meat business in the early 1860s there they met Philip Armour, whom they followed to Chicago during the 1870s. In the years that followed, the Cudahys operated small packing plants in Chicago. In 1887, with Armour&aposs backing, Michael Cudahy and his brothers started an Armour-Cudahy packing plant in Omaha, Nebraska. The Cudahy Packing Co. was created in 1890, when Michael bought Armour&aposs interest. Over the next 30 years, the company added branches across the country, including a cleaning products plant at East Chicago, Indiana, built in 1909. In 1911, the company&aposs headquarters were transferred from Omaha to Chicago. By the mid-1920s, Cudahy was one of the nation&aposs leading food companies, with over $200 million in annual sales and 13,000 employees around the country. Although it was hard hit by the Great Depression, the company still employed about 1,000 Chicago-area residents during the mid-1930s. Following World War II, the company moved its headquarters first to Omaha and, in 1965, to Phoenix, where it took the name Cudahy Co. During the 1970s, after it was purchased by General Host, Cudahy was dismantled.

Dieser Eintrag ist Teil des Encyclopedia&aposs Dictionary of Leading Chicago Businesses (1820-2000), das von Mark R. Wilson erstellt wurde, mit zusätzlichen Beiträgen von Stephen R. Porter und Janice L. Reiff.


Novices threaten Cudahy’s status quo

They have no money, no name recognition and no political experience.

But that didn’t stop Daniel Cota, an elementary school teacher, and Luis Garcia, a former city maintenance supervisor, from recently filing to run for the Cudahy City Council.

That’s news in this tiny Latino working-class suburb southeast of Los Angeles because there hasn’t been a contested election here since 1999.

“A lot of people want change,” said Cota, who once worked on a city street crew. “They don’t like the way things are being run.”

The candidates said City Hall needs more independent voices. They worry about a City Council that often votes in unison and is closely allied with City Manager George Perez, considered by many to be the most powerful person in town.

For his part, Perez dismissed the challengers as “disgruntled former city employees,” saying a united City Council is essential to progress in a town where fewer than a quarter of adult residents are believed to be U.S. citizens.

“Everybody gets along and everybody supports the council,” said Perez, a longtime Cudahy employee who sports a tattoo of the city’s logo on his leg. “It does scare me that special interests can come in and divide this city.”

His critics say Perez -- whom some call a cacique, a Mexican term for political boss -- has created a political culture in Cudahy resembling Mexico’s when it was a one-party state.

“It’s kind of suspicious that on every issue,” Garcia said, no one on the City Council has “a difference of opinion.”

Cudahy started out as a ranch owned by Omaha meatpacker Michael Cudahy, who moved west in the late 1800s to raise sheep and hogs. Later, he subdivided his land into 100-by-395-foot parcels.

Known as Cudahy Acres, the town was defined for years by the large, narrow parcels that gave it a rural feel in an increasingly urban swath.

After World War II, Cudahy, like its neighbors, emerged as a blue-collar town of white residents. General Motors, Chrysler, Firestone and Bethlehem Steel factories formed the southeast area’s industrial spine.

“When I first moved here, within a radius of five to 10 miles, you had good-paying union jobs,” said Mayor Frank Gurule, a retired business manager for the local carpenters union. “All that’s gone. Now all we have is McDonald’s and Jack in the Box.”

As factories disappeared in the late 1970s, so did the area’s white residents. Neighboring cities subdivided into single-family homes, but Cudahy Acres gave way to enormous stucco apartment complexes.

Three decades later, the city of 25,655 is the state’s second densest, after nearby Maywood. The town is 94% Latino, and almost half its population is younger than 19.

Of the city’s 5,800 housing units, 5,000 are rentals. The median household income is $29,040 and the two largest employers are the Kmart/Big Lots Center and Superior Super Warehouse.

Most who remain settle at the bottom of the region’s low-wage economy, said Francelia Vargas, 19, a cashier at a local market who has lived here most of her life.

“They settle for their American dream, which is a minimum-wage job,” said Vargas, who is also an English major at Long Beach City College. “I’m trying to leave this city.”

Against this socioeconomic backdrop, Perez, 46, has emerged as an unusually powerful city manager.

As a youth, Perez worked as a janitor for the city. By the mid-1990s, he was elected to the City Council. And despite lacking management experience or a college degree, he was hired as city manager in 2000.

The Los Angeles County district attorney’s later investigated his hiring for the $120,000-a-year post, but no charges were filed.

Former City Councilwoman Araceli Gonzalez said Cudahy suffers from “democracy in disarray, without checks and balances.”

Many of the city’s residents are uneducated and come from Mexico and other Latin American countries where machine politics are the norm, she said. Many people can’t vote many who can vote don’t, she said.

Perez has eliminated any organization that could pose a political threat, Gonzalez said. For instance, the city stopped funding the Cudahy Chamber of Commerce, which dissolved, and the nonprofit Cudahy Youth Foundation, she said. The foundation is now run by Perez.

“He got rid of all the support that any council member could have outside of him,” Gonzalez said.

Perez said the city stopped supporting the chamber because “City Hall would be able to handle any and all issues that the business community may have.”

But merchants along Atlantic Avenue complain that Korean investors are purchasing some of the town’s few strip malls and dramatically raising rents, causing many businesses to leave.

Miguel Duenas, owner of a driving school on the avenue, said his rent almost doubled in the last two years. Nine shops in the strip mall are empty and tenants fear the owners may be using the shopping center as a tax write-off.

“You go to the city and no one’s interested,” Duenas said.

Perez acknowledges he’s viewed by some as a political boss. But he maintains that he has done a good job managing the city’s finances and opening up City Hall jobs and services to Latinos.

The city, which has a $7.9-million annual budget, boasts a $3.8-million reserve, the largest in its history, Perez said. People are happy with their city government, he said, adding that town hall meetings regularly draw crowds of 200.

“We are extremely hands-on, dealing with every single issue that comes across [the City Council’s] desk,” he said. “There is nothing that gets past us.”

Maria Espinoza, a Cudahy day-care operator, said she considers the city manager her friend. “Any problem I have,” she said, “I call him and he takes care of it.”

Gurule, who is running for reelection, said council elections have not been contested in the past because “we are doing a fairly good job. Most of the people seem to be happy.”

Others say the town hall meetings are examples of a machine culture that is meant to keep the same people in power.

After each meeting, the five City Council members together raffle off numerous toys and household items. Cudahy also holds monthly food giveaways.

People “are attracted to the gifts,” Cota said.

The challengers said they want to provide more openness at City Hall and to keep people better informed. They point out that a city newsletter rarely circulates. And the city’s website -- www.cudahy.ca.us-- hasn’t been updated since 1999. It still lists the city’s area code as 213 instead of 323.

“That’s just a reflection of where we are right now,” Cota said. “They want to keep the doors shut.”

If elected, Cota and Garcia said, they want to improve educational opportunities, combat gangs and lure more businesses to town.

But they know they face an uphill battle.

A friend of the candidates, Tony Mendoza, had also planned to run for a council seat in the March 6 election. But Mendoza received threatening messages on his answering machine, telling him to leave Cudahy, Cota and Garcia said.

Mendoza didn’t file his candidacy papers in time to meet the Dec. 1 deadline. He could not be reached for comment.

Recently, Garcia said, his Dodge Ram pickup truck was spray-painted with graffiti. Neither Garcia nor Cota is sure that the incidents are tied to their plan to run for council, which has been well known in Cudahy for weeks.

“That’s for the police to find out,” Garcia said. But “it’s funny how this graffiti and these threats came in at the same time we were due to file for council.”

As the campaign gets underway, Cota said, he and his allies know they will battle political apathy and resignation that many immigrants bring with them.

But Cota said he is undeterred.

“Once they see a few individuals out there trying to make a change, they wake up,” Cota said. “They need that energy, that drive, that little push.”

Meanwhile, Perez said, his supporters are happy about the challenge.

“We are not going to allow people who have worked with the city and are upset to come in and tear things apart.”


Michael Cudahy, the eldest of the Cudahy meatpacking brothers, was born in Count Kilkenny, Ireland, and immigrated to Milwaukee with his family in 1849, to escape the Great Irish Famine. The Cudahy brothers helped innovate and grow the meatpacking industry at a critical time, rising from poverty to become some of the wealthiest men in the nation.

At age fourteen, Michael began working for a Milwaukee meatpacker, working his way up to inspector, and then superintendent of the packing house of Plankinton and Armour. By 1875, he was made a partner in Armour & Company, serving as superintendent of the company’s Chicago plant at Union Stock Yards. With Philip D. Armour, he founded Armour Cudahy in Omaha, 1887. In 1890, he traded shares with Armour, establishing the independent Cudahy Packing Company in Omaha. The headquarters moved to Chicago after Michael’s death.

Brothers Patrick and John continued to develop the business in Milwaukee, and eventually Cudahy Packing also had major operations in Kansas City, Sioux City, Wichita, Memphis, Salt Lake City, and Los Angeles.

The Cudahy brothers, and later, their children, helped revolutionize the meatpacking industry, first shifting from barreled pork to a cured meat business. They developed a process of summer curing meat in stationery refrigeration units, so it was available year-round. Cudahy responded to European tariffs and wartime food supply needs by shifting to serve the domestic market. In 1957, Cudahy Company was one of 500 companies listed in the first S&P 500.


Michael Cudahy - History

A History of the Cudahy Family Library

The history of Cudahy Family Library is the story of continuing community support for the cultural and educational values it represents. Mrs. Barney Eaton, wife of the Village of Cudahy's first President, provided the impetus for the founding of the first Library. The wives and children of the early immigrants from Europe were taught to read and write English by Mrs. Eaton, who shared her own books with them. Working with Lutie Stearns, a field supervisor for the Wisconsin Free Library Commission, Mrs. Eaton convinced Otto Frank to open a small library in the back of his drug store on Packard Avenue in 1906. Just a few years later, Mr. Frank notified the Cudahy Common Council that his store space was becoming overcrowded. In 1913, the Council granted a $50 appropriation to move the Library to the old Cudahy City Hall building, with the city clerk acting as librarian.

The first contract with the Milwaukee County Board of Supervisors was signed in 1916, making it possible for Cudahy to borrow books from the Milwaukee Public Library. This heritage of sharing materials with other municipalities has remained in effect ever since.

In 1937, the Library moved to a rented space at 3701 E. Layton Ave. The Board of Vocational and Adult Education offered quarters for the Library in the Vocational School, located at the corner of Squire and Swift Avenues, in 1940, and the Library moved once again. During World War II, hundreds of Cudahy's young citizens were inducted into the armed forces, and the Cudahy Service League was formed in 1943 to raise money for a memorial building for all those who had served their country. By 1944, the League decided that a library would be the most suitable memorial, and the Municipal Memorial Building Commission was created to assist with the building plans. Working together, the League and the Commission conducted a citywide fundraising campaign during 1944 and 1945 and raised $82,000, far short of the $165,000 needed to construct the building. In 1949, a group of Cudahy's leading industrialists adopted the War Memorial Library as their own project. The giving spirit of these industrialists, including Victor F. Braun, Michael F. Cudahy, Herman W. Ladish, and George L.N. Meyer, as well as the generosity of other Cudahy men and women, built the Library that was erected at the corner of Packard and Plankinton Avenues. The War Memorial Library was dedicated and presented to the City on Memorial Day, 1952. The Cudahy Memorial Library holds the distinction of being the only library building in Milwaukee County financed entirely by private contributions.

As the Library's collections grew, however, the 6,500 square feet of space in the original Cudahy Memorial Library building were quickly filled. Just 15 years after the building was dedicated, the book collection had outgrown the planned building capacity and the library's Activity Room was filled with book shelves housing the Library's periodical collections. Access to the Library was also becoming difficult, with the lack of parking spaces for patrons identified as a major problem in the 1967 annual report. In 1974, extra book stacks were added to help ease overcrowding in the adult and children's collections. The Library Board began planning and fundraising for a new addition, which expanded the memorial facility to 8,300 square feet in 1979. Within a matter of a few years, the expanded facility was again filled, with service and functional areas severely compressed.

In 1995, MCFLS adopted a new library software system, and the County Cat was born. County Cat marked the end of an era at the Cudahy Public Library: the card catalogs were replaced by 22 computer terminals throughout the building. Windt Woodwork made the necessary modifications to the Library's circulation desk and constructed a new reference desk and public computer stations. That same year, new interior signage was installed to help library users better locate desired materials. Starting in 1995, the Library also opened on Sundays, with the expanded hours quickly becoming among the busiest of the week.

The Library Board also continued to plan for the future and had a Library Space Needs and Alternatives Study conducted in 1995 by consultant David R. Smith. Following the recommendations of the study to erect a new facility, a Building Advisory Committee (BAC) was appointed in 1996 to help choose a site for the new Library. Boris Frank was also hired to facilitate the BAC meetings and conduct a fundraising feasibility study. Continuing a long history of support for the Library, the Ladish Foundation donated $40,000 to the Library Board to help fund its efforts in planning for a new building.

Deciding on a site and obtaining funding proved to be challenging tasks for the BAC, with a variety of options being explored and many potential sites considered. Environmental studies were conducted on three different sites, and the feasibility of modifying existing buildings in the City was examined. In 1997, following a recommendation from the BAC, the Library Board voted unanimously to build a new Library on Barland Avenue on property owned by the Ladish Company. Once again demonstrating its commitment to the Library, the Ladish Foundation offered to donate the Barland Avenue land for the new Library building in 1998. The Library Board hired architectural firm Frye Gillan Molinaro to design the new library, and preliminary plans for a 25,000-30,000 square foot facility were drawn. In 1998, the Library also marked the Wisconsin sesquicentennial, an event that the community and the Library celebrated through a year's worth of historical programming.

The Library Board's plan to locate the new Library building on Barland Avenue was not without controversy, however, and the plans for the building were put on hold until an approved location and funding could be determined. Throughout 1999, supporters and detractors of the location met with various community groups, the Common Council, and the Library Board to discuss whether a new library was needed, what size it should be, where it should be located, and how it should be financed. Finally, the issue of the need for a new library and how to pay for it was placed on a public referendum in April 2000. The measure was overwhelmingly approved, with 74.6 percent of the community voting to construct a new library and 61 percent voting to use city tax dollars to do so. Throughout 2000, the school children of Cudahy worked diligently to help raise funds for the children's section in the new Library by conducting a penny drive. The students collected money in jars at their individual schools, then brought the coins in to add to the Library's "penny box" in an effort to fill it to the top with one million pennies.

After months of discussion about where the new library should be built, plans for the new Library came into focus in December 2000, when Burke Properties expressed interest in constructing a four-story condominium building and several townhouses in downtown Cudahy. Proximity to the new Library was a key selling point. The Engberg Anderson architectural firm designed the exterior of the new 27,000 square foot library building, and Frye Gillan Molinaro of Chicago designed the interior space.

The City of Cudahy provided $3.2 million in funding for the almost $5 million project. The remainder of the funding for the new Library was donated by the many generous citizens, corporations, and foundations who believe in the importance of a new Library to serve future generations. Echoing the donation made to the War Memorial Fund more than 50 years ago, Judge Richard D. Cudahy donated $1 million for this new building through the Patrick and Anna M. Cudahy Fund. Paying homage to the legacy of his grandfather, Patrick Cudahy, and his parents, Michael and Alice Cudahy, Judge Richard Cudahy named this new facility the Cudahy Family Library.


Schau das Video: Kudai - Tú


Bemerkungen:

  1. Colis

    Denken Sie an eine so unglaubliche Antwort?

  2. Gwernach

    Ich empfehle Ihnen, auf eine Website zu kommen, mit einer Information große Menge zu einem Thema, das Sie interessant. Für mich habe ich viel von Interessant gefunden.

  3. Ealdun

    Ich gratuliere, sehr gute Idee

  4. Mika'il

    die autoritäre Botschaft :)

  5. Samushakar

    Es stimmt einem nützlichen Satz zu



Eine Nachricht schreiben